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文档简介
1、薪酬管理工具包:实用范围、职责、薪酬管理、薪酬总额薪酬管理工具包:实用范围、职责、薪酬管理、薪酬总额目的不同人群进行有针对性的薪酬设计,即:使薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与岗位工作特点紧密结合;使薪酬与员工业绩紧密结合;使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。适用范围适用于公司内所有正式员工,除另行有专门规定者外均依本方案实施。职责总经理:审批薪酬管理办法和薪酬结构;审批职能等级薪点表和津贴补贴标准;审批调薪申请和工资档案卡。人事行政部:负责定期薪酬调查,及时了解内外部薪酬信息;根据公司发展规划,提出本公司薪酬分配的原则方案;负责设计和更新职能等级薪点表;组织审议薪酬管理办法和职
2、能等级薪点表;负责薪酬管理办法的拟订、修改;负责对薪酬管理办法执行过程中的争议处理;负责定期收集各部门工资计算相关数据,并按时提交财务部。财务部:负责按时核算和发放各类工资;负责对工资状况进行统计分析。薪酬管理原则适应。者吃亏。利益兼顾原则:一般员工、经营管理者、股东利益兼顾。符合法规原则:符合地方法律、法规的要求,以避免法律或劳务纠纷。绩效原则:员工收入须与公司绩效、部门绩效及个人绩效相挂钩。理水平和经济效益。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成可持续发展。薪酬总额薪酬总额预算公司在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能幅度。财务部、人事行政部根据本年度的营业收入(销售收入、资金回
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