房屋建筑监理规划范本

PAGEPAGEPAGE130监理规划、编制：审核：目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc266285368"一、工程项目概况2HYPERLINK\l"_Toc266285369"二、监理工作依据2HYPERLINK\l"_Toc266285370"三、监理工作范围2HYPERLINK\l"_Toc266285371"四、监理工作目标3HYPERLINK\l"_Toc266285372"五、监理工作内容3HYPERLINK\l"_Toc266285373"六、项目监理机构的组织形式4HYPERLINK\l"_Toc266285374"七、项目监理机构人员配备计划4HYPERLINK\l"_Toc266285375"八、项目监理机构的人员岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc266285376"九、监理工作程序9HYPERLINK\l"_Toc266285377"十、监理工作制度24HYPERLINK\l"_Toc266285378"十一、监理工作的方法和措施42HYPERLINK\l"_Toc266285390"十二、本工程重点、难点部位的监理控制50HYPERLINK\l"_Toc266285391"十三、施工阶段安全生产监督管理80HYPERLINK\l"_Toc266285392"十四、监理设施94HYPERLINK\l"_Toc266285393"十五、监理服务过程检查和监督管理办法95一、工程项目概况（一）、工程名称：（二）、工程地点：（三）、工程项目参建单位：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：质监单位：（四）工程规模及投资：二、监理工作依据（1）国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规、规范、标准；a、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》b、《工程建设质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》c、《中华人民共和国合同法》d、现行施工验收规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）e、《浙江省建设工程监理管理条例》《浙江省安全生产条例》和《杭州市工程建设监理管理规定》等（2）政府批准的工程建设文件：本工程的规划许可证、施工许可证。（3）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；（4）建设单位与施工单位签订的施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；（5）建设单位提交的本项目的地质勘察报告、设计图纸和其它设计文件；（6）图纸会审纪要、设计变更、施工联系单等补充文件；（7）建设单位对监理工作的具体要求。（8）建设工程外部环境调查研究资料。三、监理工作范围根据签订的《监理委托合同》和有关规定，监理工作范围是对该项目施工阶段的土建与安装工程的质量、进度、投资以及安全进行全过程的监督管理和控制。四、监理工作目标1、工期控制目标：本工程施工合同工期为：个日历天2、质量控制目标：确保本工程质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300），并达到设计要求和合同约定。3、投资控制目标本工程施工投标造价2800万元。按照施工合同约定及投标文件之承诺，严格执行工程量清单，杜绝高估冒算现象。4、安全生产、文明施工监理控制目标严格执行安全生产管理制度，确保安全生产无事故发生，争创省级安全生产文明施工标化工地。按照标化工地要求，加强对施工现场的安全生产工作的监督管理，督促承包商确保现场安全设施的合理配置。五、监理工作内容根据监理合同约定，我公司将围绕本工程施工阶段的工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、安全生产文明施工控制、合同管理、信息管理和组织协调工作等方面进行开展监理工作。1、协助建设单位做好开工准备，审查施工单位的各项施工准备工作，签发开工令，复核灰线。2、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案，施工进度计划，质量安全文明施工保证体系及施工安全防护措施，并督促检查其实施。3、督促、检查施工单位严格按照工程承包合同和国家工程技术规范、规程、强制性标准及设计要求进行施工，控制工程质量，在关键的施工工序上必须进行旁站监理。协调建设单位和施工单位之间的关系。4、审核施工总包单位选择的分包单位资质等证明文件，确认分包单位。5、参加施工图会审，根据工程实际进展情况，对施工图设计提出合理建议。6、审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件和设备的数量和质量。7、组织召开现场施工监理例会，并做好会议纪要。8、根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，签发工程付款凭证；调解有关工程建设合同的争议，协助业主处理索赔事项。9、根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划。10、审批施工单位报送的施工总进度计划，审批施工单位编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。11、组织分项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收；参与工程质量、安全事故的分析及处理。12、负责施工现场签证。13、督促审查施工单位及时整理合同文件和有关施工技术档案资料及竣工归档资料。14、组织建设单位、施工单位进行工程竣工初步验收；参加工程竣工验收，协助建设单位进行工程竣工结算工作。15、对工程的施工质量提出质量评估报告，对安全、档案资料、文明施工提出评估意见16、督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。17、负责检查保修阶段的工程状况，督促施工单位回访。六、项目监理机构的组织形式针对本项目的工程特征，同时根据委托监理合同的要求和开展项目监理工作的需要，本工程项目监理部采用图(一)所示的直线式监理组织结构。公司总工办总监理工程师公司总工办安装监理土建监理文件、信息管理给排水暖通电气建筑结构合同、资料信息图（一）七、项目监理机构人员配备计划（一）、项目监理机构人员配备计划根据合同要求和工程项目监理工作的需要，本工程项目监理人员配备计划见下表，且随着工程项目的阶段展开，现场监理人员将根据需要进行调整、增加。姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称安排上岗起止时间47男工民建26工程师全过程53男工民建30工程师全过程50女电子技术25工程师全过程62男电气38工程师全过程53男工民建30工程师全过程（二）、人员进场计划总监自本开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业施工高峰期阶段驻场监理至竣工验收。八、项目监理机构的人员岗位职责1.监理准则守法诚信公正科学2.总监理工程师岗位职责(1)接受监理公司法定代表人的书面授权委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。(2)代表监理公司与建设各方及当地政府建设主管部门进行业务联系，协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。(3)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展的情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(4)主持编写工程项目监理规划，审批项目监理实施细则。(5)组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并进行施工监理交底。(6)审核并批准承包单位编制的施工组织设计和施工方案。(7)组织监理工程师审核施工单位的开工报告、管理人员的资格证书、操作人员的上岗证书，并签认开工报审表。审定承包单位报送的分包单位的资质、分包单位人员的资格证书和上岗证书。(8)审批承包单位报送的工程进度计划，审批承包单位报送的延长工期的申请。(9)签发工程暂停指令及复工令。(10)主持召开工地例会及各项专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。(11)审批重大的设计变更及工程洽商文件。(12)主持或参与工程质量事故的调查与处理。(13)签发监理月报、工地会议纪要及其它重要文件。(14)审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；主持审查并核准工程竣工结算。(15)协助建设单位处理第三方提出的索赔要求。调解建设单位与承包单位之间的争议。(16)组织分部工程的验收与质量评估工作。组织单位工程竣工预验收和工程质量评估工作。(17)签发“工程移交证书”。(18)主持编写施工阶段监理工作总结报告，督促监理人员整理资料，于工程竣工后移交公司档案室。3.总监理工程师代表岗位职责(1)在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。(2)作为总监理工程师的助手，应协助总监理工程师完成各项日常工作。(3)定期或不定期（包括发生重大事件时），向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。4.专业监理工程师岗位职责(1)接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，负责本专业监理工作的具体实施，尽职尽责地完成本专业监理工作。(2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调配时，向总监理工程师提出建议。(3)负责监理规划、监理实施细则、监理月报、专题报告、工程阶段性质量评估报告、竣工质量评估报告、工作总结等文件中与本专业或职务分工有关的内容的编写。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、设计变更等报审项目，并向总监理工程师提出报告。(5)负责组织本专业检验批、分项工程与隐蔽工程的验收。参加本专业分部工程的验收、竣工预验收。(6)根据本专业监理工作实施情况认真填写监理日志。(7)坚持现场巡视，对重要部位或工序组织旁站监理。(8)处理一般性工程质量问题，参加重大工程质量事故的调查处理。(9)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(11)负责本专业监理资料的收集、汇总、整理和归档。5.监理员岗位职责(1)在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，认真学习和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、本监理公司编制的技术管理规定及管理程序，作好本职工作。(2)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量进行检查和记录。(3)对施工现场进行巡视、检验、量测和验收等基础性监理工作，对工程的关键部位、关键工序进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(4)对进场材料、构配件等进行检验，不合格品坚决不得用于工程。(5)参加设计交底及施工图会审，参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。(6)督促承包单位按时报送监理报表，复核或从施工现场直接获取与工程计量有关的数据并签署原始凭证。(7)对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出整改要求，并及时向项目监理部领导报告。(8)每日填写监理日志。九、监理工作程序9.1、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1. 监理资料项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1） 专业工程的特点；2） 监理工作的流程；3） 监理工作的控制要点依据及目标值；4） 监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3.建设单位根根据委托监理理合同宣布对对项目总监理理工程师的授授权；4.施工单位介介绍对本工程程施工准备情情况（人员、设设备、材料、临临时设施、技技术等）；5.建设单位和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出相关意见和和要求；6.总监理工程程师介绍监理理规划和有关关监理工作程程序的主要内内容；7.确定各方在在施工过程中中参加工程例例会的主要人人员，以及工工程例会召开开的周期、地地点及主要议议题。8.各方签署文文件权限声明明9.文件收发人人（四）开工前的的若干工作1.核对建设单位需提提供的条件：：1）合同签订情况；；2）“五通一平”——泛泛指通水、通通电、通道路路、通通讯、通通煤气，场地地平整等相关关施工条件；；3）资金到位情况；；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施施工需要；6)规划局放线、放线线册；7)建设单位针对本项项目的组织情情况；2.图纸会审由建设单位或监理理公司主持，施施工单位记录录整理。3.对施工单位的审核核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管管理体系3)施工组织设计（专专项施工方案案）4)人员到位情况5)施工设备及原材料料到位情况（五）开工施工单位在具备开开工条件后，提提出开工申请请，填写相应应表格报监理理公司，总监监签署意见后后报建设单位位，建设单位位同意后由总总监签署开工工令，开始计计算工期。（六）施工过程程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌牌按合同采购购;合同中未指指定的，由施施工单位提前前提供若干符符合设计要求求的产品报建建设单位选择择;2)材料检验对进场材料，施工工单位除了需需提供出厂的的合格证明文文件外，还需需在监理的现现场监督下按按规定比例送送检。检测单单位按政府规规定选取，须须有相应资质质。送检时由由我公司持有有“见证员证”的监理人员员陪同见证。检检验结果出来来后，施工单单位须出示原原件并提供监监理一份复印印件备案。对对检验不合格格的产品，监监理有权要求求施工单位清清理退场。2、施工工序的控制制1)对组织及施工人员员的控制管理人员及其效率率；技术人员员的到位情况况；人员的持持证上岗，技技术熟练程度度；施工交底底情况。2)施工方案施工单位除了总体体施工方案外外，还必须在在施工之前编编制专项施工工方案，专业业监理工程师师审核后由总总监审定批准准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位位以及隐蔽项项目，监理将将派员旁站监监理，监督施施工全过程。其其它情况采用用巡视的办法法，定时不定定时现场巡查查。4)停止施工的命令可能危及生命安全全及重大财产产损失时，或或者施工质量量严重失当经经警告施工单单位拒不改正正时，监理将将发出停工指指令。除非紧紧急情况，监监理将事先询询问建设单位位意见再发出出停工令。隐隐患消除后，施施工单位填写写表格申请复复工，监理检检查无误后报报建设单位，建建设单位同意意后下达复工工指令。停工工令及复工令令必须由总监监签发。3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格格后提出申请请，监理知会会建设单位参参加子项验收收。建设单位位不参加时，由由监理直接验验收。子项验验收由总监或或总监指定的的专业工程师师负责并签署署文件。重要要子项的验收收应知会设计计单位与质监监站，由其决决定是否派员员参加。验收收不合格的项项目责令施工工单位返工修修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设设计、建设等等单位共同验验收，质监站站派员参加，重重要分部施工工单位须事先先按质监站的的规定申报，质质监站批准后后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据据合同条件对对施工工期进进行控制，后后面章节有专专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据据合同条件对对投资进行控控制，后面章章节有专题论论述。6、安全与文明施工工的控制项目监理机构依据据合同条件对对安全与文明明施工进行控控制，后面章章节有专题论论述。（七）工程例会会施工过程中，总监监理工程师依依第一次工地地会议约定的的时间、地点点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容：1、检查上次会议事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因。2、施工单位汇报工工程质量、进进度、投资情情况。3、监理及建设单位位对当前情况况的及指示。4、对施工单位提出出问题的答复复。5、其它需要协商的的事宜。（八）专题协调调会根据需要召开。（九）竣工验收收施工单位施工完毕毕后，须做好好自检及资料料整理工作，然然后经监理审审查同意后，由由监理组织初初步验收，其其后按备案制制的要求由建建设单位组织织竣工验收。具具体操作步骤骤请参阅政府府的相关文件件。（十）资料整理理1、监理用表(表格格目录见后面面附录)我公司根据《建设设工程监理规规范》编制的的监理表格，用用于规范施工工单位的申报报格式及内容容，同时也是是监理控制的的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日日记。3、监理月报项目监理机构每月月以书面形式式向建设单位位汇报工程的的有关事项。完完成的工作、质质量、进度、投投资情况、存存在问题及建建议、原材料料进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等等。施工阶段的监理月月报包括以下下内容：1） 本月工程概况；2） 本月工程形象进度度；3） 工程进度；（1） 本月实际完成情况况与计划进度度比较；（2） 对进度完成情况及及采取措施效效果的分析。4） 工程质量：（1） 本月工程质量情况况分析；（2） 本月采取的工程质质量措施及效效果。5） 工程计量与工程款款支付：（1） 工程量审核情况；；（2） 工程款审批情况及及月支付情况况；（3） 工程款支付情况分分析；（4） 本月采取的措施及及效果。6） 合同其他事项的处处理情况：（1） 工程变更；（2） 工程延期；（3） 费用索赔；7） 本月监理工作小结结：（1） 对本月进度、质量量、工程款支支付等方面情情况的综合评评价；（2） 本月监理工作情况况；（3） 有关本工程的意见见和建议；（4） 下月监理工作的重重点。4、对施工单位资料料的监督监督原则是,施施工单位工程程技术资料管管理必须达到到及时、准确确、齐全、按按时备案验收收。监理依有有关的验收规规定要求定期期检查施工单单位资料的归归档工作，对对必需的施工工中间记录亦亦要求做好签签证保存工作作。5、监理内部资料的的管理项目监理机构自行行收集保存工工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提供的的招标文件、施施工单位投标标文件、图纸纸、设计变更更、会审资料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工过程中的会会议记录及决决议3）施工单位的申报报材料及批复复留底4）施工单位提供的的证明及检验验结果复印件件5）监理指令留底（原原件）6）监理日志7）向建设单位提供供的月报、备备忘录等等资资料原件。8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向向政府有关部部门提供竣工工资料，同时时亦按约定向向建设单位提提供一份竣工工资料归档。（十一）保修期期监理保修期内出现质量量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于施工单位位的原因引起起的问题，施施工单位应立立即进行修补补，并由监理理及建设单位位验收，合格格后予以封闭闭。由于建设设单位的原因因引起的问题题，施工单位位应提出修补补方案，由监监理审核后实实施，并进行行造价核算。9.2主要程序框框架图监理工作总程序组建监理机构机组建监理机构机构熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准备阶段的的监理工作程程序框图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理计划及细则监理计划及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工3、质量控制程序图图4、投资控制程序框框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计技术经济分析审核施工组织设计否否是是修改施工组织设计（承包商）有无不合理？修改施工组织设计（承包商）有无不合理？施工（承包商）工程变更：施工（承包商）工程变更：按工程变更程序处理工程计量：工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）有无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）无继续施工竣工决算分析投资偏差情况（监理）有无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）无继续施工竣工决算5、进度控制框图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标不不同意承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划监理审查监理审查同意同意批准、实施进度计划批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查总进度计划完成不符合承包人修改施工进度计划并报批要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划相符与实际计划比较继续执行计划总进度计划完成不符合承包人修改施工进度计划并报批要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划相符与实际计划比较继续执行计划6、保修期监理程序序：7．工程质量事故处处理程序图严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收8．工程变更处理程程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系总监对工程变更批复总监对工程变更批复9、隐蔽工程验收程程序图合格合格不合格返工施工完毕施工单位自检，专职检查提交隐检单通知监理验收监理检查书面资料后现场检查在隐检单上签署意见留底一份其余返回施工单位附：材料合格证及试验报告、分项工程质量检验评定报告、自检、交接检、专职检书面资料进行下道工序合格不合格十、监理工作制度(一)图纸会审与设计交交底制度总监理工程师应组组织监理人员员进行图纸审审查（即“内部审查”），图纸自自审工作必须须于一周内完完成。将审查查发现的问题题予以记录，整整理汇总成文文，并将审议议结果或建议议及时向设计计单位提出。正正式图纸会审审会议由建设设单位主持，参参与建设的各各单位到会参参加。会议主主要内容是设设计单位进行行设计交底，施施工、监理等等单位提出内内部会审中的的疑问及合理理化建议，由由设计单位进进行解释或修修改。会审纪纪要由承包单单位记录、整整理，并经与与会各方签认认盖章。各方方签认盖章后后的《图纸会会审纪要》将将作为正式的的设计文件成成为施工的依依据，与施工工图纸具有同同等的效力。对对于分批分阶阶段提供的设设计图纸还需需分次组织交交底会审。(二)第一次工地会议与与工地例会制制度1.第一次工地地会议在施工合同、委托托监理合同已已经签订、项项目监理机构构已组成并进进驻现场、施施工单位管理理班子到位、监监理规划已经经编制并经审审核后，工程程开工之前应应召开第一次次工地会议。第第一次工地会会议由建设单单位主持召开开(《建设工程程监理规范》5.2.9条)。也可受建设单位委托，由监理单位主持召开。第一次工地会议应包括以下主要内容：1)建设单位位、承包单位位和监理单位位分别介绍各各自驻现场的的组织机构、人人员及其分工工；2)建设单位位根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；3)建设单位位介绍工程开开工准备情况况(例如施工许许可证的办理理、质监手续续的办理、场场地的“三通一平”，设计文件件是否齐全等等应由建设单单位完成的施施工准备工作作)；4)承包单位位介绍施工准准备情况(例如临时设设施的搭建情情况，管理人人员、施工人人员、原材料料、设备的进进场情况，安安监手续的办办理，“定位放线”等应由施工工单位完成的的施工准备工工作)；5)建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出意见和要要求；6)总监理工工程师介绍监监理规划的主主要内容（重重点是监理工工作制度和各各类表格的填填写要求并发发放“监理告知”文件）；7)研究确定定各方在施工工过程中参加加工地例会的的主要人员，召召开工地例会会周期、地点点及主要议题题。2.工地例会会在施工过程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会(《建设工程程监理规范》5.3.1条)，工地例会应包括以下主要内容：1)检查上次次例会议定事事项的落实情情况，分析未未完事项的原原因；2)检查分析析工程项目进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标及其其落实措施；；3)检查分析析工程项目质质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；4)检查工程程量核定及工工程款支付情情况；5)解决需要要协调的有关关事项；6)其他有关关事项。（《建建设工程监理理规范》5..3.2条）第一次工地会议和和工地例会均均应形成会议议纪要。第一一次工地会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签((《建设工程程监理规范》5.2.11条)，工地例会的会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签（《建设工程监理规范》5.3.1条）。对于会议纪要，项目部可指定一名监理人员在专用的记录本上进行记录，并根据记录整理编写会议纪要。会议纪要的主要内容应包括：1)会议名称称、地点及时时间；2)会议主持持人；3)出席者的的姓名、单位位、职务；4)会议的主主要内容及决决议的事项；；5)各项工作作落实的负责责单位、负责责人和时限要要求；6)其它需要要记载的事项项。会议纪要的文字要要简洁，内容容要清楚，用用词要准确。会会议纪要经总总监理工程师师审查确认后后送交打印。会会议纪要分发发到有关各方方时应有签收收手续。与会会各方如对会会议纪要有异异议时，应在在签收后3天内以书面面文件反馈到到项目监理部部，并由总监监理工程师负负责处理。会会议原始记录录、会议纪要要文件及反馈馈的文件应作作为监理资料料存档。3.专题会议议总监理工程师或专专业监理工程程师应根据需需要及时组织织专题会议,,解决施工过过程中的各种种专项问题（《建建设工程监理理规范》5..3.3条）。专专题会议应由由总监理工程程师或专业监监理工程师主主持，建设单单位、承包单单位及其有关关单位参加。由由项目监理部部起草形成会会议纪要，经经与会各方代代表会签。专专题会议纪要要的编制、签签发要求与工工地例会纪要要一样。(三)监理工作会议议制度监理工作会议是由由总监理工程程师主持的项项目监理部内内部的工作会会议。监理工工作会议应定定期召开，一一般每星期召召开一次，主主要内容为：：1.上次监理理工作会议议议定事项的完完成情况及情情况分析;2.近期施工工过程中的监监理状况分析析，须解决的的问题及其措措施；3.进行监理理业务学习、讨讨论。总监理工程师应指指定专人使用用专门的记录录本对监理工工作会议进行行记录。(四)承包单位的资质与与人员资格的的报审制度《建设工程监理规规范》的5.2.4条规定：工程程项目开工前前，总监理工工程师应审查查承包单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。对质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系应审核核以下内容：：1.质量管理理、技术管理理和质量保证证的组织机构构；2.质量管理理、技术管理理制度；3.专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。因此对承承包单位的资资质与人员的的资格证、上上岗证必须在在开工前作为为申请开工的的证明资料，使使用《工程开开工/复工报审表表》（浙A1-1表）进行报报审。承包单单位现场管理理人员的上岗岗证书的核实实对象应包括括项目经理、施施工员、质量量员、安全员员、测量员（如如果承包单位位配备的话）；；特殊作业人人员的上岗证证书的核实对对象应包括电电工、焊工、架架子工、搅拌拌机操作工、塔塔吊和卷扬机机操作工等作作业人员。审审核时应注意意证书的有效效期。《工程程开工/复工报审表表》（浙A1-1表）应由总总监理工程师师签认，并报报建设单位。(五)分包单位的资质与与人员资格的的报审制度分包工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认（《建设工工程监理规范范》5.2.5）。因此，总承包单位位选定的或建建设单位直接接选定的分包包单位，应将将分包单位的的资质资料及及分包合同送送交项目监理理部审查。对对分包单位资资格应审核以以下内容：1.分包单位位的营业执照照、企业资质质等级证书、特特殊行业施工工许可证、国国外（境外）企企业在国内承承包工程许可可证；2.分包单位位的业绩；3.拟分包工工程的内容和和范围；4.专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证（《建建设工程监理理规范》5.2.6）。如发现分包单位所所报的资质资资料有伪造不不实情况，对对该分包单位位不予核准；；如经核准，但但在今后实际际工作中认为为分包单位不不具备承担分分包工程的能能力时，可提提出辞退该分分包单位的要要求，总承包包单位应予执执行。未经项项目监理部审审核同意的分分包单位，不不得进入施工工现场。(六)施工组织设计（方方案）的报审审制度施工组织设计是指指导施工的技技术经济文件件，在工程项项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工组织设计计（专项施工工方案）报审审表（浙A22表），提出出审查意见，并并经总监理工工程师审核、签签认后报建设设单位（《建建设工程监理理规范》5.2.3条）。在施工工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认（《建建设工程监理理规范》5.4.1条）。施工工组织设计的的审核时间不不超过3天，按以下下要点进行审审定。(1)对施工组织织设计整体的的审定。1)承包单位位的审批手续续是否齐全，审审批手续不全全的退回。2)施工组织织设计的封面面应加盖承包包单位的印单单，否则退回回。3)施工组织织设计的内容容，应基本齐齐全，主要内内容不缺少，否否则应退回补补齐。4)施工组织织设计书中质质量保证体系系是否健全，否否则要求完善善体系。(2)对施工准备备的审定(3)对施工方案案的审定(4)对施工进度度计划的审定定(5)对资源需要要计划的审定定(6)对施工总平平面图（场布布图）的审定定(7)对施工措施施的审定(七)施工进度计划的报报审制度目前，施施工单位除了了按合同工期期编制施工总总进度计划外外，只编制施施工月进度计计划。施工月月进度计划用用横道图表示示，采用日历历坐标系，注注明月份、工工程名称、签签名栏等要素素。每月最后后一次工地例例会之前报审审下月的进度度计划，由总总监理工程师师审批承包单单位编制的月月度施工进度度计划（《建建设工程监理理规范》5.6.1条），审核核意见记入每每月最后一次次工地例会的的工地例会纪纪要，月度施施工进度计划划作为工地例例会纪要的一一个附件。对月度施施工进度计划划主要审核：：1.各工作项项目的施工顺顺序、平行搭搭接和技术间间隙是否合理理；2.是否符合合施工进度控控制目标和施施工总进度计计划的要求；；3.主要工种种的工人是否否能满足连续续、均衡施工工的要求；4.主要机具具、材料的使使用是否均衡衡和充分。专业监理工程师应应检查进度计计划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，应应签发《监理理工程师通知知单》（浙B1表）指令承承包单位采取取调整措施。当当实际进度严严重滞后于计计划进度时应应及时报总监监理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施（《建设工工程监理规范范》5.6.3条）。(八)施工方案的报审制制度对于施工工组织设计内内没有包含或或由设计变更更引起的补充充施工方案，其其审核程序与与审核要点按按施工组织设设计（方案）的的报审制度进进行。(九)开工报审制度施工准备备工作完成后后，承包单位位将向监理工工程师提交《开开工报审表》（浙A1-1表）和相关资料。专业监理工程师应审查承包单位报送的《开工报审表》（浙A1-1表）和相关资料（《建设工程监理规范》5.2.8条），应在24小时内审核完毕。若经审核符合要求，由总监理工程师签发，并报建设单位（《建设工程监理规范》5.2.8条），其效力相当于“开工令”，签发日期即是实际开工日期。施工单位应提交审核的资料有：(1)施工许可可证；(2)施工承包包合同；(3)质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；(4)质量管理、技技术管理制度度；(5)专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证（《建设设工程监理规规范》5.2.4条）；(6)施工机械械设备的鉴定定证书。(7)《施工现现场质量管理理检查记录表表》（《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB500300-22001的附录A表）。(十)暂停工/复工的报报审制度1.工程暂停停工的报审发生下列情况时，由由总监理工程程师签发《工工程暂停令》（浙浙B2表）：(1)因建设设单位要求，工工程需要暂停停施工时；(2)发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时；(3)发现材材料、构配件件、设备质量量严重不合格格时；(4)为避免免安全隐患发发生，造成工工程质量损失失或危及人身身安全时；(5)发生必必须暂停的紧紧急事件时。总监理工程师下达达工程暂停令令，宜事先向向建设单位报报告（《建设设工程监理规规范》5.4.112条）。签发发工程暂停指指令后，监理理工程师应协协同有关单位位按合同约定定，处理好因因工程暂停所所诱发的各类类问题。2.工程复工工的报审在经过处理、整改改，消除了工工程暂停的原原因并达到可可以复工的条条件时，由施施工单位填报报《工程开工工/复工报审表表》(浙A1-1表)，并附上相相关的说明材材料，经总监监理工程师审审核后签发。总监理工程师签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告（《建设工程监理规范》5.4.12条）。如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在《复工报审表》附带的详细说明中应包括：(1)分析产生使使工程暂停的的因素的原因因；(2)所采取的纠纠正措施；(3)今后的预防防措施。(十一)技术复核制度1、监理工程师应特别别关注下列的的技术复核工工作：1)检查承包包单位专职测测量人员的岗岗位证书和测测量设备检定定证书(《建设工程程监理规范》5.2.7条)；2)复核建筑筑工程的测量量放线控制网网，控制轴线线的标桩、高高程桩、临时时水准点及控控制桩的保护护措施；3)基础工程程应复核轴线线、标高、预预留孔洞的位位置；4)钢筋混凝凝土工程应复复核模板的位位置、尺寸、规规定的起拱及及牢固程度；；5)检查主要要管线的标高高、位置、坡坡度等。2、监理工程师对工程程的技术复核核，按下列步步骤进行：1)技术复核核工作应在承承包单位完成成该内容后，填填写《施工测测量放线报验验申请表》（浙浙A5-2表）报报送项目监理理部。2)监理工程程师对报检的的资料进行审审查，并到现现场进行抽检检核查，合格格后予以签认认，进入下一一道工序。3)对不合格格的情况，由由承包单位进进行整改，监监理工程师复复查，复查合合格后予以签签认，准予进进入下一道工工序。(十二)原材料、半成品和和构配件的验验收制度为了保证建设工程程的施工质量量，对用于建建设工程的主主要建筑原材材料（如钢材材、水泥、砂砂石料、砖等等）、半成品品（如商品砼砼）、构配件件（如预应力力构件、钢构构件等）和设设备的质量必必须严格审核核。首先，在在选择供货厂厂家时，原则则上监理工程程师应参与对对加工定货厂厂家的资质和和生产能力进进行考查，评评审其产品是是否满足设计计要求及有关关规范及现行行政策、法令令的规定。并并参与定货合合同的拟定和和签约工作。其其次是现场验验收。现场验验收分进场验验收和抽样复复验两个环节节：1.进场验收收材料进场时，由承承包方先行验验收，合格后后填写《工程程材料/构配件/设备报审表表》（浙A--10表）报报项目监理部部，经监理工工程师验收合合格后予以签签认。实际操操作中，材料料进场时，由由承包方通知知监理工程师师，双方共同同验收，主要要是进行外观观检查验收和和厂家的书面面质保资料验验收，合格后后由承包方填填写《工程材材料/构配件/设备报审表表》（浙A--10表）报报项目监理部部。监理工程程师在审查意意见栏内签署署“同意进场”的意见，盖盖章签认。如如不合格，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发《监监理工程师通通知单》（浙浙B1表），书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、购购配件、设备备撤出现场（《建建设工程监理理规范》5.4.6条）。2.抽样复试试工程材料、构配件件、设备同意意进场后，还还必须采取国国家规定的抽抽样方案进行行抽样复试。复复试合格后由由承包方填写写《工程材料料/构配件/设备报审表表》（浙A110表）报项项目监理部。监监理工程师在在审查意见栏栏内签署“同意使用”的意见，盖盖章签认。若若复试不合格格，不得使用用于工程项目目。对于担任现场抽样样复试任务的的试验室，专专业监理工程程师应从以下下五个方面进进行考核：1)试验室的的资质等级及及其试验范围围；2)法定计量量部门对试验验设备出具的的计量检定证证明；3)试验室的的管理制度；；4)试验人员员的资格证书书；5)本工程的的试验项目及及其要求。（《建建设工程监理理规范》5.4.5条）专业监理工程师对对承包单位自自有试验室或或外委试验室室均应按此五五个方面进行行审核（《建建设工程监理理规范》5.4.5条的条文说说明）。对新材料、新产品品，承包单位位应报送经有有关部门鉴定定、确认的证证明文件；对对进口材料、构构配件和设备备，承包单位位还应报送进进口商检证明明文件，并按按照事先约定定，由建设单单位、承包单单位、供货单单位、监理单单位及其他有有关单位进行行联合检查（《建建设工程监理理规范》5.4.6条的条文说说明）。监理人员在对质保保资料进行审审核时，应仔仔细核对日期期、数量、批批号、规格型型号、物理化化学指标和技技术参数是否否符合要求。(十三)见证取样制度根据建设设部《房屋建建筑工程和市市政基础设施施工程实行见见证取样和送送检的规定》(以下简称“规定”)的要求，在在建设工程质质量检测中实实行见证取样样和送检的制制度，即在建建设单位或监监理单位人员员的见证下，由由施工人员在在现场取样，送送至试验室进进行试验。1.见证取样样的范围下列试块、试件和和材料必须实实施见证取样样和送检。1)用于承重重结构的混凝凝土试块；2)用于承重重墙体的砌筑筑砂浆试块；；3)用于承重重结构的钢筋筋及连接接头头试件；4)用于承重重墙的砖和混混凝土小型砌砌块；5)用于拌制制混凝土和砌砌筑砂浆的水水泥；6)用于承重重结构的混凝凝土中使用的的掺加剂；7)地下、屋屋面、厕浴间间使用的防水水材料；8)国家规定定必须实行见见证取样和送送检的其他试试块、试件和和材料（《规规定》第六条条）。2.见证取样样送检的程序序及要求1)见证人员员应由建设单单位或该工程程的监理单位位具备建筑施施工试验知识识的专业技术术人员担任并并应由建设单单位或该工程程的监理单位位书面通知施施工单位、检检测单位和负负责该项工程程的质量监督督机构（《规规定》第七条条）。2)施工单位位取样人员在在现场进行原原材料取样和和试块制作时时，见证人员员必须在旁边边见证。取样样人员应在试试样或其包装装上做出标识识、封志。标标识和封志应应标明工程名名称、取样部部位、取样日日期、样品名名称和样品数数量，并由见见证人员和取取样人员签字字。见证人员员和取样人员员应对试样的的代表性和真真实性负责（《规规定》第八条条）。3)施工单位位委托试验任任务时，应填填写委托单，委委托单上应注注明日期、工工程名称、试试件名称、规规格、数量、使使用部位、质质量保证书编编号等，见证证人应在委托托单上签名，并并加盖监理项项目部公章。4)见证人员员必须对试样样进行监护，并并和施工单位位取样人员一一起将试样送送至检测单位位或采取有效效的封样措施施进行送样。5)检测单位位在接受委托托试验任务时时，应核查委委托单的内容容及试样上的的标识、标志志，确认无误误后方可进行行检测。对无无见证人员签签名的检验委委托单及未封封样的试样一一律拒收。6)检测单位位应按照有关关规定和技术术标准进行检检测，出具公公正、真实、准准确的检测报报告。检测单单位应在检验验报告单的备备注栏内注明明见证单位名名称和见证人人员的姓名，并并加盖检测专专用章。未注注明见证单位位名称和见证证人员姓名的的检验报告无无效，不得作作为质量保证证资料和竣工工验收资料。7)见证人员员应制作见证证记录并归档档。8）发生试样不合格格的情况，检检测单位应首首先通知见证证单位。9)对试样的的代表性和真真实性及试验验报告的准确确性发生争议议时，应另行行指定具有法法定资格的检检测部门重新新取样检测。(十四)旁站监理制度旁站监理理是指监理人人员在房屋建建筑工程施工工阶段监理中中，对关键部部位、关键工工序的施工质质量实施全过过程现场跟班班的监督活动动。1.旁旁站监理人员员的职责旁站监理人员的主主要职责是：：(1)检查施工工企业现场质质检人员到岗岗、特殊工种种人员持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况；(2)在现场跟跟班监督关键键部位、关键键工序的施工工执行施工方方案以及工程程建设强制性性标准情况；；(3)核查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；(4)做好旁站站监理记录和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料（《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》第第六条）。2.旁站监理理的工作内容容1）熟悉施工规范、强强制性条文、施施工方案与旁旁站方案；2）核查现场材料、构构配件、半成成品的准备情情况与质量情情况；3）核查施工机械的的状态是否正正常、安全；；4）施工管理人员是是否到岗、资资格是否符合合要求；5）监督检查施工操操作是否符合合规范与强制制性条文的要要求，发现施施工单位有违违反工程建设设强制性条文文行为的，有有权责令施工工单位立即整整改；发现其其施工活动已已经或者可能能危及工程质质量的，应当当及时向监理理工程师或者者总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施（《房屋屋建筑工程施施工旁站监理理管理办法（试试行）》第八八条）。6）按规定见证取样样、封样；7）如实、准确地做做好旁站监理理记录，填写写规定的旁站站监理记录表表。3.旁站监理理的程序1）施工单位根据旁旁站监理方案案，在需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序进行施工前前24小时，应当当书面通知项项目监理部（《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》第第四条）2）项目监理部安排排旁站监理人人员根据规划划中的旁站方方案实施旁站站监理；3）旁站监理结束后后，填写旁站站监理记录表表。凡旁站监监理人员和施施工单位现场场质检人员未未在旁站监理理记录表上签签字的，不得得进行下一道道工序的施工工（《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法（试试行）》第七七条）。4.旁站资料料的形成旁站监理理过程中，应应注意记录施施工情况，旁旁站监理结束束后，填写旁旁站监理纪录录表。(十五)砼浇筑报审制度1.砼浇筑报报审程序(1)施工单位位对混凝土浇浇筑准备工作作进行自检后后填写《砼浇浇捣令》，报报项目监理部部。(2)监理人员员收到施工单单位填写的《砼砼浇捣令》后后，对砼浇捣捣准备情况进进行检查，若若有问题请施施工单位进行行整改。(3)砼浇捣准准备工作符合合要求，监理理工程师签认认《砼浇捣令令》，准许进进行混凝土浇浇捣；(4)项目部根根据旁站方案案安排监理人人员进行旁站站监理。2.砼浇捣准准备工作的检检查要点(1)检查水泥泥、砂石料等等材料的供应应情况，以免免发生停工待待料的现象；；(2)对于商品品砼，应预审审厂家的资质质与质量保证证资料；(3)核查人员员的安排情况况,尤其是现场场管理人员的的到位情况；；(4)砼浇捣的的计量准备工工作是否完成成；(5)施工机械械的状态是否否完好；(6)供水、供供电情况是否否正常；(7)水平运输输、垂直运输输是否通畅。(8)浇捣部位位是否清理干干净。(十六)隐蔽工程的验收制制度隐蔽工程的验收程程序：(1)承包单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自自检合格后，填填写《工程报验申请请表》（浙AA5-3表），并并附上有关的的隐蔽工程自自检记录及相相关资料报送送项目监理部部；(2)监理工程师师对《工程报验申请请表》（浙AA5-3表）所所报内容到现现场进行检测测；(3)对隐检不合合格的工程，由由承包单位进进行整改，合合格后由监理理工程师复查查；(4)对隐检合格格的工程，监监理工程师应应对《工程报验申请请表》（浙AA5-3表）予予以签认，并并准予进入下下一道工序。(十七)检验批的质量验收收制度1.检验批的的验收程序(1)工程质量的的验收均应在在施工单位自自行检查评定定的基础上进进行（GB500300-22001的3.0.33条）。即由由施工单位自自行检验，合合格后填写《工程报验申请表》（浙A5-3表），并附上《检验批质量验收记录表》及有关资料（施工操作依据、质量检验记录、试验报告等）报监理工程师。(2)监理工程师师接到施工单单位的报审表表后，由监理理工程师（建建设单位项目目技术负责人人）组织施工工单位项目专专业质量（技技术）负责人人等进行验收收（GB500300-22001的6.0.11条）。实际际上，施工单单位现场自行行检验时，往往往通知监理理工程师一同同前往。现场场检验这一项项，可以合并并进行。(3)验收合格，由由专业监理工工程师予以签签认。对于一一些有龄期要要求的检验项项目，验收时时因龄期未到到，不能提供供数据时，可可根据施工现现场的施工管管理和质量控控制情况，在在相应栏内签签“待定”意见，暂时时验收该检验验批，待分项项工程验收时时补报有关资资料。2.检验批的的质量验收要要求：(1)主控项目和和一般项目的的质量经抽样样检验合格；；(2)具有完整的的施工操作依依据、质量检检查记录（GB500300-22001的5.0.11条）。要注意核查《检验验批质量验收收记录表》及及有关资料的的内容与签名名是否正确。3.验收不符符合要求时的的处理当检验批质量不符符合要求时，应应按下列规定定进行处理：：(1)经返工重做做或更换器具具、设备的检检验批，应重重新进行验收收。(2)经有资质的的检测单位检检测鉴定能够够达到设计要要求的检验批批，应予以验验收。(3)经有资质的的检测单位检检测鉴定达不不到设计要求求，但经原设设计单位核算算认可能够满满足结构安全全和使用功能能的检验批，可可予以验收（GB503300-20001的5.0.66条）。(十八)分项工程程的质量验收收制度1.分项工程程的验收程序序(1)工程质量的的验收均应在在施工单位自自行检查评定定的基础上进进行（GB500300-22001的3.0.33条）。即由由施工单位自自行检验，合合格后填写《工工程报验申请请表》（浙AA5-3表），并并附上《分项项工程质量验验收记录表》及及有关资料（如如砼试块的试试验报告等）报报监理工程师师。(2)接到承包单单位的报审表表后，专业监监理工程师应应对承包单位位报送的分项项工程验评资资料进行审核核（《建设工工程监理规范范》5.4..10）。补补报的试验报报告应在《分分项工程质量量验收记录表表》的备注栏栏内注明。(3)验收合格，由由专业监理工工程师予以签签认。2.分项工程程的质量验收收要求：(1)分项工程所所含的检验批批均应符合合合格质量的规规定。(2)分项工程所所含的检验批批的质量验收收记录应完整整（GB500300-22001的5.0.22条）。(十九)子分部工工程、分部工工程的质量验验收制度1.子分部工工程、分部工工程的验收程程序(1)工程质量的的验收均应在在施工单位自自行检查评定定的基础上进进行（GB500300-22001的3.0.33条）。即由由施工单位自自行检验，合合格后填写《工工程报验申请请表》（浙AA5-3表），并并附上《分部部（子分部）工工程质量验收收记录表》、有有关安全及功功能的检验和和抽样检测资资料报监理工工程师。(2)监理工程师师接到施工单单位的报审表表后，由总监监理工程师（建建设单位项目目负责人）组组织施工单位位项目负责人人和技术、质质量负责人等等进行验收；；地基与基础础、主体结构构分部工程的的勘察、设计计单位工程项项目负责人和和施工单位技技术、质量部部门负责人也也应参加相关关分部工程验验收（GB500300-22001的6.0.22条）。实际际上，施工单单位进行有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测时，往往往通知监理理工程师一同同前往。这些些检验项目，可可以共同进行行。验收内容主要是分分项工程资料料的评审、有有关安全及功功能的检验和和抽样检测资资料的评审、现现场观感质量量的验评。(3)验收合格，由由参加验收的的各个单位会会签，监理单单位由总监理理工程师予以以签认。2.子分部工工程、分部工工程的质量验验收要求：(1)分部（子分分部）工程所所含分项工程程的质量均应应验收合格。(2)质量控制资资料应完整。(3)地基与基础、主主体结构和设设备安装等分分部工程有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定。(4)观感质量验验收应符合要要求（GB500300-22001的5.0.22条）。3.子分部工工程、分部工工程的质量验验收要点：分部工程、子分部部工程的验收收内容、程序序都是一样的的。实际工程程中，当分部部工程只有一一个子分部工工程时，该子子分部工程就就是分部工程程。当一个分分部工程有多多个子分部工工程时，应对对各个子分部部工程进行质质量验收，然然后汇总核查查形成分部工工程验收资料料。子分部工工程、分部工工程的质量验验收要点分以以下四个方面面：(1)分部（子分分部）工程所所含分项工程程的质量均应应验收合格(2)质量控制资资料应完整(3)地基与基础础、主体结构构和设备安装装等分部工程程有关安全及及功能的检验验和抽样检测测结果应符合合有关规定(4)观感质量验验收工程的观感质量应应由验收人员员通过现场检检查，并应共共同确认（GB500300-22001的3.0.33条）。因此此，验收一定定要在现场进进行，要将分分部工程的各各个部位都看看到，能打开开的要打开观观看，不能走走过场。5.验收不符符合要求时的的处理当建筑工程质量不不符合要求时时，应按下列列规定进行处处理：经返修或加固处理理的分项、分分部工程，虽虽然改变外形形尺寸但仍能能满足安全使使用要求，可可按技术处理理方案和协商商文件进行验验收（GB503300-20001的5.0.66条）。通过返修或加固处处理仍不能满满足安全使用用要求的分部部工程、单位位（子单位）工工程，严禁验验收（GB503300-20001的5.0.77条）。(二十)单位（子子单位）工程程的质量验收收（竣工验收收）制度1.单位工程程的验收程序序(1)单位工程有有分包单位施施工时，分包包单位对所承承包的工程项项目应按检验验批、分项工工程、分部工工程的验收程程序进行检查查，总包单位位应派人参加加。分包工程程完成后，应应将工程有关关资料交总包包单位。(2)单位工程完完工后，施工工单位应自行行组织有关人人员进行检查查评定（GB503300-20001的6.0.33条），合格格后填写《工工程竣工报验验单》（浙AA11表）并并附上相关竣竣工资料报项项目监理部；；(3)收到施工单单位的《工程程竣工报验单单》及相关竣竣工资料后，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。（《建设工程监理规范》5.7.1条）；(4)整改完毕，由由总监理工程程师签署《工工程竣工报验验单》，并应应在此基础上上提出工程质质量评估报告告。工程质量量评估报告应应经总监理工工程师和监理理单位技术负负责人审核签签字（《建设设工程监理规规范》5.77.1条），并并报建设单位位；(5)预验收合格格后，由建设设单位（项目目）负责人组组织施工（含含分包单位）、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行单位（子子单位）工程程验收（GB503300-20001的6.0.44条）。当参加验收各方对对工程质量验验收意见不一一致时，可请请当地建设行行政主管部门门或工程质量量监督机构进进行协调（GB503300-20001的6.0.66条）。在竣工验收时，对对某些剩余工工程和缺陷工工程，在不影影响交付的前前提下，经建建设单位、设设计单位、施施工单位和监监理单位协商商，承包单位位应在竣工验验收后的限定定时间内完成成。2.单位工程程的验收要点点(1)单位（子单单位）工程所所含分部（子子分部）工程程的质量均应应验收合格；；(2)质量控制资资料应完整；；(3)单位（子单单位）工程所所含分部工程程有关安全和和功能的检测测资料应完整整；(4)主要功能项项目的抽查结结果应符合相相关专业质量量验收规范的的规定；(5)观感质量验验收应符合要要求（GB503300-20001的5.0.44条）5.验收不符符合要求时的的处理当建筑工程质量不不符合要求时时，应按下列列规定进行处处理：通过返修或加固处处理仍不能满满足安全使用用要求的分部部工程、单位位（子单位）工工程，严禁验验收（GB503300-20001的5.0.77条）。(二十一)工程质质量事故的处处理制度质量事故的处理程程序1.发生一般般工程质量事事故时，监理理工程师应发发出《监理工工程师通知单单》(浙B1)（必要时，征征得业主同意意后由总监理理工程师签发发暂停工令），待待施工单位或或设计单位提提出处理方案案，取得业主主同意后，由由监理监督，施施工单位负责责处理，并报报送项目监理理部备案。2.发生重大大质量事故时时：（1）监理工程师应发发出《监理工工程师通知单单》(浙B1)（必要时，征征得业主同意意后由总监理理工程师签发发暂停工令）；；并督促施工工单位必须在在事故发生后后24小时内向向建设行政主主管部门或质质量监督站报报告，建（构构）筑物的主主要结构倒塌塌或因事故造造成人员伤亡亡的，施工单单位应在122小时内报告告，并逐级上上报至建设部部，事故原因因、经济损失失情况可待查查后报告；同同时应保护好好现场，做好好记录；（2）施工单位、监理理单位、设计计单位并会同同业主尽快提提出事故调查查报告和处理理方案（通常常有加固、返返工、限制使使用等处理方方案）；（3）施工单位实施处处理方案时，监监理人员要跟跟踪监督；（4）完工后要进行验验收鉴定，鉴鉴定结论有以以下几种：1）事故已排除除，可继续施施工；2）隐患已消除除，结构安全全有保证；3）经加固处理理后，能够满满足使用要求求；4）基本满足使使用要求，但但应限制使用用；5）对耐久性的的结论；6）对建筑物外外观影响的结结论；7）对短期难以以做出结论者者，可提出进进一步观测检检验的意见。（5）发生质量事故后后，不得隐满满，必须严肃肃对待，查明明原因，分析析责任，认真真处理。(二十二)工程变变更的管理制制度工程变更的管理程程序1.工程变更更的必要性、合合理性审核(1)设计单位对对原设计存在在的缺陷提出出的工程变更更，应编制设设计变更文件件；建设单位位或施工单位位提出的工程程变更，应填填写工程变更更联系单交总总监理工程师师，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查；；当工程变更更涉及安全、环环保等内容时时，还应按规规定经有关部部门审核（《工工程建设监理理规范》6..2.1条）；；(2)经对该工程程变更的必要要性、合理性性进行审查同同意后，由建建设单位转交交原设计单位位编制设计变变更文件（《工工程建设监理理规范》6..2.1条）；；2.工程变更更所需的费用用和工期等的的审核(1)施工单位填填写《工程变变更单》（浙浙C2表），将将此表及必要要的附件（设设计变更文件件、工程变更更所需的费用用和工期等）交交总监理工程程师审核；(2)总监理工程程师根据实际际情况和有关关资料，按照照施工合同的的有关条款，组组织专业监理理工程师对工工程变更的费费用和工期进进行审核，并并就审核情况况与建设单位位和施工单位位进行协调；；(3)经协商达成成一致后，建建设单位与施施工单位在工工程变更文件件上签字，总总监理工程师师签发《工程程变更单》（浙浙C2表）；(4)在建设单位位与施工单位位未能就工程程变更的费用用等方面达成成协议时，项项目监理机构构应提出一个个暂定的价格格，作为临时时支付工程进进度款的依据据。该项工程程款最终结算算时，应以建建设单位和施施工单位达成成的协议为依依据（《工程程建设监理规规范》6.22.2条）。总总监理工程师师签发《工程程变更单》（浙浙C2表）；(5)在总监理工工程师签发工工程变更单之之前，施工单单位不得实施施工程变更；；(6)未经总监理理工程师审查查同意而实施施的工程变更更，项目监理理机构不得予予以计量。(二十三)工程款款支付的审核核制度工程款支付的审核核程序为：1.按建设工工程施工合同同规定日期，施施工单位上报报《工程款支支付申请表》（浙浙A6表）及有有关材料；2.专业监理理工程师根据据施工单位上上报的资料，对对合格的工程程进行计量并并审核施工单单位上报的工工程量和工程程款；工程量量计量应对实实际完成的、合合格的工程进进行计量并以以合同有关条条款为依据进进行审核。3.监理工程程师审核后填填写《工程款款支付证书》（浙浙B3表），并并附上经审核核的有关工程程量、工程款款的资料报总总监审查，总总监签署《工工程款支付证证书》(浙B3)后上报建设设单位。4.中间工程程款的签审必必须于3天内完成。5.提醒业主主方及时支付付工程款，保保证工程顺利利进行。6.工程竣工工后，由专业业监理工程师师进行工程结结算书审核，按按合同条款支支付工程款项项。(二十四)工期延延期的审核制制度1.工程延期期的受理范围围：(1)非承包单位位的责任使工工程不能按原原定日期开工工；(2)工程变更导导致工期增加加；(3)非承包单位位原因停水、停停电（地区限限电除外）、停停气造成一周周内停工累计计超过8小时；(4)国家及有关关部门正式发发布的政策性性事件；(5)不可抗力事事件；(6)建设单位同同意工期相应应顺延的其他他情况；2.项目监理理部受理施工工单位提出工工程延期的条条件：(1)工程延期事事件发生后，施施工单位在合合同约定期限限内提交了《工工程临时延期期申请表》（浙浙A8表）；当当影响工期事事件具有持续续性时，应持持续在合同约约定的期限内内提交阶段性性的《工程临临时延期申请请表》（浙AA8表）(2)承包单位按按合同约定提提交了有关工工程延期事件件的详细资料料和证明材料料（包括施工工日志、各种种施工进度表表、会议记录录、与监理的的谈话记录、来来往文件、电电报、传真、照照片、录像、检检查记录、验验收报告、财财务报表等各各种原始凭证证）；(3)当影响工期期事件具有持持续性时，工工程延期事件件终止后，施施工单位在合合同约定的期期限内，应提提交最终的《工工程临时延期期申请表》；；3.工程延期期事件发生后后，项目监理理部应做的工工作：(1)向建设单位位转发施工单单位提交的《工工程临时延期期申请表》（浙浙A8表）；(2)对工程延期期事件随时收收集资料（包包括监理日志志、天气情况况、延误事实实及时间、人人力、机械设设备闲置情况况等）并做好好记录；(3)对工程延期期事件进行分分析、研究、对对减少损失提提出建议；(4)在处理工程程延期的过程程中，还要书书面通知承包包单位采取必必要的措施，减减少对工程的的影响程度。(5)审查施工单单位提交的《工工程临时延期期申请表》是是否符合要求求：1）申请表填写写齐全，签字字、印章手续续完备；2）证明资料真真实、齐全；；3）在合同约定定的期限内提提交。5.工程延期期的审核要点点：(1)工程延期事事件是否属实实（要严格区区别由于承包包单位自身原原因造成的工工期延误）；；(2)工程延期申申请是否符合合合同约定的的时限；(3)工程延期申申请依据的合合同条款是否否准确；(4)工程延期事事件必须发生生在被批准的的进度网络计计划的关键线线路上。6.工程延期期的审核程序序工程延期事件不持持续时，施工工单位在合同