后勤服务公司筹建实施方案110606

团与城市学院新校区实际情况特制定后勤服务公司筹建实施方案以供参考。（附件一：后勤服务公司筹建实施架构）后勤服务公司是在以上级公司监督指导下以提高城市学院新校区各项后勤服务质量为目的；以“首要保障、稳健发展”为原则，以开源节流为前提的服务与经营相统一的经济实体。高效运转、多职兼顾的扁平行四层组织架构予以具体实施。（附件二：后勤服务公司人事薪酬标准）１、后勤服务公司原则上不接收事业编制人员。用”的原则，实行全员聘任合同制按专业用工标准重新聘任，择优上岗；新校区后勤服务公司进行必要的岗位培训或打破岗位安排使用；度办理。轨，享受其同等待遇。4、考虑到后勤服务公司对高校后勤不大熟悉，需要一定的时间摸索、积累经验、储备人才。建议相关工作尽早展开，相关人员在后勤保障体系的建设过程中就参与进来。具体建议如下：①

土建施工阶段：后勤服务公司负责人到位，共同审议后勤总体方案，跟进后勤设施的建设，以便于以后的维修保养。②

建筑装修阶段：后勤服务公司饮食、宿管、生活服务等项目负责人到位，跟踪有关设备的采购、安装工作。③

及时组建后勤服务体系队伍。2011

年

6

月底前后陆续到位。（附件三：后勤服务公司资产投资分布）、城市学院将后勤服务所需范围内的土地、建筑物以无偿或优惠价格租赁给后勤服务公司；、后勤服务公司以向教育投资公司借贷资金的方式，投资城市学院后勤服务所需范围内除土地、建筑物外的其他资产（内装修、设地、建筑物外的资产维护维修；、后勤服务公司以向教育投资公司借贷资金的方式，投资城市学院的供水、供电、供气、供热、通讯、网络系统建设，在年限内收取城市学院除正常的费用缴交外的管理费用；、后勤服务公司以所投资产及经营管理所得营业收入按比例逐年返还教育投资公司；（附件四：后勤服务公司各项服务分类）1、公共服务类：包含校园安保、教学区楼宇管理、水电维修、校园绿化、环境卫生等。此类服务是为城市学院公共资源服务，满足全院工作、生活的保障需求，不独立产生经济效益。后勤服务公司向城市学院按各项服务收费标准收取管理费或单项计费。2、经营服务类。包括餐饮、公寓、住宿、商业网点等。这类服随不同的顾客需要而变化、调整。（附件五：后勤服务公司财务收支概算）物料费用等）原则的收费形式，提供优质服务。2、经营服务类采取“以收节支”原则稳健运营，为上级公司加快资金回笼提供平台。3、以下表格中数据为基本数值。（附件六：后勤服务公司监督应急制度）、结合城市学院新校区的特点，建议新校区后勤保障体系整体调。（附件七：后勤服务公司日常管理制度）（附件八：后勤服务公司总体发展架构）市学院的稳步发展。、立足于城市学院新校区充分发掘新校区内市场，立足校内打基础、面向社会求发展，促进后勤服务公司的稳健发展，逐步为集团和城市学院新校区发展做贡献。、建立以现代化企业管理制度，遵循市场驱动机制自主经营、完善管理、革新观念、公平竞争以期建立新型的后勤服务体系，实现后勤服务公司的稳健、持续发展。后勤服务公司筹建实施架构综合管理部经理 财务管理部经理 安保服务部经理 财务管理

1

人 安保主管

1

人人护士

2

人 出纳管理

1

人 楼宇安保，领班

1人、队员

9

人 公共安保，领班

1网络维护）1

人 人、队员

7

人综合管理，1

人 消防应急，队员

2人资产档案、商业网点，1

人

人力成本（元/月）总经理：8000

5人

2人

员工：2000*17=34000

附件三：后勤服务公司资产投资分布序号 楼号

建设项目

层数

建筑面积

建筑内装

安装工程

投资合计（平方）

（万元）

（万元）

（万元）1

10#

学生食堂

4

16273.72

633.57

470.75

1104.322

12#

学生活动中心

6

25574.17

1461.64

682.36

21443456789

13#14#15#16#17#27#28#

学生宿舍学生宿舍学生宿舍学生宿舍学生宿舍教师住宅教师住宅

666661212

15246.5715246.5715914.2315246.5715914.2314032.2614032.26

838.54838.54875.26838.54875.26817.22817.22

615.42615.42642.37615.42642.37469.57469.57

1453.961453.961517.631453.961517.631286.791286.79共计（其中单方造价列为均值） 147480.58 7995.79

5223.25

13219.04附件四：后勤服务公司各项服务分类服务分类 服务分项

项目内容

服务面积楼宇管理

水电、课管

7

栋教学建筑物共

151479.73安全保卫

安保、消防

占地面积

333333.33

㎡园林环卫

养护、环卫

人工及水景园林共236118.34㎡;主干场地共

60306.03

㎡公共服务

设备、设施外托维综合管理 防、电梯、空调、水

第一期总建筑面积

450000

㎡电、监控、网络、垃圾清运等）学生宿舍

管理、维护

学生宿舍（含活动中心）总面积103教师公寓

管理、维护

教师公寓（2

幢）总面积

28064.经营服务

商业网点

管理、维护

第一期新增商业网点15

间，总面积餐饮服务综合运营

管理、维护管理、维护

食堂总面积

16273.72

㎡附件五：后勤服务公司财务收支概算一、财务支出概算序号

支出项目

项1

人员工资

总经理

1

人、综合管理部

7

人、财务管理部

3

人、安保务部

28

人共计

123

人，工资总额

308400

元/月2

福利费

按

903

工作餐、节日、夜班

按

154

办公费

含水费、电费、通讯费、交通费5

服装费

按

506

物料费

按

3078

维修保养易耗品费外委托维修保养费租金

附件三中所列建筑面积合9 固定资产折旧费

按

10

万元/120=167026.67

元/

万元/120=662678.33

元；教师住宅（2

幢利息

资产利息按银行中税费

财务收入概算总额

14共计二、财务收入概算序号 收入项目

项目人员工资（物业服务部经理1

人、楼宇主管1

人、领班元；福利费（900

元；服装费（5001 公共服务楼宇管理费 办公费（按人员工资

元，服务盈余（

元。

幢楼宇建筑人员工资（安保服务部

22

元；加班、工作2 公共服务安全保卫费 服装费（500

元；物料费（300

元务盈余（按服务成本58345.84

元的

元人员工资（物业服务部物业主管1

人、领班员工9

人共（900

元/人/年计3 公共服务园林环卫费 资

元，服务盈余（按服务成本2585+服务盈余+服务税金）/人工及水景/296424.37

㎡=0.102

元/㎡/月）4 公共服务综合管理费按第一期新生

4000

人，每人

1500

元/年共计

6000

万元其中人员工资（公寓服务部经理1

人、宿舍主管1

人、2700

元；服装费5 学生宿舍 费（按人员工资

元，服务盈余（按服3241.43

元；合计

57265.18

元/月。其中固定资产折旧

662678.33

元/月，共计

719943.51

元学生宿舍（含活动中心）总面积：103142.34

㎡，可租按第一期新生

4000

人占总规模的五分之一，第一期教其中人员工资（公寓主管1

人、领班员工4

人共

5

人）：

6 教师公寓

14062.5

元的

1元/月。其中固定资产折旧

214465

元/月，共计

230861.88

元。教