中铁某公司施工技术管理制度-

1、PAGE 24PAGE 1附件一中铁*集团施工技术管理工作标准(暂 行)中铁*集团公公司二五年年七月一 总 则1.1 为强化化施工技技术管理理工作，实实施标准准化、规规范化管管理，特特制定中中铁*集团团施工技技术管理理工作标标准。1.2 本标准准适用于于集团公公司施工工技术管管理的各各个层次次。1.3 本标准准未尽事事项仍按按施工工技术管管理办法法汇编规规定执行行。二 基本本要求2.1 职责制制定集团公司及及子（分分）公司司应按照照本标准准的要求求，制定定各级总总工程师师、技术术管理部部门和施施工技术术管理岗岗位职责责，明确确不同岗岗位、不不同部门门在施工工技术管管理中的的工作标标准、责责任、

2、权权利。2.2 基本技技术管理理2.2.11 技术资资料签字字技术资料（含含原始记记录）方方案需上上报、应应留存备备查、进进入技术术档案范范围的均均应有编编号，制制表人、计计算人、复复核人、技技术负责责人（审审核或批批准人）正正规签章章，并标标注日期期。2.2.22 技技术复核核及检算算。外业测量及及重要的的有计算算、设计计、编纂纂工作的的技术资资料，应应由第二二人复核核或检算算，以确确保数据据及资料料的准确确无误；文整后后的文件件资料还还应进行行仔细校校对，避避免文整整错误产产生。测量记录因因现场作作业条件件所限，应应在返回回室内后后核对记记录，避避免错误误产生。2.2.33 技技术资料料保

3、管。设计文件、标标准图、技技术规范范、技术术文件及及资料、科科技书籍籍及杂志志除按设设计文件件管理制制度办办理外，尚尚应专人人负责保保管，完完善保管管、借阅阅登记制制度。重重要的文文件资料料不得由由个人保保管。需需保密的的工程资资料、图图纸、文文件等的的借阅必必须得到到相关主主管领导导的同意意，并按按时归还还。2.2.44 技技术工作作交接制制度。凡工程技术术人员调调动岗位位，应由由技术负负责人主主持（技技术负责责人调动动由上级级或同级级其它领领导主持持），将将被调动动人所掌掌握的工工程资料料、未完完工作，重重要的设设备仪器器应向接接替工程程技术人人员作书书面交接接，完善善交接手手续，确确保工

4、作作的连续续性，资资料和设设备的完完好、完完整。2.2.55 技技术工作作台帐及及统计资资料管理理。技术部门应应建立健健全各种种技术工工作台帐帐及统计计资料，主主要有：工程进进度台帐帐、设计计变更台台帐、收收方计量量台帐、验验工计价价台帐、测测量、试试验设备备状态及及检定台台帐、技技术会议议（交流流）记要要台帐、技技术交底底台帐、设设计审核核台帐、隐隐蔽工程程检查台台帐、检检测试验验台帐、设设计文件件登记簿簿、标准准图登记记簿、技技术文件件收发文文簿等。2.2.66 工工程记录录及保存存。 分分工程名名称设立立工程日日志，随随时记录录（采用用不易褪褪色墨水水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。 用

5、用铅笔（或或不洇水水的笔）记记录测量量记录簿簿，记录录项目应应正规完完善（日日期、地地点、人人员、仪仪器编号号等）。每每次记录录应由施施测人签签字，即即使采用用先进设设备测量量也要逐逐项记清清，并将将打印输输出数据据贴上备备查。 质质量验评评表、隐隐蔽工程程检查证证、工程程试验检检测记录录表、其其它各种种测试、观观测记录录均应正正规化、表表格化，填填写完善善，文字字清晰、签签章完备备。各种种会勘纪纪要，变变更设计计记录要要专人负负责，收收集保管管完善。2.2.77 检查评评比制度度。 应应根据本本标准的的要求，建建立检查查评比制制度，对对施工环环节中存存在的问问题，及及时总结结，提出出整改措措

6、施，提提高各级级管理部部门和管管理人员员的工作作水平。2.2.88 安安全质量量技术工工作牢固树立立“安全第第一，质质量第一一”的思想想。认真真学习和和贯彻国国家、各各行业、省省（市）及及集团公公司制订订的各种种安全、质质量法规规、规定定和标准准。认真真执行质质量责任任制、安安全生产产责任制制暂行规规定。建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项管理制度。项目经理理部的技技术部门门应安排排人员参参加每月月一次的的安全质质量大检检查，做做好有关关的检查查记录，对对检查出出的问题题，按要要求整改改并跟踪踪落实。按照质量量管理体体系程序序文件要要求编制制质量计计划，并并按规定定程序发发放、管管理和落落

7、实。工程安全全、质量量事故发发生后，由由责任单单位244小时内内向上级级安质部部门报告告，同时时做好事事故现场场的保护护，防止止事态扩扩大；安质部门门应立即上上报单位位生产副副总经理理或总工工程师，由由其组织相相关单位位及部门进进行处理理。各级工程程技术人人员应积积极参与与TQCC活动。针针对工程程实际拟定保保证工作作质量和和工序工工程质量量的专题题，组织织或参加加QC小小组活动动，促进进质量管管理和保保证体系系的完善善。应编制施施工环境境保护、文文明施工工措施。施工现场应设立鲜明、正规的标牌，标写工程名称、施工单位、项目负责人及开工日期、计划完成日期；设立工地值班室；将工地平面布置示意图、有

8、关施工规定布置在工地适当的位置。城镇内施工时，施工现场应设围栏或围墙，出入口要设置标牌。2.2.99 推推广新技技术及科科研开发发积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的应用；结合生生产实际际，组织织开展“双革”活动；指导作作业队的的技术培培训及岗岗位练兵兵，提高高工人的的技术素素质，提提高施工工能力。对技术复复杂的重重点、难难点、关关键工程程和达到到集团公公司科研研立项条条件的，应应积极向向集团公公司推荐荐立项，立立项后由由项目总总工程师师负责科科研项目目的实施施。2.2.110 标准及及规范管管理应根据工工程要求求选用国国家标准准、行业业标准和和地方标标准，对对其有效效性进行行

9、确认，并并标识。做好新颁颁技术标标准的宣宣贯及新新旧标准准的衔接接实施工工作。2.2.111 工法管管理工法的申申报、评评审、审审定和管管理，采采取自下下而上的的申报程程序、分分级管理理及逐级级筛选的的管理模模式。于于每年初初进行工工法申报报。工法必须须具有先先进、适适用，保保证工程程质量与与安全，提提高施工工效率，降降低工程程成本等等特点。工法的主主要内容容有：前前言、特特点、适适用范围围、工艺艺原理、工工艺流程程及操作作要点、材材料、机机具设备备、劳动动组织及及安全、质质量要求求、效益益分析、应应用实例例等。2.3 施工技技术管理理文件规规范化要要求。2.3.11 工工程施工工调查报报告、

10、施施工组织织设计等等文件应应建立规规范化文文件格式式，文件件用纸采采用A44型纸（2210mmm2297mmm），文文字一律律从左到到右横排排（除图图中标注注外），正正文字号号宜用四号仿宋宋字，排排版一般般每页228行，每每行排332个字。2.3.22 施施工技术术管理文文件真实实、客观观，质量量符合要要求，并并在上级级规定时时间内完完成任务务，满足足施工生生产需要要。三 设计计文件和和图纸审审核与管管理3.1 收到设设计文件件、图纸纸后，应应及时组组织审核核，做好好图纸审审核记录录并提交交审核报报告。3.1.11 审审查的目目的：通通过对管管段内各各项施工工设计、征征地拆迁迁协议及及其有关关

11、设计文文件的审审查，工工程技术术人员加加深对国国家基本本建设方方针政策策的认识识，深入入理解设设计意图图，熟悉悉设计文文件，以以便发现现存在的的问题，在在施工前前得到解解决。提提出变更更设计建建议，使使施工趋趋于合理理；优选选施工方方案，做做好施工工组织设设计。3.1.22 审审核程序序：本着着先整体体后局部部，先原原则后细细则，先先分专业业后沟通通衔接程程序进行行。3.1.33 审审核的重重点：重重点工程程与项目目总体平平、纵断断面的相相对关系系，构造造物、特特殊路基基的技术术安全要要求及其其设计图图纸与施施工方案案的正确确性；工工程数量量；推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的

12、的可行性性；大临临工程设设计等。3.1.44 审审核问题题的处理理 一般性性“差、错错、碰、漏漏”问题函函报设计计单位，建建设单位位、监理理单位予予以确认认，凡影影响建筑筑物质量量和安全全的问题题未确认认前暂停停施工；需改变设设计的建建议应以以书面形形式报建建设、设设计、监监理单位位。 经第二二人复核核确认存存在问题题时，应应在图上上简要注注明情况况，并填填写“设计文文件审核核记录表表”，审核核人、复复核人签签认，并并注明日日期。经建设、设设计单位位确认的的修正意意见，在在原设计计图上用用红笔修修改，加加盖“订正”章作相相应标识识；如有有新图代代替，原原图加盖盖“作废”章。3.2 审核无无问题

13、时时审核人人要签字字，标注注日期，加加盖“已审核核”章。3.3 未经审审核的设设计图纸纸，不得得使用。3.4 设计文文件和图图纸的管管理。3.4.11 设计计文件及及图纸应应设专人人管理，建建立收发发台帐。3.4.22 设计计文件和和图纸审审核后必必须有审审核记录录，建立立设计文文件审核核记录台台帐。3.4.33 对设设计文件件和图纸纸进行标标识，确确认有效效性。四 施工工调查4.1 施工调调查的分分类 施工调调查分为为开工前前施工调调查和施施工过程程中施工工调查。4.2 施工调调查的要要求 施施工调查查主要是是为了核核实地质质情况、了了解施工工环境，作作为优化化设计、编编写或修修改施工工组织

14、设设计、调调概索赔赔的依据据。4.3 施工调调查的组组织。4.3.11 工工程开工工前的施施工调查查由承揽揽该工程程单位的的主管领领导或总总工程师师组织，技技术、机机械、物物资、预预算、安安全、质质量、生生活卫生生、宣传传等有关关人员参参加。4.3.22 施施工过程程中的施施工调查查，由项项目经理理部总工工程师组组织，本本项目经经理部有有关人员员参加。4.4 施工调调查的准准备工作作。 参加施施工调查查的人员员应根据据分工，做做好以下下准备工工作：4.4.11 查查阅、熟熟悉已掌掌握的设设计文件件和有关关资料，对对于重点点部分应应进行摘摘录。4.4.22 拟拟定详细细的调查查提纲，并并根据实实

15、际情况况安排具具体调查查计划。4.4.33 按按照调查查计划合合理安排排行程、交交通、生生活等。4.4.44 负负责人要要按职责责进行人人员分工工，调查查材料要要逐项进进行汇总总。4.4.55 制订订详尽的的安全措措施并付付诸实施施。4.5 施工调调查的内内容应重点调查查核实的的内容有有：工程程分布、地地形地质质地貌、气气象水文文、周边边建筑物物、风俗俗民情，工工程特点点及难点点，主要要工程数数量、工工程规模模造价、设设计、建建设、监监理、工工期等资资料。并并对施工工队伍的的部署及及驻地、控控制工期期的项目目及重点点、难点点、关键键项目的的施工方方案、大大临工程程（汽车车运输便便道、给给水干管

16、管路、供供电干线线及变、发发电站设设置、临临时通讯讯干线、预预制厂等等）设置置方案、小小临建设设标准、工工程原材材料供应应、运输输方式、原原材料的的取样检检测。4.6 施工调调查报告告4.6.11 施工工调查报报告由施施工调查查负责人人主持编编写，按按专业分分口编写写后汇总总。4.6.22 施工工调查报报告的内内容应包包括：工工程概况况（工程程分布、项项目设计计概况、设设计标准准、地形形地质地地貌、气气象水文文、周边边建筑物物等）、工工程特点点及难点点，主要要工程数数量、工工程规模模造价、设设计、建建设、监监理、工工期等，控控制工期期的项目目及重点点、难点点、关键键项目的的施工方方案、施施工队

17、伍伍的部署署及驻地地、大临临工程（汽汽车运输输便道、给给水干管管路、供供电干线线及变、发发电站设设置、临临时通讯讯干线、预预制厂等等）设置置方案、小小临建设设标准、工工程原材材料供应应、运输输方式、原原材料的的取样检检测结果果。4.6.22 施工工调查报报告应发发至施工工生产主主管领导导、总工工程师、技技术、营营销、成成本管理理、安质质、机械械、物资资等管理理部门和和项目经经理部。五 工程程测量5.1 交接桩桩工作5.1.11 工工程中标标后，由由项目经经理部总总工程师师组织，上上级技术术主管部部门测量量工程师师和项目目经理部部相关人人员参加加，主动动联系建建设单位位、设计计单位及及时进行行交

18、接桩桩。5.1.22 交交接时，应应按交接接书面资资料所列列桩橛现现场逐点点交接并并查看实实际状态态，并在在现场作作出明显显标识，以以利查找找。5.1.33 交交接签认认时，交交桩书面面资料必必须真实实、齐全全；交接接桩记录录应写清清存在问问题和处处理意见见，并报报上级单单位和建建设单位位。5.1.44 按建建设单位位的要求求，对工工程范围围（含临临时工程程）放样样确定界界线，参参与办理理征地拆拆迁工作作。5.2 施工测测量施工测量分分为施工工复测、控控制网测测设、施施工放样样及检查查、竣工工测量四四个阶段段。严格格施工过过程中的的测量管管理，做做好施工工中的交交接桩、补补桩、护护桩工作作，实

19、行行定期的的复测，施施工测量量、放线线放样实实行双检检制。对对工程施施工测量量全过程程进行控控制，保保障建筑筑物空间间位置及及几何尺尺寸的准准确性,将误差差控制在在规定范范围之内内，以满满足建筑筑物明确确和隐含含的功能能需要。5.2.11 施施工复测测交接桩完完成后，由由项目经理理部总工工程师组组织现场场技术人人员系统统地进行行管段的的施工复复测及重重点工程程控制测测量，标标段交界界处应由由双方共共同复测测，确保保中线、高高程正确确及交界界处衔接接一致。复测工作作应在开开工前完完成，中中桩、基基线桩、导导线桩、水水准基点点桩加密密应满足足施工放放样的需需要，涵涵洞、墩墩台定位位（中心心桩撅）宜

20、宜在复测测中完成成，以便便在正式式灌注混混凝土基基础（或或衬砌）时时引用其其成果。复测成果果应由项项目经理理部总工工程师组组织系统统地整理理书面报报告，报经上上级主管管部门审审核，其其总工程程师批准准后，及及时发至至作业层层技术部部门应用用、报上上级主管管部门备备案。各类桩撅撅要妥善善保护，根根据情况况进行加固固，并在在现场作作明显标标识，以以防误用用；在施施工影响响范围内内的桩要要钉设护护桩或外外移桩，绘绘制护桩桩示意图图；定期期检查桩桩撅是否否移动、下下沉，发发现后应应采用可可靠方法法重新补补设定位位，重新新测量。5.2.22 测测量控制制网测设设200mm以上的的长大构构造物、5500m

21、m以上的的路基工工程施工工前应布布设测量量控制网网。管段段工程施施工复测测完成后后，应根根据设计计单位所所交的控控制点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照施工测量技术规范的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核。2.测量控控制网由由项目经经理部总总工程师师负责组组织编制制。测量量控制网网成果书书，必须报报上级主主管部门门复核、备备案。5.2.33 施施工放样样测量及及检查施工放样样采用施施工复测测和控制制网成果果，如有有破坏应应报请上上级技术术部门（原原测设单单位）采采用原测测量精度度进行补设设。隧道、地地铁峒口口衬砌及及首次衬衬砌立模模，特大大桥

22、、大大桥墩台台桩或基基础混凝凝土灌注注，墩身身立模顶顶帽混凝凝土灌注注施工前前，应由由作业层层测量人人员放线线，技术术主管或或工程部部长复测测，上级级技术部部门（项项目经理理部工程程师）复复核无误误后方可可据以施施工。桥墩台灌灌注顶帽帽混凝土土，技术术人员应应跟班作作业，其其中线及及高程控控制精度度按相关关规定要要求执行行。5.2.44 竣竣工测量量竣工测量量由项目目经理部部总工程程师负责责组织实实施，上上级技术术部门视视具体情情况派员员参与。竣工测量量结果整整理后，列列入竣工工文件，并并报上级级技术部部门备案案。铁路工程程在下部部工程完完成后，应应在铺架架前完成成下部工工程竣工工测量，按按规

23、定测测设稳固固的中线线、水平平基桩，设设点位置置、分布布密度等等要符合合测规规规定。架梁前桥桥梁墩台台顶帽要要进行中中线、水水平、跨跨度、偏偏角十字字线和支支座螺栓栓位置 测设，并并详细记记录测量量结果。隧道地铁铁开挖贯贯通后，在在符合贯贯通精度度的前提提下调整整中线，据据此施作作贯通段段衬砌，并并按调整整后的中中线、水水平丈量量净空尺尺寸并作作详细记记录。铁路路基基铺轨前前（或预预铺底碴碴）、公公路路面面施工前前以调整整的中线线水平为为基准，要要按施工工及验收收规范的的规定测测量基面面水平及及平面尺尺寸、水水沟尺寸寸、挡护护建筑物物尺寸，并并据以交交底，整整修达标标。作业层技技术人员员在路基

24、基、桥梁梁、隧道道中线水水平及几几何尺寸寸测量后后，填写写丈量记记录和检检查证，现现场质检检工程师师复核签签认。铁路工程程竣工交交验前，竣竣工复测测成果及及桩撅复复核按照照相关规规定办理理，并按按竣工验验收要求求填制竣竣工资料料。其它工程程按行业业规定和和建设单单位要求求办理。5.2.55 测量管管理建立健全全测量复复核制度度。项目目经理部部设专职职（或兼兼职）测测量工程程师,作作业层项项目队设设由若干干名技术术人员和和测量工工组成的的测量小小组,根根据职责责实施各各项测量量工作。现场实施施测量作作业，必必须使用用专业记记录簿逐逐项记录录测量数数据，原原则上用用铅笔书书写，禁禁止使用用圆珠笔笔

25、或钢笔笔。测量记录录不得涂涂改、撕撕毁，如如有误可可作明显显的勘误误记号标标识。记记录中参参加人员员、设备备、日期期、地点点、天气气、工程程地点（部部位）等等事项应应填写完完备、清清楚，并并有施作作人签字字。记录录数据必必须真实实反映操操作过程程的实际际情况，在在通常情情况下应应有计算算结果，示意草图，并附有相应结论。测量工作作的内业业资料必必须有两两人独立立计算，校校核无误误后方可可使用；在申报报上一级级技术部部门复测测时，必必须同时时报送内内业测量量资料。重重要部位位的放样样（如墩墩、台施施工定位位等）应应采用不不同方法法分别进进行计算算，并报报请同级级技术负负责人审审核，签签认后执执行。

26、重重要工程程、控制制工程、施施工复测测等测量量必须有有测量成成果书，报报请同级级总工程程师签认认。测量量成果书书应资料料齐全，计计算准确确，文整整清楚，签签字齐全全；测量量成果资资料（书书）为受受控资料料，应按按受控资资料的有有关规定定办理。上级技术术部门在在进行测测量复核核时，必必须独立立计算资资料,优优先选用用具有闭闭合条件件的方法法,严禁禁直接使使用上报报的测量量计算资资料,避避免误差差造成超超限产生生的错误误。测量工作作应根据据人员和和仪器设设备状态态选择方方法。在在使用全全站仪数数字化测测量时，必必须有误误差监测测手段，对对各种误误操作必必须有查查错功能能和纠错错能力。测量轴线线、基

27、点点应与相相邻合同同段至少少三个基基点进行行重叠衔衔接（导导线点、中中线点、水水准基点点）。一一个工程程项目（隧隧道、地地铁、桥桥梁等）分分别由两两个以上上单位施施工时，应应建立统统一的控控制网，统统一平差差，采用用统一坐坐标体系系。施工技术术人员暂暂离岗位位或调转转时，必必须进行行测量工工作移交交。内容容包括：施工桩桩撅现场场点交（并并附桩位位示意图图、中线线、水准准基点表表）；测测量记录录、测量量成果书书等。在在有条件件时，进进行复测测后方可可移交。移移交工作作由同级级总工程程师（技技术主管管）负责责组织，办办理交接接清单，双双方签字字。在开工初初期，基基线、控控制网、已已开工的的重点工工

28、程，由由上级专专职测量量工程师师进行复复核测量量；跨年年度施工工的结构构复杂的的大桥、长长大隧道道每年进进行一次次复核测测量。其其余如中中桩、基基线桩、导导线桩、水水准基点点桩及其其加密桩桩的复测测由项目目总工程程师制定定并组织织实施。六 施工工组织设设计6.1 施工组组织设计计分为指指导性施施工组织织设计、实实施性施施工组织织设计、单单项（重重点、难难点）工工程施工工组织设设计、分分项工程程施工组组织设计计（施工工技术方方案）。6.2 施工组组织设计计编制的的目的是是确定先先进合理理的施工工方案和和工艺、落落实资源源配置、合合理布置置施工场场地、合合理安排排工序衔衔接，在在保证安安全、质质量

29、、工工期的前前提下，最最大限度度降低工工程成本本。6.3 施工组组织设计计编制原原则6.3.11 认真真贯彻国国家方针针、政策策、标准准，设计计文件，严严格执行行基本建建设程序序,实现工工程项目目的全部部功能。6.3.22 全面面履行工工程合同同，有效效地集中中施工力力量，按按期交付付使用，发发挥投资资效益。6.3.33 安全全第一，预预防为主主，保护护环境，造造福人类类。6.3.44 按按照轻重重缓急，合合理安排排施工部部署，既既要突出出重点，又又要照顾顾一般，要要考虑各各阶段、各各工序、各各工种的的施工特特点、重重点和难难点，做做到各阶阶段、工工序、工工种间的的有机的的衔接。6.3.55

30、要要综合平平衡、全全面考虑虑、统筹筹安排各各工程的的施工顺顺序和进进度。6.3.66 对对结构复复杂、施施工难度度大以及及采用新新工艺、新新技术的的工程项项目，要要进行专专门性的的研究，必必要时组组织专题题会议，邀邀请有经经验的专专业人员员参加，集集中群众众智慧，制制订切实实可行的的方案。6.3.77 各各种主要要施工方方案制定定过程中中要进行行充分的的方案比比选，保保证施工工方案的的先进性性、经济济合理性性。6.3.88 在在施工组组织设计计编制过过程中，要要充分发发挥各职职能部门门的作用用，吸收收他们参参加编制制和审查查，充分分利用施施工企业业的技术术和管理理要素，统统筹安排排，扬长长避短

31、，发发挥施工工企业的的综合优优势，合合理地进进行工序序交叉与与配合。6.3.99 要要特别重重视结构构计算、工工序能力力计算、临临时工程程设计等等。文字字、图纸纸、计算算书必须须签名，以以落实责责任。6.4 施工组组织设计计编制依依据6.4.11 国国家的政政策法规规、行业业规范、技技术规程程等。6.4.22 设设计文件件:如批批准的初初步设计计、扩大大初步设设计、施施工设计计，设计计说明书书，总概概算或修修正总概概算。6.4.33 与与业主签签订的合合同，招招标投标标文件。6.4.44 施施工技术术调查资资料和设设计文件件审核资资料。6.4.55 企企业的装装备能力力、技术术素质、资资金储备

32、备、劳力力资源、物物资储备备等综合合实力。6.4.66 类类似或相相似工程程项目的的施工经经验资料料。6.4.77 一一体化管管理体系系文件要要求。6.5 施工组组织设计计编制内内容6.5.11 文文字部分分主要包包括：编编制依据据、编制制原则、工工程概况况、组织织机构及及施工部部署、主主要施工工技术方方案及进进度安排排、施工工技术组组织措施施（含组组织措施施、技术术措施、质质量管理理措施、职职业健康康和安全全管理措措施、环环境管理理和文明明施工措措施）等等。6.5.22 图表表部分主主要包括括：资源动态配配置表（主主要工程程数量表表、机械械设备及及检测试试设备配配置表、物物资供应应数量表表、

33、分季季劳动力力用量计计划表）、施施工总平平面布置置图、施施工进度度计划图图（网络络图）。6.5.33 针对对各具体体工程的的施工组组织设计计内容可可根据其其特点、规规模进行行调整、增增减，以以满足合合同或相相关方规规定的要要求。6.6 施工组组织设计计封面、扉扉页要求求如下：七 技术术交底7.1 技术交交底分为为设计交交底、综综合性交交底、测测量交底底、技术术工艺性性交底和和安全质质量环保保交底。7.2 技术交交底的目目的是通通过技术术交底使使操作者者（基层层干部、领领工员、班班组长、工工人）掌掌握工艺艺流程、施施工方法法，了解解技术标标准，按按交底的的几何尺尺寸将工工程付诸诸实施，完完成工程

34、程从图纸纸向实体体的逐步步转化。7.3 技术交交底的内内容范围围7.3.11 设计计交底主主要是：了解设设计意图图及设计计要求施施工中的的注意事事项；解解决初审审中出现现的设计计文件和和图纸问问题。7.3.22 综合合性交底底的主要要是：工工程主要要技术条条件、设设计标准准；工程程部位及及组成；主要的的施工方方法及步步骤；施施工场地地布置；施工准准备工作作；使用用的机具具设备；材料的的规格、数数量、质质量要求求及使用用部位；混凝土土的强度度等级、使使用部位位及配合合比；劳劳力组织织；主要要质量措措施；安安全措施施、文明明施工及及环保措措施；科科研项目目和实施施计划；新技术术、新工工艺、新新材料

35、等等。7.3.33 测量量交底的的主要是是：各中中线、水水平桩位位置、名名称、使使用范围围及使用用方法；中桩里里程及控控制尺寸寸；水平平桩填控控高度；边桩里里程位置置、填挖挖边坡率率等。7.3.44 技术术工艺性性交底的的主要是是：各分分项工程程的施工工技术及及工艺。7.3.55 安全全质量环环保交底底的主要要内容是是：分年年、季、月月编制针针对性的的安全质质量环保保措施；专项工工序的安安全质量量措施；冬雨季季措施及及防洪措措施。7.4 技术交交底的要要求7.4.11 技技术交底底前，技技术人员员应加强强责任心心，作充充分的准准备（熟熟悉设计计图纸、有有关的规规范规程程及技术术安全标标准），拟

36、拟定交底底提纲，向向接受交交底的人人员分发发书面资资料，仔仔细核对对交底内内容范围围，所有有的技术术交底须须执行技技术复核核制。7.4.22 技技术交底底是有较较高的技技术含量量的工作作，技术术人员应应仔细阅阅读设计计图纸及及规范、规规程，不不得将设设计文件件，标准准图、施施组文件件不加标标注和修修订简单单的复印印分发。应应对原图图和资料料分解，重重新组合合并附加加解释，对对可能疏疏忽的细细节要特特别说明明，提出出工艺标标准，质质量标准准和克服服通病的的措施。7.4.33 技技术交底底书面资资料参考考附件，应应填写清清楚，绘绘制简图图并标注注各部尺尺寸，复复制若干干份，交交底人和和接受人人应当

37、面面交接，解解释明白白，确认认无误后后双方签签认，其其中一份份由交底底人员保保存。7.4.44 技技术交底底下发后后应跟踪踪服务，并并按技术术交底检检查、监监督、指指导施工工。7.4.55 作作业层技技术人员员应建立立本工程程范围技技术交底底台帐，台台帐内容容主要为为：交底底日期、工工程部位位、内容容摘要、交交底人、接接受人。综综合交底底也应记记录在案案。7.5 技术交交底的方方式。 技技术交底底的方式式有会议议交底、书书面交底底和口头头交底。7.6 技术交交底记录录。7.6.11 会议议交底应应有会议议纪要。7.6.11 书面面交底应应有签字字留底。7.6.11 口头头交底应应在工程程日志中

38、中记载，并并有接受受方签字字确认手手续。7.7 设计变变更批复复后应及及时进行行技术交交底。7.8 技术交交底格式式如下表表。 技术术交底 单单位名称称： 年 月 日日 编号号：工程名称里程桩号设计文件图图号施工部位技术交底内内容：施工工艺：质量标准：其它要求：附图：交底人： 复复核人： 接受受人：八 工程试试验8.1 集团公公司试验验检测中中心在集集团公司司总工程程师直接接领导下下独立地地开展工工作，是是全集团团试验检检测工作作的管理理中心，负负责全集集团试验验检测技技术的业业务指导导并提供供咨询。对对子（分分）公司司及现场场试验及及检测具具有指导导、监督督职能。8.2 子（分分）公司司试验

39、检检测中心心8.2.11 子（分分）公司司试验检检测中心心最高管管理者由由本单位位总工程程师担任任，在总总工程师师直接领领导下独独立地开开展工作作，负责责本单位位试验检检测技术术业务,指导监监督现场场的试验验及检测测工作,业务上上受集团团公司试试验检测测中心的的指导和和监督。8.2.22 应根根据工程程实际配配备专业业试验人人员和必必要的检检测设备备,加强强对工地地试验的的组织和和管理工工作，形形成有效效的检测测管理体体系。开开工前要要具备开开展工程程试验的的条件，试试验机构构必须取取得认证证资格证证书。8.3 现场试试验室工工作8.3.11 参参与主要要工程材材料的选选择，负负责主要要工程材

40、材料质量量鉴定和和复验。8.3.22 负负责混凝凝土、砂砂浆等配配合比的的设计，根根据理论论配合比比，测试试砂石含含水量,换算发发放施工工配合比比，检测测拌合物物性能，跟跟踪控制制施工过过程质量量，对影影响工程程质量的的现象有有权予以以制止。负负责对结结构或构构件质量量进行检检测。负负责地基基和路基基填料的的鉴定和和选择,并进行行标准试试验，参参与路基基和地基基的施工工工艺性性试验，负负责对路路基和地地基的施施工质量量进行检检测。8.3.33 负负责对作作业层（项项目队）试试验人员员的技术术交底工工作。8.3.44 在在上级试试验检测测中心指指导下，参参与本工工程有特特殊要求求和有技技术难度度

41、的试验验方案的的制订和和实施。参参与重点点部位质质量保证证措施和和特殊工工艺作业业指导书书的制订订，参与与工程有有关施工工工艺和和方案的的的制订订。参加加有关工工程质量量检查和和质量事事故的调调查分析析。8.3.55 负负责本工工程各项项试验检检测的样样品制作作、见证证取样和和送检委委托工作作。8.3.66 监监督工地地料库做做好材料料的验收收与保管管，监督督检查主主要工程程材料的的质量情情况。8.3.77 负负责本工工程试验验检测仪仪器设备备维护保保养及鉴鉴定校核核工作，负负责本工工程试验验检测仪仪器设备备和混凝凝土搅拌拌站的质质量控制制及计量量管理工工作。8.3.88 负负责试验验资料和和

42、有关工工程竣工工验收资资料收集集、积累累、整理理和统计计工作，并并按要求求上报。8.3.99 加加强与建建设、监监理单位位有关部部门的协协调配合合，为设设计、监监理单位位提供必必须的试试验资料料和技术术数据，保保证施工工或工程程变更等等工作的的顺利进进行8.3.110 参加有有关试验验检测成成果的推推广和应应用工作作。8.3.111 负责编编制年度度工作计计划和要要点以及及试验检检测经费费计划。8.4 项目经经理部总总工程师师组织试试验人员员学习新新的法规规、规范范、技术术标准、试试验方法法及试验验业务管管理知识识，每年年不少于于2次。九 设计计变更9.1 设计变变更按其其内容的的重要性性、技

43、术术复杂程程度等因因素分为为、类。9.1.11 变更更批准的的建设规规模、基基本原则则、技术术标准、重重大方案案、鉴定定意见等等属类设计计变更。9.1.22 变更更已经批批准的个个别重点点工程或或个别地地段工程程的一般般设计原原则，技技术比较较复杂，影影响工程程主体结结构、整整体布置置和使用用性能的的属类设计计变更。9.1.33 上述述条件以以外的，属属类设计计变更。9.2 技术资资料准备备。 设设计变更更技术资资料由项项目经理理部准备备。其主主要内容容有：拟拟设计变变更项目目的地质质、断面面、环境境变化资资料；初初步设计计变更方方案的设设想和有有关检算算资料；工程量量增减及及预算；按合同同或

44、业主主的要求求填报有有关设计计变更报报表。9.3 设计变变更手续续的办理理。9.3.11 类设计计变更应应报集团团公司技技术中心心审核。9.3.22 类设计计变更可可根据技技术复杂杂程度，报报公司技技术部门门审核，报报集团公公司技术术中心核核备。9.3.33 类设计计变更由由项目经经理部自自行处理理，报公公司技术术部门核核备。9.4 设计变变更资料料管理和和分发。 批批准后的的设计变变更资料料应发至至施工技技术、预预算和责责任成本本管理等等部门，涉涉及施工工组织设设计变更更的，应应按施工工组织设设计管理理办法，报报施工组组织设计计批准部部门。9.5 图纸的的标识 设设计变更更批准后后，应及及时

45、在图图纸上明明确标注注，并逐逐级做好好技术交交底工作作。9.6 项目经经理部应应指定专专人负责责管理设设计变更更资料，建建立设计计变更台台帐，台台帐的主主要内容容是：设设计变更更编号、工工程名称称、地点点、分类类、原设设计情况况、变更更内容摘摘要、变变更增减减额、提提议单位位及日期期、批准准单位及及日期。十 计量量管理10.1 开展展计量法法制宣传传，贯彻彻执行集集团公司司计量量检测体体系文件件要求求，宣传传贯彻GGB/TT190022-20003测测量管理理体系测测量过程程和测量量设备的的要求，开开展计量量监督检检查，加加强企业业计量数数据管理理、健全全计量管管理制度度。10.2 根据据合同

46、要要求或工工艺要求求提出测测量设备备配置申申请计划划，并负负责所用用测量设设备的管管理，依依照规定定对强制制检定和和周期检检定的计计量器具具进行定定期送检检。10.3 测量量设备的的选择：10.3.1 应符合合施工规规范或工工艺要求求的测量量性能（如如准确度度、误差差精度、稳稳定性、量量程和分分辨率等等）。10.3.2 应充分分考虑经经济性、可可靠性、先先进性。10.3.3 采购的的测量设设备要有有制造计计量器具具许可证证标志,技术资资料齐全全。经首首次检定定，其计计量性能能符合产产品出厂厂要求。10.3.4 所选测测量设备备有可靠靠的量值值溯源方方式。10.4 测量量设备的的使用10.4.1

47、 测量设设备必须须经计量量人员实实施使用用前的检检定、校校准或送送检。10.4.2 大型、精精密、复复杂的测测量设备备使用前前，应由由计量管管理人员员组织编编制操作作规程，并并对操作作人员进进行培训训、考核核，建立立测量设设备履历历表。10.4.3 施工生生产中阶阶段性使使用的测测量设备备，在不不使用期期间可以以封存。封封存前应应由使用用部门向向计量管管理人员员填报测测量设备备封存审审批表，经经单位主主管领导导批准。10.4.4 封存的的测量设设备需再再次使用用时，应应由使用用部门向向计量管管理人员员填报测测量设备备启用审审批表，经经单位主主管领导导批准后后，计量量管理人人员对启启用的测测量设

48、备备进行重重新检定定或校准准合格，换换贴相应应标识，方方可投入入使用。10.5 测量量设备的的管理10.5.1 测量设设备一经经购置并并投入使使用，直直至报废废，整个个过程都都应由计计量管理理部门建建立台帐帐，进行行管理。其其内容应应能够满满足和反反映测量量设备现现状特征征；测量量设备台台帐实施施分级管管理。10.5.2 测量设设备按在在施工生生产中的的作用、国国家的管管理要求求、使用用环境条条件等，划划分为AA、B、CC三类，划划分范围围见集团团公司计计量管理理手册。10.5.3 测量设设备应建建立各种种记录，由由其使用用者负责责填写并并保存。设设备转移移时有关关记录应应随之转转移，并并做好

49、书书面记录录。各种种记录应应采用国国家法定定计量单单位书写写工整，内内容准确确、真实实，并应应保存原原始记录录到规定定期限。1 管理记记录包括括测量设设备台帐帐；周检检计划；测量设设备入库库/进场场验收记记录；大大型测量量设备履履历表、使使用说明明书；测测量设备备配备能能力考核核表；测测量设备备检定、校校准、修修理原始始记录；测量设设备流转转过程形形成的全全部记录录。2 计量检检测原始始记录包包括计量量检定（校校准）记记录；检检定（校校准）证证书；各各类检测测记录。3 大型、贵贵重测量量设备应应建立履履历表历历史记录录卡，并并一直保保存到测测量设备备不再使使用止。4 保存最最近三个个周期的的校

50、准（检检定）记记录。10.5.4 测量设设备的储储存环境境要满足足规定要要求，做做到分类类存放，标标识准确确。10.5.5 测量设设备在搬搬运、装装卸时要要妥善包包装，在在调拨运运输中对对易损或或精密测测量设备备要采取取防潮、防防震、防防压等措措施，重重要的测测量设备备要指定定专人负负责运送送。测量量设备在在运输或或储存时时发生意意外碰撞撞、损坏坏等应做做好记录录。十一 竣竣工文件件及工程程技术总总结11.1 编制制竣工文文件的主主要内容容。 竣竣工文件件主要内内容为：竣工文文件封面面、目次次、开工工报告、工工程小结结、竣工工数量汇汇总表、施施工原始始记录（工工程日志志、工程程材料、构构配件、

51、成成品出厂厂合格证证、质量量检定书书、设备备出厂合合格证、质质量鉴定定单及技技术证书书、工程程试验记记录、工工程检测测记录）、检检验批验验收记录录、设计计变更资资料、竣竣工验收收报告、封封底、竣竣工图等等。11.2 组卷卷方式一一般以单单位工程程作为竣竣工文件件的编制制单元，文文字和竣竣工图分分别成册册，内容容较多时时，可分分制2个个以上分分册。11.3 文整整基本要要求是：规格标标准统一一、内容容充实可可靠、资资料齐全全、文件件资料排排列有序序、纸张张优良、图图文清晰晰美观、装装订整齐齐。 文文整除应应符合上上述要求求外，尚尚应符合合建设单单位、档档案管理理部门的的要求。11.4 工程程技术

52、总总结在各各级总工工程师领领导下进进行，分分为综合合性工程程技术总总结、单单项工程程技术总总结和专专题技术术总结。一一般在工工程竣工工后半年年内编撰撰完成。11.5 工程程技术总总结的编编撰要求求：11.5.1 真实反反映客观观实际，总总结成绩绩和经验验恰如其其分，做做到不遗遗漏、不不夸大。11.5.2 对创新新的新技技术和方方法，或或具有借借鉴作用用的经验验教训，要要抓住重重点，深深入分析析。对今今后施工工的建议议要中肯肯，观点点鲜明，论论据充分分。11.5.3 技术部部分是工工程技术术总结的的灵魂，对对新工艺艺、新材材料、新新技术、新新设备的的应用及及具有特特色的工工艺方法法应重点点叙述，

53、着着力提高高总结工工作的技技术含量量。11.5.4 采用法法定计量量单位、科科技词汇汇和用语语，用词词严格程程度参照照标准要要求准确确选用。11.5.5 内容翔翔实，层层次分明明，文字字精炼，数数据准确确，图文文并茂。11.6 工程程技术总总结的主主要内容容。工程技术总总结分为为文字叙叙述、统统计资料料、附图图及照片片三部分分。专题题技术总总结侧重重专项技技术和典典型经验验的总结结。附件二中铁*集团项项目经理理部总工工程师技术管理工工作细则则(暂 行)中铁*集团有有限公司司二五年年七月一 总 则1.1 为强化化项目施施工技术术管理，实实施标准准化、程程序化的的管理，特特制定中中铁*集团团项目经

54、经理部总总工程师师技术管管理工作作细则。1.2 本细则则亦适用用于各子子（分）公公司，项项目经理理部总工工程师的的技术管管理工作作。 二 基本本职责2.1 项目经经理部总总工程师师是技术术行政职职务，是是项目经经理部技技术工作作的最高高行政负负责人，是是工程由由图纸向向实体转转换过程程中的技技术策划划者和组组织指挥挥者，领领导项目目经理部部技术业业务部门门并指导导其工作作，对所所管辖的的工程负负技术责责任，行行政上受受项目经经理领导导，业务务上受上上一级总总工程师师领导。2.2 项目经经理部总总工程师师应致力力于技术术管理行行为的标标准化、规规范化，致致力于技技术管理理工作的的持续改改进，致致

55、力于管管辖范围围内工程程技术人人员业务务能力的的提高和和技术素素质的培培育，致致力于新新技术、新新工艺的的推广应应用，并并推进信信息化管管理。2.3 贯彻执执行国家家、行业业、地方方在工程程建设方方面的方方针、政政策、法法律、法法规、标标准、规规范和上上级的有有关技术术文件；做好技技术管理理方面的的组织、协协调、实实施工作作。三 基本本要求3.1 工程项项目开工工前，应应按照中中铁*集团团施工技技术管理理工作标标准的的要求，结结合工程程项目的的实际情情况、施施工合同同、建设设单位和和监理单单位的要要求，建建立和细细化以下下制度，对对项目实实施有效效的技术术管理。3.1.11 建立本本项目技技术

56、管理理系统，确确定技术术管理的的部门，明明确各个个部门和和岗位的的职责，对对进入本本项目部部的技术术人员按按专业和和技能进进行明确确分工。3.1.22 建立立完善签签字制度度。3.1.33 建立立完善复复核及检检算制度度。3.1.44 建立立完善技技术资料料保管制制度和保保存工程程记录制制度。3.1.55 建立立完善技技术工作作交接制制度。3.1.66 建立立完善技技术工作作台帐及及统计资资料制度度。3.1.77 建立立定期检检查评比比制度，通通过工作作总结和和交流经经验提高高管理水水平。3.1.88 技术术、试验验、调度度工作应应根据不不同的工工作内容容建立上上墙图表表。主要要有：综综合及单

57、单项工程程进度图图、工程程平面布布置图、计计划及完完成任务务统计表表、混凝凝土、路路基质量量检查试试件统计计分析表表。3.2 按照一一体化管管理体系系文件的的要求，建建立本区区域的管管理文件件并组织织实施，配配备与体体系有效效运行相相适应的的资源，确确保管理理体系在在本区域域有效运运行。3.3 与建设设、设计计单位建建立工作作联络机机制，尽尽早获得得工程施施工所需需的设计计文件、资资料、标标准图和和定型图图。配齐齐工程施施工所需需的技术术标准和和规范，并并每半年年对其有有效性进进行检查查确认。3.4 组织规规划施工工现场的的生产及及生活用用房安排排，对大大、小临临时工程程设施进进行规划划，协助

58、助做好“四通一一平”及其他他进场施施工准备备工作。四 设计计文件审审核与图图纸管理理4.1 开工前前，应按按照中中铁*集团团施工技技术管理理工作标标准的的要求，组织全面系统的设计文件审核。根据工程实际，确定参与审核人员、审核完成时间、审核重点。复杂工程可提请上级技术部门参与审核。4.2 组织监监督、检检查审核核工作按按期、按按质完成成。对设设计文件件的审核核质量负负主要责责任。4.3 汇总审审核结果果，制定定审核结结果处理理方案，呈呈报有关关单位，督督促处理理结果的的书面答答复。4.4 施工过过程中应应随时组组织人员员对重点点技术文文件进行行专项审审核。4.5 做好设设计文件件的审核核标识，未

59、未经审核核的图纸纸不得据据以施工工。4.6 每季度度定期检检查设计计文件的的受控情情况和设设计文件件的有效效性。五 施工工调查5.1 应按照照中铁铁*集团施施工技术术管理工工作标准准的要要求，参参与开工工前的施施工调查查，拟定定调查提提纲，协协助项目目经理进进行人员员分工，具具体组织织施工技技术方面面的调查查。具体体组织施施工过程程的施工工调查。5.2 汇总调调查资料料，组织织施工调调查报告告的编写写。提出出主要施施工技术术方案等等建议。5.3 按照要要求做好好施工调调查报告告的分发发和管理理。做好好施工调调查过程程中相关关技术问问题的信信息传递递和处理理。5.4 定期做做好施工工过程施施工调

60、查查工作的的检查，指指导相关关技术人人员做好好调查工工作和调调查报告告的编写写。六 工程程测量6.1 应按照照中铁铁*集团施施工技术术管理工工作标准准的要要求，建建立本项项目经理理部测量量复核制制度，指指定专职职或兼职职测量工工程技术术人员，严严格按照照要求做做好工程程测量工工作。6.2 联系设设计单位位进行交交接桩，具具体组织织交接桩桩工作的的实施。6.3 组织施施工复测测和施工工控制测测量。制制定施工工复测和和控制测测量方案案，审定定测设成成果，对对测量成成果负总总责。6.4 指导工工程技术术人员进进行施工工测量和和放样。对对工程测测量成果果资料每每季度组组织一次次检查,落实测测量复核核制