医院资产管理概要课件

医院资产管理概要医院资产管理概要0一、医院国有资产概述二、医院固定资产管理三、医院物资管理四、医疗设备管理五、医院对外投资管理提纲一、医院国有资产概述提纲1一.概述

1.医院国有资产是指用国家财政性资金形成的资产、国家调拨的资产、按国家规定组织收入形成的资产、接受捐赠和其他依法确认为国家所有的资产。2一.概述1.医院国有资产是指用国家财政性资金形22.医院国有资产表现形式：流动资产:可以在一年内或超过一年的营业周期内变化的资产。固定资产:可供长期使用并保持实物形态的资产。（房产、设备、家具等）无形资产:不具有实物形态，而能为企业较长期提供某种特殊权利或收益的资产。对外投资:从非经营性资产转化为经营性资产的过程即为对外投资。32.医院国有资产表现形式：流动资产:可以在一年内或超过一33.医院后勤资产管理范围医院固定资产管理医院物资管理医疗设备管理医院对外投资管理43.医院后勤资产管理范围医院固定资产管理44二.医院固定资产管理

1.固定资产单位价值1000元及以上专业设备价值1500元以上使用期限在一年以上单位价值未达规定标准，耐用时间一年以上大批同类物资5二.医院固定资产管理1.固定资产552.医院固定资产管理通过论证、采购、使用及处置等环节的控制，降低成本，提高效益，实现资产的保值有效对固定资产的管理主要是保证完好率，提高使用效率62.医院固定资产管理通过论证、采购、使用及处置等环节的控63.医院固定资产使用管理（1）对固定资产定期清查，完善资产管理账表，做到账账、账卡、账实相符，对资产丢失、毁损等情况实行责任追究；（2）建立固定资产的验收、领用、使用、保管和维护，加强审计监督和绩效考评；73.医院固定资产使用管理（1）对固定资产定期清查，73.医院固定资产使用管理（3）医院资产管理部门对购置、接受捐赠、无偿划拨等方式获得的资产应及时办理验收入库、严把数量、质量关，验收合格后送达使用部门，自建房产及时竣工验收，财务决算编报，办理资产移交、产权登记，财务部门根据资产凭证进行账务处理；（4）医院认真做好固定资产使用管理、检查和改善资产使用状况，减少非正常损耗，做到高效、物尽其用，充分发挥固定资产的使用效益。83.医院固定资产使用管理（3）医院资产管理部门对购84.固定资产处置管理（1）处置管理原则：固定资产处置应公开、公正、公平和竞争。严格审批手续，未经批准不得擅自处置；（2）处置范围：闲置资产、报废、淘汰资产；（3）处置方式：无偿调拨（划转）、对外捐赠、出售、出让、转让、置换、报废、报损等；（4）处置程序：医院申报、主管部门审核，财政局审批，公开处置；（5）处置收入：医院房产、固定资产处置收入，在扣除税金、评估费等费用后，应按照有关规定，上缴财政国库，纳入一般预算管理。94.固定资产处置管理（1）处置管理原则：固定资产处置应公开9三.医院物资管理

医院物资管理包括专用物资（卫生材料和试剂等）和通用后勤物资等。提高各类物资管理，减少浪费，降低库存，加快周转，降低成本。优化物资管理流程，加强物资的采购供应全过程管理，是医院运行管理的重要方面。10三.医院物资管理10101.采购管理采购权限设定、决策权与执行权分开需求论证，预算控制，减少预算外采购，成本效益分析，降低供应风险采购方式：公开招标、竞争性谈判、合同采购、最低价采购合同签订和管理：熟练掌握合同法规，合同除价格外，付款条件、付款方式、违约责任111.采购管理采购权限设定、决策权与执行权分开11112.日常运作备库方式：专业材料供应商管理库存，限定品种、供应商和价格后直接订货，某类物资影响核心业务适当备货配送方式：定时配送，定量配送，看板供货、即时配送（零库存）122.日常运作备库方式：专业材料供应商管理库存，限定品种、供123.物资管理信息化

物资管理通过信息流的设计和调控来指挥实物及资金的流动，提高效率，减少差错；现代物流技术的运用（存量管理，需求预测、第三方物流），通过数据运算形成未来预测。133.物资管理信息化13134.探索物资管理改革

集团性采购，第三方物流通过集约化的库存管理和及时的送货服务，降低成本144.探索物资管理改革1414四.医疗设备管理

医疗设备管理以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床密切结合，强化技术管理和应用管理于设备全寿命的整个过程，达到高效、低耗、发挥最佳效益的总体目标。15四.医疗设备管理15151.医疗设备管理组织机构

16医院成立“医疗设备管理委员会”，由院长、分管院长、有关部门负责人组成，加强设备管理，提高设备项目审核科学性和全面性，加强医疗设备应用质量的监督管理。1.医疗设备管理组织机构

16医院成立“医疗设备管理162.“委员会”职责：对提交申请初步审核，提出年度计划草案，提交班子审批

3.医疗设备的采购与招标，合同签订与进口、设备安装与验收

4.医疗设备使用管理，建账、建档，建操作规程和制度

5.医疗设备的计量管理

6.保养与维修

7.报损报废与更新原则：报废条件、损坏处理，待报废的设备在未批准前，由使用部门保管，不得擅自处理，待获批准后统一处理。172.“委员会”职责：对提交申请初步审核，提出年度计划草案，提17五.对外投资管理

医院利用国有资产，以各种形式（货币资金、实物、无形资产）对外投资，应经主管部门审核后报财政局审批。批准后形成的各级各类全资、控股、参股企业称为经营性资产，从非经营性资产转化为经营性资产的过程即为对外投资。18五.对外投资管理18181.医院对外投资实体的主营功能19普通商业服务：“便利店”方便患者的商业另售，药品、医疗器械、保健品、卫生用品等，这些经营称为“医院三产”。医疗专业服务：高端医疗服务，整形、口腔等专科医疗服务，健康体检等。医学产、学、研转化的相关商业经营等。1.医院对外投资实体的主营功能19普通商业服务：“便利192.医院对外投资的报批医院明确对外投资意向后，应进行市场调研，对计划投资的领域、规模、预计收益、投资形式等充分论证，经医院内部决策程序审议后，报主管部门审核，报财政局审批。202.医院对外投资的报批医院明确对外投资意向后，应进行市202.医院对外投资的报批申请材料：申请报告，论证报告，合作方背景材料，资信证明，合作意向书，拟投资企业章程拟定稿，投资形式及资金来源证明；被投资单位近3年财务报表及审计报告。以非货币形式出资的项目，对拟投资非货币资产进行评估。212.医院对外投资的报批申请材料：申请报告，论证报告，合213.下列资产不得用作对外投资22财政或上级补助收入及结余资金；拨入专款及结余资金；财政和主管部门规定不得对外投资的其他资产；3.下列资产不得用作对外投资22财政或上级补助收入及结余224.医院不得从事以下对外投资事项：

买卖期货、股票购买各种企业债券各类投资基金（国家另有规定的除外)

23

4.医院不得从事以下对外投资事项：买卖期货、股235.3医院加强经营性资产的监管24任命法定代表人或产权代表审议并批准公司章程，组建董事会审议并批准财务管理制度审议并批准预决算、年度审计明确考核目标，年度经营业绩考核确保经营性国有资产运营安全有效5.3医院加强经营性资产的监管24任命法定代表人或产权代表24医院资产管理概要课件25医院资产管理概要医院资产管理概要26一、医院国有资产概述二、医院固定资产管理三、医院物资管理四、医疗设备管理五、医院对外投资管理提纲一、医院国有资产概述提纲27一.概述

1.医院国有资产是指用国家财政性资金形成的资产、国家调拨的资产、按国家规定组织收入形成的资产、接受捐赠和其他依法确认为国家所有的资产。28一.概述1.医院国有资产是指用国家财政性资金形282.医院国有资产表现形式：流动资产:可以在一年内或超过一年的营业周期内变化的资产。固定资产:可供长期使用并保持实物形态的资产。（房产、设备、家具等）无形资产:不具有实物形态，而能为企业较长期提供某种特殊权利或收益的资产。对外投资:从非经营性资产转化为经营性资产的过程即为对外投资。292.医院国有资产表现形式：流动资产:可以在一年内或超过一293.医院后勤资产管理范围医院固定资产管理医院物资管理医疗设备管理医院对外投资管理303.医院后勤资产管理范围医院固定资产管理430二.医院固定资产管理

1.固定资产单位价值1000元及以上专业设备价值1500元以上使用期限在一年以上单位价值未达规定标准，耐用时间一年以上大批同类物资31二.医院固定资产管理1.固定资产5312.医院固定资产管理通过论证、采购、使用及处置等环节的控制，降低成本，提高效益，实现资产的保值有效对固定资产的管理主要是保证完好率，提高使用效率322.医院固定资产管理通过论证、采购、使用及处置等环节的控323.医院固定资产使用管理（1）对固定资产定期清查，完善资产管理账表，做到账账、账卡、账实相符，对资产丢失、毁损等情况实行责任追究；（2）建立固定资产的验收、领用、使用、保管和维护，加强审计监督和绩效考评；333.医院固定资产使用管理（1）对固定资产定期清查，333.医院固定资产使用管理（3）医院资产管理部门对购置、接受捐赠、无偿划拨等方式获得的资产应及时办理验收入库、严把数量、质量关，验收合格后送达使用部门，自建房产及时竣工验收，财务决算编报，办理资产移交、产权登记，财务部门根据资产凭证进行账务处理；（4）医院认真做好固定资产使用管理、检查和改善资产使用状况，减少非正常损耗，做到高效、物尽其用，充分发挥固定资产的使用效益。343.医院固定资产使用管理（3）医院资产管理部门对购344.固定资产处置管理（1）处置管理原则：固定资产处置应公开、公正、公平和竞争。严格审批手续，未经批准不得擅自处置；（2）处置范围：闲置资产、报废、淘汰资产；（3）处置方式：无偿调拨（划转）、对外捐赠、出售、出让、转让、置换、报废、报损等；（4）处置程序：医院申报、主管部门审核，财政局审批，公开处置；（5）处置收入：医院房产、固定资产处置收入，在扣除税金、评估费等费用后，应按照有关规定，上缴财政国库，纳入一般预算管理。354.固定资产处置管理（1）处置管理原则：固定资产处置应公开35三.医院物资管理

医院物资管理包括专用物资（卫生材料和试剂等）和通用后勤物资等。提高各类物资管理，减少浪费，降低库存，加快周转，降低成本。优化物资管理流程，加强物资的采购供应全过程管理，是医院运行管理的重要方面。36三.医院物资管理10361.采购管理采购权限设定、决策权与执行权分开需求论证，预算控制，减少预算外采购，成本效益分析，降低供应风险采购方式：公开招标、竞争性谈判、合同采购、最低价采购合同签订和管理：熟练掌握合同法规，合同除价格外，付款条件、付款方式、违约责任371.采购管理采购权限设定、决策权与执行权分开11372.日常运作备库方式：专业材料供应商管理库存，限定品种、供应商和价格后直接订货，某类物资影响核心业务适当备货配送方式：定时配送，定量配送，看板供货、即时配送（零库存）382.日常运作备库方式：专业材料供应商管理库存，限定品种、供383.物资管理信息化

物资管理通过信息流的设计和调控来指挥实物及资金的流动，提高效率，减少差错；现代物流技术的运用（存量管理，需求预测、第三方物流），通过数据运算形成未来预测。393.物资管理信息化13394.探索物资管理改革

集团性采购，第三方物流通过集约化的库存管理和及时的送货服务，降低成本404.探索物资管理改革1440四.医疗设备管理

医疗设备管理以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床密切结合，强化技术管理和应用管理于设备全寿命的整个过程，达到高效、低耗、发挥最佳效益的总体目标。41四.医疗设备管理15411.医疗设备管理组织机构

42医院成立“医疗设备管理委员会”，由院长、分管院长、有关部门负责人组成，加强设备管理，提高设备项目审核科学性和全面性，加强医疗设备应用质量的监督管理。1.医疗设备管理组织机构

16医院成立“医疗设备管理422.“委员会”职责：对提交申请初步审核，提出年度计划草案，提交班子审批

3.医疗设备的采购与招标，合同签订与进口、设备安装与验收

4.医疗设备使用管理，建账、建档，建操作规程和制度

5.医疗设备的计量管理

6.保养与维修

7.报损报废与更新原则：报废条件、损坏处理，待报废的设备在未批准前，由使用部门保管，不得擅自处理，待获批准后统一处理。432.“委员会”职责：对提交申请初步审核，提出年度计划草案，提43五.对外投资管理

医院利用国有资产，以各种形式（货币资金、实物、无形资产）对外投资，应经主管部门审核后报财政局审批。批准后形成的各级各类全资、控股、参股企业称为经营性资产，从非经营性资产转化为经营性资产的过程即为对外投资。44五.对外投资管理18441.医院对外投资实体的主营功能45普通商业服务：“便利店”方便患者的商业另售，药品、医疗器械、保健品、卫生用品等，这些经营称为“医院三产”。医疗专业服务：高端医疗服务，整形、口腔等专科医疗服务，健康体检等。医学产、学、研转化的相关商业经营等。1.医院对外投资实体的主营功能19普