有关技术部工作总结

Word———有关技术部工作总结

有关技术部工作总结篇1

20__年是对于乐盈广场项目来说是至关重要的一年，在公司的领导和各部门大力支持下，技术部各项工作稳步推动，逐项落实、基本上完成公司制定的工作方案。详细完成状况如下：

1、在14年5月底完成了指标调整论证评审，并在开发部的协作下取得了正式批文。这项工作从20__年年底到完成差不多历时半年，技术部从最初的毫无头绪，经过多轮与专家的争论，逐步明确了以日照受限为主线的思路，并在设计院加班加点的协作下尝试了几十次的日照计算，最终精炼出论证文本。这项工作对于项目来说是至关重要的一步，彻底解决了原本不行能的设计任务，也为项目争取了商业利益的最大化。

2、在14年9月底取得了规划方案的评审看法，基本获得了规划与市政府对本方案的认可，保证了后期工作的顺当开展。由于地块中现存菜场的缘由，导致相关的手续不能办理。该评审看法成为后期施工的唯一有力支撑。

3、在14年11月中旬完成了1#楼的扩初设计及全案的方案深化。

4、在14年12月底确定了装饰、景观、灯光、标识等设计的意向单位，并间续签订了设计合同。

5、在15年1月底完成了1#楼各专业的施工图设计。为了协作项目尽快开工的要求，在设计期间实行了根据工程节点分层出图的方式，以最快的速度供应图纸，基本满意了现场施工的需求。在过程中工程部也提出了许多珍贵的审图看法。

6、在15年1月初完成了售楼处装饰及外围景观概念设计初次提报。

回顾14年的工作成果，尽管总体上技术部工作符合公司的开发要求，但在方案设计与总体进度支配上还是存在一些反复和迟疑，为了避开重复消失这些问题，技术部对15年工作做如下支配：

1、15年3月底完成二期地下室全部施工图设计。

2、15年3月底完成售楼处装饰及幕墙设计。

3、15年4月底完成2#楼地上施工图设计。

4、15年4月底完成售楼处周边景观及灯光施工图设计。

5、15年5月底完成3#楼地上施工图设计。

6、15年12月底完成全案装饰、景观、标识、灯光、幕墙施工图设计。

7、15年12月底前完成项目绿色建筑设计一星申报相关工作。

新的一年即将来临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再励，努力推动项目建设，为全面精彩完成15年的工作目标而努力奋斗。

江西北奥技术部

二零一五年一月二十七日

有关技术部工作总结篇2

20__年技术部全体员工在国家委、厂部的正确领导之下，紧密围围着公司（厂部）制定的年度奋斗目标，以对标管理为抓手，仔细履行管理职能，群策群力服务生产。通过加强设备管理，提高设备运行的牢靠性，通过加强工艺管理，稳定熟料、水泥生产，依靠技术手段，着力解决生产中的工艺、设备和其它技术难题，为水泥厂的生产经营和进展作出了不懈的努力。现将主要工作总结如下：

一、创新管理思路，为实现降本增效目标不懈努力

为实现厂部降本增效目标，技术部不断创新管理思路，依据__厂实际，从源头抓起，从根本突破。以稳定设备牢靠运行为基础，窑磨设备牢靠性得到大幅提高。转变设备修理模式，推行专项管理制度，把好材料领用、使用关，掌握材料修理费用，吨熟料材料修理费、吨水泥熟料材料修理费达标。

1、强推设备三级巡检，稳定设备牢靠运行

技术部领先带头，每周一至周六对全厂各车间进行巡检，检查设备运行状况，检查车间、班组、岗位对设备的巡检状况，检查发觉的问题，当天通报车间，每周日下午召开设备例会，予以总结和方案下周重点工作。由于强推设备三级巡检，营造了较好的氛围，各车间依据自身状况，制订了设备管理细则，三级巡检逐步得到落实并取得实效，先后多次发觉设备重大隐患，对巡检中发觉的设备隐患能准时整改，设备现场面貌焕然一新。20__年以来，设备运行渐渐企稳，设备故障渐渐下降，呈现良好态势。

2、推行全新设备修理模式，降低设备修理费用设备修理费中，委外修理费占很大比例。

为此，20__年推行全新的设备修理模式，主要是：

⑴以技术部修理工段为龙头渐渐担当大规模的设备检修，全年担当检修项目180多项，其中大规模的项目38项，如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破裂机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。节省委外修理费100多万元，同时熬炼了队伍。

⑵检修时组织各车间相互支援，全年检修项目共90多项，节省委外修理费60多万元。

⑶设备修理立足与故障初期，提倡小修勤修少花钱。

3、推行专项管理制度，挖掘降本潜力

为进一步降低材料修理费，依据材料修理费消耗状况进行深化的调查分析，对消耗量比较大，有降本潜力几个类别查找突破口，制订专项管理规定，确定专人负责，技术部检查监督持续推动。经过技术部和各车间的共同努力，修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料修理专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。

二、开展技术改造，致力于工艺的改进、环境的改善

二一二年__厂窑、磨均稳定生产，因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山平安设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造，理顺了生产、工艺，推动了企业的进展。

为改善环境，技术部把工作重点放在收尘器的改造。20__年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1M皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改，原料车间新、老线进料系统粉尘治理，熟料车间5＃窑库顶收尘改造，包装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改，彻底改善了现场的环境。

三、加强生产工艺过程管理，严把质量关

加强工艺过程监控，针对耐火材、窑主要操作参数、煤耗、台产、质量指标等开展中控操作考核，通过细化考核指标，奖罚到位提高了中控操作人员的乐观性，提高了台产，降低了消耗。仔细做好原材料抽检。专人专职做好煤的质检工作，把握好煤的质量，为厂部对原煤的管理供应了牢靠的保证。每月不少于4次的原煤密码抽样对比，窑系统查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，进一步保证窑磨的正常运转。对生产中关键的工艺技术问题，仔细讨论制定对策。对袋装水泥质量进行抽样检查，严格把关。

四、加强监控管理，削减企业损失

1、合同结算审核工作

由于建立了工作制度，规范了工作流程，在选购员、监控员的仔细努力下，审核率100%，精确率100%，合同执行状况说明、计算误差等能准时得到核实和订正。

截止20__年12年10日，审核进厂煤结算单56份，数量565632吨，扣水分9147.68吨，计805.04万元，质量扣款700.77万元。其中计算误差多扣3.94万元，计算误差少扣9.28万元（被准时订正），粉煤灰拒付货款4.54万元。

2、纸袋管理工作

由于建立了工作制度，规范了工作流程，纸袋的支配进厂、组织验收、信息沟通等规范有序，通过公布纸袋袋重、白度等客观数据，消失重大破损时准时联系厂家进行现场分析等，纸袋的破损率指标持续下降，9月、10月、11月纸袋破损率分别为2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指标。

3、废旧物资管理工作

20__年公司组织了__厂废旧物资拍卖工作，拍卖胜利后，技术部负责组织对废旧物资出厂的监控，在厂领导的重视和支持下，全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作，另一方面，严守岗位职责，仔细把好监控关，爱护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。

明年准备：

一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。

二、紧紧围绕生产连续做好设备管理工作。

三、乐观服务生产，抓好生产过程的工艺管理。

四、培育壮大修理队伍，提高自身修理机电、工艺设备的力量。

有关技术部工作总结篇3

20___年刚刚过去，是我正式履职《x周刊》技术部主任的一年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。

进步和值得称道之处

首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热忱、乐观性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的状况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，由于态度打算一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、分散力和乐观向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合力量。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲!

其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开头绽开了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的进展;无线领域，也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开策划和撰文;绿色、平安、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应关心。一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最终，我感觉我们技术部记者的专业力量、媒体素养和综合水平，一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的方案，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的很多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速进展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和长久的学习，才能永久跟上甚至领先于整个社会的进展形势。

不足和尚待完善之处

人无完人，部门也如此。我们在取得进步和进展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻熟悉到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业力量和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深化到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信念和较强的分散力。

当然，问题还有很多。“行胜于言”，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

有关技术部工作总结篇4

春夏秋冬忙劳碌碌，转瞬又到了年末。在这辞旧迎新之际，在此对一年来的工作与与学习状况做个简要回顾，总结工作学习中的阅历、教训。以备日后自省自查，在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

作为一名生产一线电气技术员，20__一年来，在仔细完成机电相关工作外，还努力的学习，乐观分析思索问题。同时组织部门各种活动，个人力量也在不断的`熬炼中逐步提高。学到了不少的阅历和学问。但是由于参与工作时间短，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的不足。自己的学识、力量和阅历还很欠缺，所以还需要在今后工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累阅历。

现对我在储运加工部的工作做如下陈述:

一、机电设备维护管理工作。

1、准时跟踪设备年度检修方案和月度的维护保养方案;帮助电工队长做好电气方面的把保养和项修工作。同时勤下现场观看设备运行状态，对修理后的设备跟踪其运行状态。在工作现场监督、检查、指导设备操作人员和修理人员根据“三大”规程作业，杜绝习惯性违章行为。

2、完成了相关电气技术资料的收集、整理、建档、保存工作。上半年对一期系统的技术参数依据现场实际状况进行了核实和修改，对二期系统的技术参数进行了拍照和统计工作，并形成最新技术参数手册，便利修理和运行人员随时查询。依据生产实际状况修订和完善操作规程、作业规程。

3、参加设备电气事故、故障的调查，分析缘由，制定订正和防范措施，留存案例记录。

4、组织了部门内部的电气技术培训工作，制定培训方案、选择培训师、支配训时间，保证了培训的顺当完成;还组织我部门电气检修人员参与了扎矿内部和露天煤业的胶带系统同工种技术比武，使我部门电气检修人员技术力量得到了肯定提升。

二、工程建设和外委修理工作

1、跟踪电厂输煤系统的建设工作，认真讨论施工图纸，准时发觉设计缺陷，并提出整改看法。

2、跟踪系统沉降和相关治理状况，撰写《储运加工部地面生产系统沉降状况及防治措施说明》。

3、沟通协调并监督输煤系统的清扫外包、除尘系统维护和空调修理状况。

4、跟踪20__年方案内的修理工程，并统计上报20__年储运加工部修理工程方案。

三、国家群及青工工作

1、组织部门青工参与公司各种文体活动，比如羽毛球赛、兵乓球赛和篮球赛。

2、完成了各种国家群相关工作的上传下达工作，征集部门内部的合理化建议，并做好分类归纳和统计准时上报。

3、组织储运加工国家的群众路线教育实践活动的学习工作。

4、组织20__年扎矿第一届工会会员代表大会的代表选拔工作。

5、制定储运加工部卫生责任制度，划分责任区，并按月进行检查。

四、自我学习

领悟和贯彻露天煤业的学习观，牢记不学习就没有岗位的企业学习理念。利用业余时间勤加学习电气方面的新学问新技术，准时更新学问面;还主动学习露天煤业企业文化与企业管理相关学问，努力将自己打造成一专多能型员工。并在20__年青工班的选拔考试中获得了露天煤业第四名的成果考入了青工班。同时还能乐观参与各种考试和竞赛活动，不断挑战自己，熬炼自己。

五、缺点认知

1、工作阅历不足，需要在工作中边学习边实践，多动脑筋。

2、有时工作方案性比较差，不够仔细乐观，工作效率有待提高。

3、自己的理论水平、专业学问、工作阅历还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。

六、20__年努力方向

在20__年的工作与学习中，我要提高自己的专业学问水平，加强责任心;连续加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教;本着实事求是的原则，乐观做好自己的本职工作，不拖拉。

有关技术部工作总结篇5

20__年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20__年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20__年度的工作总结如下：

一、年度大大事

1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;

2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;

3、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中;

4、协作公司的种子方案供应技术支持;

5、海辰机房高温预警解决方案;

6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应恢复;

7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;

8、企业域名续费及备案工作;

9、部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞;

10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。

二、开发组工作

(一)ERS系统开发工作:

1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进行这些工作。

2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。

3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。

4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。

5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20__年5月31日。

(二)遇到的问题：

1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。

2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。

3.因旧系统中