注塑经理个人简历表格

1、2017注塑经理个人简历表格姓名：徐先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：广东-河源年龄：37现所在地：广东-惠州身高：172cm意愿地域：广东-惠州、广东-深圳意愿职位：工业/工厂类-其余有关职位追求职位：注塑經理、主管待遇要求：8000元/月最快到岗：01个月以内教育经历1992-091995-07廣州技工學院機械大专*公司(2017-042017-01)公司性质：外资公司行业类型：家具、家电、工艺品、玩具担当职位：注塑经理岗位类型：总工程师/副总工程师工作描绘：1.负责注塑车间平时管理工作。2.计划、协调、控制生产过程。3.依据客户的需求相应地调整生产计划及组织。4.保证注塑机以及设

2、施实时并高效地生产，采纳有效地举措改进产品的质量，发展并提高生产流程，最优化地使用人工。5.成立机器维修和养护计划。6.协调有关部门办理质量、工程、原资料。7.贯彻并保护iso9001:2017等有关事项。*公司(1998-102017-03)公司性质：外资公司行业类型：其余担当职位：试模生产主管岗位类型：工作描绘：1.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的平时事务;2.依据公司的质量目标和年度工作目标，拟订注塑部的工作目标，并组织实行;3依据公司发展的需要和实质生产状况，完美注塑部的组织构造和人员编制，科学合理地配置人手;4.依据实质需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工

3、作岗位技术要求查核、挑选、录取各级职工，并搞好注塑部的人力资源管理工作;5.依据pmc下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行状况，采纳有效举措，准时按质按量地达成生产任务，保证交期;6.依据iso9001质量管理系统要求，成立注塑生产过程中的质量保证和控制系统，依据产质量量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持三不原则，保证胶件质量知足客户的需要;7.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，联合注塑部的实质运作特色，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防备举措;8.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高下属职工的安

4、全生产和防火意识，并落实与监察执行，除去安全隐患，保证生产安全;9.制定机器设施、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/保护/养护及管理制度，并组织/落实/执行;做好注塑设施、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防备破坏，延伸其使用寿命;10.制定注塑部职工的培训计划，并按计划对各级职工进行岗前技术培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、5s培训、消防/安全知识培训等，不停提高注塑部职工的整体素质，提高其工作质量和工作效率;11.制定生产原料、易耗品、办公用品、工器具的使用/管理制度，严格控制料、工、费及各样物料的消耗，提高节俭意识，加强成本观点，不停降低物耗和生产成本;12.踊

5、跃实行5s目视管理活动，搞好注塑部的现场5s管理工作，保证注塑部工作环境洁净、齐整有序，全部物件需分类表记清楚/摆放齐整，做到安全、文明生产，提高公司形象;13.贯彻落实公司有关管理系统和管理制度，并组织制定注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导下属职工严格恪守执行;14.制定注塑部各级职工的岗位工作职责，并监察其执行职责;辞职原由：还有发展*公司(1995-081998-09)公司性质：外资公司行业类型：其余担当职位：注塑领班岗位类型：2017-06-07工作描绘：1.负责追踪控制生产进度、生产现场的平时管理。2.负责注塑技术与试模工作。3.负责设施的保护与养护工作。4.负责

6、生产安排与分配、物料使用的监察控制工作。5.负责职工安全生产培训工作。辞职原由：还有发展技术专长专业职称：注塑高级主管计算机水平：中级计算机详尽技术：技术专长：机台：熟习调校：日精、日钢、川口、东芝、东洋、德马格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、华大、等.电动、液压及全电脑和数控机台，25t-1350t，熟习调校机械手star、有信、天行等系列，注塑机台常有油压、机械故障可着手维修、更着重平时机台和周边设施的养护保护，点检和历史维修记录。原料;熟习：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe,pbt等的资料性能;高分子构造;原料的节俭使用、重生料

7、的回收、重复使用。模具;熟习模具构造，热流道模、抽心模、绞牙模、插件模、双色成型模，铂金啤塑，试产模及生产中模具潜伏的不良问题点进行改进，生产前、中、后模具的保护养护，模具常有故障着手维修。产品：熟习调校电脑周边配件，复印机，音箱，打印机，手机及数码配件，玩具，钟表精细齿轮、接插件，镜片，二次成型，汽车配件，小家电等。(佳能、三洋、索尼、东芝等客户部品)生产管理。1、有评估注塑工程生产能力，交货期，质量状况等，进行部门潜伏的不良问题改良拟订方案推进实行。2、班组级人员现场管理、技术作业的培训，内容：车间5s;生产安全;成本控制;效率提高;产品调校;机台养护;模具养护。3、介绍不良低减改良小组，

8、周期0.1秒短缩;机台0.5人联合作业;上下模段取时间评估;不良比率绩效考评。4、着重以情动人;以理服人;以法制人;圆心管理;透明化制度管理;全员参加民主控制成本提高生产效益。5、有从零开始组建注塑部门的经历;从文件系统成立到现场调机;管理过百台注塑机的正常生产;对整体工程不良有实质管控心得经验。语言能力一般话：粤语：英语水平：口语一般其余：一般求职意愿发展方向：注塑部经理/注塑部主管其余要求：自己状况自我评论：1、有评估注塑工程生产能力，交货期，质量状况等，进行部门潜伏的不良问题改良拟订方案推进实行。2、班组级人员现场管理、技术作业的培训，内容：车间5s;生产安全;成本控制;效率提高;产品调校;机台养护;模具养护。3、介绍不良低减改良小组，周期0.1秒短缩;机台0.5人联合作业;上