战略为导向的行动计划

战略为导向的行动计划说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。战略行动计计划汇总总：议题01：组建建金融控控股公司司02：向战战略型管管理转变变03：金融融控股公公司人力力资源发发展04：金融融控股公公司融资资05：期货货公司整整合方案案05-1：：确立在在商品期期货领域域的领先先地位———增资资实达，争争取综合合类05-2：：确立在在商品期期货领域域的领先先地位———整合合其他期期货公司司06：证券券行业发发展计划划06-1：：增资金金牛证券券06-2：：吸引外外资，提提高管理理及业务务技能，寻寻找新的的投行业业务07：统一一集团内内部认识识，奠定定租赁发发展基础础08：充分分拓展财财务公司司的业务务空间09：加强强与安盛盛的互动动沟通，研研究进一一步合作作机会10：其他他10-1：：集团证证券投资资的集中中运作10-2：：探索投投资基金金的成立立及运作作行动计划--011-成立立金融控控股公司司（实质质上是改改组后的的投资发发展公司司）行动时间表负责及配合合开始结束确定主要高高层管理理人员2001..92001..10集团负责、金金融板块块已确定定领导支支持改组投资发发展公司司，成立立准金融融控股公公司，明明确股权权结构2001..92001..11集团负责、金金融板块块、相关关板块、远远卓、法法律部支支持控股公司总总部职能能完善，包包括建立立初步的的人员体体系、责责权利、培培训、管管理体系系2001..92001..9金融板块负负责、集集团人事事部、远远卓支持持集团内资产产划拨2001..92001..11集团负责、行动计划--022-金融融控股公公司建立立起以战战略为导导向的管管理体系系行动时间表负责及配合合开始结束控股公司明明确要求求各子子子公司提提交战略略发展规规划和未未来的财财务预测测2001..9中旬旬2001..9下旬旬（两周周）金融板块作作出要求求，各子子公司负负责制定定，远卓卓协助对子公司提提交的规规划进行行战略审审查及修修订2001..9下旬旬2001..10初初旬金融板块负负责、各各子公司司、远卓卓协助根据各子子子公司未未来的战战略规划划，对控控股公司司整体做做财务预预测并确确定融资资战略2001..10初旬2001..10中中旬金融控股公公司负责责、远卓卓协助行动计划--033-金融融控股公公司人力力资源发发展行动时间表负责及配合合开始结束制定人力资资源发展展规划（99-100月）2001..9中中旬2001..9下旬旬金融板块负负责、远远卓支持持审计现有人人力资源源，确定定人力资资源需求求与缺口口2001..9下旬旬2001..10上上旬金融板块负负责、远远卓支持持整个人力资资源体系系设计，包包括定编编、定岗岗、定工工资2001..10上上旬2001..10中中旬金融板块负负责、远远卓支持持高级人才招招聘2001..10中中旬2001..11金融板块负负责行动计划--044-金融融控股公公司融资资行动时间表负责及配合合开始结束根据财务预预测和融融资战略略设计融融资结构构，确定定资金缺缺口和融融资战略略2001..10中中旬2001..11上上旬集团审批、金金融板块块提交方方案、远远卓支持持制定融资说说明书2001..10中中旬2001..11上上旬金融板块负负责寻找融资对对象，正正式路演演2001..11上上旬2001..11下下旬金融板块领领导负责责、集团团领导协协助与潜在融资资对象深深入接沟沟通2001..122002..1上旬旬金融板块负负责，集集团领导导支持完成融资谈谈判，新新资金注注入2002..1中旬旬2002..3金融板块负负责、法法律事务务部支持持行动计划--055-1：：确立在在商品期期货领域域的领先先地位———增资资实达，争争取综合合类行动时间表负责及配合合开始结束对实达期货货增资2001..102001..11金融板块负负责，770000万现金金组建实达期期货新的的管理团团队2001..102001..10金融板块负负责、相相关板块块支持成立综合类类申请小小组，帮帮助实达达期货获获得综合合类资格格2001..112001..11综合类申请请小组负负责，实实达、集集团、金金融板块块、相关关板块，外外部关系系支持行动计划--055-2：：确立在在商品期期货领域域的领先先地位———整合合期货公公司行动时间表负责及配合合开始结束成立期货整整合小组组2001..9金融板块负负责、集集团配合合人力资资源调配配拜访下属期期货公司司的重要要客户，巩巩固客户户关系2001..102001..10期货整合小小组负责责、相关关板块、期期货公司司支持与下属期货货公司高高层管理理人员沟沟通2001..102001..11期货整合小小组负责责、实达达支持与期货公司司整合相相关方协协商、谈谈判，确确定整合合方案，完完成整合合的法律律程序2001..102001..11期货整合小小组负责责、金融融板块、相相关板块块领导，会会计师事事务所、律律师事务务所支持持协助实达进进行人员员、区域域重组2002..22002..3实达期货管管理团队队、期货货整合小小组共同同负责行动计划--066-1：：增资金金牛证券券行动时间表负责及配合合开始结束明确发展战战略和业业务重点点2001..92001..10金融控股公公司负责责选派高管人人员进入入金牛证证券2001..10-金融控股公公司负责责完成金牛证证券收购购股权、增增资的方方案设计计2001..10金融控股公公司负责责利用“1＋＋1”，以鑫鑫国联、东东方和海海勤期货货的牌照照及部分分现金对对金牛证证券增资资根据战略选选择和谈谈判进程程-现金：30000万万元寻找到强有有力的分分业务领领袖2001..112002..2200万//年行动计划--066-2：：吸引外外资，提提高管理理及业务务技能，探探索新的的投行业业务行动时间表负责及配合合开始结束积极寻找与与外资合合作的机机会2001..102002金融板块、金金牛证券券负责与国外证券券公司展展开业务务领域内内的合作作2002．．12003金牛证券负负责在政政策开放放前进行行实质性性业务合合作面向国外投投资者增增资扩股股，并完完成相关关法律程程序根据国内政政策的开开放金融板块必必须密切切关注，在在政策开开放前做做好充分分准备行动计划--077：统一一集团内内部认识识，奠定定租赁发发展基础础行动时间表负责及配合合开始结束召开集团内内部租赁赁研讨会会2001..102001..10金融板块负负责，远远卓协助助通过租赁公公司发展展战略2001..122002..1金融板块负负责寻找并引进进有行业业经验的的高层专专业人才才，搭建建经营班班子2001..102002..2金融板块负负责寻找国内外外潜在的的投资者者和合作作者，增增资扩股股2002..32002..8金融板块负负责，潜潜在对象象有国外外同行、设设备厂商商、金融融机构完成友联清清算工作作根据董事会会决议，220022年底金融板块负负责行动计划--088：充分分拓展财财务公司司的业务务空间行动时间表负责及配合合开始结束从集团层面面明确界界定财务务公司的的定位、职职能2001..92001..10财务公司负负责，金金融板块块、远卓卓协助完成增资的的法律程程序2001..112001..12集团负责成立专门小小组，研研究财务务公司与与金融板板块其它它公司在在资金协协同上的的可行性性2002..22002..3金融板块研研究部负负责综合设计财财务公司司与各公公司的协协同方式式和流程程2002..32002..4金融板块研研究部负负责行动计划--099：加强强与安盛盛间的互互动交流流行动时间表负责及配合合开始结束关于未来对对金盛的的管理模模式集团团内部达达成高层层认识2001..9金融板块负负责参与金盛人人寿本年年度的战战略制定定2001..102001..11金融板块负负责与安盛高层层就金盛盛日后的的发展、安安盛在中中国战略略及双方方的进一一步合作作进行探探讨2001..112001..12金融板块负负责与安安盛中国国区高层层建立通通畅的沟沟通渠道道和信任任的相互互关系改变现有人人员派驻驻状况———向金金盛的战战略制定定和业务务部门增增派人员员2002..22002..2金融