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文档简介

商业计划书专家顾问的人能够超水平发挥。几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要。不可否（商业计划书60以上都是没有做过详细的书面经营要搞清楚这个问题，得先明白为什么要做经营计划，如何做经营计划。很多小规模的创业者也并没有足够的信心去吸引投资，他们的资金来源大多是自明确了目的再去做创业经营计划，就需要搜集很多相关的信息，产品以何种价格出售，如何进行宣传，主要出售给哪些人，如果逼开竞争对手，以及资金如息对于创业者来说是非常宝贵的。跑市场然后做出冗长的计划书，再配上大量的数据何假设。如此不仅浪费时间， 还可以使得以后在企业发展的过程中发现创业计划里面的大量数据何假设都是的信息，不断完整，创业经营计划才能更科学合理地指导创业经营。下面是被许多创业成功者所使用过的经营计划书模式： 1、搜集关键信息，准备一份简短创业经营计划2、创业启动3、经营企业，发现问题和经验，修改经营计划4、企业成长发展：管理和销售产品，招聘合适员工等划，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设。做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象。想象的东西大多都是比较美好的，但是往往也是靠不住的。想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做。西大多都是比较美好的，但是往往

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