《疫情背景下影视作品营销渠道转型分析【10000字】》

疫情背景下影视作品营销渠道转型分析目录TOC\o"1-3"\h\u14079第一章绪论 第一章绪论1.1研究的背景及意义1.1.1研究的背景自2019年12月中旬以来，被新型冠状病毒感染的肺炎病例数量一直在增加，该病在全国范围内迅速蔓延。截至2020年2月34日，全国范围内确诊病例77262例，死亡2595例。自2003年以来，新型冠状病毒性肺炎已成为中国的又一主要疫情。新型冠状病毒的传播和强度远大于2003年的SARS，其在2月初的影响波及到所有省市。在这个关键时刻，整个国家正在共同抗击这一疫情。为了避免大规模的人口流动和聚集，已经采取了预防和控制措施，例如家庭隔离和延长春节假期。越来越多的城市进入一级反应状态，严格隔离措施，禁止车辆进出，严格控制人流，严格防止疫情蔓延。可以预见的是，新型冠状病毒改变了短期经济增长的轨迹。预计该疫情对经济的短期影响可能大于非典。在经济下行压力更大的背景下，突破6是高概率事件，并可能在一季度突破5。2020年新的冠状病毒流行将加快中国电视剧优胜劣汰的生存，并间接促进中国电视剧产业链的转型升级，从使中国品牌变大到壮大，到使中国电视剧产业链变大更强大。影视作品是我们精神生活中的重要商品，这种特殊商品不仅需要高质量的艺术内容和形式，而且还应注意后期的营销策略。1.1.2研究的意义对于电视业来说，2020年新的冠状病毒性肺炎流行将使中国电视市场恶化，影响将是巨大的，但它将如何影响整个行业，又将带来怎样的变化？公司应如何应对？疫情对电视行业的影响将涉及产业链中的所有主要环节和所有主题：企业的管理效率已大大降低，正常的通勤工作受到严重挫败，正常上下班的日程安排受到严重影响。受到严重破坏，网点扩张被延迟，市场营销被迫放缓，品牌建设被调整，市场销售急剧下降，企业和员工的利益受到损害……具体对电视剧的影响程度取决于新冠状病毒的预防和控制效果，而在一季度等短期内的严重影响是不可避免的。2020年中国电视剧的总体情况取决于新冠状病毒的预防和控制效果。影视作品的主题选择，渠道设计，营销策略等，都需要借鉴行业发展理论。影视公司类型很多，有国有影视公司，私营影视公司，市场环境也不同。此外，不同的影视公司投资模式和运营条件和产业链存在差异，因此许多理论可能无法用于电影和电视制作公司的发展。因此，迫切需要一套营销理论来整合影视制作公司的当前发展，以指导影视制作公司业务的营销，本研究是对传统影视业当前营销理论的补充，具有重要的理论意义。1.2研究的内容与方法1.2.1研究的内容本文首先介绍了研究的背景及意义，然后对营销相关理论进行概述，第三对影视作品业营销存在的问题进行分析，第四提出影视作品业营销转型的实施保障措施，最后进行总结。1.2.2研究的方法本文运用文献分析法和案例分析法。通过搜集、整理、鉴别、分析文献资料，运用了多种研究资料，需要学习影视剧的投资、制作、拍摄、发行等各方面的行业信息，才能总结出本文研究的营销策略论题。分析行业的渠道信息，找出本文在研究中存在的不足和避免研究重复性的内容;了解国内影视投资企业的背景及行业发展态势，由于国内知名的影视公司基本都在北京和上海，有些资料不好接取，因此，本人运用此方法，查阅了各类文献资料，并认真进行了分析和总结，为本文的研究提供了研究基础。

第二章营销相关理论2.1营销策略理论营销是关注消费者需求的业务，根据消费者的消费习惯，产品需求和消费者的购买力，有计划地和有目的地开展了一系列商业活动。根据统一的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略是生产满足所有消费者消费习惯的产品，同时为消费者提供各种服务并最终实现公司目标的过程。营销主要经历了几个阶段，第一阶段是生产，这主要体现在公司产品的销售中，这完全基于业务运营商本身。第二阶段是产品概念。企业生产者只关心他们生产的产品的质量，它们具有什么特征以及它们的功能如何，而不论市场是否认可或拒绝该产品。第三阶段是营销概念，它被认为是一种创新，供需相互对应。生产者将生产任何市场需要的东西。第四阶段是客户的需求。公司不再盲目生产，而是更加关注消费者的内心，无论产品是否令消费者满意。第五阶段是社会营销。它开始考虑各种因素，不仅包括公司自身的利润，还包括市场的需求，满意度和社会利益。最后一个阶段是大型营销概念，开始国际营销，突破贸易保护壁垒，并占领全球市场。2.2营销理论的体现2.2.1营销中的市场环境了解市场需求和销量非常重要。只有了解一般的市场需求和竞争对手的销售模式，我们才能相互学习，最大程度地发挥自己的优势，避免劣势，并在市场中拥有更稳定的发展空间。这样，可以最大程度地降低风险，同时，可以更安全地将自己的产品投放市场，包括面积，投放产品的数量和投放产品的类型，以便最大化市场需求，并节省时间和人力，将营销效果推向最高。2.2.2消费者心理消费者是产品销售的终端。只有了解终端的需求，他们才能针对生产对象，并充分了解消费者为什么购买这种颜色，为什么购买这种样式以及购买这种产品的目的是什么。根据这些因素，制造商可以基于这些大数据来分析和制定特定产品，从而可以拥有良好的销售渠道。同时，他们可以了解消费者的消费能力，每个区域中每个时间段的峰值消耗都不同，只有带动消费者的领导才能整合更好的营销策略，为了在市场上占有一定的优势。2.2.3营销产品自身优势所谓认识自己和敌人就能赢得一切战斗。因此，仅凭产品本身的优势是不够的，有必要了解竞争对手产品的优势在哪里。因此，自己的产品实力是首要条件，然后，公司必须充分了解竞争对手产品的优势，向他们学习并改进自己。优势和劣势的分析对于公司自身产品的开发和创新非常重要，因为只有掌握自己的优缺点和竞争对手的优缺点，我们才能改进、创新，迎合市场和迎合消费者，直接和直接与竞争对手竞争，如果使用此策略，则必须具有一定的竞争优势和公司实力。从整体策略的角度来看，公司必须具有一定的优势，并且对公司本身的要求很高。采取一些技术措施，在竞争对手做出反应之前，他们已经在市场中处于较高位置，优势显而易见。让对手被打碎而不注意，导致对手变得被动而无力竞争，因此这通常是对公司而言。技术手段要求更高，必须创新，要领先于其他人，所有技术手段必须具有前瞻性，并且必须可行。

第三章影视作品业营销存在的问题3.1产品竞争力较弱由于新冠肺炎疫情的爆发，影视行业均受阻碍，在同一个行业中，以华谊兄弟为例，无论是电影业务，电视剧业务还是艺人经纪业务，都是行业的佼佼者，而且目前的发展趋势也很好。华谊兄弟将这三项业务视为三驾马车，带动了整个行业的发展。每个部门的发展都得到精心管理和管理，任何项目都将进行项目评估，资金的管理和控制也非常细致，并且操作灵活。主要业务和相关工作室相互影响，结合在一起，一起工作。2010年，由于公司发展的壮大，华谊兄弟收购了北京华谊兄弟音乐有限公司。此后，它不仅是影视行业发展的领导者，而且已经成为虎头蛇。在音乐领域。娱乐帝国的扩张变得越来越明显，核心竞争力是专业运营，品牌和知识产权具有明显优势，名人和艺术家的资源丰富，艺术家经纪是企业快速发展的源泉。现在有很多好的项目，所有这些项目都开始使用众筹来筹集资金。项目概述，市场期望，运营方法以及最终利润回报均写入项目，并通过微信或其他方法在互联网上寻求合作伙伴。适应市场环境的步伐缓慢，整体业务落后。在这种趋势下，电视连续剧发行数量在2015年尤为明显，并且呈下降趋势，这表明新媒体在线戏剧的发展对传统电视剧市场产生了影响。市场上有需求，如果没有产品，这也未能抓住机遇，对市场需求的控制不足，产品定位不正确以及未能根据市场供求关系进行生产的原因。而且，分配部门的分配策略一直都是独自一人进行，与许多分配人员一起，由于利益关系，每个人都没有很大的工作动力。而且，网络戏剧在许多方面都具有优势，并且电视戏剧在营销方面不能与网络戏剧竞争。因此，为了迎合广阔的市场前景，作为业务部门，我们必须共同努力根据华北和华中五个地理区域划分市场，分别开放一个区域，采取奖励和惩罚激励机制，并尽量减少公司现有的旧戏。在一定时间内发行可以迅速收回成本并降低风险，每个人都共同努力开拓市场，同时共享资源，为部门的目标和任务而共同努力，共同为公司的发展创造效益。简而言之，产品定位不明确是近年来一些影视公司发展滞后的关键因素。3.2发行价格不均衡受到新冠疫情冲击，一些影视制作公司开始发展整个产业链。业务范围设计过广，各方面的发展相对较慢，重点不突出。他们还从事电影，电视剧，纪录片，主题计划，投资管理，生产管理，发行，剧院连锁等工作，所有这些都涉及到。发展要求（侧重于产值和品牌影响力），公司治理结构（领导任命，缺乏行业经验和管理人才），绩效评估系统（文化团体的多头监督，评估指标不足，缺乏独立的市场决策）各个方面都暴露了国有纯文化企业遭遇市场竞争的弊端。特别是在市场营销方面，电视连续剧非常有利可图，因为电视连续剧的价格从数万集到数百万集不等，并且同一部电视剧在不同地区的价格也不同，卖给同一个电视台。频道价格也不同，因此有很大的运作空间，版权所有者和电视台之间的直接营销是一对一的，但这不能避免故意增加第三方代理商的现象，并赚取代理费，甚至虚报价格。这种现象直接导致销售人员根本不关心产品质量。只要他们能够与电视台的相关人员建立良好的关系，产品发布后，利润就会从生产公司的销售人员到中间代理商和电视台进入他们的腰包。这样，市场上的产品质量长期以来得不到保证，公司的形象和电视台的形象也完全被利益所淹没，许多最初确立的渠道策略还没有实施，甚至是绝望的，因为每个运营环节都存在问题，而潜规则的市场规则破坏了市场的正常运作机制。由于公司无法了解市场的最新需求，因此公司将无法更好地控制来年电视连续剧的投资方向。创造的产品是市场最需要的东西，因此了解目标客户的真正需求至关重要。代理商公司的反馈并不十分直接，代理商对未来市场的判断肯定不如电视台所控制。因此，信道的信息反馈效率仍然太低，信息不准确，到目前为止，这些问题仍然存在。3.3渠道太窄疫情影响下，随着新媒体的出现和发展，它对电视连续剧的发行产生了巨大影响。因为在新的媒体环境中，电视营销势必面临严峻的挑战和竞争。在媒体市场上，竞争也相当激烈，通常狼多肉少。全国有数千家媒体公司。但是，主要的大牌广告提供商有限，这造成了市场竞争的紧张局面。自电视广告开始投放以来，广告商已经习惯了这种习惯，但是在线电视的井喷和收视率的爆炸性增长导致广告商极大地减少了在电视剧中的投入。另一方面，在当前的新媒体环境下，电视营销也具有一定的发展机遇。电视媒体可以与竞争对手团结，相互学习，彼此交流，共享蛋糕，并充分利用新媒体的力量来变得更强大。因此，在新的媒体环境下，电视营销不仅不能缩水，还需要做出改变，为自己赢得更多的生存空间和发展空间。电视剧必须将这些因素整合到他们的营销策略中，改变其营销策略，充分利用相互联系的发展的各种平台，有效地整合资源，与新媒体整合，并通过这种整合方法最大限度地利用彼此的资源。强大的联盟将不可避免地使双方变得更强大，因此要融合双方的最佳特征，以便双方能够在最短的时间内迅速发展，最大化用户体验，并加强彼此之间的互动。最后，实现了相互改善和互动，实现了互利共赢。传统电视剧应该善于借鉴网络剧的发展特点，学会在市场上应用当前新的媒体营销手段。学会利用网络戏剧发展的互动性、时效性和创新性来充分挖掘潜力，并利用网络戏剧市场发展的优势来提高影视剧的制作质量。视频网站的市场规模增长迅速。创造具有陕西文化特色的高品质影视产品，为陕西文化的发展创造杰作。如今，移动终端已经多样化。计算机、平板电脑、移动电视、移动电话、电子屏幕等在各个领域都有地位。只要有好的内容，就没有市场。因此，市场前景十分广阔，公司的电视连续剧通过公司的发行部门出售给主要的电视台，发行部门有五到六名员工，每个人的领域从未划分。因此，任何本地电视台都可以播放公司的电视连续剧之一，联系任何发行人。当然，在此期间存在价格问题。代理商A在寻找A先生，代理商B在寻找B先生。A和B都是发行部门的成员，并且A和B的报价不一致；或两个特工同时找到一个人当人们争夺一部戏剧时，不可避免地会发生冲突。尽管经常会发生冲突，但版权所有者需要协调。当然，一旦经过如此长的时间，代理商会厌恶地降低价格，继续破坏市场规则，也对公司产生一定的影响，出现价格不稳定，所以公司在这方面为了避免代理之间的竞争比赛应在华南和华北五个地区按模块分发和出售。每个人都对一个区域负责，这也可以减少代理之间的竞争和冲突。3.4促销方式滞后2020年新冠疫情期间，一些影视公司在促销方面仍然落后。基本上，它依靠出版商来参观，看戏剧，经常旅行，在人力和财力上投资更多，效果不是很明显。此外，公司目前的销售人员主要包括三到四名。对于当前的国内电视剧市场规模，人员晋升必须具有一定的局限性，涉及的发行范围有限，无法实现线上线下的并发交易，缺乏新的媒体公共平台，一些影视制作公司在产业布局上的投资回报率不理想。产业链中的地点太多，运营和管理水平低下，资本大量，现金流支持不利于短期内解决企业生存问题。根据过去八年的业务实践，一些影视制作公司尚未从投资和制作业务中获得明确的核心竞争力，业务盈利模式还不够清晰。当前的发行业务（影视剧的销售）受国家宏观政策（一剧两星，一晚两集）的调整，存在阻碍销售资金追回的问题，公司的现金流量面临更大的挑战。影视市场前景广阔，能够生产出杰作对公司来说是一个难题。公司中只有少数人主要从事发行，通过与全国各地的各个电视台进行交流，他们每年都会参加电视节目展览，并讨论发行情况。人员相对较少，方法过于单一，现在，许多公司都有自己的版权库。订购在线购买，线上和线下同时发行，快速占领市场，灵活的方法和快速付款，因此，我们在这方面仍然相对缺乏。目前，一些影视制作公司存在多环节的问题，如产品定位不明确，价格平衡机制不足，代理商之间存在许多矛盾，促销手段不足等。此外，随着国家宏观政策的变化，市场也在选择优质戏剧和精品戏剧。影视制作公司老戏的市场价值也在逐年下降，因此，对于我们公司而言，我们应该清楚地看到自己的位置，重视我们的产品在市场上的价值，并与可以包装并出售给代理商进行发行的新戏剧结合起来。公司要么直接将其出售给电视台，要么与该地区的其他影视公司联合购买。只要它能够收回成本并确保不以低价出售，它就可以收回尽可能多的成本，以最大程度地提高产品的市场价值。因此，制定一套完整的营销策略对于未来某些影视制作公司集团的整体发展至关重要。

第四章影视作品业营销转型的实施保障措施4.1产品策略4.1.1创新产品类型疫情发生后，对于影视作品将产生怎样的影响。目前，各种各样的电视剧是压倒性的：自制电视剧，定制电视剧，独播电视剧和各种产品风靡一时。这些戏剧的包装也可提供，并且随着市场的变化而出现。例如，新立媒体在影视市场上能做的是因为它掌握了产品的各种优势。从一开始，它就聚焦于主要主题，并以内容为王，在发行中也首先发布。发行资金的生产，甚至是剧本的投资，都是关于寻找出戏的出路。在产品战略方面，尤其是影视产品，在地域优势不明显的情况下，必须经常与北京、上海的一线影视产品联系，触及市场前列，改变市场。产品脚本主题的趋势，戏剧数量，市场知名度，社会话题，国家宏观政策，生产周期，生产成本，未来两年电视台的购买方向等。因此，如果我们要发展西北地区的影视产业，我们必须与新利这样的一线影视公司接触，并通过学习其他技能（例如投资技能，发行技能和购买剧本）来开发高质量的产品。同时，继续扩展产品类型，包括电影，电视连续剧，纪录片，在线主要电影，个人戏剧，自制戏剧等，以满足不同电视台和产品的新在线媒体的需求，以及进入各种市场。4.1.2强化产品的版权归属本次疫情对影视业乃至整个宏观经济影响都是暂时的，疫情结束后将恢复正常。对于我国当前的传统电视剧来说，版权基本上是由电视剧制作公司拥有的。因此，按照现有的电视连续剧买卖系统，电视台只能在一定期限内花高价购买电视连续剧的转播权。现在，许多电视台以很高的价格购买电视剧，而且播出期有限，只有三到五年，而三到五年后就必须重新购买。由电视台投资，制作和发行的自产戏剧，不论其著作权还是销售权，均属于该电视台，其产生的经济利益基本上是该电视台专有的。电视台有许多与影视公司合作制作的自编戏剧或定制戏剧，赢得了自己的著作权专有优势。因此，这种版权购买策略是正确的，这促使许多制作公司与电视台合作并开始制作定制的戏剧，因为定制的戏剧具有很大的优势。作为一家影视公司，它不仅降低了投资风险，而且不存在。制作完成后，情况无法出售，因为定制的话剧通常是制作公司与电视台之间的合作。两方或更多方完成电视剧的制作后，可以直接与合作组织签署广播协议，这将使受益迅速并收回成本，减少了分发中的许多程序。4.1.3多元化学习疫情发展较为乐观，国家广播电影电视总局在播传统电视剧时对它们进行了审查播放。然而，如果公司要在广播期间修改任何小问题，几乎是不可能的。唯一的方法是停播，如果停播，则广告将丢失。这是灾难性的，但与传统电视连续剧不同，自制戏剧更加灵活，可以在拍摄时进行更改。像许多美国戏剧一样，可以根据传言的观众反馈修改剧本，从而降低风险。自制戏剧的风险相对较低，与网络电视剧相比，传统电视剧的所有播放效果在播出之前都是无法预测的。这完全取决于听众的喜好。一旦观看次数最多的电视剧的收视率无法预测，整个广告收入就会减少甚至亏损，因此传统电视剧在这方面存在不足。2015年，业内每个人都听说过《花千骨》播出后，令人惊讶的是，它在线播放了191.49亿个点播量，堪称惊人。任何一家电视台播放自制戏剧时，都会在播出前对市场进行深入研究，并分析该剧的集数，播放方法和播放时间。因此，在市场营销方面，传统电视剧基本上与自制剧无法比拟。一个是风险是可控的，另一个是市场是经过判断的，它们是完全不同的营销模式。目前，中国传统电视剧大多以“单播”和“首播”的形式在电视台播出。在第二轮发行期间，价格非常低廉，几乎没有大笔收入。如果有多个回合，它将更低。但是，自制戏剧更具有延展性，可以形成一条产业链，将艺术家的包装和宣传，举行音乐会，制作电视歌曲专辑，在线游戏开发，同名戏剧，娃娃生产以及拍摄风景名胜区融为一体。未来，随着国家各项政策的改革，自制戏剧产业链的市场将越来越成熟，电视剧的发展也将达到更高的水平。因此，电视系列产品的多元化发展也迎合了市场对影视产品的多样化需求。4.2产品发行的定价策略随着新媒体网络的发展，电视剧的价格已经成为电视剧公司生产和电视台或互联网公司购买电视剧的平衡点。而且，在当前的“一剧两星”环境下，价格在电视剧的发展和产品发行中起着特别重要的作用。电视连续剧的定价策略出现了两个极端。大型IP剧集，例如“芈月”和“白鹿原”，定价很高，因为现在电视系列产品的价格受新的在线媒体的版权价格影响，并且它们必须像乐视、爱奇艺等首先上涨线网络新媒体网络公司已经与电视台展开了激烈的竞争，主要电视剧的版权价格大致相同。一些互联网公司甚至以超过某些一线电视单集价格的价格购买了电视剧，戏剧产品的价格波动影响很大。自2014年底以来，该国实行了“一剧两星”的政策，这意味着，如果第一轮在卫星电视上播出任何电视连续剧，则每一集的第一轮只能在两颗卫星上播出同时播放电视。该节目只能播出两集，因此会损害电视节目本身的属性，并且电视节目中经常会有各种广告，并且当公司感到高兴时公司会经常打断他们，或者公司会观看明天，也会影响观众的心情。电视连续剧的一般惯例是每晚两集。尽管偶尔会有多个情节，但由于成本限制，如果要实现连续播放任意数量的情节或整个电视连续剧，基本上是不可能的，很难播放整个情节，但是可以做到观看网络连续剧，并一次性观看电视连续剧，互联网只是满足了观众的观看需求。但是，影视制作公司为了使每部电视剧都以盈利为目的，并投入大量资金，因此他们必须与其他影视公司竞争才能在上海卫视上播放，因为第一轮发行资金基本上决定了该电视剧是否盈利。作为一家影视公司，如果公司盲目拍摄未来电视台想要的东西，则在制作完成后，他们会找到方法。现在，双方开始为互利共赢进行合作，电视台与影视公司合作进行定制，这意味着电视台想要一系列主题。影视公司开始为主题制作做准备，以便在拍摄电视连续剧之后，至少可以保证播放卫星电视，从而可以有效控制成本，因为定制的电视剧具有定制戏剧的特点。定制的戏剧并不意味着它们不能在其他卫星电视上发布，只能识别一台卫星电视。由于国家/地区的政策不同，因此，如果要拍摄，甚至可以同时在两台卫星电视上播放，广播新的媒体网络以最大程度地收回成本。4.3公司营销渠道设计此次疫情对经济的影响程度转换通道，从长通道到短通道。为确保某些影视制作公司可以在未来的发展战略中实现既定目标，在发展现有影视剧产品的基础上，开发新型影视剧产品，快速健康地适应新型影视剧市场，为企业带来新的盈利渠道，进入国内一线电影和电视台尽快排名。从每部戏的剧本计划阶段开始，公司应与电视台协商发行业务，并逆转拍摄，制作和发行的时间计划。根据时间节点，电视剧将在最短的时间内提供给电视台，大大缩短了发布周期。后期制作也可以与电视台的播放习惯结合起来，添加各种音乐曲目或精彩片段，这些曲目或精彩片段完全是根据需要制作的，包括后续的发行，不用担心是否有人买，价格是高或低，通常这种情况电视台基本上是在启动之前确定的，价格自然不会低于成本，只能高于成本，发布周期短。如今，大部分电视连续剧将在第一轮卫星电视广播之后的第二轮中发行。由于第一轮卫星电视和地面电视台已经基本覆盖，因此需要第二轮戏剧或相对偏远地区的电视台相对较少，电视剧的购买价格相对较低，发行成员可以熟悉两个季度所有主要电视台的广播类型，这意味着他们了解电视台和需求方，因此业务水平是对于发行公司也很重要，一个坏词可能会破坏一个发行项目。因此，公司应注意对发行人的长期培训和对自身业务的学习，只有在控制范围内的那些技能才能在渠道中使用。作为一家影视发行公司，我们不仅在发行合同的谈判阶段面带微笑地迎接电影购买者，而且互惠互利，互利共赢。而且，在供应阶段应该更加细致，绝不应该有任何错误，因为电视连续剧的母带通常超过30集，而好的电视连续剧则超过80集。必须在合同规定的时间内将其提供给电视台，电视台必须在广播前复查每集的录像带。一旦播出，它将在全国范围内播出。因此，供应磁带是电视连续剧发行的关键阶段。影视公司通常拥有自己的后期制作团队，以保护所有广播磁带。毕竟，高质量的广播在全国各地都有电视台，而磁带只能刻录并邮寄给另一方。作为发行公司，必须反复检查这些详细信息才能成为“五星级服务员”。每个阶段都必须有耐心，毕竟，这是互惠互利的，因此服务也至关重要。4.4促销方面这次疫情，为了宣传影视剧，有必要根据公司影视剧的最新发展整合所有影视剧的产品，影视剧市场本身就是源源不断的新产品。每年大约生产9,000部新电视剧，这是受外部市场环境的挤压，影视制作公司必须对自己的营销策略进行调整。久远的市场价值在不断贬值，更重要的是，一些公司已经发行了这些具有7-8年历史的电视剧，它不仅没有在早期收回成本，而且市场价值也在不断下降。因此，发行新剧将带动其他旧剧的发展，这部剧势在必行，以实现更大的销售量并最大程度地收回成本。从春季电视剧展览会到秋季电视剧展览会，每年都会有很多电视节。来自全国各地的电视台，电影电视公司和代理公司将聚集在这里，以获取所需的东西，无论是购买电视剧还是购买电视剧，而这种小产品通常可以吸引顾客，在展览会上赠送更多的影视纪念品也是产品本身的一种宣传和营销。总结疫情渐渐得到基本控制，随着需求的延后释放以及产能的逐渐恢复，大部分行业将稳步复苏或快速反弹，尽管网络戏剧的发展在短时间内出现了爆炸性增长，但电视戏剧和网络戏剧在属性上仍是互补的，传统电视剧在许多方面仍具有各自独立的优势。对于一些影视制作公司来说，如何融合行业特点，适应社会、经济、文化环境，实现更好更快的发展，并非没有规则。一个好的系统是顺利完成各项任务的先决条件，因此，在传统电视剧和网络剧融合的道路上建立科学规范的体系至关重要。当然，系统中必须注意很多事情。在传统电视剧和网络剧的融合中，版权和知识产权的控制，人员的约束以及合作范围都需要仔细地完善，原则是永远让消费者满意。以需求为导向，因此员工必须具有较强的亲和力和良好的沟通能力。必须在系统中事先约定在沟通和项目推广中应注意的事项，并明确定义奖惩措施。同时，必须建立激励机制，以提高员工的积极性和创新能力。本研究认为，当电视剧的