工程师个人工作述职报告5篇

—工程师个人工作述职报告5篇述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回忆，根据法规在肯定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成果和经验，找出缺乏与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。以下是整理的工程师个人工作述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程师个人工作述职报告范文一自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广阔职工的支持帮忙下，本人根据分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作完成了从无到有、从小到大的高起点标准化起步、推动，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时仔细查找自己存在的缺乏，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。一、强化学习，提高素养坚持把学习作为提高素养，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的学问，武装头脑，清楚思路，指导工作。一是强化政管理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，仔细学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作提高的根底上，效劳生产。切实结合我国实际，在历史进展过程中一直在辩证地结合，客观地分析，科学地进展上有所突破。在政治上、思想上、行动上一直与集团公司、电铝公司保持高度全都；二是强化综合学问学习，按时跟踪和精确把握铝加工进展动态、政策改变，不断更新和优化学问结构，全面学习企业管理、工程管理、危机管理、本钱管理、市场营销、法律法规等学问。坚固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信念，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的力量。二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系；组织并参与编写了轻合金公司装备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等；组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案；组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查管理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患按时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项，B级安全隐患5项，C级安全隐患27项。共管理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查；熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间每天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全掩盖的网络系统，创立本质安全型企业；三是试验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测试验室，在不具备实验条件的情况下，主动组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，想方设法制造条件保障生产的正常运行；本着“甲方主导设计”和“满意科研生产需要”的原则，优化了技术中心试验室的装备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验装备，调整后技术中心的装备配置具备了试验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备；四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使工程建设向国际先进水平看齐，参加了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产标准》的主起草单位，同时还参与了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作；五是强化质量体系建设，提高质量掌握水平，主动着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证询问合同和认证合同，按方案推动三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20X年12月1日发布实施。建立了公司内部质量掌握的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理方法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部掌握、产品质量检验及质量统计分析有据可依。强化了质量的自查工作，并针对所发觉的问题，遵循持续改进的原则，主动组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作；六是全力推动技术创新工作，提升产品竞争力量，在现有工作根底上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力完成新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了《6系铝合金熔铸工艺研讨》工程的研制工作，已确定10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1XXX、1050高端铸棒完成现场试制，胜利投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理方法，监督检查车间计量管理工作，主动组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。三、存在的缺乏与努力的方向在总结成果的同时，还要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。一是伴着工程建设的进展，个人的学问结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步强化学习，转变思想观念和工作作风。二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，努力提高自身政治素养和工作力量，以剧烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，坚固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功；以提质降耗、追求效益化为重点；大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实根底管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与进展。以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵看法，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。工程师个人工作述职报告范文二首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和协作。充满机遇与挑战的20X年已经过去，伴着文化改革与文化产业大进展的春风，新的一年即将到来。回忆过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是帮助总经理分管工程规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，从仔细熟识园区总体规划、掌握规划入手，深化理解公司对文化产业园总体进展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设工程为主线，以效劳招商引资、做好园区修建性掌握规划为重点，结合公司的实际情况，有方案、有步骤的开展工程的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注意学习，不断提高自身素养和综合力量深入领悟和熟悉以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业进展的地位和作用；深入理解中央对强化文化建设是推动文化产业科学进展的.强盛动力。给我们从事文化产业进展的企业注入了新的进展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信念和工作的动力。仔细阅读和熟识园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的工程可行性研讨报告》、《文化产业园掌握规划》等园区建设纲领性文件的深化理解和对公司文化产业园总体进展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟识了园区各项建设的进展目标和实施对策，为园区建设有方案有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。注意业务学习和调查研讨，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的进展，按时了解国际国内文化产业建设和进展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能根据公司的要求，在园区整体工程的建设规划与设计工作中是否能真正到达公司总体进展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关工程的考察、调研，结合地区相关建设以及公司工程进展与运作的实际情况，根本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的工程规划与设计工作的实施打下了良好的根底。二、几个月以来的工作回忆我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，根据公司园区总体建设进展的思路，对园区的建设规划与工程设计工作业务的全面绽开拟定了初步的布置。从细化园区修建性具体规划入手，重点以明年拟开工工程的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的工程招商引资提供较完善的工程洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划掌握设计与实施依据，重点完成了以下工作：为顺当完成文化产业园的全面建设，依据园区规划和建设的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建设的专家、参谋名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强盛的的技术支持。完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾；编制了《文化产业园文化产业孵化中心工程设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心工程修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，工程总占地：公倾，总建设规模达万平方米，现工程的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面绽开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。组织了设计单位对《中心工程》的工程策划方案的设计与论证，编制了《文化产业园X中心工程设计任务书》设计根底文件，并邀请和组织了三个单位对该工程进行工程的《工程修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺当，该工程经公司批准，拟在20X年X月X日组织专家评审会进行技术评审。编制了《文化产业园国际演绎组团中心工程设计任务书》设计根底文件，整个工程占地：X公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了X个设计单位对该工程进行工程的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出X个设计单位的邀请函，已有X个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。依据公司园区经营与进展的调整看法，组织了对园区掌握性规划X—X地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心工程设计任务书》，经过几次修改和调整，托付设计单位完成了《文化产业园企业中心工程规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该工程总占地约X公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经X规委领导批准后即可进入具体文本的编制和深化。三、20X年工作方案新的20X年即将到来，也是公司文化产业园的建设大进展的一年，各项建设都将根据公司整体进展的方案有步骤的稳步推动，首期文化建设工程即将全面开工实施，个工程的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面绽开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面绽开：一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。二是建立一套行之有效、完好有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步进展、确保园区各项建设有条不紊的进行；三是全力抓好拟开工建设工程的修建性规划与建设工程的设计，重点是：1、X中心工程建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；2、X中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；3、X工程设计方案评审定稿、报批；4、X中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；5、组织好相关工程的工程地质勘查工作，确保建设工程的设计与工程施工的稳步进行；6、协作好公司各个工程的招商引资工作，按时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与根底建设资料；四、工作感语作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感谢。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与进展的顽强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建设刚刚开头就受到全国房地产经融形势的影响，在工程的开发、建设与招商引资上受到肯定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大进展大繁华若干重大问题的确定》精神的指引下，在X、X、X三级政府的领导下、在X政府管委会筹建办的指导和帮助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设肯定会根据公司既定的进展目标和方向，顺当到达胜利的此岸。感谢大家!工程师个人工作述职报告范文三本人于XX年X月份参加XX进展，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务阅历恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锤炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我期望经过进修能强化本人的合作力，同时也强化公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了要与上下左右及社会各界联络，我将一直牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要按时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、强化进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好诚实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时强化效劳熟悉，进行充足的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充足支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方按时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握；投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充足熟识合同条款，落实合同条款的实施情况，严格根据合同实施；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建总工程师作为工程部的一名土建总工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人格外的任务也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。工程师个人工作述职报告范文四光阴飞逝，岁月如梭，眨眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对从前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理标准等相关专业学问。质量掌握是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量掌握上，就我个人一年多来的工作阅历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能完成土建施工管理的质量掌握目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的掌握。我们的设计管理部门是设计质量掌握的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比拟大，不行能检查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间认真审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会削减许多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量掌握的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械装备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量掌握也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的熟悉和质量意识方面，存在一些缺乏的情况，我们在周会上都会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的熟悉。此外，在每周的周会上，对于施工中显现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出缺乏的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主”的方针，强化施工质量的事前、事中掌握，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后掌握，把相关的经验反应到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前掌握方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能显现的质量问题，要明确详细的处理方法；在人力、机械装备、施工方案的布置上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，按时向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。在事中掌握方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量掌握。同时，常常巡察现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的按时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意观看砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量掌握方面怀断提高，事后掌握也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后掌握要求一方面对施工后的质量要按时检查；更重要的是，要按时对施工中或施工后的显现的总是进行总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量方案上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但由于队及班组一级的质量掌握人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是根底，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。工作越久，越觉得自己学问、力量的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估掌握以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度掌握，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械装备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度掌握根本可以保证；对于现场协调力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最根本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作力量的真正考量。通过观看学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作力量有了肯定提高。我明白，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的力量，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。工程师个人工作述职报告范文五光阴荏苒，岁月如梭，20X年已在不经意间悄然逝去。回首20X，既有收获的踏实和欢欣，也有因缺乏带来的遗憾和愧疚。20X年是公司大进展的一年，动态实验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧急和严谨的气氛中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的根本素养。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下：一、20X年的工作成果（以时间为序）1.设计、调试出口印度的摩托车实验机印度之行是胜利的，也是困难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气酷热和饮食不顺应的困难，在不到三周的时间内将四台装备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，装备显现了故障，让印度人对我们的满意度下降。假如我们留意这些详情，用我们的产品翻开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。2.主管设计PWS-J2B1此实验机已经交检完毕，各项指标到达了技术协议要求，等用户款到发货。3.参与设计PWS-2B与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东西。比方，设计的严谨和严格性，此产品已发货。4.参与设计PWS-25C与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。5.作为技术方面的工程负责人，设计NW-DYB2此工程为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等候掌握器调试。6.参与QPNS-2H7、QPSB-2的设计这两台产品同样是新产品，而且结构冗杂，开头时定我为工程负责人，但设计中我明显感到自身力量的缺乏，加上工程的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽搁了设计时间，左工担当了许多本该我做的工作，我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我熟悉到了自身的缺乏，同时要感谢左工教了我许多东西，由于这两个产品，我成熟了许多。7.参与了PNW-B5的设计此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等候用户检查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素养高、人品好的动态人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。8.参与了PNW-6的设计目前正在紧急的图纸设计阶段。9.与毛工一起调研了驱动桥方面的实验台驱动桥方面的实验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，把握了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。1.为销售部门做技术方案，提供技术支持。二、20X年学习成果20X年，我结合机械行业的进展，公司和我个人的实际情况，重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了