施工企业质量月征文范文6篇

1、学海无涯施工企业质量月征文范文通用6篇 施工企业质量月征文1 对施工单位来说，施工质量是其灵魂，一个企业没有了质量也就没有了灵魂，所以说要想进展，要想有良好的效益，就要严格把握施工质量，没有质量的施工进度都是零进度。 随着社会的进展，越来越多的城市开头建设地铁，车站是地铁建设的一个重要组成部分，而明挖车站又是地铁车站的一种形式。下面是我关于提高地铁明挖车站工程质量的一些建议： 质量管理，首先我认为要先管人。施工队伍人员来自五湖四海，施工水平也都不一样，每个工序施工前都要进行技术交底，技术交底不能停留在纸面上，必须在现场给工人讲清晰道明白，监督他们完成首件的施工，在施工过程中要多留意观察，找一个

2、机灵能干有号召力的工人，这个工人在日后要肩负一定的责任，责任就是每次这道工序的施工他必须带领其他工人完成，由他牵头，出现了质量问题我们要追究他的责任，一个人有了责任有了压力，才会主动去干活，想方法干好活儿，当然我们也不能让这样的工人白白承担这样的责任，必须对其进行嘉奖，我很反对一个施工队伍的人员没明确分工，谁有于工程一线，外业数据资料的准时，正确是内业资料真实完整的基础。因此提高内业资料的质量，首要的就是内业与外业的沟通沟通，准时对资料的正确性进行核对，这样才能保证工程进行中的进展情况以及在工程完工后能够留有完整质量记录，为工程评优打好基础。 四、做好资料的日常管理 日常的资料管理工作的好坏，

3、对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。例如技术资料的收集、分类、整理等竣工文件移交前技术资料的管理工作。做好平时的工作，保证基础资料的规范，系统、完整，组卷时可以削减工作量。日常资料中要留意的事项很多，例如施工设计变更和图纸会审加强管理，做好台帐。 五、内业资料管理的信息化 工程档案管理信息化是建设工程进展的方向和需要。把办公自动化网络系统引入工程内业资料管理工作中，可在诸多方面促进档案的使用价值和效益。实现了档案信息的资源共享。例如我们公司的信息化管理平台，很好的跟进了施工中的进度、成本效益，提高了工作效率，为施工企业提供牢靠便利的网络化服务。 六、通过培训的方式对规范化管理方面提升资料人

4、员的水平 内业资料人员是实际的操作人和管理人员，资料人员的管理水平对质量和效率有着亲密关系。工程中会涉及到专业的设计图纸，这就对资料管理人员水平提高了更高的要求，全部要有针对性的组织系统化的培训提升资料人员的技术水平。增强内业资料的熟悉的了解，才能根据规范进行内业整理。 总而言之，在工程竣工验收的过程中内业资料是重要的依据，能够真实的体现工程实体，因此充分重视资料管理人才的培育，只有这样才能保证内业资料的规范化管理。工程内业人员应当在完善自身专业的基础上，提升自身的专业素养，只有这样才能有效的提高内业管理水平。 施工企业质量月征文3 现代市场经济已进入信息高度进展时代，不论是哪个行业，要想在日

5、益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视产品质量，否则，将会被市场无情淘汰，因此，留意提高产品质量是一个现代企业进展的必由之路。 一、提高各部门员工职业能力。产品是人制造出来的，质量把握在人的手中，高质量的产品离不开高素养的员工。车间工人是产品的直接生产者，车间工人素养凹凸直接影响产品质量的凹凸，企业只有拥有了一大批专业技术过硬、职业素养高的员工才能最终获得长期的生存与进展。首先，要加强员工专业技能的培训。其次，要培育员工的敬业精神即员工对企业价值观的认同感。 二、完善质量把握部门的管理规定。企业产品质量问题是企业人都需要参加的事情，尤其是质量把握部门更加应该肩负起质量把握这个责任。没有

6、规矩不成方圆，完善的质量把握制度是生产合格产品的保证，合理的考核方案是督促员工不断改进工作方法、提升工作技能的有力措施。科学有效的质量把握措施，尤其是对产品研发、工艺、选购、制造、物流和销售等关键环节的把握措施，是从源头上对产品质量把的第一关，可以最大限度的削减不合格产品的产出；员工在合理的考核方案的约束和程序文件、作业文件、工艺文件、检验作业指导书的指导下，规范操作，专心履行岗位职责，从生产过程中削减不合品的产出。 三、发挥企业团队的力气。良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有着极其重要的作用。这里我想主要谈一下合作，主要是同事之间、部门之间、上下级之间的合作。一个团队，只有全部的成员

7、都能精诚团结，相互合作，共同面对挑战，才能攻克一个又一个困难与冲突，这个团队才能不断处于前进之中。首先从个人角度讲，每个成员应本着心正意诚退一步、肯吃亏、不计较的态度，专心履行自己的岗位职责，同时留意多为他人着想，信任同伴，愿意多付出，这样个人能力得到有效发挥并稳步提升、增强了亲和力，也有利于同事之间相互协作和部门整体工作效率和质量的提高；其次从全局看，团队中起领导核心作用的人，要有很强的协调、果断处理团队成员间关系和问题的能力，为团队的进展提供指导和支持，根据团队成员个人特质明确分工，加强成员间的沟通与合作，同时留意自身素养和能力的提高，懂得以德服人，讲究信誉，发扬民主，敢于检讨和否定自己，

8、擅长集思广益，不断提高领导水平，发挥整个团队的战斗力。 综上所述，企业要提高产品质量，保证品质，就要以提高全体员工尤其是一线工人的职业素养为着力点，以完善的质量把握体系为保证，努力发挥企业团队的力气，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。 施工企业质量月征文4 我们是企业的职工，企业靠我们进展，我们靠企业生存，这就注定了我们要牢牢树立“质量第一”的意识，质量就是生命，提高质量意识必须落实到每日的工作中去.如今,在轮轴事业部毛坯减重，提高产品成材率的大背景下，给我们箍环员工操作时轧制尺寸的把握带来了更大的难度。 面对严重的生产形势，箍环生产团队努力克服人员少，设备

9、运行故障多等重重困难，团结全都化压力为动力，带领一线员工严守轧制工艺纪律，加强岗位热检监督。以高度的责任心做好轮箍、军环、民环产品在各个工序的质量工作，并在各个作业区广泛开展质量讨论与总结，结合生产实际切实有效的制定质量防控措施。 “生产必须精益求精”，箍环团队始终把打造精品意识贯穿于职工日常工作中，贯穿于轧制生产的各个工序之中。提倡每名员工都要敬业爱岗，通过不断加强岗位理论学习，和精湛的实际操作技能，以生产出更多的优质产品。真正以优质的箍环产品和诚心的服务去赢得客户。 质量是企业之本，质量是企业的生命。作为新时代的马钢产业工人，我们不但要继续和发扬的马钢产品的质量理念，更要不断创新，超越，在

10、工作中时刻把“产品质量装在心中”，打造出一流的品质，践行对质量工作的庄重承诺。 施工企业质量月征文5 质量管理是一个老生常谈的话题，质量管理涉及的内容也非常广泛，其中质量把握是非常重要的一个环节。如何把工程项目的施工质量把握好，做到业主单位满意，政府部门放心，并不是一件容易的事情。工程项目的单件性，决定了施工过程质量把握的重要性和特殊性。那么如何才能把工程质量做好呢？我认为有以下三个方面要做好。 首先，项目部要建立完善的质量检查验收制度。严格根据公司的质量管理体系和现行的标准规范建立相应的检查验收制度，是工程项目质量把握的必要条件。没有规矩不能成方圆，只有建立了相应的制度，才能为质量检查验收提

11、供必要的条件和依据。 其次，项目部要配备合格的人员去执行质量检查验收制度。人是干任何工作的前提条件，只有配备了合格的人员去执行质量检查验收制度，才能把制度执行好，贯彻好、落实好。以前我们讲“管生产必须管平安”，现在我们要讲“管技术必须管质量”。要发挥公司“人人都是质检员”的优良传统，把我们工程项目的质量水平提升一个台阶。 最后，以强烈的责任感和敬畏之心去干工程，只有这样才能把工程质量落到实处。“百年大计，质量第一”。对于我们施工单位来讲，虽然工程项目的施工期很短，但是我们的工程质量主体责任还在，我们做的工程要为业主、为社会服务很长时间。因此，必必要以强烈的责任感和敬畏之心把每个工程项目做好，为

12、公司品牌进展树立良好的口碑。 质量是企业进展的基石，质量和平安是企业腾飞的两翼。砥砺奋进新时代，让我们以更高的质量标准来管理工程项目，助力公司新进展！ 施工企业质量月征文6 九月份是全国质量月，公司内部员工乐观参加讨论，旨在提高全体员工质量意识。产品的质量取决于每一位员工的认知，质量平安无小事，专心做好自己的每一件事也必须做好每一件小事，同样，质量是一种态度。 作为一名丝网机操作工，我的工作就是在纸张上掩盖一层雪花油墨，使其呈现出一种厚重感，颗粒感。虽然岗位平凡，工作看起来简洁，但是假如生产出来的产品出现这样那样的质量问题，不尽人意，等于徒劳无功。我觉得把简洁的事做好就是不简洁，把平凡的事做好

13、就是不平凡，都要“做一行，爱一行，”不是随便说说而已。 一不操作带病设备，交班接车后，仔细检查设备运转情况，了解上班次生产运转情况，发现设备存在问题准时调整，自己解决不了的问题上报班组及维修工，确认设备运转无异常的情况下方可生产。不抱有侥幸心理，不带病作业，只有在设备性能良好的情况下生产出来的产品才能进一步提升产品质量。 二做好设备日常维护保养工作，留意细节保养，充分利用日保时间。根据机台维护保养示意图进行作业，定期加入各油眼黄油、机油、润滑油，清洁积累油墨、杂物、油渍杜绝、污垢。提高设备作业率，延长其运转寿命。不要图一时懒散，而造成设备不必要的损坏。严格要求自己，时刻谨记一台运转良好得设备才能出精品。 三 生产过程中，把自己本职工作做好的同时不仅要专心检查自身工序中的产品，也要负责监督上道工序的质量。发现问题准时反映给上道工序，避开问题产品大量积累，同样也要乐观协作下道工序及检查员所提出得问题，相互沟通，准时处理。要有止于我而不能止于下的意识，杜绝问题产品流出，杜绝睁一只眼、闭一只眼，杜绝得过且过的侥幸心理，也不能自扫门前雪，要有团队协作精神，只有同心协力，相互镶嵌，每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏，才能保证和提高产品质量。