《生产与运作管理》精简习题

PAGEPAGE9/23《生产与运作管理》习题(参考)一、填空题（每题1分，共10分）1√１、社会组织是具有特定＿目标＿和功能的社会化的＿生产要素＿的集合体。2√６、从生产管理角度，可以将生产分成两大类：＿制造性＿生产和＿服务性＿生产。3√９、按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成＿备货型＿生产与＿订货型＿生产两种。4√１２、按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的＿品种数、产量＿和＿加工重复程度＿来进行的。5√１６、提高多品种小批量生产效率的途径有二：＿减少零件变化＿与＿提高生产系统的柔性＿。P226√２０、预测是对未来可能发生的事情的＿预计＿与＿推测＿。7√２３、时间序列分解模型有两种表现形式：＿加法＿模型和＿乘法＿模型。8√３０、生产计划以＿假定产品＿为对象，厂级生产作业计划以＿原材料、毛坯和零件＿对象，车间生产作业计划以＿工序＿为对象。9√３１、备货型生产（ＭＴＳ）企业编制年度生产计划的核心内容是确定＿品种＿和＿产量＿。10√３６、Ａ类物品一般占品种数的＿5%＿左右，占总费用的＿70%＿左右。11√３７、典型的库存控制系统有三种，即固定量系统、＿固定间隔期系统＿统，其中Ａ类物资宜采用＿＿系统。12√３８、对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制＿订货点＿和＿一次订货量＿来实现的。P23913√４０、ＭＲＰ的基本思想是围绕＿物料＿转化组织制造资源，实现＿按需要准时＿生产。14√４１、ＭＲＰ的三项基本输入是产品出产计划、＿、文件＿。15√４２、当维修工人修理出故障的机器时，按排序的观点，工件是＿机器＿，机器是＿维修工人＿。16√４３、按ＳＰＴ法则，优先选择＿加工时间＿最短的工件，而按ＳＣＲ法则，优先选择＿临界比＿最小的工件。17√４４、工程项目管理通常涉及三个主要目标：质量、＿费用＿、＿进度＿。18√４５、网络图由圆圈和箭线组成，对节点型网络图（单代号法），圆圈代表＿活动箭线表示＿＿。19√４６、凡是超出增加产品＿生产＿所必需的＿最少量＿分，按ＪＩＴ思想，都是浪费。√４７、无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径，即＿题－降低库存。20√５０、ＯＰＴ倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：＿产销率＿、＿存＿和＿运行费＿。21√５１、运行费是生产系统将＿库存＿转化为＿产销量的过程＿的一切花费。22√５２、ＯＰＴ的第一条原则是：平衡＿物流＿，而不是平衡生产能力。23√５３、对大量生产，制造厂与供应商之间是一种＿竞争＿关系；对精细生产，它们是＿双赢＿关系。24√５７、与订货型生产相比，备货型生产的产品品种较＿少＿，多采用＿专用＿设备和对象原则＿布置。25√５８、纯劳务性生产不能通过＿库存＿来调节生产。26√５９、顺序移动方式的加工周期＿长＿，运输次数＿少＿，设备利用状况较＿好＿。27√标准时间标准或定额的过程。28√员工的工作热情和积极性29√标准单位间。30√三大类影响因素。31√６１、ＭＡＤ可以衡量预测值的精度而ＭＦＥ可以衡量预测值的＿无偏性＿。32√６２、生产计划是＿战术层的＿计划，而生产作业计划是作业层的计划。32√６４、生产管理是对生产活动进行计划、＿组织＿管理和生产系统的＿的管理。33√６５、生产管理的目标是高效、低耗、＿灵活、准时＿地生产＿合格＿产品和（或提供满意服务。34√６９、典型的库存控制系统有固定量系统、＿固定间隔期＿系统和＿最大最小＿系统。35√７０、ＭＲＰ相当于需求计算器，闭环ＭＲＰ是＿计划与控制＿系统，ＭＲＰⅡ为＿资源协调＿系统。36√７３、ＭＲＰ的三项基本输入是＿产品出产计划＿、产品结构文件和＿库存文件信息。37√７４、排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的＿最早开始与结束＿时间。38√７５、同顺序排序问题指的是加工＿路线＿相同，且加工＿顺序＿也相同的排序问题。39√７６、只有当加工路线相同，＿加工顺序＿题，它也可称为＿同顺序排列＿排序问题。40√８０、绘制箭线型网络图时，箭头事件号一定要＿大于＿箭尾事件号。41√８１、一个完整的网络图（箭线型）应该而且＿只能＿有一个起始节点和一个＿结束＿节点。42√８３、无库存生产方式又称作准时生产制（ＪＩＴ）、＿零库存＿、＿一个流＿和＿级市场＿。43√８４、产销率是＿单位＿时间生产出来并＿销售＿出去的量。44√８５、ＯＰＴ的第一条原则是平衡物流，而不是平衡＿生产能力＿。45√８８、按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少、＿产量高低＿和＿工序数目多少＿来进行的。46√９５、除去季节波动成分与随机波动成分以外，时间序列还可能包括＿趋势＿成分与＿周期＿成分。47√９６、生产计划可分成三个层次，即计划层、＿执行＿层、＿操作＿层。48√105、研究与开发包括基础研究、应用研究和技术开发。49√106、新产品是指那些在技术、性能、功能、结构、材质等方面或几方面具有先进性或独创性的产品。50√111、并行工程是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统方法。51√115、影响选址的因素有经济性因素、政治因素、社会因素，经济因素包括了运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件和费用，相互都是矛盾的交织在一起最终影响到选址。52√车间总体布置的任务是确定车间各组成部分的相互位置。一般说来，生产车间由六个部分组成：进行产品和零部件加工的生产运作部分；提供辅助生产运作的辅助部分；暂存放各种物料的仓库部分；道部分；车间管理部分；满足职工更衣、休息、盥洗需要的服务部分。53√根据各生产单位间的关系密切程度，计算出生产单位之间密切程度的评分值，由此进行平面布置的一种方法就是作业相关图法54√最少，减少忙闲不均的现象，并符合高效率和按节奏生产的要求。55√MOD法的原理就是根据操作时人体动作的部位、动作距离、工作物的重量，然后通过分析计算，确定标准的操作方法，并预测完成标准动作所需要的时间的方法。56√MOD法的特点简单实用、精确性高，简便易学、容易普及，培训费用低，用一X简图即可概括全貌。57√在MOD法的21种动作中，不相同的时间值只有8个。58√MOD法在实际使用中，不需测时、评比，只根据动作就能决定正常时间值。59√1MOD=0.129s正常值，能量消耗最小的动作；1MOD=0.1s高效值，熟练工人的高水平动作时间值；1MOD=0.143s包括恢复疲劳时间的10.75%在内的动作时间60√M3G3正常时间值是6MOD=0.774秒61√战略与策略的主要区别在于战略就是系统性思考，全面解决问题，确定发展方向和目标；而策略就是针对性思考，就事论事，明确解决具体问题。62√企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。63√战略选择包括公司战略、经营战略和职能策略的选择，公司战略是企业最高层次的战略，主要回答公司应该投入何种事业领域的问题，以实现长期利润最大化，而确保合理的投资回报率。64√波特提出的三种基本的市场竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。65√MRP的宗旨在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源。66√JIT(justintime)是指“必要的零件，在必要的时候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两大哲学，一是消除浪费；二是充分利用工人的能力。66√看板通常可以分为生产看板和传送看板两种形式。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。生产看板用于指挥工序的生产，它规定了所生产的零件及其数量。67√现场开展“5S”活动具体是指整理、整顿、清扫、清洁、素养使人们的道德观念和纪律得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳动，养成良好的习惯。68√精细生产一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。（二）多项选择题1√１、与加工装配式生产相比，以下特点属于流程式生产、()、()、(和( )。P12表1-2ａ、自动化程度较高；ｄ、原材料品种数较少；ｅ、对设备可靠性要求较高。2√２、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是：()、()、()、()和()。ａ、生产率容易测定；ｄ、不提供有形产品；

ｂ、质量标准难以建立；ｃ、与顾客直接接触多；ｅ、不可用库存调节生产。3√３、衡量产品生产的专业化程度可通过：()、()、()、()和()。ａ、品种数；ｂ、工作地所执行的工序数(ｍ)；ｃ、每种产品的生产重复程； ｄ、每种产品的产量；ｅ、产品的相似性。4√４、以下是单件小批生产的缺点)、()、()、()和()。ａ、制造周期长；ｄ、成本高；ｂ、劳动生产率低；ｅ、管理复杂ｃ、缺乏柔性；5√５、按工艺专业化原则建立生产单位，其优点()、(、(、(()。ａ、可缩短运输路线、对品种变化的适应能力强；ｃ、生产系统的可靠性较高ｄ、可使用专用高效设备；ｅ、协作关系简单。6√６、平行移动方式的优点是、()、()()和(d)。ａ、零件运输次数少； ｂ、加工周期短；ｃ、设备利用程度好；ｄ、例行管理多、例外管理少。7√７、通过企业的努力能影响需求的因素有、(b)、( )、()和(e)。ａ、广告；ｂ、推销努力；ｃ、商业周期；ｄ、竞争对手的产品价格；ｅ、本企业的产品质量。8√８、以下方法属定性预测方法(c)、、( )和(e)。ａ、德尔(Delphi)法； ｂ、因果关系；ｃ、用户调查；ｄ、时间序列平滑；ｅ、销售人员意见汇集。9√以下方法属定量预测方法、()、()、( )和(d)。ａ、德尔(Delphi)法； ｂ、因果关系；ｃ、用户调查；ｄ、时间序列平滑；ｅ、销售人员意见汇集。10√在预测监控中能够反应预测精度的测量值是（）、（）、（）、（）和（）。a.平均绝对偏MAD b.平均预测误MFE c.平均平方误MSE d.平均绝对百分误差MAPE e.跟踪信号TS11√９、企业的计划可以分成若干层次，(a)(b)、()、( )和(e)。ａ、战略层； ｂ、战术层；ｃ、计划层；ｄ、执行层；ｅ、作业层12√１０、生产计划的主要指标( )、()、()、()和( )。ａ、品种； ｂ、产量；ｃ、在制品；ｄ、质量；ｅ、产值。13√１１、处理非均匀需求的几种纯策略是)、()、()、()和( )ａ、反复试验、改变库存；ｃ、编制滚动式计划；ｄ、改变生产率；ｅ、改变工人数量。14√１２、生产系统有以下几种典型库存)、()、()、()和( )。ａ、原材料； ｂ、零件； ｃ、在制品； ｄ、成品； ｅ、毛坯。15√１３、对(ａ、原材料；

)、()、()、()、( )的需求都是独立需求。ｂ、零件；ｃ、产品；ｄ、工艺装备；ｅ、包装物16√１４、经济生产批量公式成立的条件是)、()、()、()和( )。ａ、补充率为无限大；ｂ、需求均匀； ｃ、无价格折扣；ｄ、不允许缺货； ｅ、维持库存费是库存量的线性函数。17√企业的生产能力是指企业全部生产性固定在一定时期内（通常为一年），在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量。影响生产能力的因素有（）、（）、（）、（）和（）。a.生产中的固定资产的数量 b.固定资产的有效工作时间

人员数量18√多品种条件下生产能力的计算方法有（）、（）、（）、（）和（）。代表产品法法

关键产品法 c.假定产品d.产品模特法e.产品比较19√生产能力与生产任务的平衡目的：衡量生产计划的可行性。平衡的方法有（）、（）、（）、（）和（）。a.工时平b.产量平设备数量平衡d.人员数量 e.产品加工时间平衡20√与改变库存水平比改变生产率的优点是（）、（）、（）、（）和（）。c.

利于充分利用设备和人力；d.库存费用较低 e.利于产品质量的稳定；21√与改变生产率比改变库存水平的优点是（）、（）、（）、（）和（）。c.

利于充分利用设备和人力；d.库存费用较低 e.利于产品质量的稳定；22√库存控制系统的类型有（）、（）、（）、（）和（）a.单周期库存模型系统 b.固定量（定量订货）系统c.多周期库存模型系统 d.固定间隔期（定期订货）系统 e最大最小系统23√固定量（定量订货）系统中的固定是指（）、（）、（）、（）和（）固定不变。a.间隔期b.订货RLc.订货量Q d.提前期 e.订货费24√固定间隔期（定期订货）模型系统中的固定是指（）、（）、（）、（）和（）固定不变。a.间隔期bRLc.订货量Qd.25√

e.订货费)、()、()、()和()。ａ、高库存；ｂ、低服务水平；ｃ、低柔性；ｄ、“块状”需求；ｅ、盲目性。26√１６、以下是ＭＲＰ的输入)、()、()、()和( )。ａ、生产计划大纲； ｂ、预测；ｃ、产品结构文件；ｄ、自制件投入出产计划； ｅ、库存状态文件。27√与独立需求比相关需求的特点(

)、( )、( )、( )和( )。；与其它制品所需的时间数量有关确定； e.可控。28√与相关需求比独立需求的特点(

)、( )、( )、( )和( )。不确定、不可控；与其它制品所需的时间数量有关；

确定；

可控。29√单周期需求多周期需的特()、( )、( )、( )和( )。d.30√MRP的输入有

连续的; c.库存需要不断地补e.定货量就等于需求预测量)、( )、( )和( )。a.需求预测量 b.物料清BOMc.主生产计MPSd.库存信息e.订货量31√经过MRP计算得到净需求量之后，需下达物料生产计划批量或对外采购计划量，但批量并不等于净需求量，下达订货计划批量的方法( )和( )。a.直接批量法 b.固定批量法 c.固定周期法 d.经济批量法e.MPG法32√１７、同顺序排排列顺序问题的条件是)、(、(、(()。ａ、工件的加工路线一致；ｂ、工件的加工顺序一致；ｃ、工件的到达时间相同ｄ、可用Johnson算法求最优顺序； ｅ、有一个加工时间最长的工件。33√()。ａ、点数； ｂ、搬运；ｃ、油漆包装；ｄ、质量检查；ｅ、装卸。34√()。ａ、设置了一个最高标准，是极限；ｂ、提供了一条不断改进的途径；ｃ、开展无缺陷活动； ｄ、发挥全体员工的积极性；ｅ、与现实相去甚远35√２０、平准化生产带来的好处( )、()、()、()和( )。ａ、降低调整准备时间；ｄ

ｂ、降低成品库存；ｃ、缩短了产品制造周期；ｅ、减少忙闲不均。36√２１、减少调整准备时间的方法是)、()、()、()和( )。ａ、尽可能在机器运行时作好准备；ｂ、改变调整方法；ｃ、对设备进行改造ｄ、对工人进行调整工作的培训； ｅ、改进工艺装备。37√２２、“Ｕ”型制造单元的好处是)、()、()、()和( )。ａ、工人行走路线短；ｂ、容易调整生产能力；ｄ、系统的可靠性好； ｅ、简化了协作管理

ｃ、设备利用率高；38√２３、选择供应厂家需要考虑)、()、()、()和( )。ａ、质量；ｂ、合作的愿望；ｃ、技术竞争优势、地理位置；ｅ、价格。39√２４、批量的减少会导致质量提高，是因为)、()、()、()和()。ａ、成批报废的情况减少、下道工序及时发现问题；ｃ、出现质量问题会导致生产中断； ｄ、容易找到出不合格产品的根本原因ｅ、采用了防错方法。40√P524ａ、劳动生产率、产销率；ｃ、库存、投资收益率、运行费。41√２６( )、()、()、()、( )均包含在ＯＰＴ的九条原则中。ａ、平衡物流，而不是平衡生产能力；ｂ、加工批量是可变的，而不是固定的；ｃ、提前期是预定值，而不是计划的结果；ｄ、瓶颈上损失１小时则是整个系统损失１小时；ｅ、非瓶颈上获得１小时毫无意42√２７、精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点、()、()()和ａ、品种多；ｂ、柔性高； ｃ、库存水平低；ｄ、工人不需多技能；ｅ、工人分工较粗，工作内容丰。43√２８、与创新相比，改进是)、()、()、()、( )。P514ａ、渐进式进步；ｂ、需众人努力； ｃ、效果立竿见影；ｄ、需协力工作； ｅ、需成员之间沟通。44√２９、精细企业的含义包括)、()、()、()和( )。P519ａ、产品精细；ｄ、组织精干；ｂ、生产制造周期短；ｃ、工厂占地少，布置紧凑；ｅ、环境污染小。45√３０、精细生产的新产品开发有以下特点)、()、()、()和()ａ、新产品开发小组负责人只起协调作用；ｂ、开发小组成员代表各职能部门说话；10/23

)。P513ｃ、重大问题一开始就决定；ｄ、实行并行开发； ｅ、开发周期短。46√３１、按对象专业化原则建立生产单位，其优点()()、(、(和()。ａ、可缩短运输路线、对品种变化的适应能力强；ｃ、生产系统的可靠性较高ｄ、可使用专用高效设备；ｅ、协作关系简单。47√３２、按工艺专业化原则建立生产单位，其缺点()()、(、(和()。ａ、运输路线长、对品种变化的适应能力强；ｃ、生产系统的可靠性较高；ｄ、一般不使用专用高效设备；ｅ、协作关系复杂。48√33、社会组织的基本职能包括以下（）、（）、（）、（）和（）。a、理财；b、技术开发；c、生产运作；d、物资采购；e、营销。49√项目管理的目标是（）、（）、（）、（）和（）。a.质量 b.营销 c.费用 d.运输 e.进度50√商业设施选址需满足的要素是（）、（）、（）、（）和（）。a客流规b.商品货源 c.交通状况要好d.城市人口数 e与城市规划相结合51√对多个方案选址的方法有（）、（）、（）、（）和（）。a.因果法 b.淘汰法 c.设置最低指标d.加权和e.移动平均值法52√定位式布置的优点是：（）、（）、（）、（）和（）。减少了加工对象的移动，节省搬运设备和费用；c适应大批量生产运作；e.容易采用科学的管理方法。53√工厂设施布置的物料运量图法是比较各种生产单位之间的运量大小及运输次数来确定布置方案的一种方法。其目标：（）、（）、（）、（）和（）。a.运输效率最高； b.总运量减少；c.降低运输费用；11/23d.运输距离最近；e.移动次数最少。54√进行装配线平衡以下正确的说法（）、（）、（）、（）和（）。a.确定节拍 b.平衡生产效率按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地；工作地最少；时间损失最低；55√工作研究的基本内容（）、（）、（）、（）和（）。d.

时间研究c.e.工作环境研究56√a.测时b.预定时间标准d.工作抽样 e.MPG法57√模特法的动作分四大类：

模特法d

e

终结动作57√模特法的移动动作：M1d.M4

M2e.M5

M3小臂的动作(三)名词解释(每次抽５题，每题３分)１、社会组织(1)；２、生产（1）；３、生产管理４、生产系统５、生产管理人员所需的技术技能６、流程式生产７、加工装配式生产８、备货型生产(ＭＴＳ)９、订货型生产(ＭＴＯ)１０、劳务性生产１１、大量生产１２、单件生产１３、成批生产１４、工艺专业化原则１５、对象专业化原则１６、生产过程的连续性１７、生产过程的平行性１８、生产过程的比例性１９、生产过程的均衡性２０、生产过程的准时性２１、库存周转率２２、ＡＢＣ分类法２３、需求预测２４、生产节拍２５、生产周期２12/23PAGEPAGE15/23６、预测方法的响应性２７、预测方法的稳定性２８、生产能力２９、计划管理３０、单周期需求３１、库存３２、生产提前期３３、多周期需求３４、ＭＲＰ３５、闭环ＭＲＰ３６、ＭＲＰⅡ３７、独立需求３８、相关需求３９、产品结构文件４０、库存状态文件４１、排序４２、作业计划４３、加工路线４４、加工顺序４５、流水车间排序问题４６、单件车间排序问题４７、无延迟作业计划４８、能动作业计划４９、总时差５０、传送看板５１、优先调度法则５２、漏斗模型５３、无库存生产所指的“浪费”５４、推进式系统５５、牵引式系统５６、生产看板５７、调整准备时间(setuptime)５８、生产系统的柔性５９、产销率(Throughput)６０、瓶颈６１、时间缓冲６２、关键资源网络(主网络)６３、非关键资源网络(服务网络)６４、精细生产６５、协力工作(Teamwork)６６、精细企业６７、“Ｖ”型企业６８、“Ａ”型企业６９、“Ｔ”型企业７０、精细产品71、并行工程72、新产品73、成组技术74、设施选址75、作业相关图76、从—至表77、节拍78、工序同期化79、时间损失系数80、时间平滑系数81、生产率8182838586时间8789909192939495969798工时定额99100、工作环境１、准时性就是指不发生任何延误。√２、订货型生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品。√３、流程式生产一般是资本密集的。√５、备货型生产企业的产品大都是标准产品。６、订货型生产企业的工人操作专业化程度高。√７、按产品专业化程度划分生产类型与按工作地专业化程度划分生产类型，其结果必然一致。８、产销量比较大时不应采用功能布置，而应采取流水线布置。√１０、劳务性生产也可以划分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。１１、生产过程的连续性是指物料在生产过程各个环节的运动自始自终处于连续状态。√１２、提高生产过程的平行性一定要满足生产过程的比例性。√１３、从市场角度审视连续性、均衡性，它们都有一定局限性。×１４、大型零件宜采取顺序移动方式。√１５、按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。√１６、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。√１７、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。√１８、按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好。√１９、用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的响应性越好。×２０、平均绝对偏差(ＭＡＤ)可以衡量预测值的无偏性。×２１、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。√２３、用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。２４、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。√２５、通过改变生产率来处理非均匀需求，是准时生产(ＪＩＴ)思想。√２６、ＡＢＣ分类法实质是一种重点管理法。√２８、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。√２９、安全库存不是由年需要量决定的。√３１、ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。３２、某汽车制造厂每２分钟出产一辆车，生产周期确实很短。３５、对生产能力的需求也有时间性。３６、对于多台机器的排序问题，排列排序(同顺序排序)的最优解一定是一般流水车间(Flow-shop)问题的最优解。√３７、排序(Sequncing)与编作业计划(Scheduling)不是同义语。√３８、按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。３９、按Johnson算法可以得出多少个顺序，则应从中选优。√４０、按“漏斗模型”，一台机床可以看作是一个“漏斗”，一个工厂也可以看作是一个“漏斗”。√４１、同顺序排序问题是指工件加工路线相同的排序问题。√４２、概率调度法是随机地从可行的作业计划中抽样，然后从样本中比较，求出一个较好的作业计划的方法。４３、对随机型网络图，其加工时间之和最长的路线一定是关键路线。√４４、在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。√４９、总时差为零的作业一定在关键路线上。√５３、不增加价值的活动都是浪费。５４、对增加价值的活动，无浪费问题。５５、ＭＲＰ属牵引式(pull)系统。√５６、不减少调整准备时间(Setuptime)则无法做到生产平准化。√５７、瓶颈决定了系统的产销率，也决定了物料通过系统的时间。５８、精细生(Lean Production)与手工生产一样，需要工人多技能５９、实行精细生产，权力必须高度集中。√６０、精细生产是指的对一切资源的占用少，利用率高。(Teamwork√６２、在推导经济生产批量公式时，假定工件是采取平行移动方式。Delphi√６４、需求呈现某种趋势，不宜采用移动平均法进行预测。６５、假定产品的台数一定等于相应的具体产品台数之和。√６６、对瓶颈机床应尽量减少批量以降低在制品库存，是ＯＰＴ的基本思想之一。√６７、对单位来料加工的价值应计入总产值。√６８、对于作业时间是由三点估计法得出的网络图，按求得的工期，其按期完工概率只有50％。６９、不放在仓库里的物品不能称作库存。√７０、单时差一定不会超过总时差。√７２、产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。√７３、库存对缩短响应用户需求的周期有利。(六)计算题(每题抽２－３题，凑足３０分，注意不得从同一组中抽)Ａ组：(以下３题的工件数，工序数和加工时间均可任意取)零件移动方式问题１、已知５个相同的工件要经４道工序加工，其工序单件时间为：工序号工序号1234工序单间时间（分）8245求：(１)在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。(５(２)在平行移动方式下，这批零件的加工周期。(５分)(３)在平行移动方式下的平行系数。 (５分)２、已知4个相同的工件要经６道工序加工，其工序单件时间为：工序号123456工序单间时间（分）8104527求：(１)在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。(５分)(２)在平行顺序移动方式下的平行系数。(５分)16/233、已知４个相同的工件要经5道工序加工，其工序单件时间为：工序号工序号12345工序单间时间（分）810459工序之间传送时间为2分钟。求：(１)在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。(５分)(２)在平行移动方式下，这批零件的加工周期。 (５分)B组：预测问题１、以下为某医院急救室３个月的实际需求数据：月份123实际需求721816671若第１个月的初始预测值为SA1＝706，平滑系数α＝0.2，试计算第２至第４月的一次指数平滑预测值。(１０分)２、某产品在过去５个月的需求如下，试用一次指数平滑法预测。月份12345需求316391482477326求：(１)计算从２月到６月的需求预测值，取α＝0.2，设１月份预测值为325。(５分)(２)按２、３、４、５月的数据计算平均绝对偏差ＭＡＤ。(５分)３、下表所示为某种型号赛车轮胎的销售记录：月份123456789101112实际需求9610610010010098999410610510299求：(１)计算当初始预测值Ｘ0＝100，α＝0.2时的一次指数平滑预测值。(５分)(２)计算当初始预测值Ｘ0＝100，α＝0.3时的一次指数平滑预测值。(５分)(３)按１２个月的数字计算平均绝对偏差ＭＡＤ。(５分)17/23PAGEPAGE23/23Ｃ组:生产计划及生产能力问题产品利润(元／包)产品利润(元／包)劳动力(人／包)原料(公斤／包)电力(度／包)A300135B400175现将该厂有劳动力７０００人，可供原料４２吨，可供电力３００００度。要使总利润最高，这两种产品各应生产多少？(只列式，不求解)。(１０分)任务ABCD工作量(人年)任务ABCD工作量(人年)581210净收入(万元)10202315Ｄ组：经济批量问题１、对某产品的需求率为Ｄ＝３６００件／年，需求均匀。一次订货费为数ｈ＝０．２５元／元年。有价格折扣：当一次订货量Ｑ〈３００件时，单价Ｃ１＝８元／件；当Ｑ≥３００件时，单价Ｃ２＝６元／件，求最佳订货批量。(１０分)２、经调查，某市对计算机程序员的平均需求量为５人／月，需求均匀。某单位为解决子女就业问题拟办程序员培训班。已知,每次开班要借教室,需３０００元；请教师需２０００元；安排上机，需５０００元。结业后若学员一时安排不了工作，则需给每一个学员每月生活费８０元。问一次开班招生多少为好？(１０分)５、已知对某种物品的需求率为２４００件／年，需求均匀。一次订货费Ｓ＝５０元，单位维持库存费为６元／件．年，不允许缺货。求：(１)经济订货批量。(５分)(２)已知订货提前期ＬＴ＝４０天，求订货点ＲＬ＝？并说明现有库存为多少时提出订货。(５分)６、根据预测，市场对某产品的需求为６０００台／年，一年按２５０个工作日计算，生产率为每天２０台，生产提前期为４天。 单位产品的生产成本为５００元单位维持库存费为９０元／台年，每次生产的调整准备费为１５０元。求：(１)经济生产批量ＥＰＬ及订货点ＲＬ(５分)(２)一年的总费用(５分)Ｅ组：ERP问题１、已知对某零件的分周需要量为：周次(ｔ)123456789净需要量Ｄ(Ｔ)502