污水管道工程施工工程质量保证

1、污水管道工程施工工程质量保证（一）、质量管理体系1、贯彻“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，即（1）、全段工程质量普遍优良，出精品，绝次品；（2）、各类原材料符合设计要求，合格率100%；（3）、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；（4）、分项工程(工序)检查合格率100%，优良率90%以上，保证分部工程优良率达到90%，确保单位工程优良率达到90%以上。配合整个建设项目优良率达到90%以上。（5）、杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。2、成立质量管理领导小组成立

2、以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，具体质量管理组织机构见附图3、质量管理职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。质量管理具体如下：（1）、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议

3、，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积级支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担责任。（2）、项目副经理职责受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按IS09000系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象

4、进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。（3）、总工程师职责项目部总工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准。主持编制施工组织设计质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组

5、攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。（4）、施工员职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。负责验工计价，并对合格产

6、品进行量测计量。负责对试验室、测量队进行管理。（5）、试验工程师职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和送检、检验及质量记录。根据现场资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（6）、测量队职责负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。（7）、质量检查工程师职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要

7、职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实公司质量目标和措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，在业务上接受本企业质量管理部门的具体指导。协助负责人制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证。参加对工程质量事故的处理。参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提请奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理；有权越级向上反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题

8、或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。（8）、施工队队长职责工程队长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚

9、至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。（二）、工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）、建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）、加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）、施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、

10、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。（4）、测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）、绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。（6）、所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格

11、控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料，砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。（7）、严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。（8）、坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（9）、土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（10）、执行砼浇筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面质量管理，现场成立QC小组，以保证工程优良，各工种施工均应遵照有

12、关施工规范和施工工艺要求。（12）、对垂直度偏差的高程控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须事先校正。（13）、建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（14）、设备要开箱检验，了解设备状况（观感）并做好记录和签证。（15）、所有半成品存放应有防水防湿措施，成品保护要设专人负责。还要选派看管人员。（16）、接受建设单位、设计部门、监理单位及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。（17）、未经公司质检部门验收合格后，不得提请有关部门验收。（18）、坚持回访维修制度，认真执行本单位一切行之有效的各项技术、质量管理制度3、质量管理职责每季由主管领

13、导相关部门对管段进行安全、质量，并对施工过程中的重点工序进行技术指导和监察。（1）、项目经理代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；负责项目日常管理工作，建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性，对供方进行监督和评审；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作。（2）、项目经理副经理负责项目质量体系的建立和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量

14、事故技术处理及防范的组织编制及实施。（3）、项目总工程师组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质理管理负全面技术责任，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作，负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作，负责不合格工程的评定，处置的裁决。（4）、施工技术部负责项目施工中的各项技术管理工作，负责项目施工组织设计，作业指导书、施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的编制、发放和管理，根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段，负责提出自制或构件的质量要求和主要材料计划、文件的批准，针

15、对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。（5）、安质检查部负责工程中间产品和最终产品的检验，施工过程质量监察工作，负责施工过程检查，施工经律检查和工程质量评定工作，根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。（6）、中心实验室与物资室配合，负责对外料进行理化实验分析，并出具报告，对现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆和混凝土试件进行强度试验等，并出具报告，负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则，负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作，负责实验设备和计量器具的管理。（7）、物资机械部负责项目内物资采购管理，确保采购的产品符合规定要求，制定合格分供方标准，组织并

16、参与对一分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制定的执行情况，定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性，负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求，大型机械设备实行“三定”(定人、定机、定保养)管理。（8）、计划财务部负责项目的计量及有关的预算编制工作，负责选择工程合格、保证其资质、能力满足工程规定要求，负责本项目财务核算，资金调度，拟定相应的管理办法，并公布实施，严格监控在全载物的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价，债务清理等有关事宜，严格审核各项费用的报销凭证，对有疑

17、异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料，根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告，严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。 （9）、综合办公室负责本项目部经理部及其它一切外来文件、资料、传真电报的手续、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档，负责生产调度值班，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作，管理公章印鉴并严格按要求使用。收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或有关部门传递，负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题，配合按质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐

18、患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果。严格检查所属公司及协作队伍综合治理的规章制度落实效果和管理实况，提出每次检查后的书面报告或指令，要求其整改，负责综合治理工作，重视外来闲杂人员到本公司段活动的情况，必要时采取相应防范处治措施，加强学习，提高综合管理素质，严守各项政策法令。4、质量控制措施质量控制采用三检查制度，即班组自检，工种队复检，专职质检员终检。各工种队均由施工经验丰富的工人组成，工地专职质检员由持省建委颁发的质检岗位证书的工程技术人员担任，各道工序经过质检合格后，邀请监理、业主验收，并办理有关手续，验收合格后，再进行下道工序的施工。在健全质检制度的同时，加强对施工人员进

19、行质量意识教育，每道工序施工前，对施工人员进行技术交底，在技术上进行指导，从而撑握正确的施工工艺，并严格执行交接记录制度，把质量与经济效益挂钩，确保高质量施工。严格按设计图纸，说明和设计变更及技术规范、监理人员的要求组织施工和验收。工地城立专门小组负责工程资料的收集整理工作。对特殊的质量问题，邀请技术顾问会同监理共同商量，拟建处理控制措施。每个关键部位施工前，都要制定详细的施工方案并报监理审批，施工时严格按方案进行施工。5、质量保证技术措施（1）、根据本工程的实际情况，编制“项目质量计划”。（2）、优化施工方案，组织主要施工人员进行讨论。（3）、由技术负责人负责，做好每道工序的质量标准和施工技

20、术交底，搞好图纸审查和技术培训工作。（4）、坚持质量检查和验收制度，严格执行“三检制”健全各工艺的班组自检、互检、交接检工作，原则上上道工序不合格不得进入下道工序施工。（5）、对高程控制水准点，施工定位桩须复测，监理验收合格后方可使用，且在施工中加以保护和检测。（6）、严格控制场场原材料的质量，工程材料的采购、验收由质量员、材料员严格把关，杜绝不合格材料的使用。钢筋、焊条、水泥、砂石料、外加剂等材料必须有出厂合格证，质保单外，尚需按规定要求，进行抽样复检合格后方可使用。（7）、合格配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好状态。（8）、对产品质量实现优质优价值规律，使工程质量与班组人员的经

21、济利益密切相关，建立质量奖罚制度。（9）、采用质量控制法，把质量管理由事后检查制度转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目的。（10）、沟槽土方开挖基础开挖自上而下进行，也可采用分层开挖，未经工程师专门批准，不得采取自下而上的开挖方式。在开挖施工过程中，经常测量和校核施工区域的平面位置，水平标高和边坡度要符合设计要求。加强土方开挖时的标高和边坡测量，控制开挖质量，做到不欠挖、不超挖、确保基础土的质量，超挖部分，应以该处标号混凝土或该处所设计填料回填。开挖后在封底前须经工程师检验签证，土方开挖的允许偏差应符合工程验收规范的有关规定。（11）、回填土监理工程师认为不合格的土料，不准作为填筑材

22、料。墙后填土应在墙背、伸缩缝经清理修合格后进行，填土应均衡上升。填料的施工参数如下：土料含水量根据试验确定，铺土厚度宜为0.20.3m，压实后土体的干重度不得低于设计干重度。压实后的土体取样检查次数，一般回填土每300m2，厚度每60厘米取样一个，或由工程师根据工作部位确定取样次数。压实土层不应出现漏压虚土层、弱簧土等不良现象。在靠近结构物机械无法压实处，应用人工夯，并达到合格要求。选择土质好、含水量适合的好土作回填土，严格按施工规范分层夯实，测试密实度。6、制定落实质量保证措施（1）、编制项目质量计划 在施工准备期间，工程部应组织人员根据ISO9001质量体系程序文件并结合项目特点，编制工程

23、项目质量计划，经审批后的工程项目质量计划应成为质量管理主要标准，所有相关人员均严格遵照执行。（2）、严格执行三个文件施工前严格按照技术标准进行施工，本工程施工除依据设计图纸、国家规范外，还应编制具体的施工指导文件，即总工根据设计图纸、国家规范、图纸会审纪要要编制作业指导书、工艺标准卡，已经审批的施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺标准卡必须严格执行，未经编制人同意，不得擅自修改。（3）、认真执行技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学

24、习并督促建设单位组织设计交底会；施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面个底，列出监控部位及监控要点；本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底质量安全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗；项目主管工程师向责任工程师及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求，操作要点；责任工程师在接受交底后应反复地、细致地向班组交底。除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底；技术质量交底采用施工技术交底记录；工序施工前，责任工程师根据施工技术方案和工艺标准

25、编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施；工序完成后，必须经质检工程师验收后，方能转入下道工序施工。（4）、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。.7、确保承诺质量目标的管理措施质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。为了干好本工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9001建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规

26、定。本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。为确保本工程质量目标的实现，我们将采取以下主要管理措施。（1）、强化质量教育，增强全员创优意识质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、优良工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）、建立工程质量管理责任制根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和“质量终身责任制”，明确其岗位责任，签定质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格按照规章程序办事，确保工程质量。（3）、制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前，根据投标文件提出的质量标准，进一步制定以分项工程创优保全合同工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责