员工入职手册-hr

员工入职手册

1HR欢迎你！

我选择了你，你选择了我

这是我们共同的选择让我们真诚的欢迎你加入HR集团！进入充满机遇和挑战的新HR我们共同用诚挚的心、辛勤的汗水、充满创造力的双手播下一颗颗希望的种子

当你抬起头时会发现丰硕的果实挂满枝头

公司将来发展的重点和发展思路解读公司内部管理的变革重点人力资源员工管理改革的要点2前言

欢迎你加入高新区HR集团有限公司！这里充满机遇、挑战和激情！

这本《员工入职手册》将概括介绍公司目前的发展状况、与您密切相关的公司政策、规章制度,协助你尽快地融入HR集团和你所在的部门！帮助你更好的工作、学习。

集团汕头总部—HR大厦3目录

HR集团总览

员工聘用

员工培训与发展

薪酬福利

员工关系49－56页企业文化57－62页公司安全和环境保护

5页－21页22页－27页28页－37页38页－49页50页－57页58页－62页63页－67页4HR集团总览

HR集团简介发展历程品牌文化合作伙伴组织架构5集团简介

6公司的发展历程2006.4

2006.9

2007.9

2008.5

19982003200520082001.7-9

2001.10

2002.10

2003.2

2003.2

2003.7

2004.6

2005.10

2005.11

1997

1998.9

1999.6

2000.6

7HR品牌文化

品牌标志诠释：

中英文合成的品牌标志，专色视觉，科技蓝调，LEA,取自lead，WIN,意为成功、合作共赢；品牌标志蕴含丰富的表现力，具有领先时代、锐意进取、强强联合、凝聚、专诚的审美寓意。表达了HR集团将充分追求卓越理念、科学创造、以人为本、回报社会，以矢志不移、锲而不舍的开拓精神，让社会公众共享创新成果，努力实现回报客户与投资者，关注员工利益。8我们的发展定位HR集团的愿景：中国一流的通信与安防的专业化服务提供商

立足于通信与安防HR，为客户提供专业的整体服务解决方案，通过科技创新、战略并购、系统集成等树立在核心业务HR的领先地位，经过5-10年的拼搏，成为行业内优秀的品牌企业9我们的品牌承诺HR集团的使命：创新科技，推动中国信息与安全进步对客户使命：以技术驱动服务，以服务为客户增值对员工使命：在企业发展中实现员工价值最大化对股东使命：为股东创造持续稳定的投资回报对企业使命：塑造品牌美誉度，提升企业价值对社会使命：成为和谐社会的重要参与者和建设者

10我们的的价值值评判判HR集团的的价值值观：：责任创创新效效率服服务共共赢责任：：勇于于承担担责任任是企企业大大厦屹屹立不不倒的的基石石，是是员工工实现现职业业发展展基本本条件件。创新：：我们们视创创新为为企业业进步步的灵灵魂和和基业业常青青不竭竭动力力，员员工是是创新新的源源泉。。效率：：领先先一步步是关关键所所在，，我们们追求求更有有效率率的工工作。。服务：：我们们深信信卓越越的服服务能能够创创造价价值，，客户户满意意是我我们的的最高高目标标。共赢：：我们们与客客户、、供应应商、、员工工、股股东共共同成成长，，追求求共赢赢。11我们的的厂商商合作作伙伴伴HR集团12我们主主要的的经销销商合合作伙伙伴13广州平平台刘瑞华华附：相相关部部门负负责人人股东大会董事会总裁周雄监事会大客户副总裁

财务总监

制造副总裁

运营副总裁

营销副总裁

财务部

总裁办公室

研发中心

沈阳平台

北京平台

市场推广部

大客户部

信息技术部

人力资源部

制造工厂

成都平台

上海平台

松下事业部

服务部

物流部

审计部

西安平台

深圳平平台西三事业部

企划部

杭州平台

安防事事业部部武汉平台

爱立信项目部钱庆新疆办事处

南京平台季敏通信项目部

长沙办事处（空缺）青岛办事处（空缺）渠道支持部

重庆办事处（空缺）大连办事处（空缺）备注：：福州办事处（空缺）HR集集团的的组织织架构构14平台的的组织织架构构模型型平台总经理渠道部项目部工程部综合职能人力行政部财务部物流部主管销售工程师主管销售工程师主管工程师人事行政前台司机商务会计出纳物流主管仓管员送货员15部门主主要职职能介介绍计划管管理：组织织、汇总、、分析析公司司经营营计划划完成成情况况，定定期提提交分分析报报告；；制度管管理：健全全公司司各项项制度度，监监督执执行；；督办重重要事事项：督办、、落实实总裁裁部署署的各各项工工作，，与工工作事事项的的责任任人保保持良良好沟沟通及及时向向总裁裁反馈馈工作作进展展。总裁办办职职责人力资资源部部职职责招聘与与开发发：负责集集团招招聘与与员工工培训训管理理；绩效管管理：健全全、完完善公公司绩绩效管管理体体系，，组织织、监监督、、评价价部门门绩效效管理理工作作，受受理员员工绩绩效投投诉；；薪酬福利利：编制公公司年度度薪酬预预算，员员工日常常薪酬福福利管理理，依法法办理各各项福利利保险；；员工关系系：依法进进行劳动动关系管管理，处处理劳资资纠纷、、员工纠纠纷；企业文化化：编撰企企业文化化建设规规划，组组织公司司重大庆庆典、年年会等活活动。16部门主要要职能介介绍审计部职职责审计：健全、、完善公公司内部部控制系系统，开开展财务务、经营营审计，，提交审审计报告告，监督督、评价价公司管管理制度度、审计计整改建建议的执执行情况况，提出出处理意意见监察：接待来来信、来来电、来来访，监监督检查查涉权敏敏感岗位位，协助助查办违违法案件件财务部职职责预算管理理：健全、、完善财财务预算算管理体体系，监监督、控控制、考考核预算算执行情情况，分分析经营营现状，，提供财财务分析析报告；；资金管理理：调度安安排公司司资金使使用；会计管理理：制定核算算标准和和要求，，进行各各种内部部核算；；成本管理理：建立健健全成本本管理体体系，审审核、控控制公司司各项成成本费用用；税务筹划划：控制公公司税务务成本，，合理避避税；采购管理理：编制采采购计划划，进行行采购进进度控制制、质量量控制、、成本控控制以及及合作单单位关系系管理融资投资资：处理银银行事务务，参与与对公司司的投资资项目进进行可行行性分析析17部门主要要职能介介绍企划部职职责战略管理理：健全、、完善公公司发展展战略规规划管理理体系，，组织修修订公司司发展战战略规划划；项目管理理：组织开开展投资资项目可可行性研研究，控控制项目目过程、、评价项项目风险险；行业研究究：关注行行业发展展动态，，收集行行业、竞竞争对手手、宏观观政策等等方面的的信息，，提交研研究报告告信息技术术部职职责信息规划划：规划信信息化建建设，提提高公司司信息管管理水平平运行维护护：维护和和升级信信息系统统，保障障内部网网络正常常运行；；技术培训训：组织信信息系统统使用培培训物流部职职责仓储管理理：合理规规划公司司仓储安安排，规规范出入入库管理理，提高高仓储管管理水平平配送管理理：为业务务部门提提供物流流服务，，有效控控制物流流费用，，提高配配送效率率，管理理外部物物流服务务提供商商；统计分析析：收集、、整理、、分析公公司物流流相关经经营数据据，定定期提交交物流分分析报告告18部门主要要职能介介绍市场部职职责营销计划划：制定公公司营销销战略、、年度营营销计划划，做好好营销预预测和营营销预算算；品牌管理理：统一管管理公司司的品牌牌营销活活动，组组织实施施公司品品牌推广广活动，，为事业业部、平平台的品品牌推广广提供指指导、支支持；市场研究究：开展行行业、竞竞争对手手、客户户等市场场研究；；业务分析析：收集、、整理、、分析业业务部门门的经营营数据，，评估业业务部门门的销售售策略、、政策的的执行情情况，为为公司经经营决策策提供支支持；市场监督督：规范市市场管理理，维护护市场秩秩序，及及时查处处公司、、客户的的违规行行为。服务部职职责业务计划划：制定服服务部的的发展目目标、年年度计划划；呼叫中心心：建立、、维护与与管理公公司客户户呼叫中中心；；技术支持持：为平台台、重点点客户提提供技术术支援与与售后技技术服务务；厂商技术术交流：建立和和维护与与各大产产品厂商商的技术术交流平平台；服务体系维维护：实施和发发展各产品品厂家的售售后服务体体系，提升升公司售后后服务水平平。19部门主要职职能介绍渠道技术支支持部职职责技术支持培培训：定期为平平台工程部部相关技术术人员提供供技术指导导与技术培培训；技术文档管管理：编制涉及及产品技术术条款的合合同，编制制、审核公公司技术文文档；产品质量管管理：协助物流流部进行产产品出入库库的质量检检测，建立立产品质量量管理体系系；编制技术统统计报表：编制公司司年度、季季度、月度度工程测试试、安装统统计报表。。研发中心职职责研发规划：收集行业业技术信息息预测行业业技术发展展趋势，组组织制定公公司产品、、解决方案案等研发规规划，指导导公司研发发工作的开开展；新产品研发发：规范技术术开发制度度与流程，，编制、审审批新产品品开发的可可行性报告告，组织进进行新产品品、集成方方案研发，，进行新产产品研发质质量和成本本控制，组组织新产品品评审；技术支持：为营销部部门以及生生产其他单单位提供技技术支持，，组织相关关产品技术术培训，针针对目标客客户需要，，为业务部部门提供整整体解决方方案支持。。20部门主要职职能介绍大客户部职职责业务计划：制定年度度全国大客客户的发展展战略，编编制大客户户业务计划划；客户管理：确定目标标客户，客客户需求管管理，客户户关系管理理，客户档档案管理；；零售管理：管理、支支持全国零零售项目，，包括零售售项目的计计划、开发发、组织、、控制；价格管理：协助事业业部建立零零售价格体体系，维护护市场零售售价格。事业部职职责业务直接管管理：负责批发发客户管理理，起草事事业部业务务总体计划划，确定总总体销售政政策，审批批平台政策策申请，负负责产品品品牌管理，，负责厂商商关系管理理；业务协助管管理：协助零售售客户管理理，参与制制定平台计计划，协助助维护市场场秩序，协协助提供技技术支持；；平台职责责业务直接管管理：负责制定定平台计划划，负责平平台零售客客户管理和和提供技术术支持；业务协助管管理：参与起草草业务计划划，参与制制定总体销销售政策，，协助批发发客户管理理，协助品品牌管理，，协助维护护市场秩序序；职能管理：人事行政政管理，财财务管理，，物流管理理。21员工聘用招募条件报到材料准准备入职流程试用期转正122招募条件公司在招募募员工时，，将公开对对候选人的的要求、公公正的进行行甄选；不不得带有任任何歧视性性条款，不不得以性别别、年龄、、身高、相相貌、残疾疾等非任职职资格条件件作为招募募的条件；；公司招募非非基层岗位位时将内外外部招募结结合，公司司同时向内内外部发布布招募信息息，鼓励公公司内部员员工参加，，在同等的的机会上选选择最适合合岗位的员员工；公司鼓励员员工推荐符符合职位要要求的候选选人，分公公司部门主主管、总部部部门主管管以上职位位管理者不不得推荐候候选人，员员工推荐的的候选人进进行甄选时时，需要接接受人力资资源部、公公司员工的的公共监督督；公司不鼓励励员工亲友友参加公司司招聘，特特殊情况需需要进入公公司必须经经过人力资资源部和总总裁的审批批；员工亲亲友参加公公司招聘时时，员工亲亲友不得进进入员工所所在部门或或担任工作作联系紧密密的职位。。23报到材料的的准备请准备以下下资料：身份证、学学历证书、、专业资格格证书（原原件），我我们会保留留证书复印印件作为员员工档案的的一部分3张彩色1寸近照与原公司《解除或终止止劳动合同同证明书》（原件）备注：1、以上资料料请于入职职一周内提提交人力资资源部，未未及时提交交的将影响响到《劳动合同》的签订和社社保的购买买；2、新入职员员工必须确确保自己提提供资料的的真实有效效，否则公公司会以欺欺诈理由认认为与该员员工签订的的《劳动合同》无效。24入职手续办办理流程（（总部）人力资源部部入职三天前办理入职手手续附件包括：：《入职欢迎信信》、《员工信息登登记表》员工所在部部门入职当天收到入职欢欢迎信人力资源部部核准您资资料的真实实性、发放放资料《员工入职手手册》、开通邮箱箱、办理宿宿舍入住手手续（符合合入住条件件的员工））等进入部门部门负责人人会和你讨讨论工作安安排、介绍绍你的入职职引导人入职一月内签订劳动合合同人力资源部部协助部门门与员工签签订《劳动合同》、购买社会会保险、组组织员工参参加入职培培训考试、、面谈等备注：入职引导人人是部门安排排负责引导导你了解公公司、部门门，尽快融融入公司工工作和生活活环境，指指导你熟悉悉新工作中中的流程、、标准和规规范，保证证尽快独立立开展工作作。25试用期合同期限：：新入职员工工入职一个个月内须签签订劳动合合同，部部门经理以以下级员工工签订期限限为：5个月25天无试用期期合同；部部门经理以以上级员工工签订期限限为：3年，试用期期为5个月25天。部门负负责人可根根据部门情情况与员工工约定合同同期限，但但必须符合合《劳动法》和《劳动合同法法》相关规定。。试用期工资资标准新员工在试试用期的工工资不得低低于公司相相同岗位最最低档工资资或者转正正工资的80％，并不得得低于新员员工工作所所在地的最最低工资标标准。福利标准新入职员工工在试用期期内享有与与公司正式式员工同样样的福利待待遇，需要要年度累积积的福利除除外。26转正试用期员工工的转正：：新入职员工工完成试用用期前请填填写《转正申请表表》，部门认为为符合职位位录用条件件的进行转转正，不符符合录用条条件的予以以辞退。无试用期员员工的转正正：新入职员工工在合同期期内经过考考察和根据据入职时的的约定，部部门认为符符合调整薪薪酬的条件件，填写《转正申请表表》予以调整，，没有通过过考察的将将终止劳动动合同。特别提示：：转正和薪薪酬调整没没有必然的的联系。27员工培训和和发展员工职业规规划员工素质模模型员工的培训训机会外派培训的的管理28员工职业规规划当你进入HR时，我们准准备了一些些员工职业业发展的框框架和思路路，准备和和你一起规规划你在HR的发展之路路，以便你你得到更高高、更快的的发展和空空间。（下下面以销售售员工为例例）2987654321678高级业务经理

项目经理高级销售工程师

实习项目经理10

高级项目经理

平台总经理/办事处经理

实习业务经理9

事业部市场总监

平台总经理助理10资深销售工程师项目销售主管销售工程师实习销售工程师5渠道业务主管89

高级客户经理

资深客户经理12

事业部总经理11事业部总经理助理

业务经理

单项产品的成功销售能力（业绩证明）----2年－3年

成功销售管理能力（销售团队建设和管理）----3年－4年

行销策略和运营管理能力----2年－3年跨产品的成成功销售能能力（销售售内涵的深深刻理解））----2年－3年员工职业规规划30素质模型素质模型可可以帮助我我们解决以以下问题：：员工需要哪哪些能力和和素质才可可以有效的的支持目前前的工作？？在HR、在目前的的岗位上公公司将着重重培养你哪哪些方面的的能力?我们将协助助你评估自自己目前的的能力和素素质状况，，通过有针针对性的培培训和培养养计划提高高你的能力力和素质，，使你可以以胜任合适适的职位。。31销售工程师师素质模型型项目管理建立信任和关系网市场导向专业学习谈判和方案策划以客户为中心分析判断沟通团队合作创新能力敬业成就导向绩效导向正直诚信督导和培养养下属销售管理专专业能力――基层销售管管理核心人人才需要提提高的专业业素质和能能力；企业全员核核心能力――HR集团所有员员工都需要要培养具有有的企业发发展核心能能力；企业员工个个人特质――HR集团员工入入职甄选时时须具有的的个人特质质。32培训机会入职引导培培训为了使你更更快熟悉新新的环境，，我们将通通过一系列列入职培训训，使你尽尽管融入新新HR；有《员工成长日日记》、《员工入职手手册》等；部门入职培培训各平台和各各部门为新新员工尽管管熟悉部门门工作，准准备了各类类技术类培培训、产品品培训、专专业知识方方面的培训训；33培训机会商学院的培培训我们会定期期推出各类类学习光碟碟和专业培培训课程，，有针对性性的提高各各级员工的的专业和管管理技能；；外派培训公司会外派派骨干员工工参加外部部的各类培培训，包括括配合厂家家供应商参参与各类技技术培训。。34培训机会我们将会陆陆续推出以以下培训机机会给你交叉培训为了使员工工的工作丰丰富化，加加强各部门门直接的支支持，提升升员工的综综合技能，，我们会根根据情况提提供交叉培培训机会给给你部门培训公司将逐步步完善部门门的日常培培训管理，，规划部门门内部和分分公司内部部的培训和和学习，加加强你与同同事之间的的学习。35外派培训管管理根据据《劳动动合合同同法法》，为为了了保保障障公公司司和和你你的的利利益益，，我我们们将将根根据据外外派派培培训训产产生生的的费费用用和和你你约约定定不不同同的的服服务务期期；；为了了鼓鼓励励员员工工将将外外派派培培训训获获得得的的知知识识与与其其他他同同事事进进行行分分享享，，我我们们鼓鼓励励员员工工进进行行再再培培训训，，编编写写学学习习手手册册；；具具体体请请参参考考《员工工外外派派专专项项培培训训管管理理暂暂行行办办法法》；36薪酬酬福福利利假期期薪资资福利利社会会保保险险37假期期法定定节节假假日日（（有有薪薪假假期期））元旦旦、、妇妇女女节节、、清清明明节节、、劳劳动动节节、、端端午午节节、、中中秋秋节节、、国国庆庆节节、、春春节节按按国国家家规规定定休休假假。。年休休假假（（有有薪薪假假期期））从入入职职时时间间起起计计算算，，员员工工连连续续工工作作满满1年以以上上的的，，享享受受带带薪薪年年休休假假（（简简称称年年休休假假））。。员工工累累计计工工作作已已满满1年不不满满10年的的，，年年休休假假5天；；已已满满10年不不满满20年的的，，年年休休假假10天；；已已满满20年的的，，年年休休假假15天。。国国家家法法定定休休假假日日、、休休息息日日不不计计入入年年休休假假的的假假期期，，连连续续休休假假时时，，星星期期六六、、星星期期日日计计入入年年休休假假的的假假期期。。38假期期员工工有有下下列列情情况况的的不不享享受受年年休休假假，，累累计计工工作作满满1年不不满满10年的的职职工工，，请请病病假假累累计计2个月月以以上上的的，，累累计计工工作作满满10年不不满满20年的的职职工工，，请请病病假假累累计计3个月月以以上上的的，，累累计计工工作作满满20年以以上上的的职职工工，，请请病病假假累累计计4个月月以以上上的的。。员工工申申请请集集中中休休息息年年休休假假的的须须提提前前1个月月申申请请，，部部门门负负责责人人可可优优先先安安排排先先申申请请的的员员工工休休假假。。详情情请请见见《考勤勤制制度度》婚假假（（有有薪薪假假期期））员工工结结婚婚可可请请婚婚假假3天，，晚晚婚婚者者（（男男年年满满25周岁岁，，女女满满23周岁岁））可可适适当当申申请请增增加加假假期期，，请请假假时时需需提提供供结结婚婚证证明明。。39假期期产假假（（有有薪薪假假期期））女员员工工生生育育，，产产假假为为90天（其中中产前休休假15天）。难难产的，，增加产产假15天，晚育育（24岁后）并并领取独独生子女女优待证证的，增增加产假假天数按按照当地地相关规规定执行行。女员工产产假期间间享受产产假工资资待遇，，女员工工产假期期间先行行发放产产假期间间工资，，为基本本工资和和岗位工工资，不不含奖金金和与工工作有关关的补贴贴；待生生育津贴贴申领到到帐后，，进行对对比：如如果已发发工资低低于生育育津贴，，将差额额部分一一次性补补发；如如果已发发工资高高于生育津贴，不不再补扣扣差额部部分。员工申请请产假时时，必须须在怀孕孕3个月内如如实向公公司陈述述育、孕孕情况，，不得有有任何隐隐瞒，及及时提交交婚、育育证明，，否则因因此造成成无法享享受产假假待遇由由员工本本人负责责；必须须严格遵遵守国家家和当地地的计划划生育有有关政策策及规定定。女员员工在领领取《准生证》后方可怀怀孕、生生育，杜杜绝生育育计划外外第二胎胎；女员工流流产、计计划生育育假按照照部门负负责人可可根据当当地的女女职工保保护规定定和生育育保险相相关规定定向人力力资源部部及时申申请相关关待遇。。40假期丧假（有有薪假期期）亲属--包括父母母、岳父父母、公公婆、配配偶、子子女、祖祖父母和和外祖父父母去世世，员工工可请丧丧假3天。病假因病治疗疗需请病病假二天天或二天天以上者者须出具具医院证证明（私私人诊所所无效）），无医医院证明明，按事事假计。。情况紧紧急未办办妥请假假手续者者，需提提前电话话向直属属主管请请假，经经部门负负责人同同意后、、报总裁裁办备案案，于休休假后3天内出具具医院证证明并补补齐请假假手续。。病假为为有薪假假期，给给予员工工日工资资的50％；病假假超过一一个月以以上者，，给予月月工资的的20％，但不不得低于于当地最最低工资资的80％；超过过规定的的医疗期期后，不不再发放放工资。。41假期事假（无无薪假期期）因事必须须本人处处理者可可请事假假。调休调休的员员工须在在《请假单》上附上《加班申请请表》，经部门门负责人人批准后后，方可可休假。。调休可可按小时时休假，，最少一一小时。。42假期请假流程程请假无论论时间长长短，均均需亲自自（不得得由他人人代办手手续）事事前填写写《请假单》经部门负负责人同同意、交交人力资资源部或或人事行行政部备备案后，，方能离离开，否否则作旷旷工处理理。因特特殊情况况无法事事前办理理请假手手续需电电话报请请部门负负责人批批准，并并在上班班3天内补办办请假手手续，不不按时间间补办手手续按旷旷工处理理。请假期满满未办理理续假手手续或续续假手续续尚未核核准而不不到职者者，除确确因病或或临时发发生意外外等不可可阻力事事情外，，均以旷旷工论处处。员工请假假理由不不充足、、提交申申请资料料不足时时，部门门负责人人可不予予批准。。员工请假假如发现现有与事事实不符符者，除除以旷工工论处外外，并依依情节轻轻重予以以处罚。。43薪资工资构成成基本工资资＋岗位位工资＋＋绩效工工资＋补补贴＋奖奖金基本工资资是主要依依据地区区差异和和职类差差异，并并结合当当地的工工资水平平和公司司整体业业绩确定定；岗位工资资是根据各各岗位不不同的评评价和岗岗位的发发展层次次，促进进员工提提高工作作技能和和追求卓卓越；绩效工资资是工资中中的变动动部分，，公司将将根据公公司、部部门、个个人绩效效综合考考核员工工；补贴包括：餐餐费补助助、高温温补助、、附加薪薪酬等；；奖金是公司根根据整体体业绩和和个人贡贡献不定定期给予予的各项项现金奖奖励，包包括：年年终奖金金、其他他奖金等等44薪资补贴餐费补贴贴是给予予员工在在工作期期间的用用餐补助助，标准准是：不不超过8元/天，不超超过180元/月；高温补贴贴是给予予夏季（（一般为为每年的的7月－9月）经常常性外出出工作的的员工的的福利，，标准为为：50或100元/月；附加薪薪酬是是给予予条件件艰苦苦岗位位（保保洁员员、仓仓管员员等岗岗位））的特特别补补助，，标准准为：：50或100元/月；交通补补贴是是给予予经过过批准准使用用个人人交通通工具具工作作的员员工的的特别别补助助，标标准为为：100－500元/月。45福利利意外保保险体检社会保保险46意外伤伤害保保险公司为为每一一位在在职的的同事事投了了意外外伤害害保险险，保保障员员工在在投保保期间间受到到意外外伤害害后，，可以以得到到适当当的保保障。。员工在在受到到意外外伤害害时，，除了了报警警、寻寻求救救护帮帮助、、通知知家人人外，，请第第一时时间告告知部部门负负责人人相关关情况况，人人力资资源部部、平平台人人事行行政部部同事事会尽尽快协协助你你进行行意外外保险险金的的申领领。47体检检每年一一次体体检公司会会每年年度组组织员员工进进行一一次免免费的的身体体检查查，各各平台台可根根据地地区情情况进进行安安排；；48社会保保险社会保保险为保障障员工工的利利益，，公司司根据据国家家和当当地的的社会会保险险规定定为员员工办办理社社会保保险，，社会会保险险包括括：养养老、、失业业、工工伤、、生育育、医医疗等等项目目。一般情情况下下，员员工入入职一一个月月内我我们会会为员员工购购买社社会保保险。。社会保保险的的个人人部分分会从从你的的工资资中扣扣除，，如果果你发发现工工资中中没有有扣除除社会会保险险个人人部分分，请请你立立即向向人力力资源源部或或人事事行政政部同同事咨咨询。。49员工关关系员工信信息内部沟沟通工会和和职工工代表表大会会HR爱心基基金纪律奖励50员工信信息人力资资源管管理系系统是是公司司人力力资源源管理理的基基础，，所有有员工工在入入职时时都需需要在在系统统上填填写自自己的的个人人信息息；各平台台人事事行政政负责责人、、各部部门培培训联联络员员是各各部门门人力力资源源管理理系统统的管管理者者，当当你入入职时时，由由他们们协助助你进进行员员工信信息的的录入入和核核实；；你必须须确保保员工工信息息的真真实和和证件件的有有效，，否则则因虚虚假信信息为为公司司造成成的任任何损损失，，公司司将依依法追追究相相关责责任。。51内部沟沟通我们倡倡导公公司内内部的的坦诚诚交流流和真真诚友友好的的集体体协作作，强强调员员工与与直接接上司司的沟沟通，，保证证整个个公司司的沟沟通顺顺畅。。意见箱箱员工有有任何何与公公司工工作相相关的的意见见和建建议，，请署署名投投递到到意见见箱（（yijianxiang@HR.）中，，人力力资源源部会会定期期进行行回复复和处处理；；公告栏栏和内内部邮邮箱系系统公司内内部有有公告告栏，，员工工可以以通过过公告告栏了了解最最新的的公司司的通通知、、指示示、通通告，，员工工不得得擅自自更改改、撕撕毁公公告栏栏内容容或随随意张张贴文文件；；员工工入职职时，，人力力资源源部会会为每每一个个员工工开通通一个个工作作邮箱箱，方方便员员工进进行内内部工工作沟沟通和和交流流，请请定期期查收收邮箱箱中的的相关关邮件件。52内部沟沟通53工会和和职工工代表表大会会工会和和职工工代表表大会会作为员员工利利益的的代表表，我我们在在公司司和各各平台台成立立了工工会和和职工工代表表大会会，你你在工工作中中和生生活中中遇到到了问问题可可以向向工会会和职职工代代表大大会寻寻求帮帮助；；另外涉及及劳动报报酬、工工作时间间、休息息休假、、劳动安安全卫生生、保险险福利、、职工培培训、劳劳动纪律律等直接接涉及劳劳动者切切身利益益的规章章制度或或者重大大事项时时，需要要经过工工会和职职工代表表大会讨讨论。54HR爱心心基金为了解决决员工个个人和家家庭生活活困难，，关心员员工生活活所需，，使员工工能够全全身心的的努力工工作，公公司董事事会从2006年设立““HR爱心基金金”，目目前已经经资助5位有困难难的员工工，帮助助他们度度过难关关。员工可以以通过向向直属上上司和人人力资源源部提交交申请，，向HR爱心基金金申请资资助。55纪律没有规矩矩，不成成方圆，，希望每每一个到到HR的同事，，都能严严格要求求自己，，遵守公公司的各各项规章章制度《考勤制度度》请严格按按照总部部和各平平台的考考勤规定定执行；；《员工行为为规范》对员工的的仪容仪仪表、姿姿态语言言、工作作区域纪纪律进行行了规定定和规范范；《员工奖惩惩制度》（待编））对员工的的奖励和和处罚做做出详细细规定，，将纪律律处罚分分为三个个层次，，口头警警告、书书面警告告、辞退退（无补补偿）。。56奖励总裁特别别贡献奖奖表彰提供供优秀意意见和建建议，对对集团的的发展做做出特殊殊贡献的的员工，，根据提提交意见见和建议议的数量量进行不不定期内内部公开开评选；；HR功勋奖表彰优秀秀中高层层管理人人员对集集团做出出的贡献献，每年年进行不不公开评评选；优秀员工工奖表彰优秀秀员工，，每年进进行公开开评选。。57企业文化化团队活动动年会助学兴教教热心公益益活动58团队活动动公司会不不定期的的组织员员工参加加各项旅旅游、户户外拓展展活动，，增强团团队之间间的沟通通和协作作；拉兄弟一一把！北京奥运运有我们们！整装待发发一张珍贵贵的照片片头顶半边边天59年会公司每年年都会在在年终总总结后举举行“年年会”，，年会不不仅有丰丰富多彩彩的节目目、团圆圆饭、还还有抽奖奖、游戏戏等各项项活动；；是全体体员工迎迎接新春春的节日日！60助学兴教教公司在广广东揭阳阳市普侨侨区援建建的第一一所“HR希望小学学”2008年竣工投投入使用用，孩子子们有了了新的教教学楼！！2008年以前的的学校2008年投入使使用的HR希望小学学61助学兴教教我们从2007年在WW大学设立立了“HR爱心助学学金”和和“