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文档简介

企业管理咨询对企业的价值和意义企业在什么情况下应该请管理咨询公司哪些问题需要管理咨询公司来解决请顾问帮助企业做什么本文就给大家来说说。企业管理咨询对企业的价值和意义是什么？下面就给大家来说说。一、为什么企业要请管理咨询公司?企业在什么情况下应该请管理咨询公司?哪些问题需要管理咨询公司来解决?可以从以下三种情况进入分析：1.利用管理咨询公司的专业优势解决企业存在的问题询及培训，为什么?CEO更好地解决企业的管理问题。2、着眼于外部人力资源的开发和利用企业解决问题，还可以像法律顾问一样为企业提供纯粹的管理和决策咨询。顾问，在遇到管理问题和做出重大决策时与顾问进行协商。公司广为人知的外部信息及其地位的客观性是企业内部管理者无法替代的。3、用外力推动管理进步“自己抓自己的辫子提不起来”有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。俗话说“外来的和尚好念经”且可以专心念经。二、请顾问帮助企业做什么?通常，聘请管理咨询公司可以帮助企业完成以下工作：;从企业的经营战略到特定流程的优化。框架，如组织结构和部门划分、基本业务流程和规章制度。设计并实施新的管理系统。例如实施企业资源规划系统。培训企业经理和员工。三、如何帮企业解决实际问题?性和可操作性三项基本原则。1、系统性的解决方案企业管理系统中的要素是相互联系、相互影响的。管理咨询应该避免“医头，脚痛医脚”的做法，而是从管理结构入手，提供系统的解决方案。拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：由人类创造的组织系统所的综合措施和一套管理现代组织的总体计划。这套整体规划应包括五个部分:文化(3)(4)(5)五项措施，我们才能取得持久的成功。主要的问题，把握主要矛盾。2、针对性的管理模式每个企业都是独一无二的，没有可以完全复制的标准管理模式。R&D销售收入投资。3、操作性的运作方案咨询项目最终应该提出一个可操作的专业方案。这里的可操作性有两层含义:管理的建设性意见，从而帮助企业提高运营效率。人们经常把管理顾问比作“企业医生”但是他们的方法和手段是根本不同的。么简单。它面临着企业这样一个复杂的组织系统，与外部环境(主要受外部环境制约)相互作用

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