版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
IV、加工前检查机床及所需材料，加工后离开车间前，检查材料、工具的是否有遗失，并打扫车间卫生。二、批量生产1、生产过程组织：生产过程的空间组织原则：确定生产的节拍及所需要的流水线、生产设备的布置情况。生产过程的时间组织原则：因生产空间按成组流水线组织，生产过程的时间组织选择平行移动的方式。2、人力资源配置：车间的人员组织形式以每条流水线分成班组，根据流水线设备数量确定人数，并安排负责人员（车间主任）。该套筒体、套筒芯人员配备如下：车工4人、铣工2人、钳工1人、质检1人。3、生产进度计划与控制：1）作业安排：根据批量生产确定的每天需要生产的数量，安排生产资源、资金以及准备工作。确定外购件和自制件的作业顺序以及加工开始/结束时间。2）测定偏差：生产周期为一个月，可选择4个时间结点对进度控制，分别在每周五休息前对进度计划跟踪。按预定时间，检查计划的执行情况，统计生产实际情况，掌握计划与实际之间的偏差。3）纠正偏差：根据偏差产生原因和严重程度采取处理措施，并调整周计划。采取措施包括：增加机器数量，增加工人人数，增加工作时间。4）提出报告：查证生产过程中的相关情况，汇总成统计分析报告。4、质量管理：由于二次、五次抽样检验，对于质量水准特别高或特别低的检查批可大大降低抽样量，但不便于管理；而一次抽样的优点是便于管理。因此方案质量管理依据GB/T2828.1-2003/ISO2859-1：1999对每批所生产套筒体、套筒芯分别采用每批次抽取总数的2%进行一次抽样检验的检验标准。5、现场管理依据“6S”现场管理：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年【安全员(初级)】考试题库带答案（突破训练）
- 2024年【高校教师资格证】考试题库附答案ab卷
- 2024年安全员(初级)考试题库带答案（突破训练）
- 2024年国家安全员考试题库附答案（能力提升）
- 2024年安全员初级模拟考试题库含答案（培优）
- 2024年安全员从业资格证考试题库（模拟题）
- 2024年安全员资格考试初级理论知识试题库新版
- 2024年安全员证考试题库有答案
- 2024年高校教师资格证从业资格证考试题库往年题考
- 2024年高校教师资格证资格考试题库带答案（模拟题）
- 七年级历史下册问题思考答案(最新整理)
- 桩板挡(抗滑桩)墙施工专项方案（完整版）
- 仓储管理标准化操作手册制度范本格式
- 人教版小学音乐六年级下册期末试卷
- 生活中的物理现象解释初高中学生物理课程培训学习PPT模板
- 高考前十天国旗下讲话稿
- 合伙人合作协议书完整
- 内窥镜项目商业计划书
- 美国1960年青年反战运动
- 公司业务转移变更函
- 起重机维护保养施工方案.doc
评论
0/150
提交评论