2、劳动力、施工机械配备和材料投入计划措施

第一节第一节施工组织设计编制说明页脚内容采购、运输至我司加工厂的模式，需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场，不需加工的材料在工厂登记入库后贮存，工程项目部根据工程进度在工厂调配的模式。2.3.1.2、材料采购重点工作本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。2.3.1.3、材料采购进度安排主要材料采购时间表序号材料名称规格型号采购计划1玻璃8Low-E+12A+8mm厚低反射中空钢化玻璃2014.2.15—2014.6.16L0W—E+12A+6mm厚灰色高反射中空钢化玻璃6+1.52PVB+6mm灰色高反射夹胶钢化玻璃6Low-E+12A+6mm厚中空钢化玻璃10+1.52PVB+10mm钢化夹胶铯钾防火玻璃12Low一E+12A+12mm厚白色彩釉中空钢化玻璃2钢材方管，角钢2014.2.18—2014.5.293铝型材铝型材（表面粉末喷涂）2014.2.15-2014.5.30

铝型材（氟碳）4铝板3mm厚穿孔铝板2014.2.20—2014.6.1铝单板（表面氟碳喷涂）5胶结构胶2014.3.1—2014.6.1耐候密封胶6不锈钢板不锈钢栏杆2014.2.20—2014.6.1不锈钢管8mm厚不锈钢板7保温岩棉55mm厚2014.2.15—2014.6.18防火岩棉100mm厚9石材30mm厚2014.2.20—2014.5.202.3.2工厂加工组织管理.1、工厂加工管理模式本工程所有材料及幕墙产品的加工均在我司加工厂区内完成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。.2、加工重点工作工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。.3、加工进度安排第一节第一节施工组织设计编制说明页脚内容页脚内容加工时间表序号项目名称时间1铝型材加工2014.2.15—2014.6.92玻璃加工2014.2.20—2014.6.93铝板加工2014.3.20—2014.6.94雨蓬、门、百叶等加工2014.3.8—2014.5.202.3.3现场安装组织管理2.3.3.1、现场安装管理模式本工程实行项目经理负责制，各分部分项内容重点落实到人，专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。2.3.3.2、现场安装重点工作本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：①合理划分安装施工段，确定安装顺序；②合理选择测量及施工机械设备；③合理分配人力、物力资源；④幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做到细致严格，确保整个工程管理流畅。安装重点工作主要有：①施工测量；②玻璃面板、石材面板、铝板的垂直运输及安装；③安全防护的搭设；④冬季施工；⑤幕墙封边收口等。2.3.3.3、现场安装进度