技术、管理人员绩效考核办法-试行

1、技术、管人员绩效考核实施办各单位：现把机械“技术、管人员绩效考核施办法（试 ) 发给 你们进行论，请你们真组织学习讨，于 年 1 月 10 日前 将讨论情记录以 A4 纸打印后办公室，讨记录须有讨论言 人员的姓 ,录人员和主持等要求每个人要发言最后要有 “同意”或“不同意的字样，员工签署上自己的名字以便保存附:西兴化集团机技术管理人绩效考实施（试行第1页第一条技术、管人员绩效考核实施办陕西兴化团机械厂技术、管理人绩效考实施办法(试行)目的为了将绩效考核与机械厂生产经营战略目标有效地结合更好地激励技术管理人员完成本职工作,真正做到公平、公正、合理、客观、规范、有效地管理，使从事技术工作的技术、管

2、理人员明确机械厂对其工作绩效的期望从而有效引导技术、管理人员的工作 激情,把机械厂的发展与技术、管理人员的利益有效结合，特制定本实施办法。第二条绩效考管理的原则1、突出绩效，量化评价原则绩效管理应紧密联系技术、管理人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价技术、管理人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、 错多、扣多的不合理现象。2、从实际出发，公正、公平原则考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据， 实事求是,客观公正。3、突出重点，便于操作原则考核标准的设置要突出重点核双方更多关注与机械厂经营战略目标相关的工作 内容.4、考核原则

3、考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励技术、管理人员的工作热情。 5、技术、管理人员绩效考核与机械厂经营战略目标同步原则技术、管理人员的绩效考核应当紧密围绕机械厂经营目标通过个人绩效目标的完成 来保证机械厂总体目标的实现。第三条适用范第2页技术、管人员绩效考核实施办本实施办法适用于机械厂不收工时考核，享受绩效工资的技术、管理人员。第四条绩效考管理绩效考核管理由机械厂办公室全权负责1、成立机械厂绩效考核评分管理领导小组（简称考评小组：组长: 李平副组长: 张凯峰石军朝董尔康组员: 余恕民何进丽刘德良杨涛 马鹏飞绩效考核评分管理领导小组下设办公室(简称办公室 办公室主任：张凯峰办公室成员:曹珊

4、菲刘娟2、办公室负责检查、监督绩效考核工作执行情况，通报、纠正、指导和处罚绩效考 核工作中的不规范行为；3、办公室负责收集、整理、分析绩效考核评价结果，组织召开绩效考核会议；4、办公室接受、处理有关绩效考核的投诉。第五条考核周1、绩效考核管理实行月度绩效管理和年度绩效管理；2、月度绩效管理，实行月评估制，各单位的月“绩效考核表”经各自单位主管领导 签字确认后于次月 3 号前上报到办公室；3、年度绩效管理，实行年度汇总评估制，年度“绩效考核各自单位主管领导签 字确认后于次年 1 月 10 号前上报到办公室；4、机械厂以各单位上报的“绩效考核作为每月岗位工资的考核依据年度“绩效 考核表”作为技术、

5、管理人员年终评比的考核依据。第六条绩效考依据各科室月度绩效考核依据:按机械厂各项管理制度及技术规范，结合本单位、科室制定的绩效考核管实施则 ,对被考核人员在考核期内的工作业绩和工作表现进行评判打分各科室对技术管理人员的工作评价应尽量采用数字化流程化指标来衡量工作成果，并对所属技术、管理人员平时的工作表现随时记录，加强指导，严密考核。第3页技术、管人员绩效考核实施办第七条绩效考评分1、绩效考核基本项目:技术、管理人员按照以下进行考评 (1作任务的完成情况，占 30 分;(2作质量好坏，占 20 分;（3)、工作技能的掌握，占 10 分；(4)、工作态度与责任感,占 15 分；（5)、工作的协调性

6、，占 15 分；（6纪律”的执行和遵守，占 10 分。以上六个方面组成了“月份管理、技术人员绩效考核表的考核内容，每月初由各单位、科室人员采用自评、互评、本部门领导评、考评小组评的方式，对考核内容进行打 分，最终得到“绩效考核得分2考核流程月:1 号自评2 号上级评分 号上交办公室5 号前开会确定归 档；3月份管理、技术人员绩效考核表”分 A 两种表格表格为被考评人所在单位成员互评表格为被考评人自评、互评平均得分、本单位领导评分和考评小组 评分；4效考核得分等于“考评小组评分.第八条绩效面1、考评小组的成员在考核过程中的有效时间内，不定期对被考核技术、管理人员进行绩效面谈，肯定成绩指出不足，提

7、出改进意见时商讨制定下一周期的绩效考核工 作；2、对月度绩效考核结果系数0。6 的人员,各单位、科室领导必须对被考核人员进 行沟通面谈，如实通知其考核结果，指出不足；3、要求各单位、科室领导对本单位年度汇总绩效考核结果系数0。6 的技术、管理 人员进行面谈。视情况给予相应的处理,并上报办公室第九条申诉被考核的技术、管理人员如对考核工作有重大疑义可以逐级提出申诉。第4页技术、管人员绩效考核实施办第十条考核结的运用考核结果将作为绩效考核工资发放工薪调整务升降岗位调整培训等的依据。第十一绩效考工资的计发1、绩效考核工资依据绩效考核系数进行计算，具体方式如下：(1)、绩效工资 = 绩效考核工资绩效考核

8、系数岗位（职务）津贴考核 （2)、绩效考核工资：按岗资系数核算并考核后的岗位工资总额；（3效考核系数被考核人的“绩效考核得分”。2、办公室依据各单位上报每月 5 日前的月度绩效考核来进行绩效工资的核算 3、办公室将月度绩效考核工资与基本和固定工资一同统计入档；4、财务科依据工资发放制度和本办法发放当月绩效考核工资第十二有关事说明1、厂长在职责范围内，享有行政考核权，出现下列情况之一者有权将其直接列入 月度/年度绩效考核系数0。6 人员:（1完成当月/全年工作任务的技术、管理人员；(2)、对于本办法的严重违规者；(3现其他不良表现并产生严重影响；(4位主管领导不作为、或对于本办法的严重违规，对其

9、进行问责。2、试行期间,考核分数达 分（绩效考核系数为 ）及时以上人员，即可享受满 额绩效考核工资，待条件成熟后，逐渐增加直至按 分考核；3、考核月内员工承接工作的数量基数是 3 ,每多干 1 项可以加分 分,由各部门 领导决定；4评小组”可以对被考核人进行突破“绩效考核系数”1。0 的嘉奖。第十三特殊情处理1、 技术、管理人员外出培训期间月度绩效考核成绩确定（1)当月外出培训时间大于 10 个工作日小于 25 个工作日的当月绩效考核成绩 为本单位全员绩效平均成绩的 80；（2月外出培训时间超过 25 个工作日的，当月绩效考核成绩为本单位全员绩效第5页技术、管人员绩效考核实施办平均成绩的 65

10、%.2、 技术、管理人员出差期间绩效考核成绩的确定（1)技术理人员的考核成绩由各单位主管领导依据出差人的综合表现及出差涉 及的单位评定给出；(2果不能按时考核，可以延迟到出差结束。3、 新进技术、管理人员的绩效考核成绩确定新进技术管理人员试用期间不参加月度绩效考核用期满后从转正次月起正常参 加月度绩效考核。4、 技术、管理人员其他情况的绩效考核成绩确定（1)、考核月内休各类假的考核,按照“机械厂岗位工资考核规定里不再规定（2核月内旷工一天及以上受行政处分及出现重大违纪行为被停职检查调离 工作岗位的技术、管理人员，当月绩效考核系数为 ；（3)在考核期内发生晋升转岗等工作变动的人员要综合其最近岗位

11、和考核期内 工作时间较长的岗位进行考核；（4)被考核的技术管理人员在考核过程中出现其他本办法未尽情况的由办公室根据兴化集团和机械厂有关规定来进行处理,并对技术、管理人员绩效考核办法进行补充 完善。(5办法自 2014 年 1 月 1 日起实行。陕西兴化集团机械厂2013第6页2技术、管人员绩效考核实施办月份管理技术人员绩考核表（ 单：车被评：智 年 3月 3日项目考核内容配 分互评分工作任务（30 分）工作质量（20 分）工作技能(10 分工作态度与 责任感(15 ),追,但还可以 , 第7页30 以上302529152515 以下20 以上2015-1910-140-910 以上107946

12、4 以下15 以上157-147 以下协调性（15 分）纪律性（10 分） ,全 ，技术、管人员绩效考核实施办15 以上157147 以下10 以上106-95 以下总得分注：1本表每 1 号由各单位导组织被考人进行互打分,为无记名方式； 2、以上的限值是 5 分；3、本为相互之打分本人不。月份管理技术人员绩考核表 (B)单:被评：年月日项目考核内容配 分自评互评部门领导考评小组工作任务(30 分工作质量(20 分跟 作 任 ，任下务下能 成准何务，再 忽差量有30 以上3025-2915-2515 以下20 以上2015-191014第8页技术、管人员绩效考核实施办工作技能（10 分）工作态度与责任 感（15 分）协调性（15 分）纪律性（10 分)量大告丰技 完 的 ,身能 完无度 ,需必熟工怨能发力较内任 作方事 ，大调常