每日每周每月工作

部门工作日程安排概要运营部每天1、23:00前报告业绩给上级每周周一9:00早会；10:00例会周一12:00以前上交周计划和总结（附有周视图）周一下午17:00以前上交各项申请周二下午15:00部门会议（货物主管隔周参加）周三9:30店长会议、下午部门品牌店长会议与总企业有关人员及商场等人员的互动、问候（每周工作计划和总结里表现）每个月薪资28日审查、30日交予信息中心、10日再次确认审查给店长打KPI总结剖析（25日以后的第一个周三以前）商铺盘存（月15日以前）每个月的工作计划和总结（23日）附月时间表按期参加商铺会议，每个月一家店（月计划里表现）参加企业职工大会每个月两次参加货物培训每个月5日以古人事部把需要转正荣膺的名单交予有关主管、各主管予10日把名单交予人事部本部门职工诞辰祝愿给企划打分评估（1日前）每季1、工作服的准备和发放，并有上季工服的办理建议每年年度计划和总结，年度销售指标的制度依据拓展计划跟进开店任务。部门：督导培训部每天待定每周周一9:00早会；10:00例会每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图（邮件）每周三上午9:30参加店长会议每周三下午13：00部门例会每个月每个月两次货物培训每个月企业其余培训（依据培训安排）每个月巡店打分，将巡店报告汇总与有关主管交流整顿并跟进结果每个月薪资复核，给督导KPI总结剖析（25日以后的第一个周三以前）每个月转正、定级、荣膺申请10号交予人事每个月按期参加职工大会每个月工作总结、工作计划、月视图23日上交（邮件）参加要点商铺会议幻末本部门职工诞辰祝愿待定待定每年待定

每天1、下线店长及加盟商的交流每周周一9:00早会；10:00例会每周一12点前工作计划和总结，附周视图;周三直营店长会议；加盟商业绩排行榜；加盟商货物剖析，调整；总企业业务员联系；巡店安排，每二个月到店一次；品牌部门会议周二下午3点；周三直营店长会议；意愿加盟商交流；促销方案周二上交信息中心存案；每个月加盟商盘存报表上传，陈设照片回传每天1、下线店长及加盟商的交流每周周一9:00早会；10:00例会每周一12点前工作计划和总结，附周视图;周三直营店长会议；加盟商业绩排行榜；加盟商货物剖析，调整；总企业业务员联系；巡店安排，每二个月到店一次；品牌部门会议周二下午3点；周三直营店长会议；意愿加盟商交流；促销方案周二上交信息中心存案；每个月加盟商盘存报表上传，陈设照片回传每个月份;每季每年每天每天补货、调货关注每天销售与总企业有关人员的信息交流每周周一9:00早会；10:00例会每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图（邮件）周二上午十点与运营部开货物会议每周的货物信息采集与反应每周三的店长会货物分配每周的货款安排（周一）每周一次的巡店安排本部门会议与培训（周六）每个月月度总结与计划（26日发总结与计划给王经理）月度品牌货款估算25日下班前交财务下线次品汇总交财务进行查对给部门职工KPI查核1日前交人事行政中心本部门职工诞辰祝愿每季清点订货会资料准备参加本品牌的订货会季节性的货物改换订货会后订单的输入每年年度总结与计划年会

每天1、12:00前输好各店的销售报表（9点区内交于开浪，10点前区外传真至企业）2、下午5点前与商铺查对好帐务3、下午2点前填好各店营业报表4、商铺的违规状况，编入审计报告5、统计商铺办卡状况，上午11点给到客服并给花费嘉宾积分6、对10个VIP嘉宾进行电话回访，并做好记录7、登记商展开发票的状况8、登记并查对导购业绩9、商铺货物信息查问每周周一9:00早会；10:00例会每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图（邮件）周一供应主管会所需数据信息周三店长会供应需要的数据安排一个品牌盘存，并跟进结果审查进销存账目周三、四下午去商铺进行财务制度检查（固定财产、备用金、当天账目、残次品、单据寄存的合理性）周工作总结和计划周一、五下午17:00发送导购PK周三审查内购状况以开单周三商铺运费报销单审查10、嘉宾卡信息输入11、周六下午13:00部门周例会每个月1、27日供应人事、运营部各主管的达成率及商铺达成率2、运营部供应薪资单当天审查完成，30日下午下班前叫给人事部3、28日商铺业绩、销售剖析表及盘存表供应给财务30日与财务查对各品牌进退货、报帐数及库存3号向财务供应上月老款销售状况每个月对每个品牌的此中一个商铺进行抽查盘存28日供应品管商铺的抽查、盘存的审计报告30日与商品中心查对次品维修及调出货物明细帐12日前向人事部供应荣膺人员的业绩数据本部门职工诞辰祝愿给部门职工KPI查核1日前交人事行政中心每季每季货物的基础档案季度次品订单查对监察商品中心对每季货物的退货监察运营部每季工作服的办理每年对加盟商铺的盘存抽查（春夏一次、秋冬一次）辅助财务出报表对百盛系统从头设置年度工作计划总结部门：人事行政中心——人事工作每天上网搜寻人材资料、人材网公布信息更新、邮箱查收---主管每天运营主管考勤抽查-----主管每周周一9:00早会-----主管；10:00例会------总助每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图（邮件）----主管部门会议（周五13:00）-----总助人员名单确认及不准时复核（周三）------人事行政专员每个月企业职工诞辰名单在每个月26日给部门负责人------人事行政专员薪资单每个月5号交给财务-----人事专员每个月26日统计2个月后劳动合同到期人员名单，并将名单交给有关部门负责人人事行政专员每个月5日人事部供应转正人员名单给各部门主管，晋级转正名"--主管15日给王社保人员名单20号给财务人事专员职工大会每个月25号以后第一个周三7:00开总助考勤加班单30号汇总，当月调休，不要隔月累加------人事专员人事报表每个月5日统计上交王经理------主管经总助审查后上交薪资新增汇入帐号10号汇总给财务。------人事专员组织绩效评估工作（26日开始，1日前结束）——人事专员木都门曲丁书正后布原主管本部门职工KPI查核-----主管每季待定每年待定行政工作每天1、办公室行为规范抽查------主管2、每天下班前安全检查------前台3办公室人员考勤监察士管每周。■/4、每天下班走廊灯总开关封闭及大门钥匙发放及登记------前台周一9:00早会；10:00例会及会议前的准备------前台每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图---邮件主管企业主管会议记录，每周一12点前抄送王总和朱总——主管部门会议（周五13:00）——总助运营商铺每周三领用物质------前台、人事行政专员每周二、周四上午10:00交给财务报销单，每周二、周四下午17:00通知到领用人------前台周三正午12:30-13:00开始图书借阅登记，借阅时间为一周一----人事行政专员每周六汇总定机票的清单交财务杳对……前■台洁净阿姨本周工作商铺安排------主管

每个月办公室每个月26日领用办公用品------前台、人事行政专员每个月27日办公用品库存清点，并于28日一致订购补足库存量（需人事行政中心主管署名审批）前台、人事行政专员职工大会每个月25日以后第一个周三，会议准备，提早一天物质购置、场所部署，职工大会住宿安排------前台宿舍1-2次抽查------人事行政专员、主管每周图书返回续借------人事行政专员职工诞辰蛋糕及贺卡_的发放司机取，人事行政专员发放油卡的充值，拿增值税发票交财务——司机公交卡充值----司机商铺财产登记------人事行政专员10、各部门、商铺各项花费的统计------人事行政专员每季节日礼品、劳保用品的购置及发放。（端午、中秋、春节、冷饮）---总助企业各样对外合同的跟进及签署辅助人事专员节假日安全检查及各部门值班安排存案------主管除运营类外其余对外合作合同的谈判、签约------主管每年待定部门：财务部每天资本日报表每周周一安排本周货款，即时反应周二、四下午14:00报销返行政部周五上午9:00周例会周六定机票的查对每个月周一9:00早会；10:00例会每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图（邮件）资本估算表25号下午各部门交财务，财务28日交总经理业绩与昨年同期比较表30日上交1日上交库存构造表20日折扣率、花费率核算6日薪资查对，9日交运营部总监再核，15日发放，30日补发有问题薪资个人来往帐清理10日前财务报表10日交每个月5日前邮发下线对帐单每个月30、31日（月尾）下店收发票本部门职工诞辰祝愿给部门职工KPI查核1日前交人事行政中心每季返点、定金等与钱有关资料交于财务部存货状况每年业绩估算加盟金制度定制部门：企划部

每天1、网站更新与保护每周每周例会（每周一15:00），与王经理例会隔周一15:00周一正午12:00前上交周视图和总结巡店1-2家，巡逻内容（橱窗、陈设品等）每周二采集促销活动申请，安排制作每个月广告企业制作花费结算，5日前上交大型活动需提早一周向财务上交活动估算表每个月25日前向财务上交下月资本估算表本部门职工诞辰祝愿给部门职工KPI查核1日前交人事行政中心每季橱窗的季节性改换及保护每季形象画、形象品的改换每年年度总结及计划年会的有关事宜部门：客服部每天嘉宾诞辰短信（周三供应嘉宾诞辰名单）