二级建造师施工管理精华

二级建造师师执业资格格考试辅导导建设工程施施工管理施工管理专专业高新电脑培培训二二级建造师师培训考试大纲分分类情况1：建设工程施工管理共有有知知识识点点108条掌握握61条掌握握：：熟熟悉悉：：了了解解=56.5：29.6：13.8了解解15条熟悉悉32条考试试大大纲纲分分类类情情况况2：建设设工工程程施施工工管理理知知识识点点分分布布施工工管管理理概概论论建设设工工程程项项目目信信息息管管理理施工工成成本本控控制制施工工进进度度控控制制施工工质质量量控控制制建设设工工程程职职业业健健康康安全全与与环环境境管管理理施工工合合同同管管理理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设设工工程程施施工工管管理理》重点点与与难难点点建设设工工程程项项目目管管理理概概论论项目目目目标标控控制制的的动动态态控控制制原原理理项目目经经理理的的工工作作性性质质、、任任务务和和责责任任建设设工工程程监监理理的的工工作作方方法法建设设工工程程项项目目施施工工成成本本控控制制施工工成成本本管管理理的的措措施施施工工成成本本计计划划的的编编制制工程程变变更更价价款款与与索索赔赔费费用用的的计计算算施工工项项目目成成本本控控制制之之偏偏差差分分析析法法《建设设工工程程施施工工管管理理》重点点与与难难点点（（续续））建设设工工程程施施工工进进度度控控制制施工工进进度度计计划划编编制制方方法法施工工方方进进度度控控制制措措施施建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统建设设工工程程施施工工质质量量控控制制施工工质质量量预预控控方方法法施工工质质量量控控制制的的主主要要途途径径和和方方法法施工工质质量量验验收收的的方方法法施工工质质量量事事故故的的处处理理方方法法质量量管管理理八八项项原原则则《建设设工工程程施施工工管管理理》重点点与与难难点点（（续续））建设设工工程程职职业业健健康康安安全全与与环环境境管管理理施工工安安全全控控制制的的特特点点和和基基本本要要求求危险险源源控控制制方方法法施工工安安全全技技术术措措施施计计划划及及其其实实施施建设设工工程程职职业业健健康康安安全全事事故故的的分分类类和和处处理理现场场文文明明施施工工基基本本要要求求职业业健健康康安安全全管管理理体体系系的的内内容容建设设工工程程合合同同与与合合同同管管理理施工工合合同同主主要要内内容容施工工合合同同索索赔赔管管理理按计计价价方方式式分分类类的的施施工工合合同同类类型型及及选选择择二级级建建造造师师执执业业资资格格考考试试模模式式分分析析：：一、、考考试试科科目目1、综综合合考考试试：两两个个科科目目（1）建建设设工工程程施施工工管管理理（2）建建设设工工程程法法规规及及相相关关知知识识2、专业考考试：一个科科目，分分为10个专业2Z101010施工方项项目管理理主要考点点：1、建设工工程项目目管理的的类型2、施工方方项目管管理的目目标和任任务1、建设工工程项目目管理的的类型掌握要点点：1.项目管理理的核心任务务－－项目目的目标标控制。。目标：质量、、进度、、费用（（投资→→对业主主；成本本→对施施工方））。2.建设工程程项目管管理的内涵－－通过过项目策划划和控制制使目标得得以实现现。(1)项目决策策期管理理工作的的主要任任务；(2)项目实施施期管理理的主要要任务。。3.项目管理理中业主主的定位位—总集成者者、总组组织者、、核心业主是人人力资源源、物质质资源和和知识的的集成，建设工程程项目生生产过程程的总组织者者，业主方的的项目管管理是该该项目的的项目管管理的核心。金融机构/政府部门/上级主管部门业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……总集成者总组织者核心人力资源物质资源知识4.按建设工工程项目目不同参参与方的的工作性性质和组组织特征征划分，，项目管管理有（（？）五种类型型。业主方项项目管理理设计方项项目管理理施工方项项目管理理供货方项项目管理理总承包方方项目管管理5.业主方项项目管理理的投资资目标、、进度目目标、质质量目标标的含义义。业主主方项目目管理工工作涉及及项目实施阶段段全过程程。6.建设工工程项项目的的全生生命周周期包包括（（？））三个个阶段段。－－－项项目的的实施施阶段段包括括（？？）五五个具具体阶阶段；；招投投标工工作可可以分分散在在（？？）阶阶段进进行。。编制项项目建建议书书编制可可行性性研究究报告告决策阶阶段设计准准备阶段设计阶阶段施工阶阶段动用前前准备阶阶段保修阶阶段编制设设计任任务书书初步设设计技术设设计施工图图设计计施工竣工验验收立项决策阶阶段任务：：确定项项目的的定义义实施阶阶段(项目管管理的的时间间范畴畴)任务：：实现现项目目的目目标动用开开始保修期期结束束招投标标工作作发生生的时时间段段时间使用阶阶段8.安全管管理是项目目管理理中最最重要要的任任务。。9.设计方方项目目管理理的目目标包包括（（？））四个方方面。－－－设计计方的的项目目管理理工作作主要要在设计阶阶段进行。。设计的的质量量目标标设计的的成本本目标标设计的的进度度目标标设计的的投资资目标标10.供货方方项目目管理理的目目标包包括（（？））三个方方面－－其其工作作主要要在施工阶阶段进行。。供货方方的成成本目目标供货的的质量量目标标供货的的进度度目标标11.建设项项目总总承包包方项项目管管理的的目标标包括括（？？）四个方方面－－其其工作作设计计项目目实施的的全过过程。项目的的总投投资目目标总承包包方的的成本本目标标项目的的进度度目标标项目的质量量目标建设工程项项目管理的的内涵1）时间－项项目的实施施期2）管理内容容－策划、、控制3）目标－费费用、质量量、进度4）目的－使使目标得以以实现建设工程项项目的全寿寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工程项项目的实施施阶段包括括()。A.设计和设计计准备阶段段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备备阶段E.招投标阶段段2.施工总承包包和（））的项项目管理都都属于施工工方的项目目管理。A.EPC模式的承包包方B.材料设备的的供应方C.分包方D.项目总承包包方3.建设工程项项目管理的的核心是（（））的项目管管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项项目的全寿寿命周期包包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶阶段6.项目管理最最重要的任任务是（））。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目目管理目标标包括().A.总投资目标标B.质量目标C.总成本目标标D.项目竣工时时间目标E.项目动用时时间目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方项项目管理的的目标和任任务掌握要点：：1.施工方项目目管理的目目标包括（（？）三个个方面。成本目标、、进度目标标、质量目目标2.施工方的项项目管理工工作主要在在施工阶段段进行。3.施工方项目目管理的任任务（？））七个方面面安全、成本本、进度、、质量、合合同、信息息、组织与与协调施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工方项项目管理的的目标和任任务4.施工方的概概念？是承担施工工任务的单单位的总称称谓，可能能是总包方方、总包管管理方、分分包方、总总包的施工工任务执行行方、施工工劳务的参参与方。5.施工总承包包方与业主主、分包方方的关系负责组织和和指挥自行行分包的施施工单位和和业主指定定的分包单单位的施工工。6.施工总承包包管理方与与业主、分分包方的关关系。业主选定的的分包方、、业主授权权总包管理理方选定的的分包方，，总包管理理单位都承承担组织管管理任务。。2、施工方项项目管理的的目标和任任务7.工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目组织实施方方式。8.建设工程项项目总承包包的基本出出发点是？？P69.建设工程项项目总承包包的主要意意义在于－－－？关于于总价包干干？项目增值1.工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目（（）。。A.组织实施方方式B.组织运行方方式C.组织结构方方式D.组织管理方方式2.建设工程项项目总承包包的主要意意义在于()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与与施工的紧紧密结合D.达到为项目目建设增值值的目的E.实现建设生生产过程的的组织集成成化A，P6CDE，P63.建设工程项项目总承包包在多数条条件下采用用（））。A.固定单价合合同B.固定总价合合同C.变动单价合合同D.变动总价合合同4.在下列参与与方中，不不必接受施施工总承包包方工作指指令的是().A.业主方B.一般的分包包方C.监理单位D.由业主指定定的分包方方E.政府部门D，P6ACE，P55.某工程项目目施工采用用施工总承承包模式，，其中电气气设备由业业主指定的的分包单位位采购和安安装，则在在施工中该该分包单位位必须接受受（）的的工作指令令，服从其其总体的项项目管理。。A、业主B、设计方C、施工总承承包方D、项目监理理方.施工方作为为项目建设设的一个参参与方，其其项目管理理主要服务务于施工方方本身的利利益和（））。A.业主方的利利益B.项目整体利利益C.社会利益D.总承包方的的利益C，P5B，P42Z101020施工管理的的组织考核点：1、系统的目目标与系统统的组织关关系2、掌握项目目结构分析析3、掌握施工工管理的组组织结构4、熟悉施工工管理的任任务分工5、熟悉施工工管理的管管理职能分分工6、熟悉施工工管理的工工作流程组组织1.建设工程项项目的目标标与组织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全，多多人的因素方法工具影响因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施项目管理诊断的首要问题组织论的基本本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表例题解析：1.下列影响项目目目标实现的的因素中，决决定性的因素素是（）。A．奖金B．方法C．组织D．工具2.组织分工反映映的是一个组组织系统中各各子系统或各各元素的工作作任务分工和和（）。A、管理目标分分工B、管理职能分分工C、管理责任任分工D、管理权限分分工解析：本题选选B。P8解析：本题选选C。P7掌握要点：1、项目结构图图—组织工具2.建设工程项目目的结构分析析通过树状图的方式对结构构进行逐层分分解，以反映映组成该项目目的所有工作作任务。矩形框表示工作任务务，连线表示矩形框之之间的连接。。建设工程项目目可有不同的的结构分解方方法，项目结结构分解应与与①工程实施施的部署相结合，与②合同结构相结合。

2、项目结构的的编码项目结构图中中的每一个组组成部分应该该进行编码，，这是项目结结构编码。项项目结构的编编码依据项目结构图，对项目结构构的每一层的的每一个组成成部分进行编编码.下列组织工具具中，能够反反映组成项目目所有工作任任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工工表C.合同结构图D.工作流程图例题解析：解析：本题选选A，P83、掌握施工项项目管理的组组织结构熟悉要点：1、组织论的三个个主要工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系三种组织结构构模式：职能组织结构构、线性组织结构构和矩阵组织结构构。职能组织结构构是一种传统统的组织结构构模式。缺点：在职能组织结结构中，每一一个工作部门门可能有多个矛盾的指指令源。在线性组织结结构中，每一一个工作部门门只有一个指令令源，避免了由于于矛盾的指令令而影响组织织系统的运行行。缺点：但在一个大大的组织系统统中，由于线线性组织系统统的指令路径径过长会造成成组织系统运运行困难。矩阵组织结构构设纵向和横横向两种不同同类型的工作作部门，在矩矩阵组织结构构中，指令来来自于纵向和和横向部门，，因此其指令源有两个个。矩阵组织结结构适用于大的组组织系统。当纵横两个部部门发生矛盾盾时，由A（系统最高指指挥）协调决策。3、区分项目结结构图和组织织结构图项目组织结构构图反映：a.各子系统之间间和各元素之之间的组织关关系；b.各工作单位、、各工作部门门和各工作人人员之间的组组织关系。项目结构图反映：工作对象之间间的关系。组成该项目的的所有工作任任务例题解析：1.工作流程组织织反映一个组组织系统中各各项工作之间间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的组组织结构是（（）。A.线性组织结构构B.职能组织结构构C.矩阵组织结构构D.允许有多个矛矛盾的指令源源E.是一种传统的的组织结构模模式A，P13BDE，P133.矩阵组织结构构的特点有()。A.有两个指令源源B.有两个以上的的指令源C.单一的指令源源D.适用于大的系系统E.在大的组织系系统中，指令令路径过长4.关于项目管理理组织结构模模式说法正确确的有()。A、矩阵组织适适用于大型组组织系统B、矩阵组织系系统中有横向向和纵向两个个指令源C、职能组织结结构中每一个个工作部门只只有一个指令令源D、大型线性组组织系统中的的指令路径太太长E、线性组织结结构中可以跨跨部门下达指指令AD，P15ABD，P144、项目管理的的工作任务分分工表熟悉要点：P171.编制项目管理理任务分工表表首先对费用用控制、进度度控制、质量量控制、合同同管理、信息息管理和组织织与协调等管管理任务进行行详细分解。2.在项目管理任务务分解的基础础上定义项目经经理和各主管管部门（费用用、进度、质质量、合同、、信息和组织织协调）和人人员的工作任任务。3.每一个建设项项目都应编制项目目管理任务分分工表，这是是一个项目的的组织设计文文件的一部分分。4.项目参与各方方都应该编制制各自的项目管理任务务分工表。P17例题解析：1.关于编制项目目管理任务分分工表的说法法，正确的是是（）。。A.业主方应对项项目各参与方方给予统一指指导和管理B.首先应对项目目实施各阶段段的具体管理理任务做详细细分解C.首先要定义主主管部门的工工作任务D.同一类别的项项目可以集中中编制通用的的分工表2.编制项目管理理任务分工表表时，首先进进行项目管理理任务的分解解，然后（））。A、确定项目目管理的各项项工作流程B、分析项目管管理合同结构构模式C、明确项目经经理和各主管管工作部门或或主管人员的的工作任务D、分析组织管管理方面存在在的问题解析：本题选选C，P17解析：本题选选B，P174、熟悉施工管管理的管理职职能分工P19熟悉要点：1.组成管理的环环节－－管理理的职能－－－提出问题；；筹划；决策策；执行；检检查。2.项目管理职能能分工表的含含义－－形式：表作用：反映对工作作任务的项目目管理职能分分工拉丁字母：表示管理职职能范围：可应用于企企业常见考点：项项目参与各方方都应该编制制各自的项目目管理职能分分工表P202Z10125.施工管理的工工作流程组织织1、（概念）三三种工作流程程组织2、（任务）工工作流程组织织的任务3、（方法）工工作流程图1.（概念）工作流程组组织包括：管理工作流程程组织，信息处理工作作流程组织，和物质流程组织织。2.（任务）从多个可能能的工作流程程方案中确定定几个主要的的工作流程组组织。工作流程图应应视需要逐层细细化。业主方和项目目各参与方都都有各自的工作流流程组织的任任务。3.（方法）工工作作流流程程图图工作作流流程程图图用用图图的的形形式式反反映映一一个个组组织织系系统统中中的的各各项项工工作作之之间间的的逻辑关系，用以描述述工作流程程组织。矩形框表示工作，，箭线表示工作之之间的逻辑辑关系，菱形框表示判决条条件。工作1工作2判决工作n否是2Z10125.施工管理的的工作流程程组织1、某城市准准备实施一一个大型地地铁建设项项目。对于于该项目的的组织系统统宜采用的的组织结构构模式是()组织结构。。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑施施工企业为为适应市场场环境的变变化，重新新设计了公公司的组织织系统。在在此过程中中可以使用用的组织工工具有（））。A.项目结构图图B.组织结构图图C.工作任务分分工表D.管理职能分分工表E.工作流程图图例题解析：：AP15BCDEP152Z101030施工组织设设计的内容容和编制方方法熟悉知识点点：1、熟悉施工工组织设计计的基本内内容2、熟悉施工工组织设计计的编制原原则施工组织设设计的基本本内容---五个方面（体现）施工组织织设计体现了实现现基本建设设计划和设设计的要求。（基本内容）①工程程概况、②②施工方方案、③③施工进度度计划、④④施工平平面图、⑤⑤主要技技术经济指指标（依据）施工组织织设计的内内容要结合合工程对象象的①实际特点点、②施施工条件和③技术水平平来进行综合合考虑。2Z101030、施工组织织设计的基基本内容三施工主2、施工组织织设计的分分类及其内内容---分为三类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程只只编制施工工方案并附附以施工进进度计划和和施工平面面图。针对的是某某些重要的的复杂的新新工艺的分分部分项工工程编制，，是直接指指导分部分分项工程施施工的依据据。2Z101030、施工组织织设计的内内容2Z101032熟悉施工组组织设计的的编制方法法1、施工组织织设计的编编制原则2、施工组织织总设计和和单位施工工组织设计计的编制依依据3、施工组织织总设计的的编制程序序常见考法：：考组织设设计编制顺顺序牢记：一个个顺序施工方案-----施工总进度度计划------资源需求量量表1、某建筑工工程公司作作为总承包包商承接了了某单位迁迁建工程项项目的施工工任务。关关于该公司司编制的施施工组织设设计：施工组织设设计的内容容应当包括括工程概况况、施工部部署及施工工方案、施施工进度计计划、施工工平面图，，以及（）。A.技术措施B.主要技术指指标C.组织措施D.主要管理措措施例题解析：：答案:BP242、某建筑工工程公司技技术负责部部门在完善善公司技术术管理体系系和技术管管理文件的的过程中，，对公司所所有项目的的施工组织织设计做出出了如下规规定：在编制施工工组织设计计文件时，，施工部署署及施工方方案的内容容应当包括括（）。A.合理安排施施工顺序B.对可能的施施工方案进进行评价并并决策C.确定主要施施工方法D.绘制施工平平面图E.编制资源需需求计划答案:ABC.P241Z201040建设工程项项目目标的的动态控制制考核点：1、掌握项目目目标的动动态控制方方法2、掌握动态态控制方法法在施工管管理中的应应用2Z101040掌握项目目目标的动态态控制方法法主要考点：：1、动态控制原原理2、项目动态态控制的措措施----项目目标的的纠偏措施施包括四种种，重点－－每种措措施的内容容。3、项目目标标的事前控控制2Z101040、动态控制制原理的应应用掌握要点：1.了解－－－运用动动态控制制原理控控制施工工进度、、成本和和质量的的步骤－－－目标分解解；跟踪踪和控制制；调整整.P272.目标动态态控制的的纠偏措措施：组织措施施、管理理措施、、经济措措施、技技术措施施。如何区分分、确定定属于哪哪一种措措施？3.组织是目目标能否否实现的的决定性因素。4.目标动态态控制的的核心是是---计划值和和实际值值比较。5.对于大型型建设工工程项目目，应通通过进行行项目进度目标标的逐层层分解。P296.进度控制制周期的的确定根据项目目的规模和特特点而定。7.进度的计计划值和和实际值值的比较较应是定定量的数数据比较较，比较较的成果果是进度跟踪踪和控制制报告，如编制制进度控控制的旬旬、月、、季、半半年和年年度报告告等。8.施工成本本目标的的分解是是指通过过编制施工成本本规划，…9.成本控制制的周期，一般为为1个月。10.了解施工工成本的的计划值值与实际际值比较较的内容容。P2911.相对于工工程合同同价而言言，施工工成本规规划的成成本值是是实际值值。12.相对于实实际施工工成本而而言，则则施工成成本规划划的成本本值是计计划值。。13.成本的计计划值和和实际值值比较的的成果是是成本跟踪踪和控制制报告。14.质量目标标不仅包包括各分分部分项项工程的的施工质质量，还还包括材材料、半半成品、、成品和和有关设设备的质质量。15.对质量目目标的明明确定义是质量的的计划值例题解析析：1.在项目目目标动态态控制中中，如果果原定项项目目标标不合理理或原定定的项目目目标无无法实现现，则应应对项目目目标进进行（））。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整2.在项目动动态控制制中，属属于项目目目标动动态控制制的准备备工作的的是（））。A.将实际值值与计划划值进行行比较B.收集项目目目标的的实际值值C.确定用于于目标控控制的计计划值D.确定计划划值与实实际值的的偏差DP27CP273.调整进度度管理的的方法和和手段是是项目目目标动态态控制纠纠偏措施施的（）。A.组织措施施B.管理措施施C.经济措施施D.技术措施施4.下列措施施中属于于项目目目标动态态控制纠纠偏措施施的技术术措施的的是()。A.强化合同同管理B.调整工作作流程组组织C.调整设计计D.改进施工工方法E.改变施工工机具BP28CDEP281Z201050掌握施工工方项目目经理的的任务和和责任考核点：：1、施工方方项目经经理的任任务2、施工方方项目经经理的责责任2Z101050、施工企企业项目目经理的的任务掌握要点点：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关关于注册册建造师师的规定定。2.过度期(5年)－－过渡渡期满后后，大中中型工程程项目的的项目经经理任职职规定。。3.在全面实实施建造造师执业业资格制制度后，，仍然要要坚持落落实项目经理理岗位责责任制。4.项目经理理的概念念（全面管理理者+施工企业业法定代代表人在在项目上上的代表人）5.建造师与与项目经经理的联联系与区区别。（（专业人士士名称----工作岗位位）6.项目经理理的职责责7.项目经理理行使的的管理权权力8.项目经理理的任务务包括项项目的行政管理理和项目管理理两个方面面。2Z101050、施工企企业项目目经理的的任务施工企业业项目经经理是一一个施工工项目施施工方的的总组织织者、总总协调者者和总指指挥者例题解析析：1.建造师是是（）。A.项目经理理的另一一种说法法B.一个工作作岗位的的名称C.企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人D.一种专专业人人士的的名称称DP312.项目经经理的的任务务包括括项目目管理理和（（）。A.项目的的人士士管理理B.项目的的财务务管理理C.项目的的设备备管理理D.项目的的行政政管理理3.项目经经理在在项目目管理理方面面的主主要任任务是是（））。A.施工安安全管管理B.施工成成本控控制C.工程合合同管管理D.项目的的行政政管理理E.工程组组织协协调4.施工项项目经经理在在承担担工程程项目目施工工的管管理过过程中中，是是以（（））身身份处处理与与所承承担的的工程程项目目有关关的外外部关关系。。A、施工工企业业决策策者B、施工工企业业法定定代表表人C、施工工企业业法定定代表表人的的代表表D、建设设单位位项目目管理理者DP32ABCEP32.项目管管理和和行政政管理理是2个平行行的方方面CP312、施工工方项项目经经理的的责任任掌握要要点：：1.项目管管理目目标责责任书书项目管管理目目标责责任书书应在在项目目实施施之前，由法法定代代表人人或其其授权权人与与项目经经理协商制制定。。2.建设部部有关关文件件规定定，项项目经经理应应承担担施工安安全和和质量量的责责任.P333.建设部部有关关文件件指出出：项项目经经理对对施工工承担担全面管管理的的责任任.P344.项目经经理由由于主主观原原因，，或由由于工工作失失误，，有可可能承承担法律责责任和和经济济责任任政府企企业例题解解析：：1.项目经经理由由于主主观原原因，，或由由于工工作失失误，，有可可能承承担一一定的的责任任，企企业将将追究究的主主要是是（）。A.法律责责任B.刑事责责任C.经济责责任D.道德责责任2.在工程程项目目施工工中，，处于于中心心地位位的是是（））。A.企业法法人B.监理工工程师师C.项目经经理D.施工技技术人人员CP34CP343、某施施工企企业项项目经经理在在组织织现场场施工工中，，为了了赶工工期，，违反反了施施工安安全管管理条条例的的有关关规定定，出出现了了安全全事故故，造造成2人死死亡亡，，则则政政府府主主管管部部门门主主要要追追究究该该项项目目经经理理的的()。A.法律律责责任任B.行政政责责任任C.经济济责责任任D.吊销销建建造造师师资资格格AP342Z101060了解解风风险险管管理理的的基基本本概概念念考核核点点：：1条、、了了解解风风险险和和风风险险量量2条、、了了解解建建设设工工程程项项目目的的风风险险类类型型3条、、了了解解建建设设工工程程施施工工风风险险管管理理的的任任务务2Z101061、风风险险和和风风险险量量了解解要要点点：：1.对于于工工程程项项目目管管理理而而言言，，风风险险是是指指可可能能出出现现的的影影响响项项目目目目标标实实现现的的不不确确定定因因素素。。2.风险险量量－－－－是是指指不不确确定定的的损损失失程程度度和和损损失失发发生生的的概概率率。。－－－－重重点点：：“事件件风风险险量量的的区区域域”图。。风险险损失失的的不不确确定定性性风险险建设设工工程程项项目目影响响项项目目目目标标实实现现的的不不确确定定因因素素风险险量量不确确定定的的损损失失程程度度和和损损失失发发生生的的概概率率风险险量量的的区区域域风风险险等等级级评评估估表表66风险险区区C●风险险区区A●风险险区区D●风险险区区B●损失失量量概率率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果果可能能性性风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大中小中轻重2Z101062、建建设设工工程程施施工工风风险险的的类类型型了解要点：：组织风险/经济与管理理风险/工程环境风风险/技术风险建筑工程风险组织风险组织结构模式/工作流程组织/分工/业主方人员的构成和能力/设计人员和监理工程师的能力/承包方的能力/施工机械操作人员的能力/损失控制和安全管理人员资质能力经济与管理风险宏微观经济情况/资金供应/合同风险/防火设施的可用性及数量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程环境风险自然灾害/岩土水文/气象条件/火灾爆炸技术风险工程勘测资料/工程设计文件/施工方案/工程物资/工程机械2Z101063了解建设工工程施工风风险管理的的任务了解要点：：1.风险管理包包括——策划、组织织、领导、、协调和控控制等方面面的工作。。2.风险管理的的工作流程程：风险辨辨识——风险评估——风险响应——风险控制。。例题解析：：1.在下面的事事件风险量量区域图中中，可能发发生事件的的损失量较较小，但发发生的概率率很大的区区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率C2.风险管理的的工作流程程是（））。A.风险识别、、风险控制制、风险评评估、风险险响应B.风险识别、、风险评估估、风险控控制、风险险响应C.风险识别、、风险评估估、风险响响应、风险险控制D.风险评估、、风险识别别、风险控控制、风险险响应CP363.某施工单位位与某建设设单位以固固定总价合合同形式签签订了某钢钢筋混凝土土排架结构构单层厂房房的施工合合同，由于于材料价格格上涨导致致成本增加加的风险，，属于（）风险。A.组织B.工程环境C.经济与管理理D.技术风险4、工程承包包单位在进进行风险管管理时，为为了降低风风险与回避避风险可以以采用多种种风险管理理方法和措措施。然而而，无论采采用何种风风险管理方方法，都应应当符合的的要求有（（）。A.公众利益B.人身安全C.环境保护D.相关法规E.盈利水平ABCDP36CP352Z101070建设工程监监理考核点：1条、熟悉建建设工程监监理的工作作任务2条、熟悉建建设工程监监理的工作作方法2Z101071熟悉建设工工程监理的的工作任务务熟悉要点：：1.工程监理单单位代表建设单位对施工质量量实施监理理，并对施施工质量承承担监理责责任。P382.（2个未经）工程监理理单位应当当选派具备备相应资格格的总监理理工程师和和监理工程程师进驻施施工现场。。①未经监理工工程师签字字，建筑材料料、建筑构构配件和设设备不得在在工程上使使用或者安安装，施工工单位不得得进行下一一道工序的的施工。②②未经总监理理工程师签签字，建设单位位不拨付工工程款，不不进行竣工工验收。P383.监理工程程师应当当按照工工程监理理规范的的要求，，采取旁站、巡巡视和平平行检查查形式，对建设设工程实实施监理理。2Z101071熟悉建设设工程监监理的工工作任务务熟悉要点点：4.工程监理理单位在在实施监监理过程程中，①发现现存在安安全事故故隐患的的，应该该要求施施工单位位整改；；②情况况严重的的，应当当要求施施工单位位暂时停停止施工工，并及及时报告告建设单单位；③施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，，工程监监理单位位应当及及时向有有关主管管部门报报告；2Z101072建设工程程监理的的工作方方法熟悉要点点：1.实施建筑筑工程监监理前，，建设单单位应当当将委托托的工程程监理单单位、监监理的内内容及建建立权限限，书面通知知被监理的的建筑施施工企业业。2.工程监理理人员认认为工程程施工不不符合①工程设设计的要要求、②②施工工技术标标准和③③合同约约定的，有权权要求建建筑施工工企业改改正。工工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准或者者合同约约定的质质量要求求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位整改改。3.工程建设设监理规规划的程程序和依依据应符符合：①工程程建设监监理规划划应当在在签订委委托监理理合同及及收到设计计文件后后开始编制制，完成成后必须须经监理单位位技术负负责人审核批准准，在召召开第一次工工地会议议前报送送业主。②应由由监理工工程师主主持，专专业监理理工程师师参加编编制。③编制制工程建建设监理理规划的的依据：：ⅰ：建设工工程的相相关法律律法规及及审批文文件ⅱ：有关的的标准，，设计文文件和技技术资料料ⅲ：监理大大纲、委委托合同同文件2Z101072建设工程程监理的的工作方方法例题解析析：1.我国推行行建设工工程监理理制度的的目的不不包括（（）。A.确保工程程建设质质量B.提高工程程建设水水平C.提高我国国监理水水平D.充分发挥挥投资效效益2.工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准或者者合同约约定的质质量要求求时，应应当报告告（））要要求设计计单位改改正。A.总承包单单位B.总监理工工程师C.监理单位位D.建设单位位3.旁站监理理人员发发现施工工活动已已经或可可能危及及工程质质量时，，应及时时项监理理工程师师或总监监理工程程师汇报报，由（（））下达达局部暂暂停施工工指令或或采取其其他应急急措施。。A.监理员B.监理工程程师C.总监理工工程师D.政府质量量监督人人员CP37DP40CP424、华信监监理公司司承担了了某大型型工程项项目的建建设监理理业务,该工程项项目由建建华建筑筑公司负负责施工工。根据据《建设工程程监理规规范》的有关规规定；华信监理理公司编编制的工工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及受到设设计文件件后开始始编制,完成后的的审核批批准者为为()。A.建设单位位技术负负责人B.监理单位位技术负负责人C.设计单位位技术负负责人D.有关主管管部门负负责人5、根据本本工程项项目的特特点，华华信监理理公司派派驻工程程项目的的项目监监理部还还应编制制（））。A.工程项目目管理规规划大纲纲B.工程建设设监理实实施规划划C.工程建设设监理实实施细则则D.工程项目目管理实实施规划划BP41CP412Z102000施工成本本控制2Z102010建筑安装工工程费用项项目的组成成与计算2Z102020建设工程定定额2Z102030施工成本管管理施工成成本计划2Z102040施工成本控控制与施工工成本分析析的依据和和方法2Z102050建筑安装工工程费用的的结算2Z102010建筑安装工工程费用项项目的组成成与计算考核点：1、掌握建筑筑安装工程程费用项目目组成2、掌握直接接工程费的的组成3、掌握措施施费的组成成4、掌握间接接费、利润润和税金的的组成5、熟悉建筑筑安装工程程费用计计算程序6、熟悉工程程量清单计计价2Z102011、建筑安装装工程费用用项目组成成掌握要点：：1.建筑安装工工程费由直接费、间间接费、利利润和税金金组成。2.直接费由直接工程费费、材料费费、施工机机械费组成2Z102012、直接工程程费掌握要点：：1.直接费由直接工程费费和措施费费组成。2.直接工程费费包括－－－人工费、材材料费、施施工机械使使用费。3.人工费包括括（？）5项－－注意－－生产工人人辅助工资资的内容。。P434.材料费包括括（？）5项－－注意－－检验试验验费的内容容。P455.施工机械使使用费包括括机械使用费费和机械安安拆费和厂厂外运费。6.机械台班单单价的组成成－－台班班折旧费的的计算。例题解析：：1.某施工机械械耐用总台台班数为10000，报废前大大修3次，每次修修理费为5000元，则该机机械台班大大修理费为为（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列费用中中列入建筑筑安装工程程直接工程程费中人工工费的有()。A.生产工人劳劳动保护费费B.职工福利费费C.生产工人退退休工资D.生产工人教教育经费E.生产工人探探亲假期的的工资AP45ABEP433.建筑安装工工程费由()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金4.某施工机械械的预算价价格为10万元，耐用用总台班数数为1000，残值率为为10%，则该机械械的台班折折旧费为（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施费：施施工现场为为达到环保保部门要求求所需要的的各项费用用。重点了解—环境保护费费（率）文明施工费费（率）安全施工费费（率）临时设施费费（率）2Z102012、直接工程程费1.建筑安装工工程费中安安全施工费费的计算基基数是（））。A.直接工程费费B.人工费C.材料费D.施工机械使使用费2.施工企业大大型机械进进出场费属属于建筑安安装工程的的（）。A．措施费B．规费C．间接费D．施工机械械使用费3.某施工项目目地下水位位较高，需需要人工降降水，由此此产生的费费用属于（（）。A．不可预见见费B．措施费C．营业外支支出D．管理费4.建筑安装工工程费的措措施费中，，以直接工工程费为计计算基数的的有().A.临时设施费费B.环境保护费费C.文明施工费费D.安全施工费费E.二次搬运费费例题解析：：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、间接费、、利润和税税金掌握要点：：1.间接费由规费和企业业管理费组成。2.规费的内容容包括（？？）5项,P483.规费的计算算基数可以以采用（？？）三种P48直接费、人人工费、人人工费和机机械费合计计4.企业管理费费的内容。。建安企业组组织施工生生产和经营营管理者所所需费用5.企业管理的的有（？））两种计算算方法P49－－费率计计算基数有有（？）三三种。6.利润的计算算基数有（（？）三种种7.建筑安装工工程税金有有（？）三三种。营业税、城城市维护建建设税和教教育费附加加。8.税金的计算算:例题解析：：1.以工程成本本加利润为为基数计算算税金，其其中城市维维护建设税税和教育费费附加分别别为营业税税的7%、3%，则税率为为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安安装工工程费费中规规费的的计算算基数数可采采用().A.直接工工程费费B.人工费费C.直接费费D.人工费费与材材料费费合计计E.人工费费与机机械费费合计计3.下列不不属于于建筑筑安装装工程程费中中规费费的是是（））。。A.工程排排污费费B.社会保保险费费C.住房公公积金金D.安全施施工费费CP51BCEP48DP462Z102015、建筑筑安装装工程程费用用计算算程序序掌握要要点：：1.发包与与承包包价的的计算算分为为工料单单价法法和综综合单单价法法。2.工料单单价法法的“以直接接费为为计算算基础础”“以人工工费和和机械械费为为计算算基数数”和“以人工工费为为计算算基础础”三种计算算含税税及不不含税税造价价。3.了解综综合单单价法法的三三种计计价程程序的的含义义。例题解解析：：1.某施工工项目目由预预算表表可知知，其其直接接工程程费为为500万元，，按规规定标标准计计算的的措施施费为为100万元，，按直直接费费计算算的间间接费费费率率为15%，按直直接费费与间间接费费之和和计算算的利利润率率为2%，则该该项目目的不不含税税的造造价为为（））万万元。。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序号费用项目技术方法1直接工程费5002措施费1003直接费500+100=6004间接费600×15%=905利润（600+90）×2%=13.86不含税造价600+90+13.8CP512Z102016、熟熟悉工工程量量清单单计价价考核点点：1、工程程量清清单的的作用用2、工程程量清清单计计价3、工程量量清单计计价的格格式1、工程量量清单的的作用熟悉要点点：1.工程量清清单的概概念。工程量清清单计价价是一种种由市场场定价的的计价模模式2.工程量清清单由分分部分项项工程量量清单、、措施项项目清单单、其他他项目清清单、规规费项目目清单、、税金项项目清单单组成。。3.工程量清清单的四四个方面面的作用用。例题解析析：1.工程量清清单主要要由()组成。A.综合项目目清单B.措施项目目清单C.分部分项项工程量量清单D.其他项目目清单E.规费项目目表2.编制标底底和投标标报价的的依据是是（）。A.施工定额额B.企业定额额C.工程量清清单D.概算指标标3.工程量清清单的提提供者是是（）。A.建设主管管部门B.招标人C.投标人D.工程造价价咨询机机构BCDEP54CP54BP542、工程量量清单计计价熟悉要点点：1.工程量清清单计价价包括－－－分部分项项工程费费、措施施项目费费、其他他项目费费、规费费和税金金。2.分部分项项工程量量清单应应采用综合单价价计价P54－－是指指完成工工程量清清单中一一个规定定计量单单位项目目所需的的人工费费、材料料费、机机械使用用费、管管理费和和利润，，并考虑虑风险因因素。3.分部分项项工程量量计算的的依据－－－设计图纸纸和工程程量计算算规则。P554.措施项目目清单计计价应根根据建设设工程的的施工组织织设计。5.其他项目目清单中中列入的的内容有有－－（1）招标人人部分：：暂列金金额；暂暂估价；；（2）投标人人部分：：总承包包服务费费；计日日工。例题解析析：1.“建筑工程程工程量量清单计计价规范范”中规定，，分部分分项工程程费、措措施项目目费采用用的计价价方法是是（）。A.工料单价价法B.综合单价价法C.工料测量法D.全费用单价法法2.工程量清单计计价应包括按按招标文件规规定，完成工工程量清单所所列项目的全全部费用，主主要有()组成。A.分部分项工程程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费和税金E.单项工程费BP54P59ABCDP543.在工程量清单单计价中，分分部分项工程程量综合单价价由（））组成。A.人工费、材料料费、机械使使用费B.人工费、材料料费、机械使使用费、管理理费C.人工费、材料料费、机械使使用费、管理理费和利润D.人工费、材料料费、机械使使用费、管理理费、利润、、规费和税金金CP572Z102020建设工程定额额考核点：1条、掌握建设设工程定额的的分类2条、了解人工工定额3条、了解材料料消耗定额4条、了解机械械台班定额2Z102021、掌握建设工工程定额的分分类掌握要点：1.按生产要素内内容分类，建建设工程定额额可以分为－－－人工定额额；材料消耗耗定额；机械械台班定额。。2.按编制程序和和用途分类，，建设工程定定额可以分为为－－施工定定额；预算定定额；概算定定额；概算指指标；投资估估算指标。－－－了解其含含义。3.按编制单位和和适用范围分分类－－国家家定额；行业业定额；地区区定额；企业业定额。－－－了解其含义义。4.按工程专业和和性质分类－－－建筑工程程定额；装饰饰装修工程定定额；安装工工程定额；市市政工程定额额；园林绿化化工程定额。。例题解析：1.以扩大的分部部分项工程为为对象编制的的定额是（）。A.预算定额B.概算定额C.施工定额D.投资指标2.以同一性质的的施工过程为为编制对象的的定额是（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标BP64AP642Z102022、了解人工定定额了解要点：1.人工定额的编编制主要包括括－－拟定施工的正正常条件及拟拟定定额时间间两项工作。P662.拟订施工的正正常条件包括括－－拟定施施工作业的内内容、施工作作业的方法、、施工作业地地点的组织、、施工作业人人员的组织。。P673.拟定定额时间间是在（？））基础上编制制的。P674.计时测定的方方法－－测时时法、写时记记录法、工作作日写实法。。P675.人工定额按表表现形式不同同，分为－－－时间定额和产产量定额。P682Z102023、了解材料消消耗定额了解要点：1.按使用性质、、用途和用量量大小，定额额材料消耗指指标分为（？？）4种。P692.材料消耗定额额的编制包括括（？）2项内容。材料净用量和和材料耗损量量3.材料净用量的的计算方法（（？）4种。4.材料损耗量的的计算。4、了解机械台台班定额了解要点：1.机械台班定额额的编制包括括（？）5项内容。P722.机械台班定额额的形式－－－时间定额；；产量定额－－－计算。P70例题解析：1.材料的净耗量量为0.0475吨，损耗率为为5%，则材料的总总损耗量为（（）吨吨。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一台大型塔吊吊设备的纯工工作正常生产产率是20t/h，其工作班延延续时间8h，机械正常利利用系数为0.6，则施工机械械时间定额为为（））台班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063答案：1C，总损耗量量=0.00475+0.00475×5%P702A，时间定额=1/（20×8×0.6）P732Z102030施工成本管理理与施工成成本计划考核点：１、掌握施工工成本管理的的任务与措施施２、掌握施工工成本计划的的类型３、掌握施工工成本计划的的编制依据４、掌握施工工成本计划的的编制方法1、施施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施1.工程程项项目目施施工工成成本本由由直接接成成本本和和间间接接成成本本组成成。。P732.直接接成成本本包包括括－－－－（（？？））4项.P733.间接接成成本本包包括括－－－－（（？？））3项。。P734.施工工成成本本管管理理的的任任务务和和环环节节包包括括－－－－成本预测；成成本计划；成成本控制；成成本核算；成成本分析；成成本考核。－－了解每每项的含义。。－－例题解析：1.施工成本管理理中的（）是其他各类类措施的前提提和保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施2.施工成本管理理中（）是施工项目目成本决策与与计划的依据据。A.施工成本分析析B.施工成本控制制C.施工成本核算算D.施工成本预测测3.施工成本考核核的工作内容容不包括（）。A.企业对项目经经理的考核B.项目管理效益益的评价C.施工成本管理理的奖惩