公司周前集会管理制度

公司周前集会管理制度第一条周前集会的目的是强化企业理念在工作、生活当中的贯彻落实，使之转化为实际行动，在广大员工当中深化扎根。第二条适用范围为全体员工。第三条管理权责1、各团队负责人负责集会整队、集会纪律、到会情况登记与集会训导，并按时送交情况登记表及训导记录本。2、集会督导负责相关团队集会纪律检查。3、总督导审阅集会记录并作汇总统计，训导记录本呈交公司分管副总批阅，异常情况追查及处罚。4、分管副总负责训导记录的批阅及相关训导事项的督促及追踪。第四条程序内容1、集会时间：每周二夏令制7：00，冬令制7：30，遇公司放假则推后一天举行周前集会，其他特殊情况临时通知。2、集会程序（1）各团队整队（2）各团队点名、检查服装、工作证（3）公司领导讲话（公司一周来的大事通报、近期重点工作、集体表彰、集体批评等）（4）各团队负责人训导（本团队一周来及本周的工作重点、启示、总结、要求等）3、集会要求（1）纪律要求①各团队必须按时参加周前集会，做到纪律严明、行动一致、整队有序、位置固定。②点名结束未到者，视为迟到。③如因特殊情况不能参加集会时须事先请假，团队负责人请假须附经分管副总核准的《请假单》，并安排由其行政顺位代理人任团队负责人。④参加集会人员必须着装工作服，配戴工作证。（2）团队负责人负责本团队集会整齐，各队列中须指定一名小组长在队列前面检查团队成员着装、配戴工作证及到会情况。（3）团队负责人在进行训导时，须持训导记录本站在本团队的前面进行训导。训导内容必须包括：上周工作总结（包括工作绩效总结、异常情况分析、好人好事表扬、不良现象批评等），本周工作布置，宣导企业理念。（4）各团队负责人应如实填写集会记录，并于当天上午下班（11：00）前，送交本团队督导，训导记录本于当月最后一次集会结束后送交本团队督导。（5）团队督导核查所督导团队的出勤情况、集会纪律。（6）各团队督导负责审核记录表单并在意见栏上签署意见，于当天下班（17：00前）将集会记录与训导记录（每月一次）交总督导。（7）总督导负责审阅各团队集会记录与训导记录，重大情况汇总呈报公司相关领导（训导记录在当月最后一次集会结束后次日交行政分管副总审阅）。（8）总督导负责对集会团队异常情况进行巡查及处罚，在每月初汇总统计上月集会情况记录，并对敷衍了事的训导记录退还相关团队负责人重写。（9）分管副总对训导记录作详尽的批示，并于当周之前直接交还各团队负责人，同时负责相关记录内容的督促和追踪。对不负责的团队负责人进行批评教育或经济处罚。第五条相关事项1、每年年终进行“先进团队”综合，“先进团队”由公司发给奖旗予以表彰。2、各团队周前集会执行情况作为干部绩效考核内容之一，列入到各团队负责人的考核当中。第六条督导、评议、记分和书写意见1、主要从四项内容（六个方面）着手督评表述：（1）到会率（缺勤、迟到、旷会，1人迟到扣0.5分，旷会1人扣1分）；（2）队列、纪律（列队、动作迅速，整齐，纪律好）；（3）训导记录本、集会记录本（内容具体、按表格要求书写整齐准确，上交准时）；（4）团队训导（训导工作认真，口号响亮，领导重视）。每项满分2.5分，各项内容的量化，细化记分，请视该项内容要求酌定，但要求做到公正、公平、统一。四项总满分是10分，根据实际情况也可以用毫（小数点后面二位）。（5）打满分或扣分都应该在督导栏内用文字体现出来，即：好在哪些方面和扣分原因。（6）团队主要负责人应以身作则，带头参加集会（不是说委托了一个训导人，自己就可以不参加，若不参加集会需经分管副总经理批准，未办理批准手续的，按旷会论处）。2、督