工程方案管理计划

1、 6工程工程治理打算工程部组建作业队作业队构图如下所示：工程经理工程技术负责人工程副经理技技技术术术员员员库采资管购料1 人，公司对工程经理具备的学问、阅历、力量、素养、1 人不宜同时担当多个地区工程的工程经理；技术负责人1 人，负责技术、质量治理工作；副经理可以依据需要设置或取消；工程技术员可同时担当库管、选购、资料员等。必需有后备技术人员，便利工程的售后效劳。工程部职责工程部是由工程经理在公司授权和职能部门的支持下依据公司的相关规定部是工程治理的执行中心。5 项职责和权限：执行公司工程治理制度和规定；参与工程治理筹划工作，依据工程治理筹划，组织制订工程实施打算；有效治理工程团队，组织各种资

2、源，实现工程目标；工程部制度建设制定以下制度。工程例会制度；工程作息时间制度；文件资料治理制度；工程部人员行为标准；物资选购治理方法；物资打算治理制度；仓库治理制度；工程机械设备治理制度；施工日志规定；材料报验制度；工程质量验收制度；成品保护制度；进场人员安全教育培训制度；工程本钱核算制度；个人费用报销治理制度工程工期治理进度符合的实际状况。工程工期治理的对策类别影响因素相应对策工程部内部因素相关方因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不准时；施工技术措施不当或发生事故；质量不合格引起返工；与相关单位关系协调不善等；工程经理治理水平低设计图纸供给不准时；现场条件不符合合同要求；设

3、计变更；工作量发生变化；材料、设备不能按时交付。落实工程资源配置；建立健全工程治理制度；落实工程技术力量和治理力量；提高作业层素养；重视与内外关系的协调；重视工程经理的选拔和培育。编制进度打算时，要充分考虑申报、审批所需的时间，留有余地；依据现场状况准时调整施 协作；不行预见因素施工现场比估量差异很大；严峻自然灾难；市场发生重大变化。做好调差工作；做好工程风险推测和分析工作；施工过程质量治理对施工质量造成影响是指测量设备、试验和测试方法，测量、测试设备的精度、测试方法、技术生疏程治理，可实现过程、产品的质量目标。进货物资的验证品质量证”资料，一类物资无“产品质量证明书”资料者，不能予以验收。资

4、料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进展检查核对。进展标识或按不同合格品把握程序执行。保管员负责做好记录并妥当保存。并准时通知原选购员尽快与供给商取得联系，商定处理方法。工程部的工程质量定期全面检查工期较短的工程至少组织二次质量全面检查可有工程经理组织。检查形式、检查内容由工程部自定，检要形成书面的记录。实行半成品、成品保护措施并监视实施总体质量满足要求。工程使用机械设备治理供给方式。用环境等均应符合有关工程安全标准的规定。工程部库管员应建立现场机械设备台账，并保持其动态有效性。定期对机械设备进展检查，觉察问题或隐患准时上报。使用的机械设备，操作人员应定期保养修理，并做

5、好保养修理记录。办公与生活设施治理指满足工程人员现场生活的床、电气设备等工程部成立后应制定办公与生活设施配备打算，报公司审核，由领导生平后实施；工程部使用的办公设施明确专人统一治理，分类建立台账， 工程完工后，工程部应依据工程部的去留状况以及设施的完好状况提出处理意见，经工程经理确认后，报有关领导审批，按审批意见处理。的损失，按其价值进展赔偿。工程文档和印章治理对工程文档的治理，工程资料员具体负责对文档的治理和把握。做好收文登记和发文登记。纪要、重要 记录、声像荣誉资料、各类媒体信息等，都应纳入记录把握范围。资料员应生疏工程档案应归档的内容，负责工程档案资料的收发、整理、保管和移交归档工作，保证工程各种档案资料的完整、准确和真实有效。工程部印章由公司总经理办公室统一制发治理。工程部只能使用本工程的工程专用印章。工程部印章由工程经理负责保管或由工程经理授权专人保管。工程安全生产治理解，并牢记担忧全地带，施工当中多加留意。进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽带。接配电箱必需由持有上岗证的电工接线,配电箱要有专人治理。施工中，电焊工、电工必需穿经安检部门认可的绝缘鞋。施工的用电工具必需有保护接地。电焊机的输出接线不得虚接，用螺栓压紧，必需配有防护罩全部开关箱内的融断丝必需用于之相匹配的融断丝，不得用铁丝、铜丝代替。7 米以上。表、把的接口处要用卡箍卡紧。