品牌规划报告模板课件

品牌规划报告模板品牌规划报告模板五大报告模板使用顺序内外环境分析报告模板1战略规划报告模板2商业模式报告模板3品牌规划报告模板4组织设计报告模板52五大报告模板使用顺序内外环境分析报告模板1战略规划报告模板23第二部分核心创意篇目录第一部分规划策略篇第三部分实施路径篇第四部分管理执行篇3第二部分核心创意篇目第一部分规划策略篇第三部分实施路4第一部分规划策略篇4第一部分规划策略篇5品牌是什么？5品牌是什么？6

品牌与产品的区别6品牌与产品的区别7品牌就是资产！品牌就是资产！品牌就是财富！品牌是比厂房、设备、人力和财力更重要的资产！即使公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐仍能在很短的时间内重建帝国。

——可口可乐前总裁伍德鲁夫产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不敗。

——现代企划大师斯蒂芬·金7品牌就是资产！品牌就是资产！品牌就是财富！即使公司在一夜之8请回顾一下您企业的品牌现状8请回顾一下您企业的品牌现状9品牌资产品牌定位广告语品牌传播品牌管理品牌现状检核9品牌资产品牌定位广告语品牌传播品牌管理品牌现状检核10品牌现状检核结论：10品牌现状检核结论：1112345未来品牌战略目标规划目前位置XXXX-XXXX年XXXX-XXXX年XXXX年XXXX年以后1112345未来品牌战略目标规划目前位置XXXX-XXXX12第二部分核心创意篇12第二部分核心创意篇核心创意内容一个完整的品牌规划包括5方面，它通过品牌金字塔结构表达同时，为强化品牌定位，还需结合自身竞争优势、消费者需求，以背书的形式对定位进行支撑核心价值品牌定位品牌主张品牌形象品牌个性品牌金字塔规划、背书是本报告的核心背书13核心创意内容一个完整的品牌规划包括5方面，它通过品牌金字塔结14品牌定位所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。包时尚奢侈表豪华尊贵可乐非快餐可口快乐14品牌定位所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利15成功的品牌，在消费者心中都建立一个品类等式，让它们形成差异化，让它们在竞争中脱颖而出您的品牌？15成功的品牌，在消费者心中您的品牌？16消费者企业自身竞争对手行业趋势分析行业发展趋势，为品牌定位找到支撑自身的核心优势资源所在分析企业资源是否能对定位形成支撑目标客户群体消费者的消费动机目标人群的生活方式请从以下几个方面为您的品牌寻找定位竞争对手没有占据的差异化市场竞争对手已经占据此定位，但根基并不牢固16消费者企业竞争对手行业分析行业发展趋势，为品牌定位找到17消费者分析竞争对手分析行业趋势企业自身分析请深入分析您的企业所处行业的发展趋势17消费者分析竞争对手行业趋势企业自身请深入分析您的企业所处18消费者分析行业趋势竞争对手分析企业自身分析竞争对手：品牌定位：品牌主张：产品风格：传播：竞争对手品牌定位强调的是：请插入竞争对手图片18消费者分析行业趋势竞争对手企业自身分析竞争对手：品牌定位19竞争对手分析结论：消费者分析行业趋势竞争对手分析企业自身分析19竞争对手分析结论：消费者分析行业趋势竞争对手企业自身20您企业的目标人群是：竞争对手分析行业趋势消费者分析企业自身分析20您企业的目标人群是：竞争对手行业趋势消费者分析企业自身21他们的职业是：竞争对手分析行业趋势消费者分析企业自身分析21他们的职业是：竞争对手行业趋势消费者分析企业自身22他们有：XXXXXXXXXXXXXXXX他们需要：竞争对手分析行业趋势消费者分析企业自身分析22他们有：XXXX他们需要：竞争对手行业趋势消费者分析企业23您企业的核心能力是否能够支撑消费者的需求？竞争对手分析行业趋势企业自身分析消费者分析23您企业的核心能力是否能够支撑消费者的需求？竞争对手行业趋24企业自身支撑点竞争对手分析行业趋势企业自身分析消费者分析24企业自身支撑点竞争对手行业趋势企业自身消费者分析25消费者：竞争对手：企业自身：定位要与竞品建立区隔您企业的品牌定位就是：品牌定位输出行业趋势：25消费者：竞争对手：企业自身：定位要与竞品建立区隔品牌定位26因此，您企业的品牌定位是：26因此，您企业的品牌定位是：27品牌核心价值品牌核心价值xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx27品牌核心价值品牌核心价值xxxxxxxxxxxxxxxx28品牌背书品牌背书是指某一品牌要素以某种方式出现在包装、标志或者产品外观上，但不直接作为品牌名称的一部分。如良好的教育背景与个人诚信，这是一个人的品牌背书；优美的自然环境与和谐的城市生活，这是一个城市的品牌背书。什么叫做品牌背书？请为您企业的品牌定位寻找品牌背书品牌背书不仅具有提升产品内涵，提高产品核心竞争力的作用，同时还可达到降低市场经营风险的目的。28品牌背书品牌背书是指某一品牌要素以某种方式出现在包装、标29核心能力/竞争优势背书品牌定位输出支撑、强化被支撑背书与定位的关系29核心能力/背书品牌定位输出支撑、强化被支撑背书与定位的关30您企业的品牌背书品牌背书30您企业的品牌背书品牌背书31品牌主张目标人群需求：XX、XX、XX……31品牌主张目标人群需求：32品牌形象目标消费者：核心价值：品牌定位：品牌主张：品牌形象：32品牌形象目标消费者：核心价值：品牌定位：品牌主张：品牌形33品牌个性您企业的品牌个性是？33品牌个性您企业的品牌个性是？34定位：主张：品牌形象：品牌个性：核心价值：自上而下的价值渗透自下而上的价值共享品牌核心规划小结34定位：主张：品牌形象：品牌个性：核心价值：自上而下的价值35第三部分实施路径篇35第三部分实施路径篇36品牌整合营销传播什么是整合营销传播？整合营销传播是：指企业在经营过程中，以由外而内的战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。整合营销传播简化成一句话就是：将传播信息整合为一个形象、一个声音，向消费者传播；这里的一个形象、一个声音就是指“传播整合点”。对于您的企业来说，定位“XXXXX”就是整合传播的整合点，核心价值、主张、形象、个性就是品牌知识、联想。36品牌整合营销传播什么是整合营销传播？整合营销传播简化成一37品牌整合营销传播任务XXXXXXXXXXXX……37品牌整合营销传播任务38传播对象规划对内内部员工加盟商对外忠诚顾客潜在顾客社会公众传播对象规划传播对象规划38传播对象规划对内内部员工加盟商对外忠诚顾客潜在顾客社会公39传播目的目的对内员工：加盟商：对外忠诚客户：潜在客户：社会公众：39传播目的目的对内员工：加盟商：对外忠诚客户：潜在客户：社40传播策略传播整合点传播源点传播形式规划受众整合品牌定位：“XXX”公关规划媒介规划促销规划内部受众外部受众通过传播，强化内部品牌凝聚力形成购买行为，构筑品牌知识，强化品牌忠诚度品牌LOGO40传播策略传播整合点传播源点传播形式规划受众整合品牌定位：41整合营销传播执行框架公关规划媒介规划促销规划123整合传播执行规划41整合营销传播执行框架公关规划媒介规划促销规划123整合传42对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社会公众公关执行规划公关活动规划42对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社内部员工传播执行规划时间：XXXX年XX月品牌里程碑1时间：XXXX年XX月品牌里程碑2

时间：XXXX年XX月XXXXXXXXX……XXXXXXXXX……XXXXXXXXX……通过内部传播，使品牌定位“XXXX”深入人心，指导营销价值链各环节工作，并形成品牌独特的竞争优势43内部员工传播执行规划时间：XXXX年XX月品牌里程碑1品牌里44对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社会公众公关执行规划44对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社45品牌战略发布会45品牌战略发布会品牌战略发布会规划全新品牌形象发布会品牌发布仪式加盟商联谊会、年会、招商会，邀请加盟商参与投资介绍会，请一些国内的知名人士介绍国内经济发展形势和投资策略树立加盟商投资回报率的标杆，进行颁奖并加以宣传行业展会、博览会，邀请加盟商参与活动内容目的1、展示全新品牌规划，昭示企业内部变革魄力；2、展示企业资源，传递全新的品牌形象，强化加盟商信心；3、企业能力、品牌优势展示，强化加盟商信心；4、加强加盟商与企业的交流，提升加盟商对公司的认知和了解；5、通过加盟商活动，加强品牌的对外宣传；增强加盟商信心46品牌战略发布会规划全新品牌形象发布会品牌发布仪式加盟商联谊会47对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社会公众公关执行规划47对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社48对外传播公关规划公关活动捐款：赞助：展会、博览会：公关活动需与线上媒体推广相结合抽奖：评奖活动：48对外传播公关规划公关活动捐款：赞助：公关活动需与线上媒体媒介活动规划报纸杂志网络户外广告销售终端专访电视DM49媒介活动规划报纸杂志网络户外广告销售终端专访电视DM4950电视投放计划：报纸投放计划：杂志投放计划：网络投放计划：50电视投放计划：报纸投放计划：杂志投放计划：网络投放计划：51专访制定计划：销售终端POP广告、橱窗、门头等，在视觉上冲击消费者的购买欲望等等户外广告1、在主要的销售终端周边、高速公路，以户外形象广告的形式传播品牌；2、在火车站、汽车站、公交站台以灯箱广告、液晶屏广告的形式，输出品牌形象。DM对进店购买或有意向购买的消费者散发DM，介绍品牌形象与产品，可与会员DM联合起来使用，等等51专访制定计划：销售终端POP广告、橱窗、门头等，在视觉上促销活动规划时间：XXXX年XX月——XXXX年XX月地点：各终端门店方式：1、2、促销活动规划52促销活动规划时间：XXXX年XX月——XXXX年XX月地点：53品牌年度传播规划X月X-X月X-X月X-X月X-X月X-X月53品牌年度传播规划X月X-X月X-X月X-X月X-X月X-54第四部分管理执行篇54第四部分管理执行篇促销活动管理平台会员服务产品开发专业化管理团队产品线规划战略目标产品陈列企业理念（MI）战略实施规划专业视觉表现（VI）产品使用专业品牌推广组织行为识别系统（BI）专业设计标准化服务战略规划推广系统识别系统产品系统运营系统XXXXX品牌管理内容55促销活动管理平台会员服务产品开发专业化管理产品线规划战略目标56成立品牌管理中心，实施品牌长期的战略性管理品牌管理中心，主要是要解决企业品牌核心思想的规划、产品的战略开发、传播推广的策略等问题。其主要职责包括：1、制定品牌管理的战略性文件、规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则；2、建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要；3、品牌延伸、提升等方面战略性问题的解决；4、品牌检核、品牌资产评估、品牌传播的战略性监控等；5、跨部门运作，协调解决品牌管理过程中遇到的难题；56成立品牌管理中心，实施品牌长期的战略性管理品牌管理中心，571、品牌策划品牌战略制定、年度规划、传播计划的制定；品牌推广费用投入的预算；形象设计、终端陈列等；2、品牌传播年度/月度传播规划与执行；媒介宣传、公关活动、促销活动的组合及执行；传播效果的测试；3、品牌推广管理在运营中心的协助下，做好面对省内外市场的品牌推广策划、参与实施、资料归档和结果评估。完善品牌中心人员配制，行使系统化的品牌管理需要设置专门的品牌策划组（人员）、品牌传播组（人员）和品牌推广管理组（人员）571、品牌策划品牌战略制定、年度规划、传播计划的制定；品牌58品牌的后台支持系统很重要，需要品牌中心和其他各部门协同努力，同时，需确定明确的职责定位和工作流程，否则，品牌的后台支持系统就会很脆弱；品牌的后台支持系统脆弱，会影响到整个品牌营销的价值链。建立品牌后台支持系统58品牌的后台支持系统很重要，需要品牌中心和其他各部门协同努59品牌管理的组织机构分为三个层面，三者在品牌管理的工作范畴内共同行使职责，且管理角度和职权分工各有不同：联合机构—品牌管理中心决策、协调、监督和资源调配职能机构—品牌中心策划、流程行使和执行督导协作机构—各部门提供相应的执行支持与协作品牌管理59品牌管理的组织机构分为三个层面，三者在品牌管理的工作范畴60品牌管理模拟工作流程①品牌规划②品牌年度发展规划①品牌传播②品牌年度传播规划④广告公司物料制作品牌中心④品牌后台支持系统③品牌年/月推广计划④品牌推广小组⑤省内/省外市场⑥信息组⑦运营中心③品牌月度传播任务⑧顾问单位60品牌管理模拟工作流程①品牌规划②品牌年度发展规划①品牌传61

在您企业的体系中，品牌中心是企业品牌管理的职能部门，其主要承担“品牌规划、品牌传播管理、品牌推广管理与实施协助”三大职能。◆加强对于品牌营销推广的研究。◆配合品牌推广小组，共同提出具体市场的品牌推广策略和方案。◆在条件许可的情况下，可以选择性参与部分品牌推广计划的执行。◆负责品牌推广的资料整理与归档工作。◆做好本部门员工思想政治、廉政工作和文化建设，提升员工的业务素质和综合素质。◆提出品牌发展规划思路与建议。◆寻找产品的卖点并对卖点进行包装，制作产品手册与会员手册。◆开展品牌营销推广研究，提出思路和建议。◆将主要工作任务，分发到各管理部门，督促执行。◆开展对品牌整合传播的专业研究。◆提出品牌年度整合传播思路与建议，制订、完善品牌年度统一性整合传播计划。◆执行品牌传播规划与任务。◆接收广告公司所制作完成的物料，形成物料支持系统。◆持续完善品牌后台支持系统。品牌中心品牌规划品牌规划品牌策略及月度工作任务其它品牌整合传播研究执行品牌后台支持系统品牌推广管理与实施协助品牌传播管理61在您企业的体系中，品牌中心是企业品牌管理的职能部门，其62品牌管理实施流程第一步：品牌形象系统管理第二步：品牌传播系统管理第三步：品牌传播过程管理品牌形象系统管理包括对以品牌名称、品牌核心理念、品牌原型、品类定位为主的品牌形象系统，及以品牌标志LOGO、品牌传播形象为主的传播形象系统的管理，管理的核心是审视品牌形象各个层面的各个环节,是否在实际运作中偏离了既定的品牌发展策略。品牌传播系统需要依据品牌现状来开展，在不同阶段开展不同针对性的品牌传播活动，同时，传播行为中对于品牌传播内容的表现，决不可偏离品牌的核心理念体系。品牌传播流程管理是指品牌实际传播行为，是否依据品牌传播的科学模式和流程开展，在品牌传播的实际行为中，品牌管理组织依据品牌传播行为的流程要求，对传播行为的各个环节进行监控和审视，确保品牌传播行为的科学性、合理性、策略性，避免传播行为的盲目性和方向偏离。62品牌管理实施流程第一步：品牌形象系统管理第二步：品牌传播63品牌管理实施计划序号工作人员品牌管理工作内容1品牌管理中心1、品牌发展战略及长远规划，拟定各品牌发展策略；2、对品牌的任何活动进行监控，以确保品牌活动策略的正确性；2品牌中心1、品牌规划；2、品牌传播管理；3、品牌推广管理及协助实施；3总部员工1、员工在日常工作中，必须遵守企业的相关制度和规范；2、积极代表企业参加社会活动，树立良好的企业品牌形象；3、维护企业品牌形象，使之成为XXX品牌的重要组成部分和对外名片；4店长、导购员1、在终端形象建设过程中，遵守企业的相关制度和规范，维护企业的品牌形象；2、熟悉品牌知识，在销售和服务过程中主动向顾客传播品牌信息；3、营造良好的销售及服务环境，提高服务水平和服务质量，使品牌在终端增值；4、收集区域内竞争品牌推广信息，及时反馈到总部相关部门；5、根据区域特点或市场需要，灵活机动地提出品牌宣传建议；6、负责区域内各项品牌推广工作的具体执行，确保品牌传播活动执行到位；63品牌管理实施计划序号工作人员品牌管理工作内容1品牌管理中品牌规划报告模板品牌规划报告模板五大报告模板使用顺序内外环境分析报告模板1战略规划报告模板2商业模式报告模板3品牌规划报告模板4组织设计报告模板52五大报告模板使用顺序内外环境分析报告模板1战略规划报告模板23第二部分核心创意篇目录第一部分规划策略篇第三部分实施路径篇第四部分管理执行篇3第二部分核心创意篇目第一部分规划策略篇第三部分实施路4第一部分规划策略篇4第一部分规划策略篇5品牌是什么？5品牌是什么？6

品牌与产品的区别6品牌与产品的区别7品牌就是资产！品牌就是资产！品牌就是财富！品牌是比厂房、设备、人力和财力更重要的资产！即使公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐仍能在很短的时间内重建帝国。

——可口可乐前总裁伍德鲁夫产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不敗。

——现代企划大师斯蒂芬·金7品牌就是资产！品牌就是资产！品牌就是财富！即使公司在一夜之8请回顾一下您企业的品牌现状8请回顾一下您企业的品牌现状9品牌资产品牌定位广告语品牌传播品牌管理品牌现状检核9品牌资产品牌定位广告语品牌传播品牌管理品牌现状检核10品牌现状检核结论：10品牌现状检核结论：1112345未来品牌战略目标规划目前位置XXXX-XXXX年XXXX-XXXX年XXXX年XXXX年以后1112345未来品牌战略目标规划目前位置XXXX-XXXX12第二部分核心创意篇12第二部分核心创意篇核心创意内容一个完整的品牌规划包括5方面，它通过品牌金字塔结构表达同时，为强化品牌定位，还需结合自身竞争优势、消费者需求，以背书的形式对定位进行支撑核心价值品牌定位品牌主张品牌形象品牌个性品牌金字塔规划、背书是本报告的核心背书13核心创意内容一个完整的品牌规划包括5方面，它通过品牌金字塔结14品牌定位所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。包时尚奢侈表豪华尊贵可乐非快餐可口快乐14品牌定位所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利15成功的品牌，在消费者心中都建立一个品类等式，让它们形成差异化，让它们在竞争中脱颖而出您的品牌？15成功的品牌，在消费者心中您的品牌？16消费者企业自身竞争对手行业趋势分析行业发展趋势，为品牌定位找到支撑自身的核心优势资源所在分析企业资源是否能对定位形成支撑目标客户群体消费者的消费动机目标人群的生活方式请从以下几个方面为您的品牌寻找定位竞争对手没有占据的差异化市场竞争对手已经占据此定位，但根基并不牢固16消费者企业竞争对手行业分析行业发展趋势，为品牌定位找到17消费者分析竞争对手分析行业趋势企业自身分析请深入分析您的企业所处行业的发展趋势17消费者分析竞争对手行业趋势企业自身请深入分析您的企业所处18消费者分析行业趋势竞争对手分析企业自身分析竞争对手：品牌定位：品牌主张：产品风格：传播：竞争对手品牌定位强调的是：请插入竞争对手图片18消费者分析行业趋势竞争对手企业自身分析竞争对手：品牌定位19竞争对手分析结论：消费者分析行业趋势竞争对手分析企业自身分析19竞争对手分析结论：消费者分析行业趋势竞争对手企业自身20您企业的目标人群是：竞争对手分析行业趋势消费者分析企业自身分析20您企业的目标人群是：竞争对手行业趋势消费者分析企业自身21他们的职业是：竞争对手分析行业趋势消费者分析企业自身分析21他们的职业是：竞争对手行业趋势消费者分析企业自身22他们有：XXXXXXXXXXXXXXXX他们需要：竞争对手分析行业趋势消费者分析企业自身分析22他们有：XXXX他们需要：竞争对手行业趋势消费者分析企业23您企业的核心能力是否能够支撑消费者的需求？竞争对手分析行业趋势企业自身分析消费者分析23您企业的核心能力是否能够支撑消费者的需求？竞争对手行业趋24企业自身支撑点竞争对手分析行业趋势企业自身分析消费者分析24企业自身支撑点竞争对手行业趋势企业自身消费者分析25消费者：竞争对手：企业自身：定位要与竞品建立区隔您企业的品牌定位就是：品牌定位输出行业趋势：25消费者：竞争对手：企业自身：定位要与竞品建立区隔品牌定位26因此，您企业的品牌定位是：26因此，您企业的品牌定位是：27品牌核心价值品牌核心价值xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx27品牌核心价值品牌核心价值xxxxxxxxxxxxxxxx28品牌背书品牌背书是指某一品牌要素以某种方式出现在包装、标志或者产品外观上，但不直接作为品牌名称的一部分。如良好的教育背景与个人诚信，这是一个人的品牌背书；优美的自然环境与和谐的城市生活，这是一个城市的品牌背书。什么叫做品牌背书？请为您企业的品牌定位寻找品牌背书品牌背书不仅具有提升产品内涵，提高产品核心竞争力的作用，同时还可达到降低市场经营风险的目的。28品牌背书品牌背书是指某一品牌要素以某种方式出现在包装、标29核心能力/竞争优势背书品牌定位输出支撑、强化被支撑背书与定位的关系29核心能力/背书品牌定位输出支撑、强化被支撑背书与定位的关30您企业的品牌背书品牌背书30您企业的品牌背书品牌背书31品牌主张目标人群需求：XX、XX、XX……31品牌主张目标人群需求：32品牌形象目标消费者：核心价值：品牌定位：品牌主张：品牌形象：32品牌形象目标消费者：核心价值：品牌定位：品牌主张：品牌形33品牌个性您企业的品牌个性是？33品牌个性您企业的品牌个性是？34定位：主张：品牌形象：品牌个性：核心价值：自上而下的价值渗透自下而上的价值共享品牌核心规划小结34定位：主张：品牌形象：品牌个性：核心价值：自上而下的价值35第三部分实施路径篇35第三部分实施路径篇36品牌整合营销传播什么是整合营销传播？整合营销传播是：指企业在经营过程中，以由外而内的战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。整合营销传播简化成一句话就是：将传播信息整合为一个形象、一个声音，向消费者传播；这里的一个形象、一个声音就是指“传播整合点”。对于您的企业来说，定位“XXXXX”就是整合传播的整合点，核心价值、主张、形象、个性就是品牌知识、联想。36品牌整合营销传播什么是整合营销传播？整合营销传播简化成一37品牌整合营销传播任务XXXXXXXXXXXX……37品牌整合营销传播任务38传播对象规划对内内部员工加盟商对外忠诚顾客潜在顾客社会公众传播对象规划传播对象规划38传播对象规划对内内部员工加盟商对外忠诚顾客潜在顾客社会公39传播目的目的对内员工：加盟商：对外忠诚客户：潜在客户：社会公众：39传播目的目的对内员工：加盟商：对外忠诚客户：潜在客户：社40传播策略传播整合点传播源点传播形式规划受众整合品牌定位：“XXX”公关规划媒介规划促销规划内部受众外部受众通过传播，强化内部品牌凝聚力形成购买行为，构筑品牌知识，强化品牌忠诚度品牌LOGO40传播策略传播整合点传播源点传播形式规划受众整合品牌定位：41整合营销传播执行框架公关规划媒介规划促销规划123整合传播执行规划41整合营销传播执行框架公关规划媒介规划促销规划123整合传42对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社会公众公关执行规划公关活动规划42对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社内部员工传播执行规划时间：XXXX年XX月品牌里程碑1时间：XXXX年XX月品牌里程碑2

时间：XXXX年XX月XXXXXXXXX……XXXXXXXXX……XXXXXXXXX……通过内部传播，使品牌定位“XXXX”深入人心，指导营销价值链各环节工作，并形成品牌独特的竞争优势43内部员工传播执行规划时间：XXXX年XX月品牌里程碑1品牌里44对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社会公众公关执行规划44对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社45品牌战略发布会45品牌战略发布会品牌战略发布会规划全新品牌形象发布会品牌发布仪式加盟商联谊会、年会、招商会，邀请加盟商参与投资介绍会，请一些国内的知名人士介绍国内经济发展形势和投资策略树立加盟商投资回报率的标杆，进行颁奖并加以宣传行业展会、博览会，邀请加盟商参与活动内容目的1、展示全新品牌规划，昭示企业内部变革魄力；2、展示企业资源，传递全新的品牌形象，强化加盟商信心；3、企业能力、品牌优势展示，强化加盟商信心；4、加强加盟商与企业的交流，提升加盟商对公司的认知和了解；5、通过加盟商活动，加强品牌的对外宣传；增强加盟商信心46品牌战略发布会规划全新品牌形象发布会品牌发布仪式加盟商联谊会47对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社会公众公关执行规划47对内传播规划对外传播规划内部员工加盟商忠诚/潜在客户、社48对外传播公关规划公关活动捐款：赞助：展会、博览会：公关活动需与线上媒体推广相结合抽奖：评奖活动：48对外传播公关规划公关活动捐款：赞助：公关活动需与线上媒体媒介活动规划报纸杂志网络户外广告销售终端专访电视DM49媒介活动规划报纸杂志网络户外广告销售终端专访电视DM4950电视投放计划：报纸投放计划：杂志投放计划：网络投放计划：50电视投放计划：报纸投放计划：杂志投放计划：网络投放计划：51专访制定计划：销售终端POP广告、橱窗、门头等，在视觉上冲击消费者的购买欲望等等户外广告1、在主要的销售终端周边、高速公路，以户外形象广告的形式传播品牌；2、在火车站、汽车站、公交站台以灯箱广告、液晶屏广告的形式，输出品牌形象。DM对进店购买或有意向购买的消费者散发DM，介绍品牌形象与产品，可与会员DM联合起来使用，等等51专访制定计划：销售终端POP广告、橱窗、门头等，在视觉上促销活动规划时间：XXXX年XX月——XXXX年XX月地点：各终端门店方式：1、2、促销活动规划52促销活动规划时间：XXXX年XX月——XXXX年XX月地点：53品牌年度传播规划X月X-X月X-X月X-X月X-X月X-X月53品牌年度传播规划X月X-X月X-X月X-X月X-X月X-54第四部分管理执行篇54第四部分管理执行篇促销活动管理平台会员服务产品开发专业化管理团队产品线规划战略目标产品陈列企业理念（MI）战略实施规划专业视觉表现（VI）产品使用专业品牌推广组织行为识别系统（BI）专业设计标准化服务战略规划推广系统识别系统产品系统运营系统XXXXX品牌管理内容55促销活动管理平台会员服务产品开发专业化管理产品线规划战略目标56成立品牌管理中心，实施品牌长期的战略性管理品牌管理中心，主要是要解决企业品牌核心思想的规划、产品的战略开发、传播推广的策略等问题。其主要职责包括：1、制定品牌管理的战略性文件、规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则；2、建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要；3、品牌延伸、提升等方面战略性问题的解决；4、品牌检核、品牌资产评估、品牌传播的战略性监控等；5、跨部门运作，协调解决品牌管理过程中遇到的难题；56成立品牌管理中心，实施品牌长期的战略性管理品牌管理中心，571、品牌策划品牌战略制定、年度规划、传播计划的制定；品牌推广费用投入的预算；形象设计、终端陈列等；2、品牌传播年度/月度传播规划与执行；媒介宣传、公关活动、促销活动的组合及执行；传播效果的测试；3、品牌推广管理在运营中心的协助下，做好面对省内外市场的品牌推广策划、参与实施、资料归档和结果评估。完善品牌中心人员配制，行使系统化的品牌管理需要设置专门的品牌策划组（人员）、品牌传播组（人员）和品牌推广管理组（人员）571、品牌策划品牌战略制定、年度规划、传播计划的制定；品牌58品牌的后台支持系统很重要，需要品牌中心和其他各部门协同努力，同时，需确定明确的职责定位和工作流程，否则，品牌的后台支持系统就会很脆弱；品牌的后台支持系统脆弱，会影响到整个品牌营销的价值链。建立品牌后台支持系统58品牌的后台支持系统很重要，需要品牌中心和其他各部门协同努59品牌管理的组织机构分为三个层面，三者在品牌管理的工作范畴内共同行使职责，且管理角度和职权分工各有不同：联合机构—品牌管理中心决策、协调、监督和资源调配职能机构—品牌中心策划、流程行使和执行督导协作机构—各部门提供相应的执行支持与协作品牌管理59品牌管理的组织机构分为三个层面，三者在品牌管理的工作范畴60品牌管理模拟工作流程①品牌规划②品牌年度发展规划①品牌传播