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文档简介
调度员考核管理办法为了规范和加强调度管理工作,提高调度工作质量和效率及调度人员的综合素质,加强职工工作责任心和激发工作积极性,不断提升调度管理水平,根据调度工作性质及特点制定本考核办法:一、考核目的1、 不断提升调度安全生产管理水平,使调度安全生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。2、 正确、客观、公正的反应调度员的工作业绩,为调度员的考核嘉奖提供有效依据。3、 明确调度员的工作导向,保证调度有效运行。4、 坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性,提高工作效率和工作质量。5、 通过考评考核对调度员工作中存在的不足提出整改意见,帮助调度员提升自己的工作水平。二、考核原则1、 公平性原则:调度员工作目标等考核内容由考核人在考核期初予以明确。2、 客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。3、 双向沟通原则:每次考核时考核者与被考核者都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通,月底考核结束后要及时反馈给被考核者。三、考核范围全体调度员四、考核内容考核内容主要分为两部分:调度值班业务工作;其他工作任务。调度值班业务工作包括调度员每月所应完成的本职工作和领导交办的临时性工作。其他工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。五、考核方法1、 实行89分制月考核制度,考核结果作为调度员奖罚方面的依据。2、每月根据考评结果,可分为:优良(大于等于90分);合格(小于90分大于等于60分);不合格(小于60分)三个等级。连续三个月得分最低者责令其做出深刻检查。六、调度员考核细则(一)、调度值班业务工作1、调度员必须严格遵守交接班制度,出现不交接问题或交接不清楚致使下一班情况不明,交接班记录弄虚作假的,交班人员一次扣 5分。2、领导安排的工作不能及时落实完成和跟踪调度的一次扣5分。3、对当班安全生产动态信息、生产计划、任务完成情况等掌握不清楚,领导询问时无法及时答复或虚假汇报的一次扣3分。4、对违章指挥、违章作业的一次扣20分。5、出现影响安全供水问题及事故,未及时询问现场,询问现场情况不详、缺项、漏项、未及时作出应急处理措施,对事故情况调度不全面,现场调度员不能按汇报程序及时向主管领导汇报者扣
20分。6、出现事故或异常情况未做记录者扣
2分。7、事故问题处理进展情况未及时向主管领导汇报者扣 1分。8、对部门接收到的各类信息,调度员应做好详细记录并合理评判及信息的轻重缓急,及时汇报主管领导,未做出反应者扣 5分。9、调度台账、调度各记录、每次交接班时核对无误方可交接给下一班,要求如实反应客观情况、数据准确、字迹清楚、不漏记、不错记、如不能按要求记录者扣 2分。10、每日上午统计前日用水量,并在 12:00前传报运营部及主管领导,其中(运营部 :星期一至星期五,主管 :每日报)无特殊原因未报一次扣 2分。11、每月29号结帐时要求审核完善调度统计台账和各类账目表格及水费水量总确认单,通过俩人交叉审核使得水量水费达到准确无误后,方可出据各用户水量确认单及水费通知单。出单后需再次交叉审核,准确无误后通知各用户确认、领取。以上要求出错一次扣10分。(二)、其他工作任务1、工作纪律(1)、当班期间无特殊原因要求及时到岗,下班早退,值班期间脱岗者,部门一次扣 3分后并按供水公司考勤制度处理。(2)、值班期间调度员电话不通者扣 5分。3)、办公室值班期间不得用手机电脑打游戏、不得喧闹,违者一次扣2分。4)、调度员换班申请在交接班前提出并完善手续,未完善者按旷工处理。5)、在当班前4小时和当班期间不得喝酒,违者一次扣5分。2、行为规范(1)、当班人员要保持值班办公区和部门所属卫生区干净、整洁,卫生不达标一次扣当班人员 2分。(2)、在日常工作中要求下班离开办公室时关窗、关电脑、断电、防火、锁门、保证办公设施安全、严守调度机密,违者一次扣 5分。3、业务学习1)、按要求参加公司或部门组织的学习、培训、会议,违者一次扣3分。(2)学习培训测试不合格者一次扣20分。榆横供水公司调度室2015年2月4日合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩 略语无职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保) ,检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书” ; 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、
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