2022年上半年工作总结(通用10篇)-工作总结

2022年上半年工作总结(通用10篇)_工作总结总结，可以把零散的、浅薄的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便发扬成果、克制缺点、吸取经历教训，下面是我整理的2022年上半年工作总结，盼望能够协助到大家。

2022年上半年工作总结1

渣土工作是一项艰难的工作，为标准我辖区渣土管理，我大队依据局里和办里的统一支配和部署，切实履行渣土管理职责，有效推动渣土管理工作，上半年我大队考评总分465.6分，排名第三。现将上半年工作作如下汇报：

一、传播工作

我大队屡次到工地进展现场传播，同时，加强日常传播力度，一方面出动现有的工作车辆到工地传播《怀化市城市建筑垃圾管理方法》、《怀化市城区渣土砂砾石专业运输企业管理方法》和《关于对城区从事砂砾石运输车辆实行密闭化改装的通知》;另一方面，出动执法人员前往辖区渣土工地、在建工地落实工地做到四有一无，冲洗设备及平台建立、传播工作。

二、整治工作

遵照办里对渣土工作的要求，我大队对辖区内渣土地、在建工作进展了摸底，二人一班定岗定责，做到发觉一起处理一起，上半年共下达渣土违章告知书18份，整改通知书15份，催办手续函4起，落实工地建立冲洗平台6个，立案3起，清理片区建筑垃圾乱倒200m3，查处无证运输渣土车辆20台。通过以上措施，使辖区内渣土污染路面得到了明显变更，上半年的路面冲洗次数得到了明显下降。

三、收费和惩罚工作

上半年，大队始终没有新的在建工地开工，六月份，芷江路锦绣家园工地手续在办理中，建立了冲洗平台，防污措施比拟到位，没有污染路面，原有的新天地和鹤城区棚户区改造工地，比拟重视渣土管理且比拟协作工作，加之防污措施到位，轮胎冲洗比拟干净，无收费工地和惩罚对象。

四、下阶段工作

1、接着加大传播、巡查力度，强化渣土管理意识。

2、对便道路口的突发污染事务，做到早发觉、早制止、早清洗。

3、加强传播、惩罚力度。

4、抓好工地专营公司密闭式车辆运输，将其落实到位。

2022年上半年工作总结2

在刚刚过去的半年时间里，药房的工作在各个科室的大力协作下，顺当完成了各项工作目标和任务。现将药房20__年上半年工作状况，总结如下：

一、严格落实药品选购程序，确保药品流通顺畅。首先，为确保满意临床须要，药房依据医院药品需求合理制定药品选购打算，每月按时上报本期选购打算量。其次，严格执行药品入库验收程序，制定落实药品验收制度，谨慎核查药品的包装、标签、说明书以及相关票据，与选购打算进展核对，完善入库验收登记和签字等手续。

二、药品的运用和报销

药房工作人员转变用药观念和习惯，向运用根本药物品种上转变。医院20__年1至5月共选购国家根本药物：66904.21元，贵州省增补根本药物：23329.21元，总计选购根本药物：90233.42元。医院有条不紊的开展国家根本药物制度，并取得阶段性成果。

三、药房管理稳步提升在院领导的大力支持下，特殊是特别药品，存放上严格遵照存储要求存放，运用上严格限制剂量、运用人、运用方法、运用时间等具体告知病人。其次在过期药品上进展严加排查，对到期的药品排查出库，在发放药品时尽量遵照药品日期进展发放，幸免造成过期药品的出现。

四、加大业务学习

加强了业务学习，特殊是上级下发的各项文件，进展细致而系统

的学习，同时参与院里组织的各项业务技能学习，促进了药品管理工作的整体提升。

以上是20__年上半年药品工作的一点小结。虽然工作取得了必须成果，但许多工作还存在缺乏。比方：1、与医院各科室的沟通协作还存在缺乏，医务工作是一个相互合作相互协调，共同为患者效劳的行业，药房在与各科室的协调沟通上，还须要进一步加强;2、业务学习方面还存在差距，药房由于工作相对单调，业务学习存在不重视，不深化的现象;以上是药房工作存在的缺乏，我们会在以后的工作中戒骄戒躁，保持一颗虚心慎重的心态，我们将突出以下几方面工作：

1、参与医院组织学习，鼓舞科室人员参与卫生的专业资格考试。

2、增加工作责任心，药品存放要整齐并按类放臵;发药时，对每张处方及医嘱单细致查对，对医保用药要严把医保政策关、问题与医生，杜绝过失事故的。

3、严把药品出、入库关，出、入库有记录，有账目，有审核，有明细。

4、效劳意识，效劳质量，病人满足、满足及满足。在平常工作中对病人所需的药品的选购，只要是的要求都能尽最大的努力去。

2022年上半年工作总结3

上半年已经完毕，团队带来的改变还是给了我惊喜和信念。任何时候我们都有时机，都应当把握时机，假如不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家共享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，共享企业的精华我坚信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的害处，假如有也是因为我们自己没有做好。

上半年公司重点做了四件事：

一、切断负能量，目标趋向相同

今年春节过后，我在公司细致思索和琢磨了12天，我将全部的困难和要做的事情都陈列在白纸上，也回忆了过去两年的点点滴滴。我发觉一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难发觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜爱视察、等待、和陈列困难。

视察和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，陈列困难那么是人们心态发觉了改变，从解决问题到说明问题。市场环境改变很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的局部管理层思索了不应当他们思索的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

我始终在努力找寻缘由，最终发觉其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的状况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。

于是我做出很大的改变，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思索，当目标明确后，全部的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。

二、确立了公司开展的中心思想

公司在开展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要缘由是公司没有自己的中心思想。

经过对过去十几年所暴露出问题的思索，及将来开展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同开展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不能协作，确定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能协作大多是管理者的问题(有些是规那么导致的，但规那么可以改)。

大框架：我们将业务进展梳理和分类，哪些是须要稳定开展的，哪些是须要快速开展的，哪些是须要等待时机的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们盼望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。

大成效：业绩指标和财务指标同步到达，这对于业务团队挑战比拟大，本钱和收入本身就是一个冲突体。所以，这须要管理者在业绩和本钱之间学会权衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。

三、制定了各个城市(公司)的目标和打法

企业往往不太清晰基层市场的详细状况，虽然有下属反应，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依靠数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。

每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于全部的城市，应当详细问题详细分析。公司可以供应一套逻辑，但逻辑背后的数据(集团供应更多的参考数据)和详细方法应当由当地的管理团队确定(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部须要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信念等)。

城市的目标和打法在工作的过程中应当刚好的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为相同。

四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处究竟表达在哪里。从技术的角度来讲可能大局部人听不懂，我从将来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比方：员工一般在考核期(三个月)完毕我们才知道这个员工是不是合格，但我盼望员工在第一个月或其次个月的任何一天，系统都能分析和预料该员工是不是合格，让管理者有针对性的协助该员工。

2、资源共享化

比方：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的奢侈，但公司资源(核心是人和业务)共享须要建立在数据通讯之上，就必需通过技术打通底层的数据。

简洁的说，高速马路和经济开展的关系，高速通了并设定相应的规那么，跑的车自然就多了。

20__年上半年还做了许多工作，详细工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍旧值得思索和反思：

1、先有队伍还是先有销售

有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思索原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后开展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。

2、考核一体化

员工的目标和公司的目标是相同的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了，公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来须要许多思路和技巧。

3、我们应当探讨困难还是探讨目标缺口的困难

每个季度下任务的时候，大多都在探讨目标的困难，而不是探讨目标的缺口(困难)。外表上看区分不大，其实是天壤之别，前者是盼望降任务来完成目标，后者那么是想方法来完成目标。

4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线

前几天我看到一篇文章，说一个组织的目标员工是最有决心的(行动力)，反而这个组织的领导没有决心(没有行动力)，举了一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰口号喊的最亮，打架最凶，维护本教最拼死，你看东方不败在干什么?她在绣花。

一个企业的好与坏，是从上向下的。上不勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。

我始终告知我的员工和我自己：困难的时候打硬仗，机遇的时候打胜仗!

2022年上半年工作总结4

半年来，御景城效劳中心在上级部门的领导监视下，在全体同仁的共同努力下‘银湾’品牌精的指引下，紧紧围绕公司的品质要求，谨慎开展工作较圆满的完成了上半年的工作现将总结如下;

一、修理方面

今年雨水季节降临全对小区内全部空置房屋进展巡察发觉问题的统一要求客服员整理归类，然后刚好上报工程部，要求派专人进展修理。由于上报刚好所以在雨季降临时没有造成更紧要的渗漏问题。

针对小区内全部楼道感应灯，由于是声控所以损坏的比拟频繁，经由水电工选用质量及材质比拟好的底座后损耗明显降低。

二、保安方面

上半年在全体保安员的共同的努力下，圆满完成了小区入住的平安防范工作。但随着工作的逐步加深，慢慢露出了小区保安的缺乏与缺陷，配套设施过差，人员素养过低，专业学问不够足等。为此五月份进展了一次保安大革新，首先实行淘汰制，淘汰了平常工作不谨慎，纪律性差及年龄偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一个新台阶。虽然在这过程中由于我的失误给公司带来了些许麻烦，但为了整个小区的工作正常运行我不懊悔。其次在自身管理方面，我坚持每周一、五小会半月一大会，进展沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。今年四月水电工参与了本县消防中心举办的消防平安技术与管理的专业培训，学习完后用考备回来的课件组织全部保安学习。同时每周一、五组织全体保安进展军事训练。

在外来人员管理方面，我保安部一天24小时不间段巡逻，一律实行来访人员登记确保了小区业主的财产和生命平安。

三、保洁方面

本小区保洁谨慎遵守管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程全天侯清扫小区内公共区域卫生及各单元楼道卫生。定期清洗垃圾桶，扶手单元门污績，严格按公司品质部的要求，给小区业主缔造了一个干净的居住环境。

为使效劳质量得道飞跃式的提升，加强了对岗位员工的培训，员工对小区规章制度的执行明显提升。但因有些员工上岗时间短，效劳意识差等缘由，有时员工在做正确的事情，但还是引起了业主的投诉。为此，效劳中心将典型的事务形成了案例，放在岗亭组织学习，教育员工做事要留意方式方法。经过半年来的努力、全体员工的效劳意识及处理问题的实力有了极大的提高。

以上是本效劳中心半年以来的工作状况总结。我们深知，在效劳工作中还存在必须的缺乏之处。与其它效劳中心相比。还存在很大差距。相应的问题在日后的工作中，我们还会扬长避短，努力克制改正，力争为公司做出更大的奉献。

四、下半年的工作准备

1、造就市场。树立品牌意识

2、总结上半年的工作经历。做好业主的回访工作，并加大传播力度提高我们企业的知名度。

3、协作开发商做好一切工作

4、结合小区实际建立严整的安防体系。

5、完善日常管理。开展便民工作提高住户满足度。

2022年上半年工作总结5

上半年即将完毕。在公司领导的指导下，在各位领导和同事的共同努力下，我们谨慎完成了公司的各项工作任务，取得了必须的成果，现总结如下：

首先，完成工作

1、完善选购制度，降低本钱：依据物资选购打算，按时按需选购公司主要产品和协助材料。选购材料时，应刚好向相关技术部门供应材料的价格信息，为产品设计和材料选择供应图纸和本钱估算。提高买方自身的学问和业务水平，保证货比三家，高质量低价选购物资，降低工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

为了降低本钱，通过找寻多个供给商，我们可以询价、比价、议价，选择质量好、价格低的供给商

2、与供给商建立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每一个来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜供给商的数据不丧失，同时有利于选购驾驭供给商信息，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供给商名单，对供给商进展评估和划分，只有合格的才具有供给商资格。

3、在工作中团结同事，正确处理与领导同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，谨慎完成各项任务，帮助相关部门的工作须要，依据技术部的要求刚好与供给商沟通协调，尽一切努力遵照我们的标准供给产品。

4、上半年工程订单要求的全部设备都能按时交付，未能刚好到货的设备将刚好上报上级，并做出相应处理。供给商在供给货物时也须要供应必要的信息。

二、选购工作的一些经历

1、遵照选购制度和程序公开透亮地处理事务。选购前、选购中和选购后的全部环节都由财务等部门踊跃监视。任何问题都会在第一时间反应给上级领导。

2、注意本钱限制，选购性价比高的产品等。买家在充分了解市场信息的根底上进展询价和比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理和协调。在合作过程中，买家必须要公允、严格，最终为公司选择有战略合作伙伴的供给商。

4、逐步加强设备材料价格信息管理，提高部门选购员的责任心。下半年，选购部将特殊关注选购人员的工作安排，确保选购设备和材料信息的有效跟踪。在专业学问提高的同时，专业素养和责任心很重要。做一个有责任心的买家，保证公司的进口。

第三，选购工作中的小要求

关于各部门的请购，盼望选购部给选购部必须的选购时间，在选购物料时制定请购打算，尽量幸免当天或其次天立刻要货。因此，买方的工作打算会被打乱，急需的材料可能会导致价格或运费过高，不利于本钱限制。请各部门制定选购材料的打算。

四、工作中的缺点和缺乏

1、对于新安装设备的s11-250kva临时变压器工程，由于在选购和施工过程中未能刚好发觉和供应相关证书和报告，在工程验收和通电过程中出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极其恶劣的影响和巨大的损失。这样的低级错误完全可以幸免，但由于选购部的疏忽，给公司带来了不必要的影响和麻烦，公司情愿担当任何惩罚。通过这一课，将来选购部的工作要求更加完善。设备进厂前，全部相关资料必需到位，如有变更必需补充供给商设备。并了解市场的改变，要求每个购置者充分了解设备，幸免此类问题再次发生。

2、供给商体系不完善，重要材料/设备没有健全的数据库。工作的打算性不强，对市场状况没有充分了解，对东莞变压器的改变没有很好的把握。部门之间的沟通也没有到达预期的效果。

以上都是选购部存在的问题。我们会一一克制我们知道的问题。如有不妥或不到位之处，也盼望各部门领导和同事提出您珍贵的看法和建议。你们都是我们身边的好教师好挚友。有你的支持，我们才能进步得更快。

V、下半年工作打算

1、完善供给商体系，要求2-3家重要材料/设备供给商，确保材料/设备的刚好供给。随时关注市场改变，尽量多渠道降低本钱，限制质量。稳定现有供给商，开发潜在供给商，持续优化供给商体系，持续改良工作方法，积累本钱方面的经历。

2、在市场因素的影响下，各种原材料的价格都在不同程度的上涨或下跌。买家要做好比价、比价、议价工作，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，幸免供给商以各种理由要求公司加价。

3、接着协作工程部完成工程所需设备及协助材料的选购、设备的进场、工程所需设备的各种质量信息。

4、对选购物资进展分类，制定分类物资选购制度。比方工程设备和设备零部件的选购不能在短时间内完成，所以在选购过程中要制定选购打算;如文具等日常所需的常用材料，保持相应的库存。假如选购量大，可以降低本钱。

5、协作仓库，驾驭仓库库存，了解销售状况。

2022年上半年工作总结6

上半年在监狱党委的正确领导下，在管理压力最重、锐意进取，顽固拼搏，较精彩地完成了上半年各项工作任务。为了总结经历，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作状况及下半年工作打算汇总如下：

一、上半年各项工作开展状况

上半年以提高各项工作的执行力、增加现场管理的限制力、强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断标准各项根底工作，强化根底管理，使各项工作稳步推动。

总结经历，执行是应对工作繁杂、状况困难的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，在全力推行以监狱一日标准化管理为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责详细化、日常事务量化、工作流程标准化、工作要求标准化、工作考评经常化。确保管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，在各项工作的推动上，根本做到步调相同，执行落实到位，充溢活力的工作热忱。

围绕开展经济、促进生产工作，主动管理、教育。调动踊跃性，增加有利因素。强化对每日产能、每日质量的限制，刚好了解，刚好处置，确保生产组织的通畅性。

通过以上措施，各项工作呈现出勃勃朝气，虽有成果，但还存在一些缺乏。一是管理工作须进一步推动。二是管教工作标准化、严格、文明执法中习惯性做法与标准化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建立中，在工作作风转变，使各项工作进入良好的开展轨道。三是突出事务的处置实力不够强，要进一步增加工作实力，进一步提高经营管理水平，推动工作全面开展。

二、下半年工作打算及措施

以改造为核心，以稳定为根底，以开展经济为重点，全面监狱一日标准化管理管理工作，用科学、有效的管理教育手段，调动各方面踊跃性及有利因素，加快标准化建立步伐，为实现现代化文明监狱打好根底，全面完成上级下达的全年工作任务。

1、加强警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高战斗力。

2、以监狱一日标准化管理为推动手段，接着加强日常工作的执行力和执行制度建立，进一步标准根底业务工作，为各项工作的全面开展奠定坚实的根底。

3、以强化现场管理为重点，加强干脆管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。

4、持续完善和坚决执行对罪犯管理规定，将罪犯行为养成管理、生产任务日考核纳入标准化管理轨道，奖罚清楚，刚好兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。

5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度。

6、务实创新，以和谐、奋进为目标，踊跃创新思想政治，致力于一个充溢活力、团结奋进的团队。

2022年上半年工作总结7

回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，遵照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：

一、思想上紧跟公司开展步伐。

4月份接到任命企管科副科长的通知，对我来说是一个全新的工作领域，自己醒悟地相识到，企管科是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企管科的工作千头万绪，在文件起草、供应资料为决策供应一些资料，数据。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，幸免疏漏和过失，根本做到了事事有着落。

二、踊跃进展管理创新和技术创新，全面提高企业现代化管理水平。

企业的开展不仅须要技术，更须要管理来支撑和提升，公司上半年董事会提出将“精细化管理”模式作为今年的重点，做出全力推动精细化管理，向管理要效益、向质量要增长的新思路。如何使企业站稳脚跟，实现可持续开展，就要在苦练内功，提高竞争实力上下功夫。管理是提高企业核心竞争力的关键，切实加强管理，必需从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等根底工作做起。这为新时期推动我公司管理创新工作提出了明确要求。

一是进一步相识到加强管理的重要性。企业开展必需依靠两个轮子，一个是技术，一个是管理。实践证明，“企业一年胜利靠促销，十年胜利靠产品，百年胜利那么靠管理”。只有切实加强管理，才能渐渐培育出企业核心竞争力，提升企业素养，才能确保企业长盛不衰。

二是持之以恒地强化根底管理。“根底不牢，地动山摇”。根底管理是企业管理的根基，必需日复一日年复一年的坚持做好。加强企业管理，提升企业素养必需从根底工作抓起，就是要充分相识根底管理的重要性，探究新时期适应市场化、信息化、人文化的现代根底管理经历。结合生产实际，不断完善各项规章制度，实现根底管理的标准化、标准化和智能化。抓好现场管理，着力改善生产和工作环境，以促进生产的平安有序进展。抓好班组建立和员工队伍建立，以人文管理来激发员工的工作热忱，保证各项根底工作的稳固和落实。

三是重视各种管理体系和管理方法的融合。重新对各生产线谋篇布局，转方式，抓创新，强管理，创新意识已深化人心。培育了员工“每天进步一点点、精益改善无极限”的精益意识，以及“人人都是人才、岗位造就人才、成果检验人才”的人才意识。

三、加强自身学习，提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了必须的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了企管科工作经历，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，谨慎努力贯彻到实际工作中去。踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、工作中存在的问题：

本人能敬业爱岗、缔造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻：

第一，企管科副科长对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，不能很好的对自己定位;

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在下半年里，自己决心谨慎提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应当奉献的力气。

五、上半年目标责任完成状况：

上半年谨慎履行工作职责，严格遵照工作标准，克己律人，刚好了解生产经营状况，为领导决策供应依据;踊跃响应公司号召，深化开展工作;谨慎做好公司的日常考核工作;协作制订、补充、完善公司各项规章制度;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神;组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监视工作。

六：下半年及今后工作准备：

面对着机遇和挑战和公司开展的形式，我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习企业管理学问，加强对黄金冶炼行业开展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;

其次，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;

第三，注意本部门的工作作风建立，加强管理，团结相同，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。遵守公司规章制度，维护公司利益，踊跃为公司缔造更高价值，力争取得更大的工作成果。

2022年上半年工作总结8

上半年已经完毕，团队带来的改变还是给了我惊喜和信念。任何时候我们都有时机，都应当把握时机，假如不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家共享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，共享企业的精华我坚信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的害处，假如有也是因为我们自己没有做好。

上半年公司重点做了四件事：

一、切断负能量，目标趋向相同

今年春节过后，我在公司细致思索和琢磨了12天，我将全部的困难和要做的事情都陈列在白纸上，也回忆了过去两年的点点滴滴。我发觉一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难发觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜爱视察、等待、和陈列困难。

视察和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，陈列困难那么是人们心态发觉了改变，从解决问题到说明问题。市场环境改变很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的局部管理层思索了不应当他们思索的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

我始终在努力找寻缘由，最终发觉其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的状况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。

于是我做出很大的改变，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思索，当目标明确后，全部的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。

二、确立了公司开展的中心思想

公司在开展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要缘由是公司没有自己的中心思想。

经过对过去十几年所暴露出问题的思索，及将来开展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同开展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不能协作，确定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能协作大多是管理者的问题(有些是规那么导致的，但规那么可以改)。

大框架：我们将业务进展梳理和分类，哪些是须要稳定开展的，哪些是须要快速开展的，哪些是须要等待时机的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们盼望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。

大成效：业绩指标和财务指标同步到达，这对于业务团队挑战比拟大，本钱和收入本身就是一个冲突体。所以，这须要管理者在业绩和本钱之间学会权衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。

三、制定了各个城市(公司)的目标和打法

企业往往不太清晰基层市场的详细状况，虽然有下属反应，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依靠数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。

每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于全部的城市，应当详细问题详细分析。公司可以供应一套逻辑，但逻辑背后的数据(集团供应更多的参考数据)和详细方法应当由当地的管理团队确定(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部须要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信念等)。

城市的目标和打法在工作的过程中应当刚好的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为相同。

四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处究竟表达在哪里。从技术的角度来讲可能大局部人听不懂，我从将来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度应用

你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比方：员工一般在考核期(三个月)完毕我们才知道这个员工是不是合格，但我盼望员工在第一个月或其次个月的任何一天，系统都能分析和预料该员工是不是合格，让管理者有针对性的协助该员工。

2、资源共享化

比方：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的奢侈，但公司资源(核心是人和业务)共享须要建立在数据通讯之上，就必需通过技术打通底层的数据。

简洁的说，高速马路和经济开展的关系，高速通了并设定相应的规那么，跑的车自然就多了。

20__年上半年还做了许多工作，详细工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍旧值得思索和反思：

1、先有队伍还是先有销售

有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思索原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后开展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。

2、考核一体化

员工的目标和公司的目标是相同的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了，公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来须要许多思路和技巧。

3、我们应当探讨困难还是探讨目标缺口的困难

每个季度下任务的时候，大多都在探讨目标的困难，而不是探讨目标的缺口(困难)。外表上看区分不大，其实是天壤之别，前者是盼望降任务来完成目标，后者那么是想方法来完成目标。

4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线

前几天我看到一篇文章，说一个组织的目标员工是最有决心的(行动力)，反而这个组织的领导没有决心(没有行动力)，举了一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰口号喊的最亮，打架最凶，维护本教最拼死，你看东方不败在干什么?她在绣花。

一个企业的好与坏，是从上向下的。上不勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。

我始终告知我的员工和我自己：困难的时候打硬仗，机遇的时候打胜仗!

2022年上半年工作总结9

上半年我科在局领导的正确领导下，踊跃开展各项工作，重点开展了“五个专项治理”活动。

一是危化生产企业的专项治理。我于4月中旬到危化科工作，为尽快进入角色，开展好工作，我们首先对列管的危化生产企业进展了逐一检查，先后检查20家，下发限期整改指令19个。并对列管的10家大型企业的4家进展了检查，下发限期整改指令2个，强措1个，惩罚确定书1个，

二是加油站、液化气站的专项治理。我们先后对10家加油站，4家液化气站进展了检查，下发限期整改指令12个;

三是建筑工地专项治理。我们先后对5个建筑工地进展了检查，下发限期整改指令10个;

四是农药经营点专项治理。我们先后对15家农药经营店进展了检查，下发限期整改指令4个;

五是严厉打击非法违法行为。我们在检查其他企业时发觉一家私自经营液氨点，发觉该处没有取得经营许可证，遵照规定对该处进展查封，并惩罚2万元。依据宁远镇的报告，取缔了宁远镇南地号一非法油漆生产厂家，并惩罚2万元。在检查唐家房镇时，发觉一碎石厂私存柴油，此时此刻已经下达了强措确定书和惩罚确定书。依据举报取缔一家非法储存液

化石油气点，扣押气罐89个，并下发了惩罚确定书。发觉福安集团增加危化生产工艺，刚好向领导汇报。

到目前，共计罚款4.8万元，培训203人。

在检查中，我们也发觉一些企业平安意识不强,存在幸运心理，平安投入缺乏，平安设施不完善，平安保障措施不落实，职工平安教育不到位，平安管理制度不健全、不落实，职工平安意识差、自我爱护实力低的问题。

下步工作准备:

1、强化生产经营单位主体责任。催促各类企业及主要负责人依法履行职责，确保从业人员和作业现场的平安，(设想)在规模企业和高危行业中推行平安生产承诺制度，真正使平安生产工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容。坚持把企业尤其是高危企业平安专(兼)职人员的配备、操作规程制定落实、现场管理水平提升等方面作为检查整改重点，促进企业主体责任的落实。

2、扎实推动危急化学品监管根底工作。

一是试推行化工生产企业平安生产承诺活动，进一步落实企业平安生产的主体责任。要求企业主要负责人向社会、向企业员工做出公开的严格执行平安生产法律法规的承诺。

二是严格执行平安专家检查制度。聘请了化工平安专家，对企业进展了检查指导。

三是遵照《生产平安事故应急预案