国电公司应急管理工作情况汇报doc

国电公司应急管理工作情况汇报doc国电公司应急管理工作情况汇报doc国电公司应急管理工作情况汇报doc资料仅供参考文件编号：2022年4月国电公司应急管理工作情况汇报doc版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：国电北安热电有限公司应急管理工作情况汇报根据北安热电有限公司应急管理工作开展的实际情况汇报如下：

（一）组织机构。1、完善应急管理领导机构和办事机构，有专人负责应急管理工作；组织机构应急领导小组应急领导小组组长：总经理:副组长：副总经理技术保障物资供应组组长：安全监察部物资主任危险源控制抢险救援组：组长：安全监察部主任组安全保卫组组长：保卫部主任部部长新闻发布对外工作组组长：党委工作部主任应急管理办公室生产部善后处理组：组长：工会主席交通医疗后勤保障组组长：人力主任财务主任突发事件应急领导小组，下设应急管理办公室和六个应急处置工作组，负责重大突发事件的应急管理工作。1应急领导小组组长：总经理（党委书记）副组长:生产副总经理、生活副总经理、经营副总经理、基建副总经理检修副总工程师、工会主席、总会计师成员：安全监察部主任、生产技术部主任、检修部主任、发电部主任、燃料部主任、安监部副主任、工会副主席、总经理工作部主任、党委工作部主任、人力资源部主任。2应急管理办公室主任：生产技术部主任成员：总经理办公室主任、党委工作部主任、安监部主任、生技部各分管副主任主任、物资部主任、人力资源部主任、财务产权部主任、检修部主任、发电部主任、燃料部主任、各生产部门主任。生产技术部是应急管理办公室常设机构。3应急处置工作组（1）危险源控制抢险救援组组长：生产技术部主任成员：生产技术部副主任、安监部副主任、检修部、发电部、燃料部、物业部专业主任各运行、检修分场主任及专业管理人员。（2）安全保卫组组长：保卫部主任成员：保卫部全体管理人员。（3）交通医疗后勤保障组：组长：人力资源部主任副组长：财务部主任成员：人力资源部管理人员、综合部管理人员、保卫部管理人员（4）新闻发布对外工作组：组长：党委工作部主任成员：部门全体管理人员（5）技术保障物资供应组组长：生产部主任副组长：物资部主任成员：部门全体管理人员（6）善后处理组：组长：工会主席成员：工会全体管理人员、各专业部门分工会部门全体管理人员2、配备必要的办公设施和应急装备。北安热电有限公司应急管理办公室设在生产技术部，办公设施齐全；应急装备敷设在生产单位各个所辖专业。

（二）应急预案。按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》编制预案，并向监管部门报备，每年至少进行1次应急演练。北安热电有限公司按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》编制突发事件综合应急预案1项；专项应急预案20项；现场处置方案36项；上述应急预案于2012年1月20日经过东北电监局评审通过备案，并发布实施。按照东北电力公司要求，每年进行2次应急演练。并根据公司应急工作要求不断完善，实施3年内滚动修订一次。国电北安热电有限公司应急预案目录序号预案分类预案名称综合预案（1项）1综合预案突发事件综合应急预案专项应急预案（20项）1自然灾害类防台、防汛、防强对流天气应急预案2防雨雪冰冻应急预案3防大雾应急预案4防地震灾害应急预案5防地质灾害应急预案6事故灾难类人身事故应急预案7发电厂全厂停电事故应急预案8电力设备事故应急预案9大型机械事故应急预案10电力网络信息系统安全事故应急预案11火灾事故应急预案12交通事故应急预案13环境污染事故应急预案14燃料供应紧缺事件应急预案15全厂对外停供热事件应急预案16公共卫生事件类传染病疫情事件应急预案17群体性不明原因疾病事件应急预案18食物中毒事件应急预案29社会安全事件类群体性突发社会安全事件应急预案20突发新闻媒体事件应急预案现场处置方案（36个）1人身事故类高处坠落伤亡事故处置方案2机械伤害伤亡事故处置方案3物体打击伤亡事故处置方案4触电伤亡事故处置方案5火灾伤亡事故处置方案6灼烫伤亡事故处置方案7化学危险品中毒伤亡事故处置方案8溺水伤亡事故处置方案9人身事故类高温中暑伤亡事故处置方案10冻伤事故处置方案11密闭空间中毒窒息事故处置方案12设备事故类电网稳定破坏处置方案13公用系统故障处置方案14公司用电中断事故处置方案15公司用汽中断事故处置方案16锅炉大面积结焦处置方案17锅炉承压部件爆漏处置方案18汽轮机超速．轴系断裂．油系统火灾处置方案19起重机械故障处置方案20电力网络与信息系统安全类电力二次系统安全防护处置方案21生产调度通信系统故障处置方案22火灾事故类变压器火灾事故处置方案23发电机火灾事故处置方案24锅炉燃油系统火灾事故处置方案25燃油罐区火灾事故处置方案26危险化学品仓库火灾事故处置方案27制粉系统火灾事故处置方案28输煤皮带火灾事故处置方案29电缆火灾事故处置方案30集控室火灾事故处置方案30计算机房火灾事故处置方案31环境污染事生产事故类化学危险品泄漏事件处置方案32除灰系统异常事件处置方案33供水系统异常事件处置方案34输煤系统异常事件处置方案35放射性物质泄漏处置方案36有毒有害气体扩散处置方案（三）制度建设。公布应急管理岗位责任、操作规程、隐患排查治理、档案管理等应急管理各项制度。北安热电有限公司应急管理制度建设，按应急管理责任分工，组织了下列应急救援队伍制定了“北安公司安全隐患排查治理工作管理办法”和“应急管理工作规定”等应急管理各项制度，归档管理。应急救援队伍信息生产技术协调组岗位联系电话岗位联系电话岗位联系电话生产部检修副主任2236工程主管2301生产调度2299锅炉主管2299汽机主管2300电气主管2300燃料主管2305除灰主管2305热工主管2301土建主管2302网络主管2308安全保卫组岗位联系电话岗位联系电话岗位联系电话安监部主任2234保卫部主任2722保卫部消防监督2726机械监察2304电气监察2304人身监察2305容器监察2305运行应急救援组岗位联系电话岗位联系电话岗位联系电话生产部运行副主任2235发电部主任2241值长组组长锅炉主任2244汽机主任2243电气主任2245水工主任2254供水主任2253除灰主任2252检修应急救援组岗位联系电话岗位联系电话岗位联系电话检修部主任2246检修部调度2859电气主任2249汽机主任2247锅炉主任22488热工主任2250燃供主任2240综合班班长2370燃料部应急救援组岗位联系电话岗位联系电话岗位联系电话燃料部主任2237燃料运行主任2238燃料运行副主任2313综合产业部应急救援组岗位联系电话岗位联系电话岗位联系电话主任2256运输主管2263粉煤灰综合利用主管2766副主任2878粉煤灰综合利用主管2768安全主管2769物资部应急救援组岗位联系电话岗位联系电话岗位联系电话主任2229物资仓库主管2230运输主管2288（四）应急值守和信息报送。1、值班工作制度健全，有人员值班，有视频监控和值班室；2、有固定的联络员负责信息报送，每月定期上报隐患排查情况。北安热电有限公司信息报告与处置1、24小时应急机构值班电话6812206，公司生产系统视频监控和值班室24小时有人值班。2、突发事件发生后，根据情况立即用电话、传真或电子邮件逐级上报行业主管部门，按规定最迟不得超过1小时上报所在地区电力监管机构和地方政府安全监督部门。3、应急处置过程中，要及时续报有关情况（其中包括：事态发展、人员伤亡、经济损失）。4、安监部设专人负责每月25日前将隐患排查情况上报东北公司，实施闭环性应急安全管理。（五）应急物资。1、储备必要的应急救援物资和装备；2、高危行业企业和商贸流通企业要在合适位置设立应急避难场所，各类紧急通道畅通，有明显的标识指引；3、高危行业企业要安排应急专项资金。北安热电有限公司储备必要的应急救援物资和装备；在厂区内空旷合适位置设立应急避难场所2处；厂房内各类紧急通道畅通，有明显的逃生灯光标识指引；公司已设立专项资金用于隐患排查治理、危险源监控、应急队伍建设、物资设备购置、应急预案演练、应急宣教培训等工作。应急物资储备清单类别名称单位数量存放地点保管人员联系电话防护用品正压式空气呼吸器套2化学运行马靖纬6812676套2主控室刘玲6812644绝缘靴双2电气运行刘玲6812644双6燃料运行赵义和6812312付2燃检刘超6812910付2化水马靖纬6812676防酸碱工作服套2化学运行马靖纬6812676耐酸碱手套付2化学运行马靖纬6812676耐酸碱靴双2化学运行马靖纬6812676防酸防毒面具个25燃料运行赵义和6812312消防物资消防车辆1保卫部王广彬6812726消火井个18地下王广彬6812726消火栓个105墙壁王广彬6812726灭火器具具535消防箱王广彬6812726医疗物资急救包个2主控室刘玲6812644氧气袋个2主控室刘玲6812644急救担架副2主控室刘玲6812644急救箱个主控室刘玲6812644个主控室刘玲6812644个化运值班室马靖纬6812676个化学水化验室马靖纬6812676交通运输车辆轿车辆6小车班孙国栋6812213中客车辆1小车班孙国栋6812213装载车辆5除灰分场韩文光6812654常备应急物资储备清单序号物资名称数量储存地点保管人调配部门1潜水泵10台物资库仓库管理员物资管理部2潜水泵10台物资库仓库管理员物资管理部3铁锹200把物资库仓库管理员物资管理部4编织袋1000条物资库仓库管理员物资管理部5胶管2000米物资库仓库管理员物资管理部6铁线400米物资库仓库管理员物资管理部7塑料布800米物资库仓库管理员物资管理部8油毡纸20捆物资库仓库管理员物资管理部9电源电缆600米物资库仓库管理员物资管理部10刀闸60只物资库仓库管理员物资管理部11交流接触器15只物资库仓库管理员物资管理部12变压器油泵1台物资库仓库管理员物资管理部13变压器油泵1台物资库仓库管理员物资管理部14风扇电机4台物资库仓库管理员物资管理部15转换把手10个物资库仓库管理员物资管理部16膜合表2快物资库仓库管理员物资管理部17内拐臂4只物资库仓库管理员物资管理部18镐10把检修部维修班库管员检修部19防雨罩10个检修部维修班库管员检修部20临时电源线400米电气维护班库管员检修部21临时用灯具10个电气维护班库管员检修部22铁畏大罗30个检修部维修班库管员检修部23尼龙绳1000米物资库库管员物资管理部24四股叉10把检修部维修班库管员检修部25潜水泵胶管400米汽机检修班库管员检修部26排污泵10台化学运行班库管员发电部27防水线600米电气维护班库管员检修部28木闸板4块检修部维修班库管员检修部29木塞10个检修部维修班库管员检修部30叉裤6条检修部维修班库管员检修部31靴子20双供水运行班库管员发电部32手搬船2个供水运行班库管员发电部33船桨4个供水运行班库管员发电部34验电笔10只电气维护班库管员检修部35绝缘手套10双电气维护班库管员检修部36雨衣50件检修部维修班库管员检修部37专用救生衣2套供水运行班库管员发电部38沙（干灰）袋500袋检修部维修班库管员检修部39污水泵4台化学运行班库管员发电部40捅煤杆子10把检修部维修班库管员检修部41黄沙10立方米检修部维修班库管员检修部42大锤20把检修部维修班库管员检修部应急保障工作通信与信息保障1、危急事件管理必须依靠健全、畅通的通讯方式包括有线固定电话系统、无线移动（手机）短信通讯系统、对讲机等。2、其他保障（1）成立按专业组建的专项应急处置小组，明确职责分工、主要针对设备故障的抢修。（2）根据不同类别的突发事件建立专职或兼职应急救援队伍，加强应急队伍的建设，熟悉应急知识，充分掌握各类突发事件处置措施，提高其应对突发事件的素质和能力。（3）配置完善的应急物资和技术装备，建立并落实严密的日常检查、维护等标准化管理制度，保证突发事件抢险救灾的需求。（4）对于可能发生的各种突发事件，针对每一类突发事件的特点进行具体分析，制定相应的应急预案并报公司备案。（5）各基层单位根据综合预案所提出要求，按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作。3、队伍保障内部应急队伍：运行、保卫、消防、维修维护人员等；外部应急队伍：消防队员、医务人员、协作单位人员等；（六）宣教培训。1、有宣教培训方案或计划；2、设有宣传专栏；3、加强对应急救援队伍、各班组的培训，落实安全生产三级教育内容；4、结合实际在厂区内设置安全警示标识。北安热电有限公司应急培训演练工作1、将应急管理培训工作纳入年度培训计划，有针对性地对应急救援和管理人员进行培训，提高其专业技能。要求生产一线人员100%经过心肺复苏法培训，100%经过消防器材使用的培训，电气人员100%经过触电急救培训。2、每年至少组织一次应急管理培训，培训的主要内容应该包括：本单位的应急预案体系构成，应急组织机构及职责、应急程序、应急资源保障情况和针对不同类型突发事件的预防和处置措施等。3、应急预案的演练方式可以选择实战演练、桌面演练其中的一种，每年年初制定演练计划，专项应急预案演练每年不少于2次，其中实战演练方式不少于1次，现场处置方案演练每半年不少于1次。其中消防类、防全厂停电类、防汛类应急预案必须采取实战演练。（七）队伍建设。1、有配套的规章制度，有专职安全员，建立应急救援队伍，预案演练得到落实；2、高危行业企业要和专业应急救援队伍签订救援协议。北安热电有限公司应急队伍建设，公司各项规章制度健全，生产系统设安全监察部，由正、副主任，五名安监专工组织成，下设生产系统专职安全员9名，分布各个专业，应急救援队伍健全，每月按公司年初制定的应急演练培训计划，认真落实开展应急演练培训活动；北安公司分别与北安市消防中队，北安市人民医院应急救援队伍签订救援协议。

（八）隐患排查治理。1、相关制度健全，形成长效机制；2、特种作业或带电作业时班组负责人要对员工进行技术交底；3、要积极配合相关部门开展安全生产标准化建设，企业示范点要达到安全标准化三级以上水平；4、遏制各类突发事件，避免人员死亡和财产损失。北安热电有限公司隐患排查治理工作1、事故隐患排查治理应纳入日常工作中，按照“（排查）发现-评估-报告-治理（控制）-验收-销号”的流程形成闭环管理。2、排查、发现事故隐患应结合常规工作、专项工作和监督检查活动进行，其主要工作方式有：运行分析；安全性评价；各级各类安全检查、专项督查；设备的日常巡视、检修预试；已发生事故的原因分析。3、事故隐患的等级由事故隐患所在单位评估确定。事故隐患确定等级后，应填写“重大（一般）事故隐患排查治理档案表”4、事故隐患一经确定，事故隐患所在单位应立即采取控制措施，防止事故发生，同时编制治理方案。一般事故隐患治理措施或方案由各部门负责制定，重大事故隐患治理方案由生产技术管理部门编制，各单位生产主要负责人审查批准。5、重大事故隐患治理方案应包括：事故隐患的现状及其产生原因；事故隐患的危害程度和整改难易程度分析；治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；防止隐患进一步发展的安全措施和应急预案。6、事故隐患治理结合年度基建、技改、大修、专项活动等进行，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。事故隐患治理所需资金应统一纳入综合计划。7、未能按期消除的重大事故隐患，经重新评估仍确定为重大事故隐患的须重新制定治理方案，进行整改。对经过治理、危险性确已降低、虽未能彻底消除但重新评估定级降为一般事故隐患的，经各单位核定可划为一般事故隐患进行管理，在重大事故隐患中销号，但各单位要动态跟踪直至彻底消除。8、未能按期治理消除的事故隐患，应重新进行评估，评估后仍为事故隐患的需重新填写“重大（一般）事故隐患排查治理档案表”，重新编号，原有编号销除。9、事故隐患整改治理完成后，隐患所在部门应及时报告有关情况、申请验收。各单位生产技术部门会同安全监察部门组织对一般事故隐患治理结果进行验收，各单位主要生产负责人组织对重大事故隐患治理结果进行验收。验收后填写“重大（一般）事故隐患排查治理档案表”。重大事故隐患治理应有书面验收报告。10、事故隐患所在单位对已消除的事故隐患应销号，整理相关资料，妥善存档。11、建立运行隐患预警通告机制。因检修、故障等使运行方式变化而引起的事故隐患风险，应由各单位生产负责人发布预警通告，相关专业部门制定应急预案。12、事故隐患排查治理工作执行上级对下级监督，同级间安全生产监督体系对安全生产保证体系进行监督的督办机制。13、安全监察部根据掌握的事故隐患信息情况，定期对事故隐患排查治理情况进行检查，检查情况应及时通报。14、整改时间超过180天的重大隐患要向东北公司申报，东北公司将实行挂牌督办，在公司安全生产简报中公布。事故隐患排查治理工作流程图（九）应急处置。1、信息报告迅速、畅通；2、第一时间作出反应，组织开展先期处置，