单位年终考核工作总结

单位年终考核工作总结回顾性这一点总结与方案正好相反。方案是设想将来，对将要开展的工作进行支配。你会写单位年终考核工作总结吗?下面我给大家带来单位年终考核工作总结，盼望大家喜爱!

单位年终考核工作总结篇1

1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。

进一步细化内部安排考核，建立全员考核机制，使考核量化安排延长到班组，延长到个人。

进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了惩罚力度。

增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。

2、上半年绩效考核执行状况良好。

各单位的内部安排细则均较以前有比较大的进步，主要体现在：

一是公司各单位都根据公司绩效考核精神制定了内部量化细则。

二是绩效考核正在逐步深化到基层，甚至到个人。

三是大多数单位领导特别重视绩效考核工作。

四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。

3、绩效考核工作存在的主要问题

一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够;

二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深化基层不够。

三是大多数班组缺乏规范的安排制度，特殊在体现量化的基础数据等原始记录方面简洁、粗糙，不规范。

四是部分单位同工同奖未落实。

4、下步工作支配

4.1、公司二级班子连续加强宣扬，使班组长和职工能够熟识、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推动和改进。

4.2、各级领导深化到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核安排做得好的班组，可以总结阅历，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应当让班员清晰、明白班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应当妥当保存起码一年。

4.3、公司将连续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改状况。

单位年终考核工作总结篇2

刺眼之间，时间飞逝。20__在不经意间已然过去，回顾自己在这一年里的点点感受颇多。

20__年初开头，我全程跟进__栋高层的水电安装工程的收尾工作、消防验收、防雷验收、峻工验收、交楼、修理。期间，同时管理幼儿园园林水电工程，ft高层游泳池更衣室水电安装工程，a、b区铁艺围栏灯具安装等零星工程。始终到十月初，开头接管c区分墅的室内水电安装工程及室外园林水电工程。所以目前我的工作内容为：__栋高层水电修理，c区分墅全部的水电工程，以及个别零星工程。

反思这一年里自己的所作所为，可以说是问心无愧。无论是在修理过程中遇到烦心麻烦事情，还是在c区分墅水电工程管理中遇到各种冲突和阻力，我都凭自己的专业学问和耐心，遵守岗位职责，以不阻碍工程进度，不损毁工程质量，不损害公司利益，不给领导添麻烦的原则，处理好每个大大小小的问题。

当然，这是我进该公司工作的其次年，许多时候，都处在一种边管理边学习的状态，难免对某些问题的处理睬有点有失偏颇，不过经过这一年的磨炼，无论是工作技能，还是工作心态，都慢慢成熟。这是我最大的收获。不过也是经过这一年的工作，我真正明白了自己追求的究竟是什么。上半年，人事部组织一次__届__转岗会议，我在会上表明白我想转到其它岗位学习的想法。领导的答复是岗位特别，暂不能转岗。同时，人力资源部针对我们的人才培育方案迟迟未见实施。这使我产生疑问：莫非我只能始终做水电施工?对每个年轻人来讲，工作有好的进展前景，才真正是工作热忱的来源，我也不例外。

单位年终考核工作总结篇3

转瞬间__年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关心下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将__年工作总结如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。

提升自身素养的基础是学习。提升工作力量的源泉还是学习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，现在我工作起来明显比刚开头更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。

我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。

发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱，乐观负责开展工作，努力提升自身素养，乐观做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，仔细履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中乐观巡检各个岗位，排解隐患乐观清除各项故障，提高工作效率与质量。

三、加强管理和思想训练，不断提高员工素养。

员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成状况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，训练大家树立仆人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把‘今日工作不努力，明天努力找工作’的意识.在员工心头提高员工乐观性和责任感。

四、抓平安工作。

1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产·平安等状况交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生产平安

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行状况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及准时发觉特别状况，实行措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生

3、树立员工平安生产意识，把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

4、仔细促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。

五、不足之处。

1、自身管理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高管理力量。

2、工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。

3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。

六、年工作方向。

1、仔细完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。

2、重点做好员工的培训工作，提升员工的工作力量，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素养队伍。

3、做好平安工作。仔细执行各项规章制度。抓好节能降耗，节省生产。

4、加强与领导的沟通和汇报工作。

总之，在__年我会连续加高校习和工作热忱，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的进展贡献自己的力气。

单位年终考核工作总结篇4

今年，我区全面推行旧城改造的第一年，改造地块遍布全区全部街道，拆迁项目之多为历史之最。工作挑战性极大，在领导和同志们的关怀关心下，充分发挥岗位职能作用，创新工作方法，努力提高工作质效，较好地完成了年初各项目标任务。依据文件要求，现述职、述廉、述学、述法如下：

一、履行职责状况

年内在拆项目35个，其中往年积存项目6个，其中万达广场、会展中心、灰场路安置小区、十排房项目已全面完成，越河小区、南水北调项目由于体量较大，尚余部分尾数。新拆项目27个，拆迁总面积约52.8万平方米，总户数3328户。其中巨一广场、微机讨论所、漕运西路中段、漕运西路西段、万达5号地等5个新开拆地块已拆净;华新桥、康居花园、颐高数码港等尚未拆净但已保证了项目钻探、打桩和开工建设;文苑小区、会展中心、九二五厂、灰场安置小区、万达广场等5个积存多年的拆迁项目完成扫尾工作。位于淮海中心商业区核心地段的雨润拆迁项目在奖金期签约率达98.2%，茂业百货项目、水门桥东北角在奖金期内签约率100%，制造了淮安拆迁新速度。

(一)真抓实干，又好又快推动旧城改造和拆迁安置工作。一是强化项目运作。做深做细每一个地块前期调查和成本测算，乐观协作国土局、旧改办及各街道进行土地挂牌前工作，年内对38个地块进行了调查测算，胜利挂牌并摘牌了14宗土地。对摘牌后的拆迁项目，坚持一个地块一套方案、一个项目一个方案、一户群众一个方法。对拆迁有直接影响的问题，诸如改制不彻底的企业、未参与房改房等问题在项目进场前尽快协调到位，确保新项目的顺当推动。二是强化方案制定。

坚持做到“三不拆”，即拆迁手续不齐不拆迁，拆迁安置方案未定不拆迁，拆迁资金不到位不拆迁。在拆迁中坚固树立“以人为本，人性化拆迁”理念。对安置方案多层次、多角度、反复征求被拆迁户的看法，最大限度地体现绝大多数被拆迁户的意愿。针对老城区的就医难、就业难、生活难、住房难“四难”问题，联系了街道、社区、人社局、住建局开发企业等单位，开展“服务拆迁户，真情送岗位”活动。乐观申办共有产权保障性住房，为被拆迁户解决实际困难。三是强化阳光操作。年初、在全区范围内全面推行“十公开一监督”阳光拆迁模式，在全部的拆迁现场都设立公示栏，公示相关政策及投诉举报电话。按拆迁工作序时进度准时将被拆迁房屋的面积、评估价格等进行公示，主动接受群众监督。同时还聘请区纪委、人大、政协等领导成立巡察监督组，从拆迁方案制订，到拆迁、拆除现场参加全过程监督。

(二)强化管理，严格规范拆迁工作行为。一是狠抓制度建设，规范拆迁工作。建立不良记录台帐，实行每月一考核、每月一兑现。二是狠抓拆迁专业人员的素养训练，树立良好拆迁形象。年初向全区全部拆迁工作人员发出了“阳光拆迁、廉洁拆迁”倡议，并在长荣大剧院门前广场进行“廉洁拆迁千人签名活动”;邀请区检察院杨检察长向全区广阔拆迁工作人员做了预防职务犯罪的专题讲座。组织了100多人参与了由市拆迁办组织的业务培训，经考核76人取得拆迁上岗证，其中18人获得二级动迁员资格，8人取得三级动迁员资格。在项目开拆之前，组织对参与项目拆迁的全部工作人员学习、争论、演练，并进行闭卷考试，不断提高拆迁工作人员的业务水平。

坚固树立“建一流队伍、争一流服务、创一流业绩、树一流形象”的工作目标，坚持每月集中学习和沟通点评一次，在学习中增长学问，在沟通中提高水平。三是狠抓廉洁拆迁，坚持警钟长鸣。在项目开拆之前，与各拆迁工作人员签订《廉洁自律承诺书》并印在发给被拆迁户的宣扬手册上，主动接受群众监督。时刻警示身边工作人员。凡被举报查实的，对工作人员赐予党纪处分，并责令退出拆迁工作岗位。四是严格执行拆迁政策，坚持阳光拆迁。

坚持公示制度，增加拆迁工作的透亮     度，坚决杜绝暗箱操作行为，维护拆迁政策的严厉 性、客观性和平衡性;每个项目在开拆之前，对工作人员都要进行严格培训考核，统一操作口径，从而最大限度地削减因拆迁实施工作不规范引发的各类冲突。在协议签订中，严格对比政策和补偿标准，根据每一份协议通过“三关”(即：组员关、组长关、审核关)“四人”签字的工作流程，以杜绝“人情协议”，避开徇私舞弊状况发生。五是加强档案管理，实现档案管理制度化、信息化、智能化。加大了档案室硬件投入，完善了档案的查、借、调、阅制度，实现了每户一分钟的电子查询速度。

(三)热忱周到、细心地服务好亿力将来城，颐高数码港、雨润.新天地项目等区重点项目。关心协调建设中遇到的拆除、运土、环境打造等过程中各种冲突和问题，确保项目建设顺当推动。

二、廉洁自律部分

仔细学习贯彻《廉政准则》及党纪党规以及党风廉政方面的政策文谋取不正值利益;坚决不私自从事经营性活动;坚决不违反公共财物管理和使用规定，假公济私、化公为私;坚决不违反规定选拔任用干部;坚决不脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。主动接受组织的管理训练和群众的监督关心，平常留意通过交心、谈心听取和征求同志的看法和建议，坚持做到见贤思齐，正确对待、虚心接受。

三、加强学习状况

作为一名最基层的.领导，我始终把学习作为加强自身建设的根本措施，作为一项硬任务和基本功来抓，作为一种责任和觉悟来对待。政治上，自觉仔细学习党的理论和政策，做到思想上与党.、上级党委始终保持高度全都。业务上，注意学习成效，把学习贯穿于分管工作的实践中，通过边学习边思索，边思索边总结，努力做到基本理论深学，本职业务精学，修身学问勤学。年初以来，先后撰写了3篇体会文章，并摘录3万字的读书笔记，对实践工作起到了较好的促进作用。

四、依法行政状况

(一)坚持以学为重，不断增加依法履职的意识。本人始终把学习各类法律法规作为加强自身建设的根本措施，作为一项硬任务和基本功来抓，作为一种责任和觉悟来对待。今年以来，相继学习了《中华人民共和国物权法》、《行政许可法》等法律、法规;同时依据自身工作，侧重加强对项目推介与运作，旧城改造与房地产开发，拆迁与安置等方面相关法律、法规的学习。通过把学习和工作相结合、学习和思索相结合、学习和运用相结合，不断增加自身的法律意识和法制观念，切实提高依法履职的力量和水平。

(二)坚持依法行政，有序开展各项工作。在学法用法过程中，本人留意学用结合、学以致用，努力做到“讨论问题先学法，制定决策遵循法，解决问题依照法，言论行动符合法”。在详细工作中，始终坚持“依法拆迁、阳光拆迁、惠民拆迁、和谐拆迁”的工作原则，仔细落实“六项制度”，将相关政策、补偿标准、产权调换房源等进行公示，严格履行拆迁工作程序，严把政策底线，坚决做到“先签的不吃亏、后签的不沾光”，切实做到公正公正拆迁。对个别要求过高、无理取闹、拒不协作拆迁的“难缠户”，准时启动行政裁决和司法程序，双管其下，依法有序推动拆迁。在处理各类信访案件的过程中，能够依据政策法规准时协调相关部门，依据《信访条例》的规定，妥当处理到位，答复到位。一年来，本人始终坚持依法行政、依规办事，各项工作高效推动，没有发生一起行政不作为、行政乱作为而引起上访大事或造成不良影响。

作为主城区拆迁办主任，不仅要面对大量复杂的.冲突、拆迁冲突，还要处理好拆迁工作与其它方方面面的关系，需要做大量的综合协调工作。为此，我始终坚持从大局动身，从实际动身，做到忙而有序，能处理的事情准时处理，不能处理的事情就准时请示，多沟通、多协调，坚持“白加黑、5+2”的工作标准，既当指挥员，又当战斗员，不畏难不言苦，力求把工作做的更好。

回顾今年以来的工作，虽然较好地完成了各项任务，但与领导的要求相比还有肯定的差距;虽然注意了学习，但学习的系统性还不够，特殊是深化讨论思索的还不多;虽然注意履行岗位职责力量的提高，但组织、协调力量还有待进一步加强。在今后的工作中我要进一步解放思想，开拓创新，团结拼搏，为加快经济和.事业进展做出新的更大的贡献。

单位年终考核工作总结篇5

20__年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工力量;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，乐观开展工作，并取得了肯定的成果。现将20__年上半年工作总结如下：

一、做好个人工作方案，加强经营工作力度。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20__年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力气。

全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。

二、完善工程管理体系，提高施工力量

施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20__年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。

三、内抓管理提素养

提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列