制造企业信息化建设现状与对策

1、制造企业信息化建立现状与对策摘要企业信息化建立是企业实现快速开展的必要条件,是企业内部管理形式扁平化的根底,实现信息化将对制造企业将来开展起决定性作用。通过对局部制造企业的实地调研,分析了我国制造企业信息化建立的现状及存在的问题,并提出开展对策。关键词制造企业;信息化建立;现状;问题;对策要全面建立小康社会、构建和谐社会和创新型国家,促进经济构造调整和开展方式转变,信息化是必不可少的重要手段。尤其在促进制造企业开展方面,信息化建立显得尤为重要1-4。信息技术与制造技术相交融,促进和提升了制造业技术程度,给制造业技术带来宏大的甚至是革命性的变化,为制造企业带来了新的机遇。制造企业信息化是指制造企

2、业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断进步消费、经营、管理、决策效率和程度,从而进步制造企业经济效益和制造企业核心竞争力的过程。为分析制造企业信息化建立现状,2022年7月对以皖南机床为代表的多家制造企业进展实地调研。通过分析制造企业信息化建立现状,对进步制造企业信息程度具有重要的意义。1制造企业信息化建立现状1.1硬件方面有一定进步根据国家开展和改革委调查资料显示:几乎所有制造企业都装备了电脑,其中拥有10台以上电脑的制造企业占47.9%,甚至有6.2%的制造企业已经拥有100台以上的规模;网络平台建立方面,被调查制造企业中,82.7%的企业拥有局域

3、网,其中50.6%的企业局域网已覆盖了全单位的所有部门;71.9%的制造企业装备有专用的效劳器,而且有21.5%的制造企业拥有3台以上的效劳器,26.2%的企业拥有5台以上网络设备;34.8%的中小企业计算机联网率超过90%,42.5%的企业内部计算机联网率低于70%。1.2投资额逐年上涨根据?e制造?的调查,2022年我国制造行业信息化建立情况良好,信息化建立共投资521亿元。根据调查数据测算,在制造企业快速增长的信息化投入的推动下,将来几年内,我国制造业信息化市场将继续保持高速的增长态势,预计2022年全年的信息化建立投资为653.5亿元,年复合增长率可达21.4%。1.3加强内部员工的信

4、息素质,注重信息化人员培养在制造企业信息化过程中,许多企业已意识到员工信息素质的重要性。因此,局部资源充分的大型制造企业利用高等院校和社会资源建立“企业信息化人才培养基地,进展实在有效的企业信息技术专业人才和企业管理人员的企业信息系统根底知识和操作技能培训,使企业信息化详细组织施行的团队具有全新的信息化理念和新型的知识构造。同时,局部企业还与研究机构、大专院校开展技术合作与开发,利用其技术优势开发和市中小型企业自身特点和需求的信息产品,甚至与相关大学签订用人合同,制造企业负责资金投入和提供特别奖学金,大学负责对制造企业的信息人才培养,以此吸引和培养信息人才。2存在的问题2.1系统应用程度不高,

5、管理不完善据不完全统计,我国制造企业中全部实现ad、a、is系统的企业缺乏10%,目前已实现erp系统的企业仅占2.9%。在制造企业信息化建立上施行了erp和r方案的企业只有10%左右,施行了s方案的制造企业仅占6%左右,绝大多数制造企业的信息化程度仅仅停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理初级阶段,远远不能适应当前企业信息化建立的需要,导致信息化建立系统应用程度不高。同时,重硬轻软、重建轻管、重购置轻效劳现象普遍存在于许多制造企业信息化建立过程中,导致资源浪费;造成消耗巨资构建的系统成为没有信息运行的“裸网;引起企业信息化建立效率低下。2.2资金投入较低,产出不明显尽管近几年来我

6、国制造业企业信息化投入增长较快,但仍落后于兴旺国家。据有关部门统计,70%的企业用于信息技术及其设备的投资总额,仅占总资产的0.3%左右,远远落后于兴旺国家8%10%的程度。相比之下,信息化产出更是低下,投资上千万的rpii/erp软件施行成功率一般只有10%20%。局部制造业企业投入了大量资金,却没能收到预期效果,不仅造成企业资源的宏大浪费,也消除了其信息化动力,制造企业因此深受困扰,甚至在制造企业内部出现了“不上erp是等死,上erp是找死的悲观论调。2.3人员缺乏,素质低由于我国信息化建立起步较晚,专业的信息化人才严重匮乏,导致制造企业信息化建立及管理过程中缺乏专业人员参与、指导,信息化

7、系统运行效率低下。调查显示,制造企业内部信息技术人员仅占企业员工总数的0.72%,其中既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺,这在很大程度上制约了制造企业信息化建立的质量和速度。同时,制造企业高层管理者信息化意识薄弱,影响制造企业信息化建立的进程。3开展对策3.1实现专业化咨询,进步信息化建立系统应用程度完善信息化建立管理体制是安康、有序地推进制造企业信息化建立的基矗对于多数制造企业而言,由于缺乏专业化人才,导致信息化硬件设施齐备,运行管理体制不良。因此,必须管理和标准企业与软件供给商之间的商业行为,使企业获得良好的咨询效劳。前期可由政府组织相关咨询机构向制造企业提供免费效

8、劳,保证制造企业信息化建立系统充分应用,一旦咨询效劳业走上正规,那么应根据市场运行机制进展商业化运作。企业的信息化建立一定要有完善的监理效劳做支撑,确保供需双方良好的合作,这样才能真正实现企业信息化建立系统的实在应用。3.2增加资金投入,合理使用有限资金实现制造企业信息化,必须以制造企业为主体,充分发挥企业和社会各方面的积极性,采取多种方式筹措和用好信息化建立资金。首先,要根据投资效益、市场需求和投资性质,采用不同的筹资方式。对企业内部的信息化建立工程,以市场筹资、银行间接融资、引进外资、政府补贴相结合的方式建立。各级政府要加大制造企业信息化资金的投入,重点建立制造企业信息化效劳平台,对企业信

9、息化建立工程进展支持,在税收、信贷、市场等政策方面给予大力的扶持;对重大公益型、中长远工程给予政策导向性投入。在资金筹措上,一定要走市场化、社会化、国际化的路子,放开搞活,开展资本经营,努力争取资金良好循环。其次,企业要根据自身实际情况合理地使用有限的资金,即企业信息化优先考虑有较大把握施行成功,能获得明显施行效果的信息化应用工程。对刚刚开场信息化施行进程的制造企业来说,打破口选择是否恰当,对企业信息化整体方案能否有效施行,以及员工对信息化能否支持和承受都有重要的影响。3.3加强信息化人员培养,进步管理者信息意识在企业信息化建立过程中,信息化人员的素质和管理者的信息意识起着决定性作用,因此培养

10、信息化人员,进步管理者信息化意识非常有必要。首先,加强企业信息化人员素质培养的过程就是企业自身管理程度进步的过程。由于信息设施靠人操作,信息的组织、管理靠人进展,系统建立、维护、晋级、改造都要靠企业自己的人员去干,因此在企业信息化建立中及以后的运营中必须树立以人为本的观念,下大功夫培养和造就一支力量雄厚、掌握现代信息技术和应用知识的、有战斗力的信息化人员队伍,彻底改变我国制造企业信息化人员专业知识程度低、专业技术力量匮乏的状况。其次,目前导致我国制造企业信息化程度较低的主要原因之一是企业经营管理人员对用信息技术改造企业消费经营管理的作用认识缺乏。因此,政府要采取多种形式、通过多种渠道开展多层次的信息化知识宣传、培训和推广,特别是要加大对落后地区制造企业或中小型企业的信息化知识培训力度,进步企业经营管理者对信息化的认识程度,强化企业经营管理者的信息化意识。4参考文献1付睿臣,毕克新.我国制造业企业信息化的现状及建立对策j.科技管理研究,2022(9):378-379,387