项目收尾工作计划与项目施工冬季安全检查总结汇编

1项目收尾工作计划与项目施工冬季安全检查总结汇编项目收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。（二）现场情况 1．现场剩余工程情况现场现剩余×××工程（ m，m2，km）××××××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××（有则写）。缺陷工程情况现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况 1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况 1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。2四、工程结算情况（一）业主计量情况截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。五、债权债务情况1.剩余工程债权债务净额截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂3扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。公司资金上交情况截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。六、竣工文件编制情况本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。七、项目风险情况八、后期经营思路九、收尾工作安排1.收尾时间2.各阶段人员安排3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述篇二：项目部收尾工作计划表。篇三：项目收尾管理制度。项目收尾管理制度 1.收尾管理的内容：1.1项目的竣工扫尾。1.2项目的竣工验收。1.3项目的竣工结算。1.4项目的回访保修。1.5项目的考核评价。项目竣工扫尾2.1项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容：（1）竣工项目名称。4（2）竣工项目扫尾具体内容。（3）竣工项目质量要求。（4）竣工项目进度计划安排。（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。2.2项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。2.3项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。2.4项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。3项目竣工验收 3.1项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。3.2项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。3.3项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。3.4规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：（1）中间验收或单位工程验收。（2）单项工程验收。（3）全部项目验收。3.5项目竣工验收应依据以下文件：5（1）经过上级批准的可行性研究报告。（2）经过批准的初步设计或扩大初步设计。（3）设计文件、施工图纸及说明书。（4）设备技术说明书。（5）招投标文件和工程合同。（6）设计变更、修改通知单。（7）现行设计、施工规范、规程和质量标准。（8）引进项目的合同和国外提供的技术文件。3.6交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。3.8工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328--20**）和有关标准、文件的规定。3.9移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：（1）工程文件档案必须完整、准确、系统。（2）工程文件档案必须符合归档的质量要求。（3）工程文件档案必须与清单目录保持一致。（4）工程文件档案必须有交接、签字、盖章。4项目竣工结算4.1项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。4.2编制项目竣工结算应依据下列资料：6（1）工程合同。（2）工程投标中标报价单。（3）竣工图、设计变更、修改通知。（4）施工技术核定单、材料代用核定单。（5）现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。（6）有关追加、削减项目的文件。（7）双方确认的经济签证、工程索赔资料。（8）其他有关施工技术资料等。4.3项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料 ,经双方确认并按规定进行竣工结算。4.4通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。5项目回访保修5.1承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。5.2回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：（1）执行回访保修工作的部门或单位。（2）回访哪些项目或使用单位。（3）回访时间、保修期限及主要内容等。5.3回访可采取以下方式：（1）电话询问、登门座谈、例行回访。（2）针对季节变化进行重点回访。7（3）对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。（4）针对特殊工程进行专访。5.4签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内容。5.5保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。保修费用承担应按下列方式处理：（1）由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。（2）由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。（3）由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供应方负责，并承担经济责任。（4）由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。（5）由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。6项目考核评价6.1由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评价。建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。6.2建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。86.3项目考核评价的定量指标包括下列内容：建设工期。工程质量。工程成本。安全生产。工程造价。实际投资。其他。6.4项目考核评价的定性指标包括下列内容：经营管理理念。项目管理策划。管理基础工作。新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。管理方法应用情况。外界对项目管理的评价等6.5项目考核评价应按下列程序进行：制定项目考核评价办法。建立项目考核评价组织。编制项目考核评价方案。实施项目考核评价工作。 (项目收尾工作计划)(5)提出项目考核评价报告。96.6项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括以下内容：建设工程项目概况。工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。工程项目管理的主要经验及问题处理建议。工程项目管理总结的附件材料等。10项目施工冬季安全检查总结冬季安全生产大检查活动总结冬季施工即将来临，为进一步强化冬季施工安全管理，防范事故发生，根据局安[20**]94号《关于开展冬季安全生产大检查的通知》文件精神，我部领导高度重视，立即组织相关人员深入开展冬季安全生产大检查活动。以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以隐患治理为重点，扎实抓好隐患排查工作，有效遏制各类事故的发生。通过本次活动的开展，仙居项目部安全生产工作进一步夯实了基础，提高了施工人员的安全生产意识，全面消除了在安全生产工作中存在的安全隐患，营造了良好的安全生产氛围。本次活动主要针对安全技术措施、交通安全、消防安全、特种设备安全四个方面进行了检查。现将项目部此次活动总结如下：一、加强领导，精心组织项目部领导高度重视此次活动，根据公司开展冬季安全生产大检查活动指导意见，按照有关计划要求，周密部署，狠抓落实，使活动得到认真开展。同时为了进一步加强冬季安全生产大检查的力度，项目部及时成立了冬季安全生产大检查专项工作领导小组，组长由项目经理郑春雷担任，副组长由项目副经理张建伟和徐宁担任，组员由各部门负责人及施工现场各班组长构成，做到责任到人，加强自身安全管理，共同做好施工现场安全工作，不断提高施工人员安全意识，有效杜绝了安全事故的发生。二、落实安全工作，加强检查整顿项目部按照公司文件要求，针对冬季施工特点，早准备，早动手，采取有效措施。将“防火、防爆、防滑、防冻、防坍塌、防中毒、防高空坠落、防交通事故”作为冬季施工安全管控重点。以安全技术措施、交通安全、消防安全、特种设备安全四个方面为检查重点，同时包括随机检查内容。对于之前开展的交通、消防和危险化学品专项整治措施的落实进行验证，复查整治工作效果，同时开展自查自改工作，全面消除各类安全隐患。11三、开展冬季安全生产专项大检查，落实隐患整改 10月28日，由项目部领导带队，项目部对施工现场及各生活营地进行了冬季安全生产专项大检查。本次检查按照公司文件要求的管控重点及检查内容进行，同时本次督查及自查均采用公司下发的《安全检查表》形式进行。对发现的隐患要求负责人及时完成整改，消除安全隐患，避免安全事故。本次冬季安全生产大检查情况如下：1、安全技术措施方面、各施工现场及生活营地符合安全用电的相关规定和要求。、施工现场作业人员均进行了入场三级安全教育，并确保其正确佩戴劳保用品，杜绝习惯性违章。、施工现场每班作业人员均已做好班前一分钟预想活动并做好相关工种安全教育，杜绝违章施工。、施工现场已按照规定在危险区域悬挂、安置警示牌及防护栏杆等，消除安全隐患。、特种作业人员持证上岗，严禁其他人员参与特种作业。、针对冬季施工特点，已做好防风、防火、防滑、防煤气中毒等工作，做好劳保用品发放及取暖管理工作。2、交通安全方面、本次检查对此前进行的交通安全专项整治活动的效果进行了复查，发现的隐患已全部整改完毕。、项目部、工区、施工队所有车辆证件齐全，安全防护装置良好，车辆各项安全技术性能符合安全运行标准，并且定期按照规定进行检修保养。、驾驶员均具有从事本岗位工作的身体及技能素质，驾照均在有效期内，且已进行过相关安全教育及培训。12、项目部制定有《交通安全管理制度》，进场车辆均需进行登记并到业主安监部办理场内车辆通行证，非施工车辆不得进入我部施工区，切实保证了场内车辆安全。、针对冬季施工特点，制定了冬季防冻、防滑措施，确保车辆正常运行。3、消防安全方面、本次检查对此前进行的消防安全专项整治活动进行了复查，发现的隐患已全部整改完毕。、项目部建立并严格执行消防安全管理制度、逐级消防安全责任制及岗位安全责任制，确定了消防安全责任人和管理人，建立并严格执行消防检查、巡查制度。、项目部建立了消防器材定期检查记录，确保消防设施的配置及有效性，对施工现场临时用电及电气设备设施进行重点检查。、对重点消防部位配备的消防设备、器材、物资定期检查，并对超过使用有效期的消防器材进行更换，登记消防台账。、项目部定期对项目部员工及施工人员进行消防安全宣传及教育培训。、针对冬季施工情况，加大对各施工营地用火检查及森林防火的工作力度特种设备安全方面、项目部已建立了特种设备安全管理制度，并且执行了特种设备安全管理责任制。、使用中的特种设备经制造和安装检验合格。、特种设备的使用已按照行政许可要求进行了使用登记。、对特种设备的操作人员进行了三级安全教育，并确保其持有有效证件。、已针对特种设备的运行建立真实的运行记录，确保其在规定参数内运行。、特种设备已按照规定进行正常的维护保养并进行记录，确保对维护保养中发现的问题进行及时、合理的处置。13、对特种设备使用过程中发现的安全隐患及时进行整改。、项目部已建立针对特种设备运行-的应急预案。四、总结通过本次冬季安全生产大检查活动，进一步提高了项目部员工及工区作业人员的安全意识。在之后的安全工作中，项目部会继续针对冬季施工的特点采取有针对性的措施，重点加强安全生产基础工作，完善安全设施基础管理，完善安全操作规程，加大对施工现场安全防护设施的投入，加大施工现场安全隐患整改力度，做好冬季施工安全隐患排查治理工作，避免各类安全生产事故的发生。篇二：项目部冬季安全施工自查自纠情况汇报。****X项目部冬季安全施工自查自纠情况汇报按照局安 **号文件要求，同时为切实加强冬期施工安全生产工作，避免各类生产安全事故的发生，确保安全生产平稳运行，我项目部本月积极组织开展了冬季施工安全生产自查自纠工作，现将工作主要情况汇报如下：1、在接到公司文件通知之后，项目部就立即召开了冬季安全施工专题会议，项目部管理人员及施工队管理人员全部参加，从思想上提高大家对冬期施工安全生产重要性的认识，同时项目部组织编制了冬季施工安全方案，并进行了相关交底。2、项目部组织对施工现场、施工队生活区及项目部驻地消防安全进行了检查，通过检查共更换压力不足的灭火器 5具，增设灭火器 12具、消防桶15个、消防铁锹个，同时根据现场实际状况对消防器材进行了更合理的布局。此外项目部重点检查了生活区的安全用电状况，经检查未发现使用大功率用电器的情况，但部分施工队宿舍存在用电线路混乱的现象，在项目部的指导监督下，目前已经全部整改完毕。3、项目部每周周检时对现场安全防护进行了检查，目前现场仅 ****存在深度超过2m的管沟，且已经防护到位。每天施工前，现场施工员、安全员检查现场施工便道是否存在积冰，发现积冰之后立即组织人员进行清理。同时为保证作业人员施工时14不至于受冻，项目部为每位作业人员配备了防冻手套项目部目前不存在深基坑、高大模板支架、大型机械设备施工。对于现场的小型机械设备，项目部管理人员也每天进行了检查，发现问题即采取有效措施消除隐患，保持技术状态良好，并记在运转记录中。5、本月项目部多次组织对施工队进行了冬期施工安全教育培训，培训内容涉及防寒、防滑、防火、放煤气中毒，在各作业队都得到了良好的反响。6、项目部结合安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治行动开展日常工作，项目部实行八小时内及八小时外领导带班制度，带班期间对现场安全文明施工进行指导、对现场“三违”现象进行纠正，确保安全生产零隐患。以上就是我项目部冬季施工安全生产自查自纠工作主要情况，我们将存在接下来的工作中继续努力，为公司整体安全管理水平的提高奉献自己的一份力量。 ****X项目部20**年12月28日篇三：冬季安全检查情况汇报。冬季施工专项安全质量检查情况总结为加强冬季施工管理工作，确保冬季施工的工程质量，防范各类火灾事故和雨雪冰冻灾害，消除安全隐患，进一步加强我项目部消防安全工作，我项目部组织全体职工及各施工班组人员认真学习公司《关于切实做好今冬明春生产安全“三防”工作的通知》文件精神和内容并就冬季施工安全质量方面存在的问题及隐患进行了彻底检查，现将我单位冬季施工隐患排查及治理情况汇报如下：根据公司文件要求，我项目部立即组织开展“三防”专项检查，重点检查施工保暖措施是否符合有关规范及用火安全的规定，检查办公及宿舍电源接入、布线及现场临时用电是否满足消防安全的有关规定，封闭施工场所及潮湿作业环境的场所有关弱电强电布置及相关作业是否符合有关安全规定。