生产计划管理培训教材课件

生产计划管理培训教材生产计划管理培训教材1生产计划管理生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务■生产计划管理是生产部门的工具,又是联系市场销售和生产制造的桥梁,使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序,并能适应不断变化的市场需求;同时,又能向销售部门提供生产和库存信息,提供可供销售量的信息,作为同客户洽商的依据,起了沟通内外的作用。MPS把企业规划同日常的生产作业计划关联起来,为日常作业的管理提供一个ν控制把手″,驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。生产计划管理2生产管理的含义及目的广义:对生产活动有关的计划与控制所采取的各种手段。狭义:确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,以达成生产的目的。目的:A.合乎品质水准B尽可能降低成本C在一定的期限内完工D资产的高使用率E,满足顾客的要求F使企业利润最大化生产管理的含义及目的3生产的本质人机ManMachine环境Environment料SMIEMaterial法MeasureMethod生产的本质4生产管理的推行原计划管理:生产计划的拟定是生产管理的首要任务事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量■例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施:■科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以科学化的数字作精确的整体性分析生产管理的推行原5生产管理的功能图生产管理生产计划生产管制组织功能控制功能途程计划日程计划目工作调派进度管理生产管理的功能图6生产计划管理工作的内容确定生产产品、数量、交期进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备安排生产计划及进度;确实掌握生产所需的各种物料供应状况分派与协调生产工作掌握实际生产状况,协调处理问题负责有关出货的各项联络工作定期召开或参与产销协调会,召开生产会议分析、检讨生产绩效,核对与记录报表参与其他有关的生产活动、检讨会等生产计划管理工作的内容7生产计划、生产管制与现场进度管理的关系生产管理现场管理计划管制课长班长生产计划表产能负荷调整生产通知单负荷计划材料计划月生产计划表人力准备周生产计划表治工具材料准备工作调派生产确认生产周期报表作业日报表交期管制生产确认生产绩效检讨会工作检讨会生产计划、生产管制与现场进度管理的关系8产销协调方式客户采购/销售部门计划部门上制造部门(4)(1)订单下达(2)交期回复(3)订单通知(4)交货期确认/通知(5)交期变更通知(⑥)交期变更协调确认()制造命令(8生产变更通知产销协调方式9定期产销协调会议制度资料准备销售部门生产管理部门其他部门1、销售及业l、生产计划及生产异动状况;务状况有关人员、设2、产能负荷状况;2、出货状况备、材料.3、物料需求及进料状况及客户要求等产销事项。上一周产量报告产量差异原因及分析、下一周生产预定活动状况及协调事项;业务动态情况及协调事宜5、其它事项定期产销协调会议制度10生产计划管理培训教材课件11生产计划管理培训教材课件12生产计划管理培训教材课件13生产计划管理培训教材课件14生产计划管理培训教材课件15生产计划管理培训教材课件16生产计划管理培训教材课件17生产计划管理培训教材课件18生产计划管理培训教材课件19生产计划管理培训教材课件20生产计划管理培训教材课件21生产计划管理培训教材课件22生产计划管理培训教材课件23生产计划管理培训教材课件24生产计划管理培训教材课件25生产计划管理培训教材课件26生产计划管理培训教材课件27生产计划管理培训教材课件28生产计划管理培训教材课件29生产计划管理培训教材课件30生产计划管理培训教材课件31生产计划管理培训教材课件32生产计划管理培训教材课件33生产计划管理培训教材课件34生产计划管理培训教材课件35生产计划管理培训教材课件36生产计划管理培训教材课件37生产计划管理培训教材课件38生产计划管理培训教材课件39生产计划管理培训教材课件40生产计划管理培训教材课件41生产计划管理培训教材课件42生产计划管理培训教材课件43生产计划管理培训教材课件44生产计划管理培训教材课件45生产计划管理培训教材课件46生产计划管理培训教材生产计划管理培训教材47生产计划管理生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务■生产计划管理是生产部门的工具,又是联系市场销售和生产制造的桥梁,使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序,并能适应不断变化的市场需求;同时,又能向销售部门提供生产和库存信息,提供可供销售量的信息,作为同客户洽商的依据,起了沟通内外的作用。MPS把企业规划同日常的生产作业计划关联起来,为日常作业的管理提供一个ν控制把手″,驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。生产计划管理48生产管理的含义及目的广义:对生产活动有关的计划与控制所采取的各种手段。狭义:确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,以达成生产的目的。目的:A.合乎品质水准B尽可能降低成本C在一定的期限内完工D资产的高使用率E,满足顾客的要求F使企业利润最大化生产管理的含义及目的49生产的本质人机ManMachine环境Environment料SMIEMaterial法MeasureMethod生产的本质50生产管理的推行原计划管理:生产计划的拟定是生产管理的首要任务事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量■例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施:■科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以科学化的数字作精确的整体性分析生产管理的推行原51生产管理的功能图生产管理生产计划生产管制组织功能控制功能途程计划日程计划目工作调派进度管理生产管理的功能图52生产计划管理工作的内容确定生产产品、数量、交期进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备安排生产计划及进度;确实掌握生产所需的各种物料供应状况分派与协调生产工作掌握实际生产状况,协调处理问题负责有关出货的各项联络工作定期召开或参与产销协调会,召开生产会议分析、检讨生产绩效,核对与记录报表参与其他有关的生产活动、检讨会等生产计划管理工作的内容53生产计划、生产管制与现场进度管理的关系生产管理现场管理计划管制课长班长生产计划表产能负荷调整生产通知单负荷计划材料计划月生产计划表人力准备周生产计划表治工具材料准备工作调派生产确认生产周期报表作业日报表交期管制生产确认生产绩效检讨会工作检讨会生产计划、生产管制与现场进度管理的关系54产销协调方式客户采购/销售部门计划部门上制造部门(4)(1)订单下达(2)交期回复(3)订单通知(4)交货期确认/通知(5)交期变更通知(⑥)交期变更协调确认()制造命令(8生产变更通知产销协调方式55定期产销协调会议制度资料准备销售部门生产管理部门其他部门1、销售及业l、生产计划及生产异动状况;务状况有关人员、设2、产能负荷状况;2、出货状况备、材料.3、物料需求及进料状况及客户要求等产销事项。上一周产量报告产量差异原因及分析、下一周生产预定活动状况及协调事项;业务动态情况及协调事宜5、其它事项定期产销协调会议制度56生产计划管理培训教材课件57生产计划管理培训教材课件58生产计划管理培训教材课件59生产计划管理培训教材课件60生产计划管理培训教材课件61生产计划管理培训教材课件62生产计划管理培训教材课件63生产计划管理培训教材课件64生产计划管理培训教材课件65生产计划管理培训教材课件66生产计划管理培训教材课件67生产计划管理培训教材课件68生产计划管理培训教材课件69生产计划管理培训教材课件70生产计划管理培训教材课件71生产计划管理培训教材课件72生产计划管理培训教材课件73生产计划管理培训教材课件74生产计划管理培训教材课件75生产计划管理培训教材课件76生产计划管理培训教材课件77生产计划管理培训教材课件78生产计划管理培训教材课件79生产计划管理培训教材课件