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文档简介
第第页公司人力资源部工作计划
公司人力资源部工作计划1依据**年度工作状况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展**年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行;
2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、科学合理的完成日常人力资源聘请与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公正的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育员工主人翁精神和献身精神,加强企业凝集力;
6、进一步完善员工考勤制度,加强员工考勤管理,建立有效的制度管人体系,强化员工约束机制;
7、保障员工合法权益,按规定、按程序签订员工劳动合同;
8、建立健全人事档案管理制度,规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计,为档案的利用提供保障;
9、建立绩效考核制度,参考……此处隐蔽10003个字……下,盼望能顺当的完成。
一、员工的聘请工作
面对现在的非常状况,聘请工作也需要有所改进。首先,聘请会以及校招确定是不可能的了,目前最有效也是最安全的方法就是网络聘请。但此外,我们也要对应聘人员做好把关。首当其冲的就是对其健康状况以及近期的行程做好调查。防止对公司安全产生影响。
其次,针对公司目前的状况,聘请尽量选择有工作阅历者,减削培训时间。但考虑到后期的扩张问题,应届毕业生的聘请也是需要的。
目前公司职位比较空缺,对各种人才的需求也是特别多。为此,在聘请的时候我应当多听取部门领导的想法,对应聘人员的第一次筛选中提高要求,尽量找到更加适合的员工。
二、员工的管理工作
目前尽管已经复工,但是对于安全的管理照旧不能放松。为此,在这个月来,我要更加严格的把守测体温记录,并子实时的安排好公司的消毒用品以及口罩配给。针对目前有部分同事在工作期间摘掉口罩的行为,我也要实时的劝阻。严格的掌握好的危急发生的可能。
对于新进员工,我要留意好工作位置的安排,做好统一管理,并预备开始基础培训课程,尽快能让新人加入工作。
三、自我管理
作为人力资源部的一员,我与人的沟通和接触是最多的,为此,在四月的工作中,我要严谨的面对自己的工作安全问题。尤其是在面试的时候,要在空旷的地方进行,结束后也不要忘了对自己的消毒。
当然,保证工作区域的安全和卫生也是需要做好的事情。在今后的工作中,我要不断的提示自己,尽量养成习惯,让自己时刻保持警惕,维护好公司的安全性。
现如今我们的工作还是
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