PMC让工作更高效的五个小习惯

PMC让工作更高效的五个小习惯PMC让工作更高效的五个小习惯PMC让工作更高效的五个小习惯PMC让工作更高效的五个小习惯编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:PMC让工作更高效的五个小习惯你可以让35小时的工作等同于80小时的工作效率么？作为一名程序猿的资深创业者JessMartin的答案是可以。他过去为了提高效率，曾试过没日没夜的工作，但是现在他找到了更好的方法。也许你不能相信，人们并不是生来就有

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的基因。提高效率需要你去尝试，修正错误并反复练习。甚至是允许自己在一段时间内倦怠。Jess说当他依赖天赋去度过宝贵的大学时光时，他走的非常艰辛。他其实是一个“能力受害者”。因为升学对他来说一直很容易，他并没有经历修炼和提升的程序。不可避免地，当Jess的天赋只能带他走到这么远时，他第一次发现上学对他来说有点难。更加有趣的是，直到Jess触及到他天赋壁垒的时候，他才开始真正做成事情。下面他跟我们分享了这一过程中他所学到的最有价值的课程。限定工作时间：你不能保证每个小时都高效在他研究生毕业后的第一份创业工作里，Jess在他的盘子里放了太多东西。从全责开发到项目管理，他把每周80+小时投入工作。这显然不可持续，然后理所应当的，他崩盘了。从那时候Jess开始限定工作时间。相比于之前让工作充斥于他生活的每分每秒，甚至占据了他吃饭和睡觉的时间，他强制自己每周工作只工作35小时。帕金森定律表明，有时投入更多的时间只会使工作变得更为繁琐。所以Jess严格执行他的35小时工作制。“这是学习流程作业的开始，也让我理解了效率和效用的真正含义”，他补充到，“突然间我就可以用35小时完成四项工作了”。保持平和心态对Jess而言，让自己变得更高效的过程经历了一个艰难的学习曲线。在没能高效利用时间的时候，Jess学会了宽容自己。如他所言，你不能保证所有时间的效率都一样，它们之间差远了。这样的例子有很多：他可以只用一个小时规划接下来100天的工作，紧接着却花费很多时间去回复一堆邮件；对于后者，他在学着接受这样的状况。“当我意识到我本可以在一个小时内更高效，但我没有做到，我就会产生负罪感”，他解释到。但是很快，他发现这并没有给自己带来任何好处。“负罪感并不能成为驱动力。如果你在刚刚的一段时间内状态很糟，那么自责并不能给你任何帮助，它只会让这个错误延续下去”。对此Jess的策略是过去的就让他过去，向前看，关注下一小时。摆脱负罪感并向前看有时很难，但当他终止这样的低效率输出后，他的负罪感往往可以得到缓解。即使暂时没有达成目标，他也不会要求自己非完成不可。为此，他发明了留出空档时间这样的创造性方法。留出空档时间Jess相信，要想真正实现高效，就不要把每天安排的太满。他将事件之间的空余时间称为空档，这给了他一段自主的时间去切换到下一个事件。日历工具常常诱导人们把事情排的一个接一个，然后很快就几乎没有喘息的时间了。一个没有空档的日程表简直是你搭乘倦怠列车的车票。Jess喜欢用满负荷的高速公路做类比。一个满负荷的高速公路其实和一个满员的停车场没什么差别，你无法满足任何额外的需求。哪怕你只是犯了一个小错误，结果都会是一场车祸。每个人对空档时间的利用都不尽相同，对Jess来说，这是帮他找到工作和生活间平衡点的好办法。找到你的平衡点Jess说，完美的一天需要精神和肉体的多重激励。为了从精神上激励自己更好的完成任务，他试图在工作和生活间寻找一个平衡。在驱动项目的日子里，每当他埋头代码几小时后，他就会找个时间去和朋友小聚。“这样我可以和别人交流”，给繁重的技术日程加入社交的元素，让他觉得自己依然鲜活，并且很容易保持效率。有时，运动是他克服繁重工作的另一个方法。“像我现在就穿着运动服，这个上午效率非常低，所以稍后我打算去跑一会步，我希望这可以提升接下来的效率。”体力运动对Jess来说有两个目的：一方面可以先回退一步，然后站在未来视角重新评估现在的进度，另一方面内啡肽的释放也可以让他为项目注入更多能量。构想美好前景构想最终结果是开始一个项目的非常高效的方式。当Jess打算花时间构思新项目时，他通常会从结果入手。“我试着先去设定最终结果，然后从结果去逆推我该如何达成这个目标”。Jess还喜欢在构想结果时提高标准，他认为这样可以降低无法