XX公司工程队生产经营管理方法

PAGEPAGE55中铁十五局集团有限公司工程队生产经营管理方式第一章总则第一条为进一步完善企业内部组织架构，实现管理重心下移，加强基层基础管理工作，打牢企业进展根基，提升企业核心竞争力,特制定本方式。第二条 工程队是企业内部的基层组织和根本施工单元是管理的基础,它具有合则形成拳头参加重难点工程和大项目攻坚会战,分则形成诸多突击队形灵活机动等特点因而加强工程队的生产经营管理，提升施工能力，使工程队的建设与管理走向制度化、规范化，是企业各级领导迫切需要抓好的一项重要工作。工程队建设是工程公司建设的基础与核心，是企业长治久安的保证。第三条 工程队要坚持集体领导和个人分工相结合,发挥好班子的整体功能。第四条 要建立、完善和整合工程公司、项目部、工程队三级管理组织架构。工程公司是项目班子和施工队伍的配置者，项目部是依据施工管理需要而设立的一次性管理机构，工程队是隶属于企业、配属项目部施工的作业层，工程队建制级别原则为股级，格外优秀者可定为付科级（或科级。第五条加强工程队建设,要坚持集团公司“诚信、创新领先行业,创誉中外”的企业精神，贯彻“科技兴企，人才强企，质量建企,依法治企”的建设方针和“安全防范精细到算"的管理方针，恪守各行各业的职业道德。第六条加强工程队建设，事关企业生死存亡，事在必力、应变能力和竞争能力，提升队伍的综合素养。进一步培养“四有”新人，准确处理企业、工程队和职工三者利益的关系以及长远利益与眼前利益的关系,充分调动全体职工的劳动热情和生产乐观性。第七条加强工程队管理，要力争达到：工程队占在用2012年底根本取消外部分包商，全面实行按工序分包（清包工）模式运作;专业施工能力强，业务素养高,职工物质文化生活丰富,职工队伍稳定等目标。第二章组织机构及人员职责第八条要建立以内部建制工程队为主体、架子队为辅依据企业进展战略定位即主要施工领域,（包括路基土石方、桥梁、桩基、制梁、等等）工程队。内部建制工程队是我集团劳务作业层的主体,是企业承担高、大、难、新、精、尖工程的主要力气。架子队是从建制工程队临时分离出的、具有一次性特工生产的辅助力气,详细任务完成后回归原建制队。第九条 内部建制工程队人员一般为80—100人。队内管理服务人员依据“工种配套、一专多能”的原则设置。其中,队长、党支部书记各1人,副队长1—2人，技术主管1人，兼职工会主席、团支部书记各一人，技术人员3—5人。并设规划、财务、设备、材料、安全、质量、卫生等人员。除上级文件明确规定必需专设的管理人员外,其余管理人员的设置要本着精干、高效的原则选配。工程队一经设立，要保持相对稳定。对待具有光荣传统、曾获省部级以上荣誉称号的先进工程队,应保持其建制的稳定性。12党支部书记各1人，技术人员至少1人，安全、材料、规划合同、质量、出纳等人员各1企业人力及设备资源状况,依据工即来，工完即去,长久合作等.所需各专业的劳务工种必需进行必要的岗前培训。第十条管理、技术及业务人员的产生（级组织考核任命或经过民主选举、公开竞聘方式产生；党支部书记可由上级党委直接委任或依据党的章程选举产生；工会主席、团支部书记依据各自章程选举产生。二、技术、规划、财务、劳资、安全、质量人员等及班组长可由队长提名，经队党支部研究批准后由队聘任，报工程公司办理聘用手续。第十一条行政管理人员职责管理人员和专业技术人员可相互兼职，兼职时必需但负起相应职责。一、工程队队长主要职责。1、负责全队的生产经营和行政管理工作，认真贯彻落实党的方针政策和上级指示以及工程队党支部的重要决议.2、组织实施完成各项承包指标，保证工程任务的完成，抓好安全生产，确保工程质量和工期，努力提升经济效益，做好生产经营中的思想工作。不断增加职工收入，改善职工物质文化生活条件。3、抓好贯彻质量、安全和环境保护标准贯彻、成本管理等企业管理基础工作和现代化管理的推广使用。上,平均定额水平120%等分配工作。5、依据一专多能、提升全体人员素养的原则，完成上外培或能加成人高考(中专核和管理工作。6、负责办公费的使用与管理工作。二、副队长主要职责.副队长在队长领导下开展工作。1、协助队长抓好工程队的施工生产，确保安全生产，无质量事故。2、负责生活管理工作,制定生活区管理方式;搞好食堂管90％以上。3、负责爱卫会、治保会（综合治理、消防和后勤保障供应,做好职工宿舍卫生、住地水电管理和节能工作。4、负责职工法制教育，及时处理冲突纠纷，杜绝违法违纪现象。5、负责职工劳动纪律管理工作，落实各项管理制度，及时处理职工违纪问题。三、技术室主任（工程师）主要职责1、搞好质量管理工作并对技术工作全面负责，是技术工作的直接责任者。2、依据所分包工程，编制工程项目的施工组织设计,主施工技术指导、施工方案的编制工作。3、严格依据贯标要求组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、技术、质量标准，以及各项技术管理制度，并检查执行情况.主持质量检查评比活动。4、组织制定提升工程质量和安全生产的技术措施，定期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量问题主持质量安全事故分析会.5、深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。6、领导工程技术室技术、质量、测量、试验人员及其使用仪器工具的配置等管理工作。负责管内人员业务学习、月工作规划及业务考核工作。7、负责TQC和QC小组的日常管理工作，拟定攻关课题并组织发布成果。8、进行技术合理化建议的收集和处理。负责落实上级下达的科研开发、推广应用“四新”成果及技革规划，审核材料外加工规划。9、组织实施现代化管理和标准化管理工作.10、负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商、图纸管理和施工技术总结、工法编制等工作。四、安全人员主要职责。1、依据工程特点落实年、季、月、旬安全工作规划和方针目标.2、做好现场安全指导、防护、检查工作,发觉担心全因素及时向领导报告并提出改进措施。3、每月对内部各分包集体进行安全教育和危急预知教育活动。4、对出入场人员负责查明证件，对工地失窃、打架等问题进行调查处理。5、做好劳保用品规划编制及时进场验收,按规定及时发放劳保用品，并监督指导生产人员准确使用。6、参加施工组织设计、施工方案会守、生产调度会,负责安全生产分析，预防猜测事故发生的可能性。7、做好队的安全、消防工作,乐观贯彻各项安全、消防规章制度，每周出一期安全生产板报。8、参加伤亡事故调查并进行统计分析及时上报，提出安全生产工作奖惩意见.五、技术人员主要职责1、在队领导和技术主管领导下全面负责自己所在项目（措施。2、结合工程特点编制技术节省规划、措施；乐观应用“四新”成果，努力降低工程成本，缩短工程工期。3、承担完成本工点工程质量指标，领导QC小组活动4、依据贯标作业指导书向班组长进行书面技术交底和质量安全技术交底，在施工中进行技术指导和监督并处理技术难题。5、认真做好各项施工记录，收集、编制工程技术资料关技术报表，编写技术总结。6、参加施工规划的编制及施工组织调度，主动协作其资料整理、保管工作。六、质量员主要职责。1、认真贯彻执行《质量法》和国家企业颁布的各项技术规程、施工规范和监控制度。严格执行贯标程序，检查施工质量情况，负责工程质量抽检和质量等级的核定工作.2、参加施工项目的分部、分项工程和隐蔽工程的预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理，参加样板工程的质量鉴证。3、督促并详细落实“三检制".4、负责撰写分项工程的质量总结和质量统计报表。建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书台帐、质量事故台帐、工程质量奖罚台帐及其它质量管理台帐。5、核查工程材料质量，制止使用不合理材料。6、参加工程质量事故的分析及处理，填写质量事故分析报告并及时上报.7、依据班组“三检”资料，协助上级质检保同签证验工报表。8、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性9、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结.七、财务人员主要职责1、协助队长做好成本管理工作,乐观组织收入，定期向队长汇报。2、依据《新会计法》和上级会计制度要求完成自己的业务工作,及时编制报送各类报表.3、负责经济核算作，不定期分析效益情况，依据工程盈亏适时提出得力措施.4、负责资金管理工作，做好资金的筹措，以保证施工生产和职工工资的需要.5、组织测算内外部分包合同有关条款，做好各类预结算（付款）及内部合同兑现工作,严格控制支出。6、建立健全各种台帐，搞好规范化管理，做到帐物相符,数据准确。7、严格遵守财经制度,加强财务管理,认真行工作职责，杜绝各类经济违法乱纪现象的发生。八、劳资员主要职责。1、负责做好劳动工资制度改革和《劳动法》的宣扬贯彻实施工作.2、负责劳动纪律的执行，主要抓好劳动考勤管理工作.3、负责职工工资管理及参加内部承包分配工作。4、认识劳动力使用情况，做好人员奖罚、调动，外借、转正定级、探亲、退休等管理及呈报工作。5、负责外部劳务工资管理工作。九、核算定额员工主要职责。1、熟悉预算定额、合同文件，编制施工预算、参加变更洽商、编制工程索赔文件等；在实际工作中协助技术主管发觉和弥补施工图概(预）算书中的不足.2、负责对内部分包单位编制、下达、回收、审核、签认发包及平常任务书并进行管理。3、负责核算各项工程费用的开支情况.4、负责准确核定内部承包单位月、季、年度完成的工作量。5、负责检查班组分配执行情况。6、搜集把握建筑市场价格变化等信息资料,抓好施工项目的工程预、决算台帐、报表的收集整理工作。及时学习各种文件,整理变更资料，为领导及其它业务工作提供决算依据。十、规划统计员主要职责。1、任真做好本单位规划统计工作，按期向处（公司）和甲方上报各类报表。2、深入现场把握施工动态，依据施工组织设计、工程公司项目部下达的规划,科学合理地编制队旬、月、季、年度规划并以此为依据对分包单位下达周、旬、月作业规划。3、每日检查队内各分包单位作业面上的进度，统计完成量，及时反馈规划执行情况，使领导心中有数，便于决策调整。4、逢月、季、年认真进行工程盘点，数据要求切实可靠。5、准确统计内部分包单位完成的工程量，为工程结算提供可靠依据.6、认真登记各类规划统计台帐。7、参加生产调度会，总结上期规划完成情况，提出奖罚意见。十一、材料员主要职责。1、负责工程材料的规划、采购、领取、保管和登记发放等工作，做好节能降耗工作.2、认识把握工程协议有关规定、工程概况、施工地点、供料方式运输条件及当地资源情况，负责各种材料规划编制、上报、下达工作。3、组织规划供应，负责办理材料的入库、下发、记帐、结算等有关业务手续，坚持定额用料，保证材料供应及时、准确、保质保量。4、建立健全材料管理规章制度,深入实际，随时把握施及使用情况报表，分析材料节超情况并制定降低材料消耗对策。5、负责原始凭证、帐目报表的编制及管理工作，搞好业务核算，设立核算台帐，做到帐物相符。6、组织剩余材料、废旧物资、包装容器的回收、利用及清场转场工作7、严格管理易燃、易爆、有害材料，实行管、用、回一条龙管理，制定现场管理详细措施，并监督执行.8自觉抵制不正之风。十二、卫生环保员主要职责.1、负责医疗保健、防疫工作.2、每年定期为职工做一次全面体格检查，每两年为女上岗前的体检和预防流行病的发生、食物中毒等工作。3、做好职工医疗费的统一汇总报销、管理工作。4、做好宿舍内务卫生检查，做到室内清洁、整齐。5、定期检查整顿伙房卫生,保证食物炊具、容器等洁净卫生；并督促检查炊事员健康证、穿工作服、戴工作帽。6、保证上级生活区卫生区检查合格,力争优良。7、负责劳动卫生监测和职业病预防工作。8、负责环保工作。9生育执行情况,做到不超标。十三、班组长职责。的各项施工生产任务.1、做好任务书分配工作,每日要落实到人，提前一天安排好第二天的工作；2120%以上,平均出勤率95％以上；3、班组内无质量、重伤事故，轻伤休息不超过三天,安全教育有保证，活动要有台帐;4、严格按班组内分配方式进行考核分配,分协作理,不发生纠纷;5、带领全班组学习技术，开展岗位练兵，完成队和上级下达的职工培训任务；6QC出成果，乐观开展争优创模活动；7、组织解决生产问题，使本班组做到无违章、无伤亡;8、班组内无各种违纪违规和违法犯罪行为；9、带领全班学习党的路线、方针、政策和上级的指示、决议、决定，思想教育跟得上；10、搞好班组之间和班内的团结协作，提升施工生产能力。第三章 合同管理第十二条 队与上下级及项目部的经济关系，均由合同确定。第十三条 队与行政上级(工程公司以下同的经济关系为经济承包或资产经营关系并视资产占有情况与其签订资产经营或经济承包责任状,以明确双方的责权利关系充分调动员工的劳动乐观性.一、队与上级签订资产经营责任状后，工程队要经过队内部考核体系、组织保证体系在内的资产经营网络。要对全体人员进行责任状内容指标落实措施的教育，树立全员责任意识,保证指标的全面完成。二、队在遵守上级各项规定的前提下，享有上级规定的管理自主权。三、由于发包方违约或客观原因，影响责任状实现时，有权提出修正指标。四、责任期内有权按上级规定聘用肯定数量的技术骨干和外部民工队伍。益发生冲突时，要听从全局利益。六、要认真抓好定额管理、现场管理、档案信息管理、标准化、计量、班组建设、职工文化技术业务培训等项基础工作。第十四条 队与所在项目经理部要签订工程施工承包合同.一、签订工程项目承包合同的原则,要做到合同双方权利、义务平等,经济技术指标科学合理，包保条款明确，有利于调动承包方（队）的生产乐观性，确保建设项目顺利完成和提升企业经济效益及队伍素养。二、施工承包合同的内容要尽量完备，一般应包括工程地点和工程名称、承包范围、承包方式、承包金额、开工前预备工作的分工、设计图纸的供应、物质供应方式、工程质量监督、验工计价、工期、奖罚条款、违约责任、结算方式和其它条款等内容.三、队要加强党支部建设和思想政治工作，发挥党团员和社会责任感，遵守上级和项目部制定的安全生产、文明施工等各项规章制度。四、编制科学合理的施工作业规划，合理配置人力、物力、资金等生产要素。五、采纳先进技术，科学组织施工,认真推行工法,加强提升经济效益。六、严格规章制度和劳动纪律,制定内部奖罚制度,做到奖罚兑现，调动全员的生产乐观性、制造性、保证施工生产正常有序的进行。七、主要领导和专业管理人员要在常常深入一线抓好施一线生产服务。理基础工作，为做好工程索赔提供保证。第十五条 队内部承包为保证队年度各项经济技术指标的完成，党政工团组织要通力合作，集体研究确定内部承包方案，合理分解指标做到横向到边,纵向究竟，充分发挥宽敞职工的乐观性.（工点)承包为主，包含专业工种(班组）计件、任务承包。二、队内部承包集体的组成，一般以班组为单位，并体现双向选择、优化组合的原则，实行集体承包、个人负责、风险抵押、单独核算、自负盈亏、按劳分配、民主管理.三、内部承包合同条款由队领导、财务统计等专业管理双方负责人签订，并送工程公司合同管理部门备案，以保证内部合同的严肃性。四、合同要以包保为前提，以缩短工期、提升质量、降低成本、增加经济效益为主要内容。“两奖”即实行优质工程奖和材料节省奖，“三挂”即工资总额的核定与质量、工期、成本三项指标挂钩；“四保”即（1）2）保证机械机具配套使用（（4）协调好与外部的各种关系，保证施工的正常秩序。奖、模板架具维护奖和五小活动奖。五、队内部承包集体要以内部承包合同为依据，齐心协配，充分调动每个职工的乐观性，全面完成合同指标.六、队要成立内部承包工作领导小组，加强对内部承包工作的管理,统筹使用调度各工点（专业班组）的施工力气，加强技术、质量、安全等的指导督促和检查评比工作，对项目（工点）成本严格控制，保证队整体功能的发挥.第四章施工组织与调度第十六条 队施工组织要依据施工一般程序和施工规律，发挥管理的组织指挥和调度协调的功能，准确地处理施工经过中劳动力、劳动手段和劳动对象在空间布置和时间排列上的冲突，做到人尽其才、物尽其用,圆满完成施工任务。第十七条 要合理组织施工经过，保持和实现均衡施工。其本要求是：一、保证施工经过的连续性，即施工经过的各个阶段、各项作业、各个工序之间在时间上的紧密衔接、连续不断，消除或最大限度地削减停顿和等待时间，以缩短工期，削减损失。工序之间，在劳力、材料、设备和施工进度上相互协调、适三、实现施工经过的节奏性，即要保证从开工到竣工在相同的时间内完成的工程量大致相等，避开前松后紧，时松时紧突击赶工的现象，以消除工、料、设备的浪费。第十八条 做好施工预备工作.获得工程任务后要认真做好施工前的各项预备工作。一、指定人员对工程进行实施地勘查和社情调查，获得详细资料和数据。二、依据工程任务的特点（投资、质量要求及工程难易程度）衡，提出比较合理的上场初步实施方案，组织搬迁工作.三、召开由班组长以上人员参加的工程会，研究布置上场组织的有关事宜。四、召开全队人员大会，做好施工动员、社情教育和思想政治工作.五、及时审核设计图纸,交接桩，技术调查等。六、编制实施性施工方案和施工预算。七、协助有关部门做好规划、申请和订购工程材料及机具工作，并及时运至现场.八、依据新工程任务进行岗前培训，进行质量安全教育和技术交底。十、组织预备，在划分工点（要提出外部施工力气(劳务）的使用方案。第十九条施工经过的组织.全面管理，格外要加强作业规划管理和施工现场管理。要按标准一次成优，不留隐患，并尽量削减尾工,详细要做到：一、依据工程特点和本队施工力气实际，采纳网络规划等先进组织方式,确保工程有条不紊地均衡施工。二、合理组织劳动力。依据工程项目工程量大小和工程难易组织作业人数，确定班组定员，按职工个人特长；作业能力等个人条件，以双向选择为基础组成班组成员.三、合理地组织材料和机械设备，以保证施工需要为前提，做到工完、料净、场地清、机械进出有序，效率、效果俱佳。第二十条施工调度指挥工作。施工经过既是规划的执行经过，也是各种新冲突不断出现不断解决的经过,因而加强施工调度指挥工作是队必需抓好的一项格外重要的工作。它贯穿于施工生产的全经过，为此队要做到：一、指定专兼职人员负责施工调度工作。二、规定其职责范围，督促其严格履行职责。其职责范围一般应包括：依据施工(作业工程的重点要求，督促检查班组执行情况，及时总结每旬各队长解决施工现场现出的各种冲突；乐观完成领导交办的各项事宜，工作细致、认真踏实，一丝不苟。三、施工调度的详细工作内容是：传达执行上级的调度命令，并准确收集反馈贯彻执行情况；把握施工动态，重点检查施工进度情况和技术、质量、安全情况，发觉问题及时报告，并分析原因，提出改进措施；协调平衡劳动力布置，主要机械设备配属和运用情况，所需材料、机具、水电供应情况;及时把握地质、水文、气候等变化情况,做好防洪、防汛、防风、防暑、防冻等工作；及时整理积累施工中的原始资料，协助搞好简单的单位工程施工组织设计和施工预算，为单位现场经济活动分析提供可靠的依据，并按要求做好施工快报、旬报、月报、年报等工作。四、队长等施工现场指挥人员要准确有效地指挥施工，掌，发扬工程民主管理，乐观听取、集中宽敞职工的准确意见并采纳推广；抓好重点工程项目，带动一般；细致观察、准确分析施工中出现的问题，灵活机动、果断地处理出现的各种冲突；做到奖罚分明及时表彰好人好事。第二十一条收尾配套工程及下场管理。收尾配套工程是施工的最后阶段，其特点地工程项目繁术性强，工作要求细致，因而要做到：一、摸清工程底细，做到周密规划。一项。三、强化按定额派工，详细交代任务，保证按规定的时间和技术要求完成任务。四、加强检查与内部验收，由于工点分散，尤应格外注收尾配套工程完成后要做好下(转)场的组织工作，保持有条不紊地撤离.五、依据施工合同全面清理所有工程项目，并及时清算工程费用。六、对工程遗留问题,与项目部商定处理方案.七、协助项目部按好原占耕地的恢复和租用房屋的租金清偿工作。八、对下场的各类机具进行修理、保养、包装处理。对材料作好清点、入帐工作。九、对本期（项）工程施工做全面的总结，汲取阅历教训，表彰好人好事,进行转场教育，妥善处理遗留问题。第五章 规划统计第二十二条规划管理是一项全面性的管理工作是其它位的详细情况，编制本队的施工作业规划，实行最合理、最有效的措施，科学地组织人力、物力及机械设备，协调地进执行、检查的总结四个根本内容（或四个环节）.一、规划的编制1、依据上级下达的规划指标，结合本队担负施工任务和项目情况，编制本队的施工作业等规划，同时分解到班组（或工点，必要时可分解到个人.2、要按时间分别编制年度、季度、月份及旬、日规划。以指导队、工点、班组施工生产任务的完成。形成班组、工指标的实现.二、规划的贯彻执行。1、保持规划的严肃性.规划一经制定,就必需使之成为整个工作的准绳和目标，一般不要随便更改。2、抓紧规划落实。规划制定后，要乐观研究完成规划（交任有数3、规划执行中,自始至终要抓住“措施"这个环节，努力实现规划中的各项技术组织措施，保证规划工程项目的完成。4、广泛开展社会主义劳动竞赛和增产节省活动，充分调动全体人员的乐观性，不断提升劳动生产率和经济效益.三、规划的检查与分析队必需经过各专业管理人员和队领导，每日对所属工程项目（工点）和内部分包单位进行细致地检查；发觉规划执行中存在的薄弱环节和潜力，做到心中有数，以便采以措施进行重新修订。以保持规划对施工指导作用。四、规划的总结规划的总结包括：各项规划指标完成情况；编制和执行中的阅历教训；进行规划完成情况的总结评比和表彰。第二十三条统计工作。统计工作是编制施工规划、进行经济核算和工程索赔的依据。对工程情况要依据整理、归纳、分析和计算得出的资料数据，按日报、旬报、月（年）报的要求上报，并要建立各个项目的统计台帐，要做到：一、准确.统计的数字和情况真实可靠、准确无误。二、及时。对统计数据要及时搜集、整理和分析、按规定的时间报送。三、全面。所有要求统计的项目，都要统计齐全。队领导要支持统计员的工作,保障统计员同一切弄虚作假行为作斗争的权利。第六章 财务与成本核算第二十四条 队领导要亲自抓经济核算，人人算帐、事事算帐，努力降低投入和消耗。并充分发挥专职财务人员、预算员、定额员和其它有关专业管理人员的作用，使队经济核算工作开展得扎实有效。第二十五条队经济核算的目的和任务，就是在现场施调动内部班组和个人的生产乐观性，增产节省，增收节支,以实现最佳经济效益。第二十六条队成本核算一般以现行施工预算定额为依据，以施工预算建筑安装工程费为内容，认真做好工费、料费、机械费、运杂费（直接费）和其他直接费及施工管理费(间接费）和其他间接费的核算工作。力求做到省工、节料、提升机械使用效率，尽量削减运杂费；降低物能耗；实行各种有效措施,最大限度削减队管理费开支。第二十七条队内部成本核算应以班组为核算单位，以工点为对象，在确定责任成本的基础上，依据设计实物工程量，依据集团公司劳动定额和材料、能源消耗标准及节超奖罚数额，实行成本否决，优质优价，多劳多得。第二十八条 必需做好验工计价和工程价款的清算工作。对内验工计价必需做到认真、细致，准确核定质量和数量，即不漏记少报,也不多计超报,反对弄虚作假，按时做好月、季、年验工计价。对外要与建设单位监理工程师或项目部验工计价人员加强联系与合作，争取主动及时办理验工计价的有关手续（签字盖章认可及工程验工报表的汇总等），尽快清算。第二十九条必需加强财务管理。财务管理是队成本核本的规划、控制、核算和分析工作，努力降低工程成本；做好各项经济技术指标、资产负债、盈亏和财务状况等分析工作，为队生产经营管理决策提供可靠依据。第七章 技术管理第三十条技术与管理是企业前进的两只轮子，加强技术管理是不断推动技术进步、提升经济效益的关键，队技术技术管理必需做到：一、从实际动身，准确贯党和国家各项技术政策、法令和上级有关技术工作的指示和决定。二、经过技术管理促使新技术、新工艺、新材料、新设备不断更新和开发，促进技术现代化,不断提升竞争能力。立在先进的技术基础上，经过技术管理促进设备潜能的充分质量、降低工程成本,保证安全生产。四、科学地组织各项技术工作,建立正常的生产技术秩序，按一切经过实验的原则行事，既要大胆采纳和推广新技术，又要认真做好技术经济比较和分析。第三十一条做好技术管理的基础工作。一、不断提升职工技术素养。职工技术素养是企业技术水平的一个重要标记，经过各种形式、各种途径的学习、培的一项长久的战略性工作。二、在技术室达标的基础上，建立和健全技术管理组织和技术责任制，使队各类技术人员有明确的分工,做到有职、有权、有责,以便各司其职，各负其责。三、贯彻和完善技术标准和技术规程。技术标准和技术规程是企业技术管理、安全管理、质量管理的依据和基础 ,在技术管理中具有法律效用,必需吃透弄懂，严格贯彻执行。四、建立施工技术日志。施工技术日志是施工技术工作的原始记录，是改进和提升技术管理水平的重要工作，必需续而详细的记载。部科技信息的收集、整理、探究、报道、沟通等工作，并用于解决生产中的技术问题，做到为生产服务、为技术更新服技术档案和国内外技术资料等要进行科学的管理，以保证其准确性、完整性、及时性，满足施工生产的需要。第三十二条 建立健全技术管理制度。一、技术责任制。要建立起队领导、技术主管、技术人员和技术工人既有分工又有协作，责、权、利明确，充分调动各级各类技术人员乐观性，能促进技术管理系统有效运行的责任制体系.各类专业技术人员都必需认真履行自己的职责不断改进工作作风、工作方式，努力学习技术理论并勇于实践，擅于把理论与实践、继承与创新相结合，在自己职责范围内把技术工作做好。二、图纸学习、审查和管理制度。施工图纸是施工的依据，图纸会审制度是一项极其严肃和重要的技术工作。队要依据所担负工程需要，按似定会审内容,组织各有关人员按以下步骤进行:1、学习阶段.组织队各类、各级技术人员，在施工前必需认真学习、熟悉图纸，认识设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺规程等有关技术问题。2、初审阶段。在学习、熟悉图纸的基顾上，认真核对本工种图纸的详细情况，由队有关人员（队长、技术主管、工长、技术员、班组长等)进行初审。3主管等参加所在项目部进行的会审工作,以明确项目内土建与专业队、专业队与专业队之间的协作事宜，核对图纸、消除差错。4、图纸会审后，将审查中提出的问题及解决方式，详细记录整理，以便与设计单位协商处理；对施工经过中又发现的设计问题，应严格执行技术核定和设计变更签证制度，设计变更资料应与图纸一齐纳入工程技术档案.三、技术交底制度。技术交底的目的是使参加施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。队长或技术主管在参加了上级或项目部组织的技术交底后，应编制作业指导书并及时向工长（班组长）及职能人员进行交底。内容应包括：1、图纸交底.2、施工组织设计交底。3、设计变更交底。4、分项工程技术交底很大程度上影响着建筑产品的质量，做好材料、构件的试验为此,队要建立、健全检验机构.配备试验人员和必要的仪器，对钢材、水泥、砖、焊条、混凝土、砂浆、防水材料、予制构件及新材料、新结构等进行检验、检查、试验和鉴定。五、工程质量检查和验收制度。队应按《建筑安装工程工程检验验收及分项工程的预先检查验收制度,以此强化队内施工人员的质量意识。乐观组织有关人员参加项目部和上级进行的验工计价工作。六、技术总结制度。队应依据项目部或上级下达的编制产中的制造发明和重大技术革析,应进行专题技术总结。七、工程技术档案制度。队在整个施工生产经过中，要指定专人负责收签收集整理有关技术文件材料，如设计图纸、说明计算书、施工组织设计、照片图表等等，并妥为保管。第八条 质量管理第三十三条质量是企业的生命,必需坚持树立“百年大计、质量第一”的思想,队必需坚持质量以贯彻ISO9000族系列质量标准为主线，建立和不断完善工程质量管理制度,确保工程优良,取信于用户,增强企业社会信誉。第三十四条质量管理组织机构及工作职责一、组织机构。必需建立健全以队长、党支部书记、技术主管、工会领导、班组长在内的全面质量管理领导小组。配备专兼职质检员和班组义务质检员，日常工作由队技术主管处理，班组长和兼职人员把关.二、质量管理领导小组职责。1、贯彻执行上级有关质量管理的方针、政策、方式、2、制定本队质量管理的工作目标，统一规划,提出年度创优规划和落实措施。3、深入、长久地发动和教育职工认真执行质量第一的方针，把职工的质量意识在严格管理和常常教育的经过中，逐步变成自觉行动。4、建立起群众性的不同类型的（攻关型、现场型、管理型)QC小组，加强指导、服务和评比工作，使之能有效地开展活动,为施工生产服务，以提升职工的质量意识和技术、文化素养。5、组织开展好群众性的岗位练兵、岗位成才活动，开展技术比武、对手赛等活动，在工程优质的同时，使宽敞职工干一项工程，把握一项特意技术。6、广泛实行挂牌制，如操作方式挂牌、混凝土及砂浆提升工程质量。7、组织质量管理人员协助上级有关质检人员进行定期和不定期的质量检查和评定工作。并保存和积累好队级日常质量检查、质量评定的第一手资料，为创优提供有说服务力的原始依据。8、坚持严格的工程质量事故报告及处理制度.对工程质量检查中发觉的共性问题，必要时召开肯定规模的现场会，分析找准原因，及时提出改进措施，使质量检查工作实在有效，发觉质量事故要按程序立刻上报，处理事故时做到“三取教训不放过；没有制定出防范措施不放过。对发生事故不上报、掩盖歪曲事故性质、降低事故等级者均按规定处理，并追究领导责任.9、制定出详细的奖优罚劣、优质优价管理方式并严格执行。第三十五条施工操作程序管理和质量保证。施工人员必需依据施工操作规程、标准、规范要求来施工，达到最佳的质量效果。一、施工操作者是工程质量的直接责任者，应具有相应的实际操作技能。格外是重点部位工程与专业性很强的工程，操作作员必需选准选好。格外专业工种，必需经过培训考试考核，按规定持证上岗。二、实际操作中，要坚持自检、互检、交接检的“三检）技术员等人员进行最后检查。对各工序本着自我控制、相互控制的指导思想，坚持三、严格质量责任制，做到责任到人。第三十六条行政主管领导质量责任制认真贯彻执行上级及合同规定的质量要求，落实保证有关工程质量的各项措施和内部规章制度,对全队工程质量负直接领导责任.对领导及组织措施不当原因造成的质量问题，本人负直接责任.第三十七条持术主管及工程技术人员质量责任制一、负责向工程（工点）施工的班组作业技术要求、质量标准及施工安全技术交底，并在施工经过中认真检查详细要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生.二、对本工点所施工的工程质量及时控制检查，对各工种详细施工负技术责任.况。四、负责组织参加监理工程师对隐蔽工程的检查验收，填写隐蔽工程检查记录，协助班组长办理签证手续.五、及时检查进场原材料、成品、半成品、零配件等质量，对合格和不合格产品提出验收或处理意见，坚决制止使用不合格材料。第三十八条班组长工程质量责任制。一、对本班组人员常常进行质量教育，对本班组的工程质量负责。二、带领本班组成员严格按图纸、技术交底、质量标准和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任.三、把好材料质量关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程做到上道工序不交、下道工序不接。服从质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作。四、组织所属成员按时填写原始资料记录、统计报表，实行对策管理。五、对本班组人员因操作原因造成的不合格产品，应主动组织返修、补修,直到合格为止。六、参加队组织的工程质量检查及分项工程质量评定。第三十九条 操作工人质量责任制。作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。严格按要求施工，做好自检记录。二、爱惜原料和各种构、配件及成品、半成品，准确合良好状态。三、严把质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的惩罚。四、自觉接受持检人员和技术人员的检查和指导，杜绝违章施工。五、主动搞好自检工作并做好原始记录。第八章 安全管理第四十条 保障职工的安全与健康，确保安全施工万无一失，是施工生产第一线的工程队的头等大事.要详细做到：一、抓好健全机构工作。成立以队长为组长、安全监察长为副组长、队其它领导和班组长、安全员及各专业管理人员参加的队安全生产领导小组,对全队的安全工作统筹布置,全方位、全经过地加以组织和领导。代化管理手段，完善安全生产责任制，逐级签订安全保包责任状，形成级级有目标、人人有责任的安全管理网络和一级保一级、一级向一级负责的连锁包保局面。三、开展群众性的安全生产活动。如百日无事故活动、安全生产竞赛活动等.四、抓好安全教育工作。党支部、工程队要依据工程特录像、工地安全宣扬板报等工作。依据工点分散的特点，划区进行教育.并做到：1、及时传达上级有关安全工作的指示、通报，结合队施工实际进行教育。2、接受新任务、转场新工点、出现新情况、推广新技术、招入新职工时，事先搞好安全教育.3、对从事格外作业的人员,组织必要的专业训练和安全教育，经考核合格后才能参加作业。4、针对作业人员忽视安全的思想苗头和现场出现的事故苗头,抓住时机开展教育，总结阅历吸取教训。5、依据季节变化，适时进行防洪、防寒、防暑、防煤气中毒等教育。6、常常宣扬表彰安全工作中的好人好事。并做好原始记录，抓好安全达标活动。工点单位自检相结合，以岗位、工序自检为主；坚持检查和高相结合，以总结提升为主.六、认真做好劳动保护工作,关怀职工身体健康.安全工作。生环境，防止流行性感冒和各种传染疾病，防食物中毒的发生。九、抓好安全基础工作。建立“七本帐”做到“五同时".“七本帐”即：安全生产检查登记簿、安全生产教育登记簿、职工伤亡事故登记簿、经济损失登记簿、违章作业、违章指挥登记簿、安全奖惩登记簿、安全生产活动登记簿。“五同时”即：在规划、布置、检查、总结、评比施工生产任务的同时，同时规划、布置、检查、总经、评比安全生产工作。措施张贴到班组、指标落实到人头，点滴养成、事事抓起。第四十一条 常抓不懈,克服安全工作薄弱环节.一、施工条件好,任务轻松，工程收尾时,要防止麻痹大意、忽视安全工作的思想。自满情绪。三、施工有了阅历，技术水平有了提升，要防止产生马虎凑和、不在乎倾向.四、在施工紧张时，防止蛮干,坚持文明施工。六、在做好面上的多数人的安全工作时，要防止遗漏分散零星人员的安全工作，消灭担心全的死角。第四十二条队行政领导（安全监察长）安全责任制一、对队施工项目和全体职工的安全负直接领导责任。二、组织施工时必需认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令及本企业的安全规章制度，做到不违章指挥并接受职工提出纠正违章指挥的准确意见。下达施工任务必需同时下达安全技术措施、安全操作要求，要用书面形式交底。督促班组按操作规程和安全交底要求进行施工，对违反者勒令其改正或停止作业。四、施工与安全发生冲突时，施工必需听从安全，做好困难时，及时报项目部进行处理。五、本队管理范围内的一切安全防护措施（包括机械、重点抓好车辆安全工作。和执行情况。七、发生工伤事故（重大未遂事故）时，要保护现场，事故再发生的措施，按要求填报事故登记表。八、对无科学依据、违犯规章、规定、政策、法令、安全措施不完善的生产指令，有权拒绝执行.第四十三条 班组长安全责任制一、对本班组人员施工中的安全与健康负组织教育、检查领导责任。二、组织本班组职工认真学习安全生产学问，严格执行工纠正违章的意见.三、严格依据施工方案、工艺卡、安全技术交底要求组章操作，不听劝阻者，有权勒令其停止作业。五、支持义务安全员工作，发挥其作用。六、教育本班组职工准确使用一切防护设施和个人防护用品，维护其完整、有效、做到不折、不改、不挪、不毁.及时上报；发生事故时负责介绍事故经过。八、对各级违章指挥的指令，有权拒绝。第四十四条 职工安全责任制一、严格执行安全操作规程及有关安全法规、安全制度和措施。施工中认真依据施工方案、工艺卡、安全技术交底要求施工。二、乐观参加各项安全活动,接受安全教育.三、发扬团结友爱精神，相互协助、相互监督，随时保护个人和他人的安全，危急时应实行紧急措施实行救助.护措施、用品的完整、有效性，切实做到不拆，不改、不挪、不毁。五、乐观提了有关安全生产的改进意见，对各级违章指挥有权拒绝执行。六、发觉事故或事故苗头，立刻向班组长报告。七、布置生产任务时；要制定安全生产措施；现场条件有了变化，安全措施要跟上；不违章指挥；设备安全保护装置要齐全；否则，有权拒绝作业.第九章 物资与机械设备管理并有肯定的材料采购权，是加强材料管理，降低能耗物耗和工程成本的详细落实单位，做好工程材料管理，是工程队生产经营活动中必需重视的一项重要工作，也是提升经济效益的重要措施。一、必需加强材料管理规章制度建设,做到事事有规定、办事按规定，确保材料管理做到“采、供、管、用”整体优化.为此，必需加强材料员的责任心，促其充分行使职责.二、必需加强工程物资规划管理。队领导、技术人员及规划、财务人员应与材料员密切协作，依据施工组织设计，准确全面地制定物资供应规划。三、施工前的材料预备工作必需周到细致。1、认识工程施工的根本内容和料具供应情况。2、熟悉施工现场平面规划内容,结合现场实际条件，完四、加强工地材料工具保管工作。1、依据工程任务量,核定钢材、木材、水泥等主要材料坚持先进先发、推陈贮新原则，建立保管岗位责任制，做到日清、旬结、月盘存，收发准确及时，账物卡资金相符.2、大堆料存放地面平整压实，以便计量,并防止冲散及污染.3、周转材料应有专人负责管理，保证成组配套,加强维修保养，延长使用寿命。五、认真执行限额用料（发料、领料），做好节省挖潜工作.1、班组或工点，应依据每日要完成的工程数量和材料余材料退回队.依据班组或工点完成合格以上的实物工程量和全部耗用的材料数量，核算材料节超。超耗的要找出原因制定措施.2、提升材料申请规划质量，做到规划周到、周转飞快、削减积压。并实行原材料和能源包干方式，节省有奖、超耗惩罚。3、依靠技术进步，降低物能物耗。采纳“四新”成果等一切有效方式，挖掘材料潜力，实现材料节省.4、开展修旧利废活动和实行废旧物、包装物的回收制度,有条件的要实行就地取材以降低成本节省材料。象的严格的材料核算制度和材料节超分析制度，严格执行经济责任制，做到奖罚分明，实现材料管理的最后目标，提升经济效益。七、队分管领导还必需做好以下工作：1、加强节省能源工作的教育，重点抓好“跑、冒、滴、一寸材”抓起。2、常常教育职工爱惜工程物资器材，节省材料。建立保管责任制。3、常常检查料棚（库、料场的物资存放和保管情况：没用完及时退库。4、依据季节和气候变化，检查料棚（库）和料场的防火、防潮、防雨、防洪等情况,发觉问题,尽早组织改善防护设施或转移场地,以保证材料安全无损。5、对固定配发给班组或个人的工具，要进行登记，并立交接制度，做到责任明确。6、定期组织检修与保养装备器材和机具设备，做到性能良好，防止损坏。7、上下工时检查工具、机具的数量和质量，防止丢失损坏；收工前，组织整理材料，做到堆码整齐，削减损失。第四十六条机械设备管理.队所属(配属）的机械设备必需贯彻“严格管理、合理使用、安全施工、精心保养、计划修理”的方针，搞好机械的管理、使用、保养、修理，提高机械完好率、利用率、生产效率，充分发挥机械效能，让机械更好地为施工服务，加快工程进度、保证施工质量、减轻劳动强度、降低工程成本,提升劳动生产率。把机械设备管理的各项经济技术指标纳入队年度目标进行考核,并与各使用单位（人）的经济利益挂钩。二、建立健全机械设备管理制度，坚持专业管理与群众管理相结合的原则，建立健全岗位责任制。1、要有队领导分管机械设备工作，并指定管理单位和选好使用保管人员。2、对专人操作的实行司机责任制；对多人多班作业的机械；实行机、组长负责制，做好交接班工作.3、机械设备岗位责任制的核心内容是:遵守安全操作规奖罚。4、每台机械设备均建立台帐,实行单机核算，按各项项费用节超情况进行奖罚。5、详细制定各类司机及操作人员的岗位职责。干部和操作人员技术水平。除日常工作实践中有规划有步骤懂原理、懂用途；会使用、会保养、会排除故障。坚持机械司机及设备操作人员持证上岗制度。非本机司机不得操作.四、贯彻落实上级各项机械设备管理的规章制度。修工作，并随时与上级业务部门联系，解决实际问题，保证各机械设备常常处于良好状态。六、做好机械设备原始资料(折旧、原值、净值、动力装备率、技术装备率等）的收集、积累、保管，分析工作，及时准确上报各种业务报表。七、开展红旗设备竞赛活动。八、开展修旧利废和技术革新工作。努力降低配件及原材料消耗。废和技术状况初级签定。十、加强设备、运输车辆安全管理及事故处理工作。第十一章 行政管理与“三线建设”第四十七条行政生活管理以“三线”建设为主线，由副队长主抓，并成立管理小组，坚持每月召开一次行政生活管理分析座谈会。就行政管理等方面问题倾听职工的意见、建议和要求，乐观采纳好的意见和建议，并抓好落实。对职工说明清晰。第四十八条搞好职工居住地的环境卫生。做到专人负奖罚。第四十九条严格实行业务管理人员考勤制，考勤由副确有格外情况来不及请假，要及时主动联系汇报。第五十条坚持队领导及业管理人员值班制度。值班人员职责是：负责本队人员考勤记录，处理坚急情况及队日常工作;做好值班记录。无故不值班者,一律视为旷工。第五十一条 坚持每周六召开一次干部业务人员碰头会汇报各自工作进展情况下步工作布置,并商讨队内有关事务。第五十二条 实行施工班组对业务管理人员打分评议考核制度。每月进行一次，打分结果直接与干部业务人员工资奖金挂钩。第五十三条生活管理。必需把生活管理提升到促进工程队建设的高度来认识，队领导要亲自抓.一、各职工食堂必需建立健全以下管理制度。1、民主管理制度，成立伙食管理委员会，定期收集职工意见，并进行分析研究解决;设立意见簿,让群众公开监督。2、进出库管理制度。3、本单位饭票管理制度。4、成本核算制度。5、饮食卫生制度。6、炊事机具管理制度。7、主副食品花样、质量及贮存保管制度.8、炊管人员责任制。二、生活管理要常抓不懈，保证职工吃饱吃好，在定期90％以上。第五十四条把卫生保健工作列入行政管理。做到卫生保健工作制度化、规范化、常常化，医务人员常常深入工地定期巡诊,发放药品,普及传染病防治学问，抓好传染病防治,传染病发病率控制在15％以下，发觉传染病及时通知门病每两年一次。第五十五条乐观开展各种文体活动.各级领导要关怀OK机、报刊、杂志、图书、棋牌、乒乓球、篮球等必要的文化娱乐用品和设施。第五十六条认真执行驻地省市区的《规划生育管理条例》和政策，广泛开展规划生育宣扬，健全基层计生组织，好内部职工的计生管理及外部劳务等流淌人口的计生工作。职工的计生率、节育率、独生子女领证率、晚婚率要分别达100％、98％、95%、95%以上,做到流淌人口无超生。第五十七条要把综合治理当做一项重要工作来抓.要成立队综合治理领导小组.经过各种形式宣扬综合治理的政策、法规和规定，实行内外联防、路地联防，抓好重点、带动一般。经过干部包职工、党员包群众、群众互保、个人自职工违法犯罪现象。第十二章 管理基础工作第五十八条管理基础工作是提升基层整体素养，加强实际情况，确定详细目标规划，明确实施步骤及相应的检查保证措施，逐步做到:管理工作程序化、业务工作标准化、计量工作科学化、信息管理网络化、生产经营定额化、职工教育规范化、班组管理制度化。第五十九条定额管理。定额作为组织指导施工生产和开展经济核算的依据，是企业管理必需加强的基础工作之一，必需做到:劳动定额、施工定额、材料消耗定额、能源消耗定额、机械定额、设备使用定额与维修定额。二、按规定配专职或兼职劳动定额管理人员，其它定额分别由各专业人员负责管理。三、一线生产工人定额覆盖面、劳动定额达标率均达到100％流淌资金定额和费用定额达到当年上级下达的定额标准,设8560%以上.四、队应常常进行定额管理的宣扬教育工作，对定额进队干部和各专业管理人员应熟记常用定额,定额人员要负责监督检查定额执行情况。（）做好原始记录（2）避开错漏记工天;（3）防止错算定额，一个定额项目应包括许多工4）（第六十条 标准化工作。工程队主要是贯彻执行上级制要求是：一、队应成立由副队长或技术主管负责，有关业务人中参加的标准化领导小组，配有兼职标准化管理员。二、常常进行标准化学问宣扬，按上级有关标准化的法规方式制定相应的实施细则。三、采纳技术标准必需符合设计要求，执行管理标准和准要与岗位责任制挂钩。四、各类标准要健全、先进。分类装订成册，按专业分工，固定专人保管.第六十一条计量工作.工程队计量工作要做到:一、应有分管计量工作的领导，并按规定设立专兼职计量员,指导监督本单位的计量工作。定期组织考核。三、认真执行上级颁发的计量工作管理制度，并制定相应的实施细则.围绕生产经营活动,严格按规定使用计量器具。四、建立健全计量技术档案、台帐和原始记录，按规定上报各类报表。95配备率不低于95％；施工工艺、安全环保、工程质量、经营管理各项计量检测率达95％以上,其中能源一级检测不低于98％95％以上.第六十二条信息工作。工程队必需以计算机为主要信息管理手段，对生产经营经过中的内外部信息进行处理和充分利用，经过信息传递反馈,沟通队内外纵向、横向联系。做到;一、应指定生产调度或其他业务人员做好信息的综合管理和协调工作.各种专业工种有专兼职人员负责做好原始记录、台帐、报表的收集整理工作,建立信息管理责任制。各种统计口径全都。不估报应付。三、在施工经过中,工点负责人、主管技术人员、测量及试验人员、质量监察和检查人员、班组长都应依据规定做好有关原始记录。四、班组的原始记录、凭证必需有单位公章或领导签认及填写人名章,统一装订编号成册，字迹工整，装订整齐。五、原始记录薄本、台帐和报表，应按企业或建设单位规定的统一形式、规格及内容填写.六、队信息管理人员和业务人员，应及时收集信息，整持下,做好交接和移交手续,并在移交清册上签名盖章。第六十三条规章制度。规章制度是本单位的、用文字形式对企业生产、技术、经营等项活动制定的各项规则、章程、条例、程序和方式的总称,其核心是岗位经济责任制,包本要求是：一、有章可循。应依据上级颁发的制度与要求，制定相应的详细制度和管理方式，做到办事有制度，岗位有责任二、严格执行。每一项规章制度的建立或修改要事先进会审查经过后公布执行。格的管理责任系统和科学的考核方式，保证各项规章制度的执行效果。四、综合治理。要坚持行政手段、经济手段、思想教育不以罚代教。部属。第六十四条 职工教育.职工教育是提升队伍素养的最根本最有效的途径。党支部、工程队必需依据上级统一布置或本队实际，保证各级各类人员的岗位职务培训及学历教育、继续教育及政治思想教育，其根本要求是：一、制定教育规划和培训目标。队要依据上级教育培训规划，结合本单位情况，制定详细的实施规划。重点抓好班组长培训、技术工人培训和文化学问教育及思想政治教育；员必需经过岗位培训并取得岗位合格证书才能任职上岗，工程技术人员在技术理论学问和实际工作能力方面,达到本专职工初中、高中、中专（技校）以上文化水平分别占工人总数的比例，达到上级规定的要求.二、加强教育培训工作的组织领导。队要指定人员分管目标，党政工团领导都要支持关怀和参加教育培训工作。试与实际操作相结合，考试成果与资金挂钩。缺什么补什么，要突出本单位的专业和任务特点，保持技术级别与实际操作技能的全都性。凡新开工项目必需进行不少5五、要给职工教育制造必备的条件。要充分发挥夜校的作用,划拨肯定的教育经费,有根本的教学场所和设施,有胜任各类教育的培训教员；有教学规划和时间布置。以保证职工教育的顺利进行。第六十五条班组建设.班组是企业的细胞,是工程队的基础组织和最基层的施工生产单位,也是队成本核算的根本单位，因而加强班组建设是全面加强工程队管理的基础.一、组织建设。班组应建立健全“四长"（政工小组长、党小组长、团小组长、工会小组长）和“五大员”（政治宣扬员、义务安全质量员、材料工具员、记工核算员、生活卫生员）.班组长要经过培训合格,责任心强，专业技术强，有肯定的组织活动能力，擅于管理，党工团小组长围绕生产活组织完成生产任务和其它作用。二、施工生产与业务建设。 重点要搞好班组长和主要合理化建议活动，并取得明显成效.定期召开生产辩论会,能针对生产中的难点出主意想方式，提升劳动效率。认真贯彻制度，劳动纪律好；完成和超额完成生产任务，各项原始记C三检”100%TQC90％人员考试合格，经常召开质量分析会，有剧烈质量意识，能改进工艺和管理方式,保证工程质量稳步提升；紧持安全教育，加强安全防护，杜绝重大事故。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干；文明生产，精心保养设备，爱惜工具.常常开展修旧利废活动,按定额领用料，无浪费无丢失，定期开展经济分析活动，根本把握五项费用的核算方式.三、制度建设。班组应建立岗位责任制、民主管理制、安全生产制、纪律考勤制、交接班（工程质量检查）制、文明施工和设备保养、工具管理制;班务会、工序交接会、月经济活动分析会、安质分析会、政治和业务技术学习会制度。并经过详细日程表进行布置使之落到实处，使之规范化、程序化、持之以恒。四、班组分配。打破分配上的平均主义，必需从班组抓起。班组内部分配要充分体现多劳多得、不劳不得、充分调动成员乐观性的原则，把班组工作质与量的最后成果落实到每个人。班组承包一般以分部分项工程实物工程量为对象，实行工费定额包干和全额累计计件工资方式。班组成立评分（民主管理小组）,每月对班组成员各项指标完成情况进（班组该月工资或超产工资总额除以全班总分)相乘即为职工个人收入总数。班组长岗位津贴能够班组人员平均工资的百分数计取。第十三章思想政治工作第六十六条 思想政治工作是搞好生产经营和其他各项工作的保证，队党支部、队领导必需重视，依据人员思想和任务特点,加强思想教育工作,党支部书记、队长及其他管理人员都要学会做思想教育工作。第六十七条队思想政治工作的根本任务、方针、原则.一、思想政治工作的根本任务：1、坚持和巩固马列主义在意识形态领域的指导地位，加强党的根本理论、根本路线、根本纲领教育和爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导员工树立准确的世界观、人生观、价值观，坚决对马克思主义的信仰，对社会主义的信培育一支四有职工队伍。2、紧贴企业以生产经营为中心的主体活动,长久开展创意识、效益意识和一流意识.3、围绕企业的主攻目标，为深化改革清障化淤，为工程建设擂鼓助威，为队伍稳定提供保证。4、面对企业的主要战场，把施工中的急难险重工程作为思想政治工作的切入点和着重点，把工程马时、队伍转场时、攻验克险时、取得阶段成果时等作为思想政治工作发挥效能最佳时机，把心操在基层，把劲用在一线，使效果显于现场，真正发挥思想政治工作鼓舞人心、凝聚意志、理顺情绪、化解冲突的作用.5、大力推举企业在各个时期、各个阶段、各个层次涌位，树立企业良好形象。6、乐观开展法律法规教育，使干部职工树立法纪观念,强化法律意识，自觉守法经营，提升依法办事、依法创业的水平，保持与时代合拍的道德水准和行为规范。7、注重并大力培育反映时代特征和企业特色的企业文具有我集团公司特色的企业精神、企业哲学、企业道德和企业价值观。8、面对基层,面对群众，面对实际,加强思想政治工作研究，努力适应现代企业制度的要求。二、思想政治工作的根本方针：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”以科学的理论武装人，以准确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，以优秀的作品鼓舞人;坚持两手抓，两手都要硬，精三、思想政治工作的根本原则。1、坚持详细情况详细分析，详细问题详细解决的原则；2、坚持以生产经营为中心与为企业改革、进展、稳定工作大局服务相结合的原则;3、坚持理论与实践相结合的原则;4、坚持精神鼓舞与物质激励相结合的原则；5、坚持正面教育疏导与自我教育相结合的原则；6、坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；7、坚持做思想工作与日常行政管理相结合的原则；8、坚持尊重人、理解人、关怀人与规范行为相结合的原则;9、坚持言教与身数相结合的原则。第六十八条 后进反思，为开展深入细致的思想工作打好基础.二、有的放矢。因人施教，抓热点,抓重点、抓难点。三、抓两头带中间,努力扩大先进面,认真解决后进面。四、树立榜样,推广宣扬先进思想和工作方式。五、个别谈心，和风细雨，人们易于接受.六、与群众交伙计,和群众打成一片，才能耳聪目明，把思想政治工作做到实处。七、寓教于乐。要抓着职工的文化需求和爱好，开展丰富多彩、喜闻乐见的娱乐活动。八、形象化教育。用电影、电视录像等艺术形式影响教育群众，树立高尚的思想道德情操。常常开展评优、评先竞赛活动，激发人们的事业心。十、严而不训、爱而不哄、回忆对比等都是思想工作的有效方式，队各级各系统管理者，要依据详细情况和职工的特点，灵活应用,不断实践、摸索、总结，提升思想工作的水平.第六十九条 做好一日施工作业经过中的思想政治工作，搞好“三工”教育，这是队级单位思想政治工作最常常最详细的内容。一、工前思想政治工作1）（2（3）1）应该列队点名，（)应该作简短的任务动员,应该提示施工中的难点、重点，讲清实行的相应措施;（4）应该及时传达上级领导的指令、要求，使班组成员胸怀大志;（5）应该讲明劳动分配方式，使班组成员心中有数（)应该对车辆、机械、工具等进行认真检查，保持完好率。二、工中思想政治工作.随时提示大家严把质量关，不偷工减料，不敷衍马虎;（2）（)随时提示大家守合同,讲信誉，不做损害路地关系的事.十个坚持：即（1）坚持做好现场鼓动工作，增强大家克