工程开工各类报告大全

1、信息工程程部岗位位职责表表岗位名称称：系统统集成工工程师 编制制日期：20003年44月244日部门：信信息工程程部岗位名称称：系统统集成工工程师直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负责项项目的规规划设计、分工协协调监督和和管理）根据公司司要求确确定项目目目标并并制定项项目工作作计划及及组织项项目实施施，处理理实施过过程中出出现的人人员配合合等问题题，合理理安排项项目进度度；从事工程程项目业业务拓展展活动，协调客客户关系系，处理理客户抱抱怨，发发展和稳稳定客户户；协助进行行对本项项

2、目的阶阶段评审审、日常常检查及及验收工工作；按照公司司制定的的相关规规章制度度进行管管理，组组织、整整理项目目文档；制定项目目员工的的绩效考考核标准准，并做做好奖励励和惩罚罚的评判判工作；组织项目目设备的的采购标标准、合合格供方方的评定定、设备备的采购购验收；负责工程程设备、工具等等物资的的统一安安全管理理，爱护护客户财财产。项目经理理全责系统集成成工程师师部分项目计划划完整，人员分分工职责责明确，项目进进度合理理；工程程实施日日志记录录详实，关键点点的控制制管理，工程进进展状况况；工程程设备、工具等等物资的的有效管管理专业技术术支持及时掌握握当前主主流网络络设备，依据客客户的需需求，向向客户

3、提提供各公公司适合合的网络络产品和和网络设设备，提提供最佳佳网络实实施配置置；掌握网络络体系结结构及协协议、局局域网组组网技术术；掌握网络络管理与与网络安安全技术术；掌握当前前主流的的网络操操作系统统。全责掌握当前前网络产产品和操操作系统统；提供供完整可可靠的IIntrraneet、IInteerneet网络络集成方方案的能能力；掌掌握数据据库及应应用软件件的集成成项目成本本、风险险控制按照项目目费用预预算，负负责项目目设备材材料费用用、人工工成本费费用、软软件费用用、维护护费用，在项目目实施中中有效控控制合理理使用；运用系统统的、统统筹的科科学方法法，组织织人员，合理分分工；项目需求求发生变

4、变动时，及时向向公司上上报，并并提供所所涉及的的变动及及费用变变化；经经公司批批准，及及时进行行项目变变动工作作；对不可预预知的因因素，采采取积极极措施，尽量减减少不可可避免的的损失。项目经理理全责系统集成成工程师师部分项目费用用开支有有计划，清晰；项目变变更时计计划周密密；项目目不可预预知的因因素，措措施积极极有效日常工作作根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划；按项目计计划进度度完成本本职工作作，如实实填写项项目工作作日志；及时、详详实填报报工作周周报；指导相关关系统维维护工程程师进行行系统方方案设计计、系统统实施、系统测测试；系统检测测、维护护，调整整优化系

5、系统网络络配置，保障系系统正常常运行；系统安全全管理，防止攻攻击，监监视网络络数据流流向，查查杀网络络病毒。全责提供完备备的技术术方案，工作计计划、工工作周报报详实，工作量量的评定定，工作作质量的的评定，客户满满意度的的评定岗位名称称：系统统维护工工程师 编制制日期：20003年44月244日部门：信信息工程程部岗位名称称：系统统维护工工程师直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负责项项目的规规划设计、分工协协调监督和和管理）根据项目目目标和和任务制制定个人人项目工工作计划划，积极极

6、配合项项目实施施，合理理安排项项目进度度；正确处理理客户关关系，处处理客户户抱怨；协助进行行对本项项目的阶阶段评审审、日常常检查及及验收工工作；按照公司司制定的的相关规规章制度度进行管管理，组组织、整整理项目目文档；工作按进进度保质质保量完完成，工工作不脱脱节；项目设备备的采购购验收，安装调调试；妥善保管管工程设设备、工工具等物物资，爱爱护客户户财产。全责工作计划划完整，工作进进度合理理；工程程实施日日志记录录详实，工程进进展状况况；工程程阶段测测试；工工程设备备、工具具等物资资的保管管专业技术术支持熟悉主流流计算机机和网络络硬件设设备及其其安装和和调试，具有一一定的系系统集成成经验，可提供供

7、技术咨咨询和常常见故障障的解答答；对计算机机设备较较熟悉，有丰富富的维护护经验，可提供供直接的的技术支支持服务务；熟悉网络络体系结结构及协协议、局局域网组组网技术术；熟悉网络络管理与与网络安安全技术术；熟悉当前前主流的的网络操操作系统统。全责熟悉主流流计算机机和网络络硬件设设备及网网络操作作系统；可提供供技术咨咨询和常常见故障障的解答答等技术术支持费用控制制按照部门门费用预预算，在在预算内内有效控控制合理理使用；费用需求求发生较较大变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供相关关的变动动及费用用变化；对不可预预知的因因素，采采取措施施，减少少损失。全责项目费用用，人工工费用开开支有计计划，可可控

8、制 日常工作作根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划；按项目计计划进度度完成本本职工作作，如实实填写项项目工作作日志；及时、详详实填报报工作周周报；计算机和和网络硬硬件设备备的采购购验收、安装和和调试；计算机和和网络系系统的检检测、维维护，保保障系统统正常运运行；培训学习习提高。 全责工作计划划、工作作周报详详实，工工作量的的评定，工作质质量的评评定，客客户满意意度的评评定岗位名称称：采购购 编制制日期：20003年44月244日部门：信信息工程程部岗位名称称：采购购直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/

9、部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负责项项目的规规划设计、分工协协调监督和和管理）根据项目目目标和和任务制制定物资资采购工工作计划划，提供供合格供供方及其其商品相相关资料料，积极极配合项项目实施施，合理理安排采采购进度度；与客户签签订采购购合同，督促合合同正常常如期的的履行，并催讨讨所欠、退货或或索赔款款项；负责办理理物料验验收、运运输入库库、清点点交接等等手续对项目产产品开发发提出参参考意见见；严把采购购质量关关，对购进进项目设设备均须须附有质质保书或或当场（委托）检验；正确处理理客户关关系，协协助妥善善解决使使用过程程中出现现的问题题。全责工作计划划完整，工作进进度合理理

10、；采购购物资质质量合格格率，账账物卡相相符；采采购物资资的质保保；合同同货款的的执行状状况专业技术术支持熟悉主流流计算机机和网络络硬件设设备，具具有一定定的系统统集成知知识，可可提供一一定的技技术咨询询解答；熟练运用用市场营营销知识识，有一一定的营营销网络络；有一定的的财会、法律、合同等等知识；以公司利利益为重重，遵守守国家法法律。全责熟悉计算算机和网网络硬件件设备及及网络操操作系统统的市场场行情；可提供供一定技技术咨询询解答；有一定定的相关关专业知知识费用控制制按照部门门费用预预算，在在预算内内有效控控制合理理使用；费用需求求发生较较大变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供相关关的变动动及

11、费用用变化；对不可预预知的因因素，采采取措施施，减少少损失。全责项目费用用，人工工费用开开支有计计划，可可控制 日常工作作根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划；按项目计计划进度度完成本本职工作作，如实实填写项项目工作作日志；及时、详详实填报报工作周周报；计算机和和网络硬硬件设备备的采购购验收；积极开拓拓货源市市场，货货（价）比三家家，选择择物美价价平的物物资材料料；培训学习习提高。 全责工作计划划、工作作周报详详实，客客户满意意度的评评定，采采购物资资质量合合格率，账物卡卡相符；采购物物资的质质保；合合同货款款的执行行状况岗位名称称：业务务 编制制日期：2000

12、3年44月244日部门：信信息工程程部岗位名称称：业务务直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负责项项目的规规划设计、分工协协调监督和和管理）根据项目目任务制制定个人人项目工工作计划划，积极极配合项项目实施施，合理理安排项项目进度度；正确处理理客户关关系，处处理客户户抱怨；协助进行行对本项项目的日日常检查查及验收收工作；按照公司司制定的的相关规规章制度度进行管管理，组组织、整整理项目目文档；项目设备备的采购购验收，安装调调试；妥善保管管工程设设备、工工具等物物资，爱爱护客户户财产。全

13、责工作计划划、工作作进度合合理；工工程日志志记录详详实，工工程进展展状况；采购物物品；验验收工程程阶段测测试；工工程设备备、工具具等物资资的保管管专业技术术支持了解主流流计算机机和网络络硬件设设备，具具有一定定的系统统集成知知识，可可提供一一定的技技术咨询询解答；有一定的的市场营营销、人人际知识识；以公司利利益为重重，遵守守国家法法律。全责了解计算算机和网网络硬件件设备及及网络操操作系统统；可提供供一定技技术咨询询解答；有一定定的相关关专业知知识费用控制制按照部门门费用预预算，在在预算内内有效控控制合理理使用；费用需求求发生较较大变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供相关关的变动动及费用用变

14、化；对不可预预知的因因素，采采取措施施，减少少损失。全责项目费用用，人工工费用开开支有计计划，可可控制 日常工作作根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划；按项目计计划进度度完成本本职工作作，如实实填写项项目工作作日志；及时、详详实填报报工作周周报；收集信息息，对售售后服务务、产品品改进、新产品品开发等等提出参参考意见见；对客户在在销售和和使用过过程中出出现的问问题、须须办理的的手续，帮助或或联系有有关部门门或单位位妥善解解决，提提供一定定的技术术支持服服务；培训学习习提高。 全责工作计划划、工作作周报详详实，客客户满意意度的评评定，工工作量的的衡定岗位名称称：文档

15、档管理 编编制日期期：20003年年4月224日部门：信信息工程程部岗位名称称：业务务直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负责项项目的规规划设计、分工协协调监督和和管理）及时准确确提供相相关项目目的参考考文档资资料；妥善保管管公司、部门质质量文档档、技术术资料；正确处理理客户关关系，处处理客户户抱怨；协助进行行对本项项目的日日常检查查及验收收工作；按照公司司制定的的相关规规章制度度进行管管理，组组织、整整理项目目文档。全责项目文档档、参考考资料安安全有效效保管，工程设设备、工工具等资资料的保保管专业技术术支持具有一定定的系统统集成知知识，可可提供一一定的技技术咨询询解答；具备较强强的文字字表达能能力及人人际关系系协调能能力；以公司利利益为重重，遵守守国家法法律。全责可提供一一定技术术咨询解答答；有一一定的相相关专业业知识费用控制制按照部门门费用预预算，在在预算内内有效控控制合理理使用；费用需求求发生较较大变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供相关关的变动动及费用用变化；对不可预预知的因因素，采采取措施施，减少少损失。全责项目费用