幼儿园管理精品课件1

幼儿园管理何浩学前教育系课程内容概述第一课：第一章与第二章第二课：第二章与第三章第三课：第四章与第五章第四课：第六章与第七章第五课：第八章、第九章和第十章管理是什么？1+1＞2效率是人类活动一直追求的目标学习重点1.管理的产生及概念2.管理的一般职能或功能3.幼儿园管理的内容与要素4.幼儿园管理的原则5.幼儿园管理的任务知识点1：管理的产生与概念合唱视频你从中看到了什么？狩猎管理，人类活动中一种最普遍的社会现象自我管理：学习管理效率高的学生家庭管理学校管理政府管理企业管理思考：如何你是一位原始社会部落酋长，你如何让整个部落的人每天都能吃饱？什么是“管”管，为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意什么是“理”理，本义为玉石内部的纹理，纹理决定了玉石的类型、等级和价值。理的含义含义：顺着事物的内部道理、规律做事，顺事而为。代表事物的道理、发展的规律等。管理就是“按事物的本来规律做事并取得成果”。它是一项集“科学性”“艺术性”和“战略性”于一体的活动：管理的科学性就在于让人高效地做事；管理的艺术性就在于让人愉快地做事；管理的战略性就在于让人做正确的事了！管理的科学定义1.计划：未来的发展目标以及达到这一目标的方法、步骤核心例：班级工作计划；教育发展规划达到一个国家，小到一场晚会，都需要详细的计划做什么怎么做2.组织思考：如何组织一场班级晚会？（1）晚会的目的是什么？主要包括哪些环节内容？需要做哪些准备？——目标分解（2）班级同学各自负责什么工作？如物品采购、教室布置、邀请嘉宾、确定主持人、节目排练与分配、教室卫生等。——分工协作（3）每个人的责任和义务，职责清楚，责任分明，如负责采购同学要负责将晚会需要的所有物品买好，并送到指定地点；负责卫生的同学在活动结束后要将教室打扫干净，桌椅归位。——权责一致（4）晚会领导小组；节目筹备组；采购组；卫生组；教室布置组等——有效跨度与统一指挥4.控制：用一定的标准检查实际工作情况，以保证执行过程及工作结果符合计划要求。对计划的实施与执行过程进行检查、督导、评估。幼儿园内部控制（自我检查）；幼儿园外部控制（专家检查、政府检查）如何控制：确立控制标准，严格按照标准评估实际工作。知识点3：幼儿园管理的内容与要素1.幼儿园管理七大要素：人、财、物、事、时间、空间、信息2.财、物的管理：财、物是管理的物质基础思考：（1）幼儿园的经费主要来自哪些方面？应该如何使用经费？——“财尽其力”、“花小钱办大事”，案例：废物利用，竹子玩教具（2）幼儿园中的物包括哪些？——“物尽其用”，注意维修与保养，延长其寿命案例：18页3.对事的管理：幼儿园内部有大量的事务性工作，包括保教工作、卫生保健工作、总务后勤工作。知识点4：幼儿园管理的原则4.对时间的管理：时间是最稀有的要素，幼儿园工作细致、琐碎，更需要有效的时间安排与管理。思考：如何做好时间安排：善抓主、重、急的工作，放下次、轻、缓的工作6.对信息的管理：信息时代，谁掌