行政部工作总结

1、行政部工作总结行政部指的是一定的社会组织 ，在其活动过程中所进行的各种 组织、控制、协调、监督 等活动的总称。下面是小编收集整理的行 政部工作总结范文，欢迎借鉴参考。行政部工作总结 （一）20XX 年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的 大力协作下， 面对激烈的市场竞争形势， 行政部紧紧围绕管理、 服务、 培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调 各方的中心枢纽作用， 为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极 贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年 6 月开始运转，各项 管理工作从零开始， 为

2、保障公司的正常有序运转， 行政部制定出台了 考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现 了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造 了良好条件。 二是狠抓员工礼仪行为规范、 办公环境办公秩序的监察 工作。严格按照公司要求， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自 律方面加大了监督检查力度， 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁 卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。 行政部工作的核心就是搞好 三个服务 ，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做 到了以下三点：一是积极完成总

3、经理交办各项工作任务， 当好公司领 导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工 作任务基本做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。二是想方设法 搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作， 力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维 护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合 其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 三是认真做好客户联 谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门 搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。 每月底对每 位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人

4、事管理，为公司搞好人才招聘和培训。一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以 来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司 招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质，以更好 地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质 与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计 划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提 升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力 协助下，行政部取得了一定的成绩。尽

5、管我们取得了一定成绩但仍存 在着很多不足之处， 主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作 常常事无巨细， 每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于能 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工 作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领 导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够， 由于 公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制 度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。五、20XX年工作打算20XX 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将 继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法 ;

6、深入调研，掌握实情 ; 加强管理，改进服务 ;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行 政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后 趋势，行政部计划从下几个方面开展 20 xx 年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务 学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工， 充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ;3、 作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利

7、，做好员工激励工作，做好员工职业生涯 规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。行政部工作总结 （二）第一部分 上半年工作回顾第二作业区是有特色的， 他有三条主线且特点鲜明。 如服务质量、 队伍稳定、安全生产。服务质量主要表现在计量准确、服务周到、杜绝吃拿卡要及 偷 盗。成品油岗位大多数油品都是马上可以兑换成钞票或直接利用的， 且多私人小船作业。 超常规的竞争手段和铤而走险的赌徒心理， 让部 分码头员工处在欲望和理智边缘挣扎，其服务质量问题表现出多元 化、持续性特点，斩草总还除不了根。安全生产是基层单位的核心工作， 抓这项工作的重点就是提高员 工业务技能、 安全意识和责任心， 还有一

8、个让人很难控制的第三方安 全问题，如船方换舱时违章、西炼停泵时找不着人等。基层单位的矛盾主要体现在干群之间， 以人民群众的汪洋大海来 对抗于领导班子的三两个人。 但二区明显具有扩大化倾象， 表现为一 部分群众与另一部分群众， 也就是所谓的一部分强势群体与大多数弱 势群体，且表现为强势愈强、 弱势愈弱的浓厚的江湖文化掺杂着眼花 缭乱的盛世真相 。上半年行政方面主要做了以下工作。一、安全生产截止到 6 月 23日，共作业船舶 504 艘次，吞吐量完成 253.4916 万吨，较之上半年船舶艘次 （800 艘次）和吞吐量 （298.196 万吨）相比都 有所下降。主要原因是国际原油价格大幅上涨，炼厂

9、降量产所致。安全生产方面主要作了如下工作1、结合公司下发的蒸汽使用标准 ，制定下发第二作业区 油 品管线、储油罐压力控制标准 ，切实做好节能减排工作。 2、与调度 紧密配合，做好原油中转业务。 3、制定有关安全生产的相关规定并 贯彻实施。 4、做好管线温度监控、泄压工作。 5、加强与炼厂沟通， 保证泄空罐处于较低液位。 6、认真落实船舶监护制度。 7、积极开展 隐患排查。 8、按要求做好转岗人员的二、三级安全教育。 9、加强应 急预案演练。 10、严格外来施工人员管理和动火管理。 11、开展 安 康杯 、安全月活动。 12、加强对交通车辆管理和专兼职驾驶员的管 理。13、贯彻落实港口保安责任体

10、系， 并在实际工作中认真履行职责。二、理顺管理层次第二作业区实有人数 122人，办公室 9 人，维修 11 人，生产岗 位 102 人。其中 102 人中，正、副班长共 40 人，大班长 7 人，形成 47 人管理 55 人局面，即 1 个人管 1.1 个人，管理层次太多。理顺后 的管理层次为：取消顺岸、二码头八个副班长 ;二、三码头合并为一 个岗位，减少一名大班长。作业区缺少的不是管理人员 ,而是一线员 工。三、建立红旗岗位评比制度集中精力抓好安全生产，以 红旗岗位 评比为载体，分别设安全 生产、劳动纪律、现场管理、会议落实五面红旗，如果本月本岗位相 关方面没有达到规定要求， 则失去相应的红

11、旗。 该活动每月进行一次， 不与奖金挂钩，不搞一票否决，年终累计得红旗数最多岗位为 红旗 岗位 ，根据实际情况给予一次性奖励或荣誉。该活动三月份开始试 行，四月份正式实施。四、强化服务质量管理1、修改服务质量承诺：规定码头员工服务标准、为船方免费 提供平板车及公布投诉方式等。 2、强化码头员工登轮管理规定 ： 禁止码头员工上船做与本职工作无关事宜及相关考核意见。 3、制定 液化气储油点管理规定 ：明确储油点管理责任人，实行双锁制管 理。 4、取消作业区向船方收取 码头设施损坏费做法 。遇到码头受 损情况，报公司技术部门解决，作业区不得牵头。 5、禁止码头工人 处理管线内排放的残油， 一切接油事

12、宜全部交由西炼实施， 我方人员 监护，特殊情况除外。 6、强调员工私家车禁止进港内。 7、借助公司 的力量，对 小偷小摸 现象进行整治，取得了阶段性成果。 8、调整 对员工反映问题态度怠慢的相关人员。 9、登轮走访，了解岗位员工 的服务情况。 10、利用交班会、班长会经常性强调抓好服务质量。五、切实做好业务培训 如何提高员工的业务能力、如何让员工做到知其然并知其所以 然、灵活掌握业务， 是基层单位领导培训员工的方向。 通过调查摸底， 确定由王锡田 （总值班长 ）、史成军 （安全员 ）培训各岗位主要业务操作 程序、成品油安全作业常识。时间为 3月 22日、 23日， 4月 12日、 13 日，利

13、用四个完整的周六、周日拿出一上午的时间集中授课，中 午集体会餐。由于形式欢快，内容结合实际，又能增进彼此间的交流 和沟通，效果非常好。 6 月 11日、 12 日、 13日、 14日、 18日，又 由技术员阎锋对陆地岗位油品装卸工、计量工题库进行培训。六、抓好梯队建设1、二级调度值班长、值班员的培养。二级调度岗位将作为二区 大学生培训的基地， 为大中专毕业生提供一个展示才能发挥能力的舞 台，为公司人才培养提供后备力量。 在此岗位一到两年内如果不能担 当值班长、班长、技术员、不能到公司机关，那么必须重新到班组， 原则上值班长每个岗位都要走一遍。由于倒班员工每月增加了平均 2 个休班，生产人员紧张

14、，制定的培养计划仓促结束。2、技术人员全面能力培养。为让在技术岗位的大中专毕业生早 日成才，有意识地让他们担责任、 压担子、 做课题、写文章、做计划、 搞外交、淡名利、重能力提升， 对三名技术人员的分工进行了调整， 实现从单一、片面到水陆两栖、全面发展过渡。年轻技术人员缺少的 是鼓励、动力、认可和激情，如果他们确实不值得重用，再向其进行 物质倾斜。3、班长后备力量的培养。班长的好坏直接影响岗位安全生产， 其重要性甚至超过大班长。培养出一批思想素质高、业务能力强、为 人正直的班长， 就等于间接培养了一大批合格员工， 因为班长的意识 影响着大多数员工的表现。 班长过硬， 整个队伍才会过硬或者变得过

15、 硬。大班长在一定程度上是作业区领导在各岗位的分身， 他需要有较 好的综合能力， 业务并不一定就比班长强， 私心不能太重、不能太虚、 不能搞帮派、执行力要强、群众基础要好、为领导当好参谋，这一阶 层要相对稳定。4、岗位业务骨干力量培养。岗位骨干的培养任务，主要交由大 班长、班长来做， 关键是班组的影响。为此我们经常和班长一起制定 一些有针对性的岗位员工培训计划， 包括有意识的采取处罚手段， 以 成就其职业人生。七、提升团队凝聚力如果能把员工状态调到最佳， 很多工作的开展都会变得轻松。 在 保证岗位安全生产的前提下，我们先后组织了大横班会餐（以培训为载体）、冰峪沟步云山双日游，感谢公司领导对二区

16、全体员工的关心 和班子的支持。八、调整分配模式合理分配好公司给员工的薪饷， 是员工队伍稳定的关键因素， 既 要避免平均主义的不公平现象， 又不能出现贫富悬殊。 原则是保证大 多数员工的奖金不能低于一线其它单位太多， 又要适当向劳动强度较 大的岗位倾斜，做到合情合理。作业区根据实际生产情况，将不定期对相关岗位给予一次性奖 励，用于班组活动。二级调和技术员岗位主要考虑培养大中专毕业生， 把能力提升作为首要需求而非物质利益， 值班员必须流动起来， 否则 将形成恶性循环而误人子弟。九、打造人性化管理传统管理模式一般可归结为以下三种： 一是以 处罚为手段的严 厉管理;二是以 奖励为手段的温和管理 ;三是

17、处罚和奖励合二为 一为特征的 严格而公正 的管理。 这些管理方法都是以蜜糖为诱饵或 以皮鞭相威胁来达到其目的的。 随着时代的发展和观念的更新， 这种 胡萝卜加大棒的管理方式已经激发不起员工努力工作的积极性。1、调整激励机制：让每名班长推荐一名自己心仪的接班人，并 有意识地培养锻炼。对犯错误员工的考核，采用人性化方式，不服不 处理，想方设法让每位员工都成为管理者，都关心本岗位。考核不是 目的，员工被考核得越多，反映领导管理得越差。2、分权、授权及合理晋升：大班长的设置，说法不一，设有设 的好处，既然设了，就应给其一定的权力， 最大限度地发挥他的作用， 用人不疑，疑人不用，要敢于给其授权， 如果其

18、滥用权力或授权不当， 要具有随时收回权力的能力。领导不要过多干预岗位正常生产工作， 放手让员工干，责任由领导担，达到领导无所作为，员工大有作为， 培养员工的成功感和责任感，而不是失落感和依靠感。十、务实创新抓制度落实 基层单位有很多制度，并且都很详尽，我们缺少的不是制度，而 是能把制度不折不扣执行下去的制度，导致这些问题主要有以下原 因：有人认为工作想到了布置到了就算完了 ;有人认为以前都这么做， 没必要按制度做 ;有人认为不按制度做也没人管，大家都这么做等等。 为了能把好的制度落实好， 相关的负责人应把好检查关。 要求技术员、 班长及作业区领导切实检查、随时抽查，奖罚分明。第二部分 存在问题

19、一、没有发挥好团队力量。班子间沟通不够，影响了团队力量的 发挥。二、6.6 事件：这次盗油事件，暴露出很多问题。主观原因、客 观原因。1、信息反馈渠道不畅、失真，领导不掌握岗位实际情况。 2、员 工侥幸、 赌能赢 心理还在一定范围内存在。 3、在管理上存在疏漏， 没有把码头员工与船方勾结盗油作为防范重点， 而把目光集中在小偷 小摸上，在客观上给盗油分子带来了心理优势。 4、思想教育工作效 果不明显， 员工在巨大诱惑面前心理防线崩溃， 抱着侥幸心理铤而走 险。5、相关的规章制度没能始终如一地执行，为盗窃行为提供了畅 通无阻的便利条件。采取措施： 1、实施施封制度，由二级调岗位实施，并经码头员 工

20、双方确认。 2、取消固定值班长上船规定，要求值班长、值班员轮 流上船，岗位人员陪同。由于码头人员紧张，此项规定执行得不是很 好。 3、结合公司人员交流意见，做好内部、外部交流前期工作。 4、 对桶装油品控制做出相关规定，避免人为侵占。 5、禁止作业区牵头 向船方收取任何费用 6、不提倡码头员工动辄 逼船方写相关证明的 作法。第三部分 下半年工作打算一、规范现场管理：1、做好管线标识。 2、设置船员通道指示标志。 3、更新岗位看 板内容，增加流程图。 4、提升基地现场管理水平。 5、参照八三，搞 好一楼大厅的视觉化布。行政部工作总结 （三）行政部一个是承上启下、沟通内外、协调左右枢纽，行政部工作

21、 繁杂琐碎，尤其是公司目前正在改革中，所有规章制度、办公环境都 需要重建，而我们的员工也由最初的 30 来人迅速扩张到现在的 70人， 因为职业特性和公司懂事的人性化关怀， 所有员工住宿与餐饮均为公 司统一解决，繁杂事务具多。所以行政部成立后建立了行政、财务、 人事三个岗位，分别来做好公司的后勤保障工作。一、行政部工作职责任分配 行政：公司各项规章制度编写、绩效管理、办公区域、宿舍区域 环境卫生管理、公司各项外联工作、公司网络管理、资产等办公用品 管理。人事：主要负责员工招聘、员人入职离职手续办理、员工转正手 续办理、考勤统计。财务：主要负责财务预算管理、各网站报表的核算、公司各项财 务报表的

22、登记核算、员工工资核算发放、员工借款管理、账务凭证管 理。二、XX工作总结行政：1、XX装修了 30B办公室，购置了全新的办公桌、办公椅, 整体提升了办公环境。2、规范了试用期与转正流程、出台了公司的考勤制度、办公室 管理制度、宿舍管理制度、离职制度、劳动合同、保密协议、绩效考 核规定，大大提升了员工纪律，员工着装规范，逐渐做到对待每一位 员工公平公共、 不偏不倚，事事有制度可依。 明确了员工的入职流程，使员工在入职时既能感受到公司的正规划、程序化、制度化。3、因宿舍近期房租上涨等原因，公司放开宿舍政策，允许部分 员工在外自己租房，每月补贴 1500-20 xxRMB补贴。人事：1、XX招聘人

23、员9人（其中2研发、3平台、2测试、1客 服、 1 产品 ）2、招聘人员中离职 2 平台、 1 客服， 1 测试，招聘人员中 2 名已 过适用期， 3 人正在适用期中。招聘合格率目前有 55%。三、XX工作中存在的问题与解决方案员工流失率目前新员工流失率达到 45%，这一原因一部分是由于行业特性， 一部分还是需要了解的，建议在招聘时从员工背景、各项需求、技能 水平方维度进度审核，避免人员流失。员工离职时， 建议行政部能入手做员工离职面谈， 了解员工真正 意图和离职的原因，做到有的放矢。员工加班频率 自出台员工考勤制度以来，员工加班、调休成灾，每月统计加班 和调休成了人事很大的一块工作， 目前正

24、在引进绩效考核， 以任务完 成时间为标准， 避免一些任务拖延而造成的不必要加班单。 人事也会 每周统计各部门人员的加班、调休、请假情况发放给各部门主管，以 便各部门主管详细了解本部门人员出勤情况。 加班时间以一个月为周 期，遇 30 日加班可延续下一个月，其他假期一个月结清一次。公司资产统计目前公司资产均已统计在册，但是原资产价格目前查起来较难， 后期由行政珊珊和财务小黄进行财产预估统计大概价格。运维机房的资产是大块， 因机房内的设备较为复杂， 需配合运维 部主管一起统计。统计方式为 :统计里面的多少机箱，再细分机箱里 面的配件、查找价格。办公室环境卫生30B由于上下两层、洗手间众多、菲佣上班

25、时间比较长等原因导 致 30B 菲佣不停更换， 现在已和最新的两个菲佣开了会议， 明确他们 是我们其中一员，享受和公司员工一样的福利待遇 （定时分开水果、 可以食用公司零食等 ），上班时间由原 6 点更改为 7 点，下班时间由 原 10 点更改为 7 点。行政部工作总结 （四）光阴似箭，岁月如梭！ xx月份已经划上了句号，在过去的一个月 里，在公司领导、 各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的 基本工作同时还有很多不足之处。 我们将在下个月， 根据五月份计划 的工作要求与目标，逐一去努力完成。以下我将自己的工作情况、感 想等简要总结如下：一、人力资源管理方面：人事招聘方面（1）完善招聘、

26、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规 划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理， 强化转正前考核和入职培训教育， 推动新员工带教工作， 满足公司不断变化的人员需求合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同。人事表格、办公用品基本配齐。二、行政事务工作方面月初做好 iso 认证工作，确保 iso 认证通过，通过这次 iso 在认证， 让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足， iso 的覆盖不全 面，往后行政部需加强各部门 iso 管理体系的管理和学习。三、公司规章制度各部门对公司的规章制度重视不够， 力度不足， 公司管理的制度 约束不强，因此存在着各部门在请假

27、，调休上随意安排，未按照行政 部流程严格执行的情况，特别针对营销部，这个月底四个员工请假， 都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有 这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。四、宿舍管理方面： 针对宿舍管理要以卫生为根本， 每个星期定期进行三楼宿舍卫生 检查。如发现在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人， 只有 好的居住环境才有好的心情， 有了好的心情才能有好的心态工作， 不 过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高。五、与装修李老板对数事宜： 前期都已经把数量基本上对好了， 后期还有一小部分由于李老板 业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余的一部分数量全 部确

28、认好。六、工作中的收获：懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 上传下达 。 与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作 ;工作适应 力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。七、工作中出现的一些问题：自身问题：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望 能完成得最好， 但由于人力和精力有限， 不能把每件事情都做到尽善 尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握 真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存 在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不

29、够。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺 ;工作效率虽有所提 高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺， 工作效率并非是最快的 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进， 提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 !5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的 不良现象没有严格对待。6、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，情绪 不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不 应该拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而 影响了公司的形象。7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将

30、紧急重要不紧 急不重要 原理运用于工作中。8、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来。9、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。其他问题：1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作因为 不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。就如格力空调维修的情况， 维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据， 因工作的不细 心，导致再去格力空调公司取回收据，这样浪费了大量的时间。2、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心 偶尔偏移。3、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延 误。回顾这一段时间的工作， 我基本完成了本职工作， 这与公司领导 的支持和同事们的协助是分

31、不开的。以上是我对 x 月份工作的总结， 对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善， 使自己的工作做得更好，让公司放心 !行政部工作总结 （五）行政部是公司的关键部门之一， 对内管理水平要求不断提升， 对外要应对工商、社保等机关的各项检查。 XX 年，行政工作紧紧围绕 公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将 XX 年的工作做如下简要总结。 XX 年行政部工作大体上可分为以下三个 方面：一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、 武汉、南京等地招聘员工共计 90余人，已

32、转正员工 50 多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审 批工作，并即时上报集团公司人力资源部 ;3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个 员工建立了员工绩效考核管理档案 ;5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工 职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责 ;6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中 心拟订将于 12 月底开业。行政部打好提前战，打扫新办公区卫生， 开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺 利开业。2、证照办理工作： 集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成， 保证营销中心工作的正常开展 ;并与各市场部沟通协调，各市场的证 照办理工作正在进行。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通 畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领 用登记，合理地采购办公用品。5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一