S基本概念与执行技巧 2

5S管理一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动开展5S活动一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，

养成良好的工作习惯，。

开展5S活动二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系

开展5S活动整理将有用的东西定出位置放置修养清洁清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净整顿5S之间的关系开展5S活动整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系

5S与ISO9000关系开展5S活动

1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。开展5S活动三、5S执行技巧

1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧开展5S活动1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧开展5S活动1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项

开展整顿活动技巧开展5S活活动1、对象：：主要在消除除工作现场场各处所发发生的“脏脏污”2、目的：：a)保持持工作环境境的整洁干干净；b)保持持整理、整整顿成果；；c)稳定定设备、设设施、环境境质量、提提高产品或或服务质量量；d)防止止环境污染染。开展清扫活动技巧开展5S活活动3、推行方方法3.1例例行扫扫除、清理理污秽3.2调调查脏污污的来源，，彻底根除除3.3废废弃物物放置的区区规划、定定位3.4废废弃物物的处置3.5建建立清清扫准则共共同执行4、开展清清扫活动注注意事项开展清扫活动技巧（续）开展5S活活动1、对象：：透过整洁美美化的工作作区与环境境，而产生生人们的精精力充沛2、目的：：a)养成成持久有效效的清洁习习惯b)维持持和巩固整整理、整顿顿、清扫的的成果。3、清洁的的实施方法法3.1整整理、、整顿、清清扫是“行行为动作””清洁则是是“结果””3.2落落实前前3S执行行情况3.3设设法养养成“整洁洁”的习惯惯开展清洁活动技巧开展5S活活动3.4建建立视视觉化的管管理方式3.5设设定““责任者””，加强管管理3.6配配合每日清清扫做设备清清洁点检表3.7主主管随时巡巡查纠正，巩巩固成果4、开展清清洁活动应注注意事项开展清洁活动技巧（续）开展5S活动动1、对象：主要在通过持持续不断的4S活动中，，改造性、、提升道德品质2、目的：a)养成良良好习惯；b)塑造守守纪律的工作作场所；井井然有序c)营造团团队精神。注注重集体的力力量、智慧开展修养活动技巧开展5S活动动3、修养实实施方法3.1继继续推动前前4S活动3.2建建立共同遵遵守的规章制制度3.3将将各种规章章制度目视化化3.4实实施各种教育育培训3.5违违犯规章制制度的要及时时给与纠正3.6受受批评指责责者立即改正正4、开展修养养活动应注意意事项开展修养活动技巧（续）开展5S活动动1、定义：定置管理是企企事业单位在在工作现场活活动中研究人人、物、场所三者关系系，科学地将将物品放在场场所（空间间）的特定位置的一门门管理科学。。2、类型：a)全系统统定置管理：：b)区域定定置管理：c)职能部部门定置管理理：d)仓库定定置管理：e)特别定定置管理：开展定置管理活动技巧开展5S活动动3、定置管理理内容这里所说的内内容就是根据据不同位置进进行设计的定定置内容。3.1生生产厂区的定定置内容3.2车车间定置内容容3.3库库房定置内容容3.4办办公室定置内内容开展定置管理活动技巧（续）开展5S活动动4、定置管理理图对现场进行诊诊断、分析、、研究后，绘绘制新的人与与物，人与场场所，物与场所所的相互关系系的定置管理理平面图。定置管理平面面图可分为：：车间定置图图、区域定置置图、办公公室定置图、库房房定置图、工工具箱定置图图、办公室定定置图、文件件资料柜定置图开展定置管理活动技巧（续）开展5S活动动开展5S活动动程序决策调整/再计划划建立评价标准准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价价………开展5S活动动5S活动检查查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:30:1023:30:1023:3012/7/202211:30:10PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:30:1023:30Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:30:1023:30:1023:30Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:30:1023:30:10December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:30:10下下午午23:30:1012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:30下下午12月-2223:30December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/723:30:1023:30:1007December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:30:10下下午11:30下午23:30:1012月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:30:1023:30:1023:3012/7/202211:30:10PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:30:1023:30Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:30:1023:30:1023:30Wednesday,December7,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:30:1023:30:10December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:30:10下下午午23:30:1012月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:30下午12月-2223:30December7,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/723:30:1023:30:1007December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。11:30:10下午午11:30下下午23:30:1012月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。23:30:1023:30:1023:3012/7/202211:30:10PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2223:30:1023:30Dec-2207-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。23:30:1023:30:1023:30Wednesday,December7,202213、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。12月-2212月-2223:30:1023:30:10December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:30:10下下午午23:30:1012月月-2215、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。十二月月2211:30下下午12月月-2223:30December7,202216、业余生活要要有意义，不不要越轨。2022/12/723:30:1023:30:1007Dece