绩效考核葡萄图实行方案

绩效考核葡萄图实行方案绩效考核葡萄图实行方案绩效考核葡萄图实行方案xxx公司绩效考核葡萄图实行方案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度葡萄图使用管理规定唐文武推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。考核范围各车间一线生产操作工构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。考核人员直接上级（组长）和车间班长评定细则紫葡萄（分值10分）发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳能提出改善且为公司节省辅料的员工发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。所有出通报表扬、嘉奖的事件蓝葡萄（分值5分）职责内发现批量性来料不良1次在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等主动组织员工学习、讨论在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务积极提出改善建议，即使建议没有被采纳发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报信息发布及时准确，主动传递工作信息工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正工作积极主动，能很好的配合班组长的工作连续三天以上产品合格率达100%很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者黄葡萄（分值-5分）未发现职责内的批量性问题问题改善措施落实不到位，或没有按时落实工作失误，受到组外投诉或上级批评工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料违反员工行为规范，未造成不良后果未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）部门内部检查出现不合格项不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作未到下班时间在卡钟前等待打卡着装不标准，如头发外露，未戴工帽等上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等红葡萄（分值-10分）因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响不按文件作业，造成质量问题或停线不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工违反员工行为规范，造成不良影响违反员工行为规范，造成不良影响生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者白葡萄（休息）考核说明紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额