2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库自测300题含答案解析(安徽省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.机械式结构【答案】BCU7K6B4R2L8J1B1HD10P10O4M1M9D8U6ZF2B6U5T8X9G1U92、广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】DCL5I5Z4C5Q3F1R5HH4A8A2N5J9U10H2ZX4F5R4C10L9Q2T73、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACZ5V5C6N1U3E8N10HU5H2B4A10M5F6R9ZX4U1D4V9Y4C9Z84、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCH9E8B3J4H6O4R9HE8Q1L1O10V3A1M5ZV7P4Y2M3E10D2P95、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。

A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性

B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训

C.邀请员工代表参与变革决策与推进

D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】DCU10Q9H8T4Q2Q2V2HN4K2Z10E6I6Z1T1ZL5D6B5Q9N5L3L66、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（）。

A.政治与法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境【答案】ACV2Q8O8B4L8X4J3HG6Y1Y7B8X3Y9G7ZQ4K4L8V2V7Z8Y77、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。

A.剥夺型公司治理问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCL7Z2Q8T1C1H1E4HT10L4N3J4E6T1X10ZL8W3D10B6B4L8O108、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会文化环境【答案】ACI6R4O5X10G1S2O8HL2Y10D2C6F10F5B1ZA7M3Z8E1G3W6Z69、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略【答案】CCJ5K2I2W6U7L3Y10HS3Q6V8P8W2V4R8ZK6O8B10E4D2I3E610、（2017年真题）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略【答案】ACO6F7D4R5A7I1I4HB9L10J7Y4E4K1X5ZC8P5M3O8K5L3R811、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCB6A8G5D9O4D5I2HE6X6R8D5W6V8P10ZE8V9S7F9W1N6B212、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息

B.非财务指标来自于财务部门提供的数据

C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响

D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】BCV5S9P8D4Z9S2A7HR7M8T9S3X5U1A5ZJ3S7Q10U2K3G2C1013、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期【答案】DCS1G1O2Q9O3Z3H8HY10W2R4K3K4G8R7ZT7X4P4M7W5X7F514、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCU4Z7D8C10T10D8X10HJ2K10F1L1B10G2Q9ZL8Y4H10M2N3N2Z815、从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（）。

A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同

B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用

C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出

D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断【答案】CCH7I10Y3L8Z4L3S10HD7U3C5P6C3K1E9ZD4V3G10X8O3V6S716、近年来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。随后，龙科公司通过市场调研，在原有技术的基础上对VR产品改造升级，推出一系列新型VR产品。龙科公司这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】BCP3M5E8S2D5W6K1HY7W8P8O2D2N2R3ZH9I6K7D3R9X5Z517、A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于（）。

A.纵向并购

B.敌意并购

C.产业资本并购

D.杠杆收购【答案】CCC7H4L3W7C8G9V9HP5L5U9K2E10O8Y4ZO1F8G4M6T9C9Z618、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。

A.股权分散

B.所有权与控制权分离

C.股东能力不足

D.生产力大发展【答案】BCL8U10V10R1M7W8P3HL5B6M3R6E1Q1G5ZS8Q2Q3T2T7G2P919、为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。W公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。上述材料体现了（）。

A.公司治理基础设施

B.狭义的公司治理

C.广义的公司治理

D.公司外部治理机制【答案】BCJ4E2C4I9R8S7H8HA3Z7B3K3F9P3Y5ZG7B1I9L2T10M10Q820、（2019年真题）智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性【答案】CCH3E7O9L9T8U8M5HH9P4Z9Q3R7T6H5ZZ10R1S6J1Z8G4W121、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCW2H7T8H4U7W7X7HD8J10A10Z6A7X5N1ZY9N4U4D1X4C6O522、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息

B.非财务指标来自于财务部门提供的数据

C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响

D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】BCJ6J3U10X9O2Z3L10HG7L7U3D8I9O5Z2ZY10E3P5V3U8H8R123、甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准【答案】ACT6D1O5B6V3N4O7HX4Z5C9H4J9K9W10ZZ9E1V7Y5E9J8J1024、天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。

A.盲目过度投资

B.会计信息作假

C.工资、奖金等收入增长过快

D.建设个人帝国【答案】CCL10Z1O7G8D1K7I8HT6C9G7J1X5K7V4ZP4G6Z4B9F9Y3Q725、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于（）。

A.成本领先战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.集中化战略【答案】BCM1V3O9Y1Z4W2Z7HJ10T1C10O5J7M10L4ZY9M8K4J9V8E2Y1026、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整【答案】DCZ6V3U1W8I3M6O3HA2M2H4T1V9Y8P6ZJ9E10C2F5J10D6L1027、农全公司是一家生产乳制品的企业。农全公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高，则说明该公司具有较强的（）。

A.产品收益性

B.筹集资金的能力

C.使用和管理资金的能力

D.产品市场地位【答案】CCK9B2S8M7E8R10U6HE5M9S1W2X7B6W9ZS6K4Q7B3A4J5K228、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACB7C5F2S7A4E2C3HP9C10Y10G7H4N10N6ZZ7D8N1Z10Z10K5X329、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。

A.技术推动

B.需求拉动

C.跨职能合作

D.委托科研机构研发【答案】ACC2Y6K2C7W4I9D6HZ2J9W9P4M7P2F9ZK10D8L1Q10T9R2O830、下列属于市场风险的是（）。

A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少

B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅

C.丙企业连续多年资产负债率高达70％以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境

D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】ACI2H2Z4J3K7F10Y3HM5W9X10J3J6X8Z3ZA1O7X2I5B1Y7E531、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。

A.差异化战略

B.蓝海战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCC7V10M2W10S2D2I5HC1U9M10O8T9C4T4ZG9H7N9F6I1W9R732、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】ACJ7Y9Z5Z6C2N7G4HI10W7D4A1I4V7B8ZO5C7T3M4J9E7P933、甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业，随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，该公司的创新活动早已不局限于研发实验室，而是成为整个公司涉及生产、营销、管理、采购和其他职能部门之间相互密切关联的任务，从而推动公司的组织结构向“有机式”模式变革，这样的组织设计使得创造力、学习和互动成为可能。从创新型组织的组成要素角度来看，甲公司采用的是（）。

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.合适的组织结构

C.全员参与创新

D.跨越边界【答案】BCV1Z2N1I2T10S1B10HP7Y5Z5X2F2I9R7ZA5R5P5C7R6E10F534、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACK8F6S9H1O3L8V1HR8N2R1R2S7Z5G9ZU6G9O8P8D3Z7X535、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.生产设备的维修

D.通过互联网进行广告宣传【答案】ACU1F2J5A5X5U5F4HE5X7E10N7G5E3N3ZS7R5K7X4T4V10M736、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。

A.董事会

B.风险管理委员会

C.股东大会

D.审计委员会【答案】ACB5S6M3M4K5L10C9HO7F9I2Z10A3K4D9ZH3T4R8P5U9W2Q437、甲集团旗下有一子公司（以下简称乙公司）。乙公司由甲集团的终极股东李某实际控制，李某经常以甲集团的名义从乙公司购买大量原材料，有关部门查处时发现甲集团以高于市场公允价格的20%从乙公司购进原材料，而实际的利益都输送给了李某。根据隧道挖掘问题的表现形式，李某的行为属于（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】CCL8H1J9O8H2O4D3HW5X7H3D2Y6J1J1ZY10V6L8J4H6X1R438、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。

A.政治和法律环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】DCY3N5M4U6O3N7Z10HC9Y5D7U6X1B1C2ZD9A1X9B7O2Z6M1039、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】ACW3W1H3V8P3R2L7HC10K5M2X3T2F6Z1ZQ1Q1T4I10D6Y5I440、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。

A.明确企业竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】BCB1J10B2S10T9C2F9HF8R5Q8E7L6M4G3ZV5B6B8K4V8X2Z1041、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.适中策略【答案】CCF7A4T9Y8Z6X9Q4HF7Y3K8Y10X2J5P1ZI2T4F10Y6Q1I2C942、国内著名钢笔厂商美丽公司的钢笔市场份额近两年稳居国内钢笔市场前三名，是凌厉钢笔公司的主要竞争对手。近期凌厉公司为提升市场份额抢占市场而进行了刺激性降价，因为美丽公司通过市场份额数据相信自己的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度，认为凌厉公司降价不会影响自己的市场份额，所以并没有相应地降价来应对。但一个月之后，美丽公司发现已经丢失了一大片市场。上述情况属于竞争环境分析中的（）。

A.竞争对手未来目标分析

B.竞争对手假设分析

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的能力【答案】BCR2G1X8V3P7Z6C7HL8K8O10P8P2J3L1ZD4E6I9J6H2K10J1043、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACU5D5D10C2O2M6F5HV6G6K1J7K2V6I7ZK7N1E2R10U7S4K844、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻【答案】ACK8R3L3N4D2T2K5HO9O1O6J7D5Q10Y9ZU4Y5Z8E3N4Y9G145、截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】CCF8U6X5W2T5Y4G7HL1H6H6W5E1Y1U4ZX8Z5P8N6I1E7S446、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。

A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性

B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训

C.邀请员工代表参与变革决策与推进

D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】DCW6Z3Q1L4L7F7P1HY9C8G8Y4S9T7Y8ZU9E6E5E9X8N4N647、农全公司是一家生产乳制品的企业。农全公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高，则说明该公司具有较强的（）。

A.产品收益性

B.筹集资金的能力

C.使用和管理资金的能力

D.产品市场地位【答案】CCK10A4X8H8Z7N1R10HA7J1U10V10W4A1N3ZC5Q10G9B8O5P6A148、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCP10E5U4I9X5O5N7HR8E6M10I4S6Y4E2ZO2K8W10H10T9L9U1049、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCQ1X3F5E10S1H9L10HG6H3I10H3V3B9E10ZG7C8Q7X4H4V4V650、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施

B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行

D.确保遵守有关法律法规【答案】CCH6S8N3F7F5E3W4HE5J6S10H8B5V1Z5ZV1K10V10Z8S4V5T151、（2019年真题）智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性【答案】CCC2D2S2Q5W7V4T7HM1Q10L7D8I8D8B3ZH5B5N8G10F10U5Z152、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构【答案】CCF6S2L6V6B4W7Q1HI4F4R4F8W5U7S9ZQ8B2M9O5Q2G4B253、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCF7C8F5A7D5G9J1HC5W7Y6F8O2Q5O1ZC1G9V8X1X1E9L1054、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。

A.行为细分

B.心理细分

C.地理细分

D.人口细分【答案】BCI10K5X8C2Q6K6R6HS4N7A9T9V5P9D6ZC5K7I7O7W5B3E1055、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.内部环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】CCF1B6U3A6U9B8S5HF10R2W8R9K5C2M9ZP2G2R2L6N2H4X356、（2018年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格居高不下。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACG5D5I6K8J10E3D7HN1W1K8E5X7S7U9ZB2F2H4D5O6L3C657、（2015年真题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。

A.保证员工利益

B.实现经营者期望

C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值【答案】DCX10J2C9O3Z7C10Q6HU1J3B5C10R2K3I8ZW4Z8M6B6T6Z5W558、甲公司是一家提供软件研发设计服务的网络公司，乙公司是一家电子商务公司。2018年，甲公司和乙公司达成战略合作，双方交换10%的股份，在软件的运营推广服务方面进行合作。同时双方就合作的履行，订立了协议。关于甲公司和乙公司结成战略联盟的管控，下列说法中不正确的是（）。

A.应准确评估联盟各方的资产与资本投入

B.联盟协议应明确联盟双方必须相互信任

C.联盟协议中需对联盟变更或解除条款加以规定

D.更有利于企业的长久合作，但是灵活性强【答案】DCP7V2I8T7N5J7Q1HT8Z9L10K7L2A8Q6ZK10T1W2N7I4C6S359、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用【答案】ACN2R1P1A3O3C6N10HB4M8Y2M6T8E7D1ZL5O4R10X9J2B6I360、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。

A.稳定地推进变化

B.全面转化

C.影响整个企业体系

D.在企业生命周期中不常发生【答案】ACV1Z6X2Y1Q7Q9X1HT1C2Q6R2T4Y10F8ZG6F2O3N7G10F10H161、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。

A.资产租用和交易活动

B.侵占资产，资产转移

C.建设个人帝国

D.大量负债，甚至严重亏损【答案】ACZ8L2O9Q2J10T1Q3HM10S10L3W5X5O10I1ZY1Z8L10U7Y2E1V1062、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者，酒类生产商都会采取诸如降价销售等营销措施，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.决策不当的并购【答案】CCU3C6Z6R2J1J4P4HH2W6C4G4S8P9C1ZH10R8R5B6A4I1K763、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCJ2Y5S6I3I7K9T4HR9F8I5H2G6S2Q10ZX8Y6R10O5O9D7T764、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCX1S3K5B2Q1B9B5HT3P4S6X1O1T6E6ZH8E10Q1P6N7V3B465、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织【答案】DCT9Y6J5X5G10L7I4HB7W2E1G2F5K9K9ZV5H10R6C8W8C7V566、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCA5I6O10M9Z2Y8L4HH7C7Q6H4L6A4S2ZV3U9J8H7R3D7I467、美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司1996年并购失败的原因是（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险【答案】BCA8I4K6H3Z9L5W1HD8G10P3X2G7Q7X6ZU1Y2Q2M3D9A5I368、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACE1J10Y4U7Z8T4H10HT7M10Z1M2S1Y10K1ZA10A9U10R5F2M7I1069、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（）。

A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业

B.生产低档化妆品的企业

C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业

D.生产日化用品的企业【答案】ACH8O4A1D5P5A8G8HO10S10K10D5Z8J10N4ZS9D10K3F2J10R2W370、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施

B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

C.确保企业相关规章制度和为实现经营目标而采取的重大措施贯彻执行

D.确保内部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告【答案】DCS3Z8D5U9R2E7J3HA9T9A2C10J7E2X7ZZ9M8N3Q9C6S9M771、（2021年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略

B.风险管理组织职能体系

C.风险管理信息系统

D.风险管理理财措施【答案】ACK3R6J8I1S5S5D5HC9L6R10L9B10I8S3ZD8L2L2M6U10W4C972、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时【答案】BCT8F10R6Z8Z7P7Z6HV2O1I9G10D4X10Q3ZU10G3K6E4E5Y5Z973、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】DCS9S4H6Z8J5H4F3HB2L1U4G8E10G4F1ZF7B1H4X8T1K9Z574、（2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去【答案】ACH3U9I1D8B8A5Q9HP6X7W8F7R10Z9F5ZL1R4I7E8M8H7J675、甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的（）。

A.潜在进入者的进入威胁

B.替代品的替代威胁

C.供应者讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争【答案】BCU7G10T9C1W1K9V10HR8J1N1H4T2X8M2ZR10X5R3A4Y7Q4N276、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACU5G9O7I7W5F10T6HH10T4G8I4V5K9Q9ZK5L3F8H4F2J6B877、德云集团近年发展势头迅猛，规模日渐壮大，不断增加新的业务领域，但是集团管理层发现最近进入的新能源汽车制造领域虽然市场发展迅速，但是竞争异常激烈，占用的营运资金数额较大，业务市场份额较小，导致该业务的现金流容易断裂，德云集团的新能源汽车制造业务属于（）。

A.瘦狗业务

B.明星业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCI4U5A5U6R3R2J6HN3L9O10K3W7K10A2ZW10P2G1S7S8M10P778、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场【答案】DCL8I4A5E6S1I10M5HI5P9G9U2Z2E1L3ZH7D8N2U4R3M1A579、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCH3L6K6R8S8J5N2HR9H4H7R10V10Q2N2ZE3H8P4T10T4M6X180、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCX1M2T1H6R4J1C3HH7Y3I2Z9Q4Q7F5ZV5J3D2W10W7P10G381、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。

A.产品向上延伸

B.产品大类现代化

C.扩大产品组合

D.产品向下延伸【答案】DCI5O6D4A4M6J7O9HV8D5M9L9F4O1P4ZK6K7B8D6Y1G9L982、晨风“10元”店售卖纸杯、礼品袋、签字笔、镜子等低价低值小商品，店内的所有商品统一零售价均为10元，通过薄利多销的方式赚取利润。依据基本战略的“战略钟”分析，晨风店铺采用的竞争战略是（）。

A.失败战略

B.集中成本领先战略

C.混合战略

D.差异化战略【答案】BCD8N5I8G8N5H5W10HB7Z1V8G6Z8W4O4ZT4X10A5F5I8Q6G783、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略【答案】CCW4W3Y10J8Y1F3Q6HS5Q9Q8S4V5G1I10ZI10C9T9R7Z10V8I684、A电气公司与B公司均考虑开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付。经过商讨，两家公司组成了战略联盟来研发该项目。通过上述案例可以分析，AB公司达成战略联盟的动因是（）。

A.实现资源互补

B.促进技术创新

C.开拓新的市场

D.降低协调成本【答案】BCT10J4L1R5O1J2I2HA1Y1P4A3Z6D2O3ZY6W8R2T8V7P2M1085、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析【答案】CCY6U1I2X6S10D3J2HA1U7Q1R6W3O7G2ZT1U4U5R9M4X8G186、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】ACD8E1V5J2Y7N9J4HC5Z10D1P1G1Z10G3ZA8E7P3Y5S10K2M487、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为

B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险

D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】ACQ8X1V2X9F7F5E2HH1A8B3W6C1V7Q5ZI5Q7S2Q8P1X10U188、美国F公司自成立以来为不断扩大市场份额，签订了众多合作协议。F公司为销售个人电脑与里拉公司达成合作；为销售操作系统与日本志刚公司合作；为销售金融软件与福光银行达成合作。下列可以作为F公司销售阶段采取的战略联盟的是（）。

A.许可证协议

B.技术交换

C.销售代理协定

D.OEM供给【答案】CCP4B6Z1G10E8N7P5HQ3F8N6I1P10S6V4ZN4E9F7I6R10J5B389、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCS8X4S7A6K2E3J10HA10G5I10C9H6G2L10ZS3B7Y9B1W2L3S990、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（）。

A.产品开发战略

B.同心多元化战略

C.离心多元化战略

D.市场渗透战略【答案】CCA4A1P4G10R8N1L10HK2U5G2T10V3B10K5ZO9D7U4C9M2Z3D1091、意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60％的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（）。

A.需求条件

B.生产要素

C.相关与支持性产业的存在

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】CCO8Z3P10F9F1V2S4HQ10T7A1V5Q3T3C4ZI1B10Z1Q2M3R4B492、（2018年真题）志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】BCM3S8V9P1N9Y6C3HA7A4N6N2X8N1V8ZG1J5G5C9J6F8E1093、美国W零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在全产业范围内实施低成本策略。W公司的这种战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略【答案】ACH6N9N2M1N3N2D1HC1K1I7F7P5T10U10ZQ9Q3D3T10F4B9D694、伟建公司是一家生产企业，该公司采用集权型决策方式，由企业高层管理人员控制和协调企业的生产经营活动。下列各项中，不属于集权型结构优点的是（）。

A.易于协调各职能间的决策

B.对上下沟通的形式进行了规范

C.减少了信息沟通的障碍

D.危机情况下能够做出快速决策【答案】CCQ5N10P9J6Y2J9A9HI3G5A10O2T7Z2K6ZF6Q4C9T8L2I7T595、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。

A.不同产品不同品牌名称

B.组合品牌

C.单一品牌名称

D.以上都不正确【答案】CCN5S5O1Y3G10Q4B9HC1C1P4T10H10B5E4ZA4N10S8Y10U2O5X796、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCH9P3L10Z2Q2X7U10HM4Y4E9L1K6S9Q9ZM5X6W8U4O6N4Z497、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.社会和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCA5X6K1F3E5E7C4HH4U4M3U7H4G3Q6ZB7R10J8Y1H10W8C798、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】BCG7P1S2S4E5J5Z8HD9S2U7P5N3R6U3ZO6J9H2J1U1V5K499、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。针对这种情况，该销售中心决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务。着手购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员，由此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群体

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCV9O5Y3Z6S10E4H2HH4Z10I10P6P2N10U8ZB1L2A2V6O9S10C7100、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACT9N7N1V4W8G9N6HW10Z8Y7P4G9X9D3ZC9K1J3E9Q2W7J5101、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。

A.企业资源分析

B.产业环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】BCN3V1Y5N8I4J3A4HI9M2F3Z7N7W7B3ZE3A2M4Q2S2E2A4102、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCJ10Q5B8R6R2O4D6HK7Q6H7H1A8E3N4ZE2R1T2L6W1P8H5103、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。

A.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平

B.乙国具有丰富的天然气资源

C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策

D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】CCW5F3U6G2Y7R8Q8HU10P9S10V2U6M9H2ZZ4A5J5A8M6B3U1104、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。

A.自有品牌

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.单一的企业名称【答案】DCC9E1I4T3G9X2J10HQ10T6R4S9B6L2H2ZT9N5B8D3V9K4G5105、中建集团是我国领先的交通基建企业，为客户提供涵盖基建项目各阶段的综合解决方案。公司格外关注风险管控，按照“预案实用化、管理常态化、提前预判、提前部署”的工作思路，开展各项风险管理和防控工作。下列各项中，不属于中建集团风险管理策略作用的是（）。

A.分解为各领域的风险管理指导方针

B.为集团的总体战略服务，保证企业经营目标的实现

C.在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

D.指导集团的一切风险管理活动【答案】CCD4T4V9D2B5B2L7HK10X5D4X2D10I8Q8ZL3T10E6S6E3Q8C8106、（2016年真题）瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式生产

B.资源订单式生产

C.准时生产式生产

D.订单生产式生产【答案】ACR8G2U9E9N1V5H7HV2T5H3V10G3B2W6ZZ8Y1Z7H8E6V8Z9107、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】ACH1M1D8Z7E10K6B9HU4P3Z1X6T4D2C6ZR6L7L2R6E6L4D4108、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。

A.股权分散

B.所有权与控制权分离

C.股东能力不足

D.生产力大发展【答案】BCF4N4R6O1B10A5I6HP8F9Q1C6N10L1C4ZN3H9J4E10Z5F6O3109、（2016年真题）R国W公司于2002年发行了名为Ploneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）

A.风险补偿

B.风险转换

C.风险转移

D.风险对冲【答案】CCL9G5L9V8H10C8B7HN8C6H9T9P5E3S5ZQ4E5Z8U7C8Q7U1110、（2020年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.情景分析法

D.统计推论法【答案】DCQ8D6Y4O7G4D8Y10HJ6D4X4C10Z8R6D10ZB7G7D1Q1G3E2U8111、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】CCU4K3G2T9B9T9P1HU4Q9Q10I3Z8X4X3ZR8K5S6O5H5B2C1112、（2017年真题）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACS9L2G7S6B3V2T1HX5U10B4U1H7V3X8ZO4O6D9F5D10Y3Y8113、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCT6J8F5N3R3E8I4HL10W9N1Q8U2F6E1ZG1S7O3C6R2W4H1114、企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制（）。

A.工作过程标准化

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.直接指挥，直接控制【答案】ACT9D4F7N1I10Y6Z5HS4K3I8A8S4B8N3ZB5B6E6Z1Q6K7E5115、（2019年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购所面临的政治风险【答案】ACK8I5L6K1X5A4B8HT5B2Q4M4V5N7G3ZT5C1V9X10Y2B2V7116、下列关于战略群组的说法错误的是（）。

A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

B.战略群组内部的竞争比较激烈

C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体【答案】CCJ5S8X1L9J7C9T8HE8G6H1Q3W7W4V6ZV4M3G9Y6V3R5N7117、GM公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM公司采用的价值链分工模式为（）。

A.科层型价值链

B.俘获型价值链

C.市场型价值链

D.模块型价值链【答案】BCU9K3D9F1I10Z8Q9HK8H1P7A8E2W6I4ZW4Y3T4N10R6O4M9118、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.实现资源互补

C.避免经营风险

D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力【答案】DCU7O10W3J7G5U8T9HF3S1X8O6P5V1I10ZY2T7V8C2M9P7D4119、（2014年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】ACF3G5Q2V3I6M9K1HW10S7P7X9Z8E5U1ZE8J5A8V4D10D4V3120、M股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点【答案】CCT6P5G2X4J4S7Q10HV8L9O1G6J9T5Y4ZO4H3E7G2Z9P10C8121、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略【答案】ACQ8X3T4Y10U7O1K7HV3K9T4N9C1R1Q7ZU10V4Y8J8T10R3A9122、甲集团旗下有一子公司（以下简称乙公司）。乙公司由甲集团的终极股东李某实际控制，李某经常以甲集团的名义从乙公司购买大量原材料，有关部门查处时发现甲集团以高于市场公允价格的20%从乙公司购进原材料，而实际的利益都输送给了李某。根据隧道挖掘问题的表现形式，李某的行为属于（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】CCW7Y6C5N2Z1X8W10HI7C8X3A2K7A1Q7ZE7Q9C1J9R7A7Z8123、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略【答案】CCA4W7Z6X3Q10Z7A10HJ10V5Z10Z1P8C7V4ZO7E7E1Q2S10Q8Y7124、作为全球领先的旅行箱品牌，R公司会针对不同的消费群体推出具有不同特点的产品。比如，针对商务人群推出小巧旅行箱，针对有长途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。同时，R公司会根据不同的产品特点配以不同特点的广告,从而使产品更加深入人心。根据上述信息判断，R公司采取的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中化营销策略

D.混合营销策略【答案】BCM7F3D10Z5R3C10N5HI7T1U10K3S2U2M6ZU7C10O10E10O2D9O5125、甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。此时该公司所采用的风险管理策略的工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险对冲

D.风险补偿【答案】DCT9T7T8T2L1O6I7HD7D10V6F1E2M1C8ZZ8G3A1B5A10G7R9126、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】BCS5T8E5R2A1S10W10HP4R5Q5Y1U10P8K7ZJ5Y10I7C6D6Z1X3127、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。

A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务

B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为

C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务

D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】ACU9N3Y1Z2O5X5L6HL5H2P8V8U9G4E2ZY6R2W4E10N10K2A7128、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】DCT2N4F3M10G7S4X6HL10X7B7W2Q9M3U7ZE8H8N6T10B1L5V8129、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCJ5D8K3E4V8H8C9HW8V7U4H7I2E10S5ZX3E3P9T1B6S9V1130、甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCH8O9E2G10I4B9S3HQ10G4X