项目管理信息化在大型机场建设中的应用

项目管理信息化在大型机场建设中的应用为解决大型机场工程的问题，本文先分析大型机场工程项目的大概情况;重点解释了项目管理的特点、难点，提出了信息化在大型机场工程项目管理中的主要作用;给出了工程项目信息管理系统的构造和加快工程项目信息管理系统建设的建议，具有实用价值。1.引言当前我们国家对建设项目业主方管理的研究较少，大多都是着重于施工方的项目管理，而对民用机场工程项目业主方的管理形式就更少。本文首先分析民用大型机场工程的系统构造构成、工程的特点和管理的难点;然后重要研究信息化在工程项目管理中的主要作用;最后给出工程项目管理信息化建设的几点建议，提升机场工程项目管理的水平。2.大型机场工程项目管理的特点机场是城市的公共基础效劳设备，其项目建设是一项复杂的系统工程，因其特殊性和主要性，故和其他工程项目相比，机场工程项目具有本身的特点，如投资高、规模大、工期长、专业多、技术含量高、质量要求高等，重要表现为下面几个方面。(1)基于“质量第一〞的项目管理“安全〞是民航业永远恒久的主体，而机场作为民航业最主要的基础设备，必需确保工程质量，质量管理工作重于泰山。机场项目建设是一项非常精致细密的系统工程，必需确保工程质量。假如任何一个环节出了质量问题，都可能造成宏大的国家财富和人们的生命产业损失。(2)工程协调量大而复杂由于机场工程项目自己的特殊性、系统性及机场相关单位的管理体制不同造成了机场工程在项目管理中协调工作量很大、很复杂，要使各子项工程的进度目的与整个机场工程项目的总进度目的顺利地同步进行，需要把各方的关系理顺，需要把各子项工程项目存在的矛盾解决，这需要做大量的复杂的协调工作。(3)工程投资控制管理难度大现代化机场的总体规划设计、航站楼工程和飞行区工程的设计影响工程投资的可能性很大、影响的因素许多，另外现代机场工程项目经常采取国外的新材料、新设备和新工艺，致使在工程施行经过中不可避免地存在大量的工程变化，怎样在确保工程进度的前提下降低工程投资成本，是个不可忽视的难点。(4)工程项目信息管理工作量大并困难机场工程项目由于在施行经过中牵涉的单位许多，如勘察设计、施工、监理、设备材料供给商、各相关部门等，机场项目业主不仅需要对项目的进度、质量和成本进行有效的管理，而且还必需协调解决各项目施行单位之间的问题。3.信息化在大型机场工程项目管理中的作用工程项目管理信息化指的是建设工程项目信息资源的开发与利用，以及在建设工程项目中的开发与利用，我们国家的机场项目业主应加快实现机场工程项目管理信息化，以利于机场项目的现代管理，提升管理水平，减少管理风险。(1)、国际有关文献资料显示：传统工程管理方式中存在的众多问题，其中三分之一与信息沟通的问题有关;建设工程项目10%～33%的费用增长与信息沟通存在的问题有关;在大型建设工程项目中，信息沟通的问题导致工程变化和工程施行的毛病约占工程总成本的3%～5%。(2)、通过信息技术在工程管理中的开发与应用，能实现信息储存和传递的数字化、信息处理的程序化、信息获取的便捷化、信息流的扁平化和使信息透明度的提升。(3)、现代化的机场工程项目投资规模宏大、工期紧，但我们国家的机场项目业主在工程的投资和进度控制管理方面，基本上都没有实行动态的和“量化〞的科学管理，严重地影响项目管理质量。(4)、现代化的机场工程项目是一项复杂的系统的工程，整个工程的组织协调工作量宏大，但由于采取传统工程项目信息管理方法和手段，各参与方的信息沟通基本上是以点与点式的沟通与协调，进而容易造成信息传递的延误、信息内容缺失和歪曲。(5)、大型枢纽机场工程，其工程自己的数字化水平就很高，而仍采取传统工程项目信息管理方法和手段显然是不相适应的。(6)、以计算机为基础的现代化信息处理技术在项目管理中的应用，为大型机场项目信息管理系统的规划、设计和施行提供全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。4.大型机场工程项目管理信息化建设机场工程是一项复杂的系统工程，其项目管理信息关系是特别复杂的，重要包含项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。以机场项目管理工作的任务来划分，包含投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、安全生产管理信息等。工程项目管理信息的成功施行，一方面需要在信息技术上拥有成熟的软件和稳定的硬件运行环境，另一方面还应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的管理体系。4.1.工程项目信息管理系统的构造工程项目信息管理系统应以计算机、通信网络、数据库技术为支撑，对机场工程项目周期内产生的各种信息进行及时、精确和高效管理，并为机场工程项目各条理管理人员的管理和提供高质量信息效劳的系统。为此，机场项目业主方工程项目管理信息系统能够根据我们国家机场工程的特点以及管理难点，按管理本能机能划分为投资管理、进度控制、质量控制、合同管理、人力资源管理和行政事务处理等模块。(1)机场项目投资控制子系统。重要包含机场项目计划投资数据处理;实际投资数据处理;计划与实际投资比较分析;投资分配分析;编制项目概算和预算;投资分配与项目概算的比照分析;项目概算与预算的比照分析;合同价与投资分配、概算、预算的比照分析;实际投资与概算、预算、合同价的比照分析;项目投资的各类数据查询;投资控制以及报告报表生成等功能。(2)机场项目进度控制子系统。重要包含编制项目进度计划;工程实际进度的统计分析;实际进度与计划进度的动态比较;工程进度变化趋势预测;计划进度的定期调整;工程进度种类数据的查询;提供多种工程进度报表等功能。(3)机场项目质量控制子系统。重要包含项目建设的质量要求和质量标准的制订;分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析;质量要求和标准的数据处理;工程材料验收记录;工程设计质量的鉴定记录;安全质量事故的处理记录;提供多种质量报表等功能。(4)机场项目合同管理子系统。重要包含提供和选择标准的合同文本;合同文件、资料的管理;合同履行情况的跟踪处理经过的管理;涉外合同的外汇折算;经济法规库的查询;提供各种合同管理报表等功能。4.2.加快工程项目信息管理系统建设的建议(1)加大基础设备的投资力度加强基础设备的建设，是实现工程项目管理信息化的基础。在工程项目管理信息化经过中，基础设备是实现信息化的载体，其投资重要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设备的费用。(2)鼎力培养跨专业信息技术人才信息技术同其它行业一样，需要其相关的人员具有一些最基本的技术技能，另外，信息技术人才还要在各类信息技术不断发展的同时具有综合比较和灵敏运用的基本素质，能力够适应和知足不断发展和变化的需求，为人们提供高质量的信息效劳。(3)加强项目管理信息技术的应用研究加强项目管理信息技术的应用研究，十分是关键技术的研究，是实现工程项目管理信息化的关键。在进行工程项目管理信息化经过中，能够利用语音辨别技术、EDI、MIS系统等信息技术进行工程管理。