总经理年度绩效合同书

总经理年度绩效合同书甲方：****有限公司\•****为实现公司战略发展目标，充分发挥乙方的主动性与价值创造能力，规范双方的权、责、利、效关系，维护双方权益，促成共赢，经协商，甲乙双方特签订本绩效合同书。一、任命与任期：任命乙方为某有限公司总经理，任期为2023年1月1日至2023年12月31日，任期内乙方全面负责某公司宏心经营管理工作。二、公司2023年经营目标乙方有责任与公司全体高层经理共同达成以下的经营目标（指某公司宏心），并将该经营目标列入乙方的年度/半年度绩效考核。（按1=±10%挂幅）三、分管工作业绩责任:考核项目权重2023上半年2023下半年合计税前利润（万元）100%实现目标与价值1、全面主持公司经营管理工作，建立以质量管理为核心的经营管理体系，建立公司制度流程体系，并不断持续改进。2、制定公司经营管理战略和营运计划，并监督、指导执行。3、组织讨论公司下年度的目标设想，确定下年度公司方针目标的指导思想。4、执行董事会下达的各项预算指标，确保资产的保值和增值。说明：1、2说明：1、2、考核期间为2023年1月1日至2023年12月31日。上下半年各做一次业绩评估总结，并可在年中修订下半年的预算目标与绩效考核办法。如考核过程中客观情况发生重大变化，对经营或管理业绩结果产生较大影响，甲方在充分征求乙方意见的基础上有权对年度工作目标进行修订，或乙方组织详实材料向甲方申请调整工作目标。四、考核结果处理与激励办法1、在半年度与年度考核中，根据以下绩效项目进行综合评估:绩效项目权重说明公司2023年经营目标60%经营目标见本合同书第二条；需另行增加年度考核目标的，由甲方人力资源部与乙方协商后拟定个人绩效评估40%指根据九大核才干组织的绩效评估2、根据公司绩效考核办法，实行5分制，最高为5分，最低为1分。3、乙方应对月度绩效考核中业绩完成不好的项目重点检讨跟进，并实现逐步改善的绩效目标。4、对月度业绩结果很不理想的，即评分值连续两个月低于2分的，甲方在任期内可调整乙方的工作岗位。5、在任职期满时，根据考核周期的评估结果，甲方对乙方进行岗位调整。对业绩结果达到或超出预期的，可考虑年度奖励、年度调薪或予以晋升。6、为提升公司执行力与推行结果导向，甲方逐步将红绿黄灯管控制度、项目计划执行情况等以CPI的方式列入年度与半年度考核。7、乙方年度考核结果直接与乙方的年薪挂钩计算，挂钩计算幅度即:年度考核分年薪计发比例年度考核分年薪计发比例1.0—-1.450%3.3——3.4110%1.5—-1.970%3.5—-3.6130%80%3.7—-3.9150%90%4.0—4.4180%100%4.5——5.0200%五、乙方责任义务1、乙方应带领团队全力以赴完成业绩目标；2、乙方对业绩目标的达成结果主动承担责任；3、乙方应对未达到预期目标的工作项目进行检讨及整改，实现绩效提升。六、乙方权益1、根据甲方《薪酬管理办法》，获得劳动报酬及各项福利的权利；2、根据甲方《绩效管理实施办法》与本合同书，获得各类奖金奖励的权利；3、根据甲方授权，乙方行使部门负责人的经营与管理权限。七、甲方责任义务1、为乙方提供必要的资源与政策支持；2、为乙方创造良好的服务与管理环境；3、按有关规定及本合同书兑现奖励及其他承诺。八、甲方权益1、如乙方无法达成经营管理目标或未按甲方规定履行管理责任的，甲方有权调整对乙方的任命；2、有权调整乙方的经营方式、资产、资金管理，并行使控管决策权；3、有权依照公司绩效管理的有关规定对乙方进行考核与处理。九、其他1、本合同书一式二份，甲乙双方各执一份。2、