《现代企业车间管理》教学课件-03现代企业车间的组织管理

第三章

现代企业车间的组织管理WT制作第一节车间的组织管理第二节车间的班组建设学习目标【知识目标】

1．了解现代企业的车间组织结构；熟悉车间组织管理的原则；2．了解车间班组的划分与设置；3．熟悉班组建设的任务；熟悉班组长的职责；4．了解班组民主管理的内容。【能力目标】

1．通过学习，能够给车间合理划分班组；2．通过学习，能够初步胜任班组长。第三章现代企业车间的组织管理WT制作第一节车间的一、车间的组织机构第一节车间的组织管理车间是企业中按工艺专业化或对象专业化原则设置的现场生产组织，在企业里完成生产中某工艺过程或单独生产某种产品，是企业内部的基本生产单位和行政单位，也是企业内部的一级经济核算单位。它由若干工段和班组组成，在厂长的领导下工作。车间的主要活动是贯彻执行企业的计划、厂部命令和批示以及规章制度；它直接实现产品的生产过程，全面完成厂级下达的各项经济技术指标，完成生产和经济责任任务。企业的组织结构一般采取企业层级结构。层级结构是指管理系统和被管理系统间的关系表现为按等级顺序排列，并赋予相应权利和义务的独立的下属单位结构及其相互信息联系的总和。一、车间的组织机构第一节车间的组织管理车间是企业中按在企业层级结构的建立和管理中，管理层次与管理幅度是密切联系的。管理层次是指从企业组织机构的最高层到基层之间隶属关系的数量管理层次是指从企业组织机构的最高层到基层之间隶属关系的数量一个车间究竟应当设几个管理层次，每个层次设几个管理人员，主要应当考虑两方面的问题：一方面是生产技术特点，如规模大小、产品品种多少、生产技术复杂程度等；另一方面是有效管理幅度，即上一级领导能直接有效领导下级的人数，这受到领导者的知识、能力、经验的限制和职工素质的制约。根据企业的类型、规模、生产技术特点以及管理人员素质和组织监控手段完善程度进行综合考虑，决定管理层次结构和管理幅度大小。在企业层级结构的建立和管理中，管理层次与管理幅度是密切联在传统的企业组织管理中产生了如下4种管理模式，即直线制、职能制、直线参谋制和直线职能参谋制直线制在传统的企业组织管理中产生了如下4种管理模式，即直线制、职能制职能制直线参谋制直线参谋制直线职能参谋制直线职能参谋制两种大型车间管理机构两种大型车间管理机构《现代企业车间管理》教学课件—03现代企业车间的组织管理二、车间组织管理的原则专业化分工与协作相结合的原则技能对口、人尽其才的原则注重情感、利于合作的原则以生产流程为基础的原则利于培养团队精神的原则弘扬正气、树立典型的原则二、车间组织管理的原则专业化分工与协作相结合的原则技能对口、班组是企业生产行政管理最基层的一级组织，它是根据产品或工艺的要求，把若干相同或不同工种的工人，在明确分工、分清职责、相互密切协作的基础上，运用所拥有的机器设备、工艺装备、原材料等生产资料，从事生产产品的劳动集体和劳动组织形式。企业的生产、技术、经济各方面的任务都必须通过班组来落实和完成。班组是企业的细胞，是企业生产经营管理的第一线，具有提高企业经济效益、保证企业管理目标实现的作用。班组是企业能人、强人的聚集库，是企业活力的源头，具有对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用，是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。第二节车间的班组建设班组是企业生产行政管理最基层的一级组织，它是根据产品或工一、班组的划分与设置生产班组是根据生产类型、工艺特点和生产需要来划分和设置的。根据工艺性原则，将同类设备和同工种工人组成一个班组，对不同产品进行相同工艺方法加工。根据对象原则，按加工对象，将加工某产品所需的不同设备和不同工种的工人组成一个班组，对相同产品进行不同工艺方法的加工。根据混合原则，在劳动分工的基础上，为完成某项工作任务，将相互紧密联系的不同工种的工人及其设备组成一个班组。根据成组加工要求，将同类机器设备组成机组，或不同机器设备按工艺顺序组成机组，形成机群式的工作地，由一定数量的工人在明确分工的基础上，对零件进行加工的劳动集体组织形式。划分和设置班组，必须从车间生产的实际情况出发，根据具体生产条件和需要来确定，必须注意人员的合理配备、明确岗位责任、有利于协作配合。一、班组的划分与设置生产班组是根据生产类型、工艺特点和生产需二、班组建设的任务思想建设思想政治工作关心群众生活精神文明建设组织建设建设班组核心组织民主管理健全管理制度二、班组建设的任务思想思想政治工作关心群众生活精神文明建设组业务建设加强生产管理加强劳动管理加强技术管理加强设备管理加强经济核算坚持安全文明生产业务建设加强生产管理加强劳动管理加强技术管理加强设备管理加强三、班组的管理制度现代工业生产是一个极其复杂的过程，必须合理地组织劳动者与机器设备、劳动对象之间的关系，合理地组织劳动者之间的分工协作关系，使企业的生产技术经济活动能按一定的规范向既定的经营目标协调地进行。要做到这一点，必须有合理的规章制度，对人们在生产经营活动中应当执行的工作内容、工作程序和工作方法有所规定。所谓规章制度，就是指企业对生产技术经营活动所制订的各种规则、章程、程序和办法的总称。它是企业全体职工所共同遵守的规范和准则。有了规章制度，就使企业职工的工作和劳动有章可循，做到统一指挥、统一行动，人人有专责，事事有人管，办事有依据，检查有标准，工作有秩序，协作有契约，才能保证生产经营活动顺利而有效地进行。三、班组的管理制度现代工业生产是一个极其复杂的过程，必须企业规章制度繁多，就车间范围来看，按其所起的作用和应用范围，大体可分为三类。岗位责任制班前准备六到位：提前到岗位，查看交接簿；检查安全防护装置，穿戴好劳保用品；了解作业计划，熟悉工艺图纸；校对材料（毛坯）；检查设备和工装完好情况；先加油润滑后试车。班中执着六坚持：坚守工作岗位；坚持按工艺操作规程和产品质量标准进行生产；坚持“三检”（自检、互检、专检），保证产品质量；坚持经常检查设备各部位完好情况，发现故障隐患及时排除，按时维护保养设备，保证设备清洁、完好和正常状态，提高设备利用率；坚持安全文明生产，按照规定使用劳动保护用品和安全装置，严防违章作业；坚持妥善保管和自理使用各种工具辅具，精打细算，修旧利废，节约使用，降低消耗，提高质量，减少不良品。班后负责三做到：擦拭好设备，整理好工量辅具、零件；清扫现场，为下一班创造良好条件；做好当班的各项原始记录，按规定交接班。企业规章制度繁多，就车间范围来看，按其所起的作用和应用范管理制度职工考勤管理制度思想政治工作制度职工奖励制度工资奖金福利管理制度设备维修保养制度交接班制度仓库保管制度易耗品管理、废旧物资回收制度安全生产制度环境保护制度管理制度职工考勤思想政治职工奖励工资奖金福设备维修交接班仓库技术标准与技术规程

技术标准通常是指产品技术标准。它是对产品必须达到的质量、规格、性能及验收方法，包装、储存、运输等方面的要求所做的规定。此外，还有零部件标准、原材料、工具、设备标准。技术标准是职工在生产技术活动中共同的行为准则。

技术规程是为了执行技术标准，保证生产有秩序地顺利进行，在产品加工过程中指导操作者操作、使用和维修机器设备及技术安全等方面所做的规定动作。一般有工艺规程操作规程设备维修规程和安全技术规程等。班组在执行企业颁布的技术标准和技术规程时，如发现某些规定不符合实际，或者有缺陷，必须报请企业有关职能科室进行验证，然后进行修改、完善，制订出新的规定后由主管领导批准实施。技术标准与技术规程技术标准通常是指产品技术标准。它是对产四、班组民主管理班组民主管理的组织形式在我国，企业班组实行班组长责任制与班组民主管理相结合的制度，把班组的行政管理与民主管理、专业管理、群众管理紧密结合起来，发挥每个职工当家做主、民主管理的作用。车间班组的职工民主管理形式，一是车间的职工大会（职代会），二是班组的职工民主会，三是车间班组的工会组织，四是工人自治小组，五是班组工人民主管理员。其中，班组职工民主会、班组工会小组、班组工管员是当前我国企业的班组职工民主管理形式。班组民主会的目的是充分发挥群体作用，保证完成各项任务。班组工会小组的作用是，积极组织提供合理化建议、技术革新和劳动竞赛；发现和树立先进榜样，推广先进经验；组织开好班组民主会，搞好班组民主管理工作；做好班组思想政治工作，搞好安全生产的监督检查工作和生活互助工作等。班组职工民主管理员，既是班组长的助手，又是班组职工民主管理的具体执行者。班组“七大员”主要由普通职工担任。四、班组民主管理班组民主管理的在我国，企业班组实行班组长责任班组工管员班组工管员通常有七类，俗称“七大员”。政治宣传员技术质量员设备安全员经济核算员物料管理员考勤统计员生活福利员加强教育，不断增强工管员的责任感。明确任务，确定工管员的职权范围。耐心指导，认真培养，不断提高工管员的业务水平。充分发挥工管员的作用班组工管员班组工管员通常有七类，俗称“七大员”。政治技术设备工作要有计划性。要当好班组长的参谋和助手。要努力钻研业务和管理知识。在专业管理人员的指导下，积极主动记好原始记录和台账，定期统计公布。要有强烈的责任心和事业心，以实事求是的精神和严细的作风做好本职工作和工管员职责工作。努力做好工管员的工作工作要有计划性。要当好班组长的参谋和助手。要努力钻研业务和管职工代表大会职工代表大会（职代会）的职工代表，是以班组或工段为单位，由职工直接选举产生的。职工代表中应当有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的职工。职工代表的权利。职工代表的权利主要体现在以下两方面。①在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。②有权参加职工代表大会及其工作机构对企业执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查，有权参加对企业行政领导人员的质询；因参加职工代表大会组织的各项活动而占用生产或者工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。职工代表的义务。职工代表的义务主要包括：①努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规．不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力。②密切联系群众，代表职工合法利益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。③模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。职工代表大会职工代表大会（职代会）的职工代表，是以班组或工段职工的权利和义务职工的权利主要体现在：①职工有领取报酬和在法定时间内获得休息、休假和参加文化娱乐、体育活动的权利；女职工有按国家规定享受特殊保护的权利。②职工有向上级领导机关反映真实情况，对各级领导人员提出建议、批评、控告的权利。③职工的合法权益受到侵犯时，有向有关主管机关提出控告，或为自己进行辩护和申诉的权利。④在国家规定范围内，职工有要求在劳动中保证安全和健康的权利。⑤职工有按照生产、工作需要获得职业培训的权利。⑥职工有进行科学研究、发明创造、技术革新和提出合理化建议的权利。⑦职工在年老、疾病或丧失劳动能力时，有按照国家规定享受退休、离休、退职的福利待遇和获得物质帮助的权利。职工的权利和义务职工的权利主要体现在：职工的义务主要有：①

员工要以国家主人翁的态度对待自己的劳动，服从领导，听指挥，自觉地完成生产和工作任务。

②

职工要爱护企业的各种设备和设施，节约使用原材料、能源和资金，敢于同浪费国家资源、破坏和侵占国家财产的行为做斗争。

③

职工必须遵守安全操作规程、劳动纪律和其他规章制度。

④

职工要努力学习，不断提高政治、文化技术水平，熟练掌握业务本领。

⑤

职工必须遵守保密制度，保守国家的机密。全国职工守则职工的义务主要有：全国职工守则第三章

现代企业车间的组织管理WT制作第一节车间的组织管理第二节车间的班组建设学习目标【知识目标】

1．了解现代企业的车间组织结构；熟悉车间组织管理的原则；2．了解车间班组的划分与设置；3．熟悉班组建设的任务；熟悉班组长的职责；4．了解班组民主管理的内容。【能力目标】

1．通过学习，能够给车间合理划分班组；2．通过学习，能够初步胜任班组长。第三章现代企业车间的组织管理WT制作第一节车间的一、车间的组织机构第一节车间的组织管理车间是企业中按工艺专业化或对象专业化原则设置的现场生产组织，在企业里完成生产中某工艺过程或单独生产某种产品，是企业内部的基本生产单位和行政单位，也是企业内部的一级经济核算单位。它由若干工段和班组组成，在厂长的领导下工作。车间的主要活动是贯彻执行企业的计划、厂部命令和批示以及规章制度；它直接实现产品的生产过程，全面完成厂级下达的各项经济技术指标，完成生产和经济责任任务。企业的组织结构一般采取企业层级结构。层级结构是指管理系统和被管理系统间的关系表现为按等级顺序排列，并赋予相应权利和义务的独立的下属单位结构及其相互信息联系的总和。一、车间的组织机构第一节车间的组织管理车间是企业中按在企业层级结构的建立和管理中，管理层次与管理幅度是密切联系的。管理层次是指从企业组织机构的最高层到基层之间隶属关系的数量管理层次是指从企业组织机构的最高层到基层之间隶属关系的数量一个车间究竟应当设几个管理层次，每个层次设几个管理人员，主要应当考虑两方面的问题：一方面是生产技术特点，如规模大小、产品品种多少、生产技术复杂程度等；另一方面是有效管理幅度，即上一级领导能直接有效领导下级的人数，这受到领导者的知识、能力、经验的限制和职工素质的制约。根据企业的类型、规模、生产技术特点以及管理人员素质和组织监控手段完善程度进行综合考虑，决定管理层次结构和管理幅度大小。在企业层级结构的建立和管理中，管理层次与管理幅度是密切联在传统的企业组织管理中产生了如下4种管理模式，即直线制、职能制、直线参谋制和直线职能参谋制直线制在传统的企业组织管理中产生了如下4种管理模式，即直线制、职能制职能制直线参谋制直线参谋制直线职能参谋制直线职能参谋制两种大型车间管理机构两种大型车间管理机构《现代企业车间管理》教学课件—03现代企业车间的组织管理二、车间组织管理的原则专业化分工与协作相结合的原则技能对口、人尽其才的原则注重情感、利于合作的原则以生产流程为基础的原则利于培养团队精神的原则弘扬正气、树立典型的原则二、车间组织管理的原则专业化分工与协作相结合的原则技能对口、班组是企业生产行政管理最基层的一级组织，它是根据产品或工艺的要求，把若干相同或不同工种的工人，在明确分工、分清职责、相互密切协作的基础上，运用所拥有的机器设备、工艺装备、原材料等生产资料，从事生产产品的劳动集体和劳动组织形式。企业的生产、技术、经济各方面的任务都必须通过班组来落实和完成。班组是企业的细胞，是企业生产经营管理的第一线，具有提高企业经济效益、保证企业管理目标实现的作用。班组是企业能人、强人的聚集库，是企业活力的源头，具有对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用，是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。第二节车间的班组建设班组是企业生产行政管理最基层的一级组织，它是根据产品或工一、班组的划分与设置生产班组是根据生产类型、工艺特点和生产需要来划分和设置的。根据工艺性原则，将同类设备和同工种工人组成一个班组，对不同产品进行相同工艺方法加工。根据对象原则，按加工对象，将加工某产品所需的不同设备和不同工种的工人组成一个班组，对相同产品进行不同工艺方法的加工。根据混合原则，在劳动分工的基础上，为完成某项工作任务，将相互紧密联系的不同工种的工人及其设备组成一个班组。根据成组加工要求，将同类机器设备组成机组，或不同机器设备按工艺顺序组成机组，形成机群式的工作地，由一定数量的工人在明确分工的基础上，对零件进行加工的劳动集体组织形式。划分和设置班组，必须从车间生产的实际情况出发，根据具体生产条件和需要来确定，必须注意人员的合理配备、明确岗位责任、有利于协作配合。一、班组的划分与设置生产班组是根据生产类型、工艺特点和生产需二、班组建设的任务思想建设思想政治工作关心群众生活精神文明建设组织建设建设班组核心组织民主管理健全管理制度二、班组建设的任务思想思想政治工作关心群众生活精神文明建设组业务建设加强生产管理加强劳动管理加强技术管理加强设备管理加强经济核算坚持安全文明生产业务建设加强生产管理加强劳动管理加强技术管理加强设备管理加强三、班组的管理制度现代工业生产是一个极其复杂的过程，必须合理地组织劳动者与机器设备、劳动对象之间的关系，合理地组织劳动者之间的分工协作关系，使企业的生产技术经济活动能按一定的规范向既定的经营目标协调地进行。要做到这一点，必须有合理的规章制度，对人们在生产经营活动中应当执行的工作内容、工作程序和工作方法有所规定。所谓规章制度，就是指企业对生产技术经营活动所制订的各种规则、章程、程序和办法的总称。它是企业全体职工所共同遵守的规范和准则。有了规章制度，就使企业职工的工作和劳动有章可循，做到统一指挥、统一行动，人人有专责，事事有人管，办事有依据，检查有标准，工作有秩序，协作有契约，才能保证生产经营活动顺利而有效地进行。三、班组的管理制度现代工业生产是一个极其复杂的过程，必须企业规章制度繁多，就车间范围来看，按其所起的作用和应用范围，大体可分为三类。岗位责任制班前准备六到位：提前到岗位，查看交接簿；检查安全防护装置，穿戴好劳保用品；了解作业计划，熟悉工艺图纸；校对材料（毛坯）；检查设备和工装完好情况；先加油润滑后试车。班中执着六坚持：坚守工作岗位；坚持按工艺操作规程和产品质量标准进行生产；坚持“三检”（自检、互检、专检），保证产品质量；坚持经常检查设备各部位完好情况，发现故障隐患及时排除，按时维护保养设备，保证设备清洁、完好和正常状态，提高设备利用率；坚持安全文明生产，按照规定使用劳动保护用品和安全装置，严防违章作业；坚持妥善保管和自理使用各种工具辅具，精打细算，修旧利废，节约使用，降低消耗，提高质量，减少不良品。班后负责三做到：擦拭好设备，整理好工量辅具、零件；清扫现场，为下一班创造良好条件；做好当班的各项原始记录，按规定交接班。企业规章制度繁多，就车间范围来看，按其所起的作用和应用范管理制度职工考勤管理制度思想政治工作制度职工奖励制度工资奖金福利管理制度设备维修保养制度交接班制度仓库保管制度易耗品管理、废旧物资回收制度安全生产制度环境保护制度管理制度职工考勤思想政治职工奖励工资奖金福设备维修交接班仓库技术标准与技术规程

技术标准通常是指产品技术标准。它是对产品必须达到的质量、规格、性能及验收方法，包装、储存、运输等方面的要求所做的规定。此外，还有零部件标准、原材料、工具、设备标准。技术标准是职工在生产技术活动中共同的行为准则。

技术规程是为了执行技术标准，保证生产有秩序地顺利进行，在产品加工过程中指导操作者操作、使用和维修机器设备及技术安全等方面所做的规定动作。一般有工艺规程操作规程设备维修规程和安全技术规程等。班组在执行企业颁布的技术标准和技术规程时，如发现某些规定不符合实际，或者有缺陷，必须报请企业有关职能科室进行验证，然后进行修改、完善，制订出新的规定后由主管领导批准实施。技术标准与技术规程技术标准通常是指产品技术标准。它是对产四、班组民主管理班组民主管理的组织形式在我国，企业班组实行班组长责任制与班组民主管理相结合的制度，把班组的行政管理与民主管理、专业管理、群众管理紧密结合起来，发挥每个职工当家做主、民主管理的作用。车间班组的职工民主管理形式，一是车间的职工大会（职代会），二是班组的职工民主会，三是车间班组的工会组织，四是工人自治小组，五是班组工人民主管理员。其中，班组职工民主会、班组工会小组、班组工管员是当前我国企业的班组职工民主管理形式。班组民主会的目的是充分发挥群体作用，保证完成各项任务。班组工会小组的作用是，积极组织提供合理化建议、技术革新和劳动竞赛；发现和树立先进榜样，推广先进经验；组织开好班组民主会，搞好班组民主管理工作；做好班组思想政治工作，搞好安全生产的监督检查工作和生活互助工作等。班组职工民主管理员，既是班组长的助手，又是班组职工民主管理的具体执行者。班组“七大员”主要由普通职工担任。四、班组民主管理班组民主管理的在我国，企业班组实行班组长责任班组工管员班组工管员通常有七类，俗称“七大员”。政治宣传员技术质量员设备安全员经济核算员物料管理员考勤统计员生活福利员加强教育，不断增强工管员的责任感。明确任务，确定工管员的职权范围。耐心指导，认真培养，不断提高工管员的业务水平。充分发挥工管员的作用班组工管员班组工管员通常有七类，俗称“七大员”。政治技术设备工作要有计划性。要当好班组长的参谋和助手。要努力钻研业务和管理知识。在专业管理人员的指导下，积极主动记好原始记录和台账，定期统计公布。要有强烈的责任心和事业心，以实事求是的精神和严细的作风做好本职工作和工管员职责工作。努力做好工管员的工作工作要有计划性。要当好班组长的参谋和助手。要努力钻研业务和管职工代表大会职工代表大会