新七种6箭条图课件

什么是箭条图箭条图记号名称箭条图适用范围优缺点123箭条图目录4QC新七大工具—箭条图注意事项优缺点567案例8箭条图特点箭条图做法及步骤箭条图日程时间计算新七种工具1-6-1什么是箭条图箭条图记号名称箭条图适用范围优缺点123箭条图目QC新七大工具—箭条图（一）透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。箭条图是网络计划方法的一种，是一种由甘特图技术（GunterChart)、计划评估与审核技术（PERT）和关键路径技术（CPM）的混合和简化，也是网络计划方法在质量管理中的应用。但现在三种方法也没有差别了。什么是箭条图？新七种工具1-6-2QC新七大工具—箭条图（一）透过小组讨论，对某事项或1>A作业完成才可开始B作业2>A为先行作业，B为后接作业3>B与C为平行作业4>

示结合点或起点或终点5>

示须花时间之作业6>

示不须花时间之作业7>圈内之数字表示作业顺序8>一个作业只能用一个箭头9>不得有回路13524ABC12ABC13524QC新七大工具—箭条图（二）箭条图记号名称？新七种工具1-6-31>A作业完成才可开始B作业13524ABC12ABC135用于新品开发计划和管理;用于产品改进计划制订和管理;试生产阶段计划制订和管理;量产阶段计划制订和管理;工厂迁移计划及管理;工程安装、修缮计划和管理;各种事务的统筹.QC新七大工具—箭条图（三）适用范围：新七种工具1-6-4用于新品开发计划和管理;QC新七大工具—箭条图（三）适用范围各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。对计划的安排有条不紊。QC新七大工具—箭条图（四）箭条图的特点：新七种工具1-6-5各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表明确主题确定必要的作业和(或)日程按先后排列各作业考虑同步作业，排列相应位置连接各作业点，标准日程计算作业点和日程，计算作业的最早开工、最早完工日程，最晚开工、最晚完工日程，总剩余日程和独立剩余日程等6种时间，根据计算结果，确定关键路线，即要经线，并进行进度优化。画出要经线，计算要经线日程QC新七大工具—箭条图（五）箭条图的做法：新七种工具1-6-6明确主题QC新七大工具—箭条图（五）箭条图的做法：新七种工具确定项目工期通过确定关键路线，控制项目总进度关键路线（要经线）确定原则：该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，即剩余时间为零的作业构成的路线通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间，以优化组织资源配置与合理分配QC新七大工具—箭条图（六）箭条图的做法：新七种工具1-6-7确定项目工期QC新七大工具—箭条图（六）箭条图的做法：新七种1>最早结合点日程的计算最早结合点=最早结合点日程+作业所需天数最早结合点=最大的(最早结合点日程+作业所需天数)2>

最迟结合点日程的计算最迟结合点=最迟结合点日程-作业所需天数最迟结合点=最小的(最迟结合点日程-作业所需天数)3>

剩余时间的计算剩余时间=最早结合点-最迟结合点4>

最早开始日程计算

最早开始日程=最早结合点日程QC新七大工具—箭条图（七）箭条图的日程时间计算：新七种工具1-6-81>最早结合点日程的计算QC新七大工具—箭条图（七）箭条图的5.最迟完成日程计算最迟完成日程=最迟结合点6.最迟开始日程计算最迟开始日程=最迟完成日程-作业所需天数最迟结合点=最小的(最迟结合点日程-作业所需天数)7.总剩余日程计算总剩余日程=最迟开始日程-最早开始日程总剩余日程=最迟完成日程-最早完成日程8.独立剩余日程数计算独立剩余日程=最早开始日程-最早完成日程QC新七大工具—箭条图（八）箭条图的日程时间计算：新七种工具1-6-95.最迟完成日程计算QC新七大工具—箭条图（八）箭条图的日有结束才有开始要考虑到平行作业，不多花时间一个作业只能用一个箭头顺序一般从左向右不得有回路QC新七大工具—箭条图（九）注意事项：新七种工具1-6-10有结束才有开始QC新七大工具—箭条图（九）注意事项：新七种工现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下：加工管子30分钟加工盘体20分钟钻孔25分钟焊接30分钟QC新七大工具—箭条图（例一）案例：新七种工具1-6-11如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔，D表示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图如下：现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序完成。为了节A表示加工管子B表示加工盘子C表示钻孔D表示焊接ABCD1234关键路线：最快完成时间为75分钟1234QC新七大工具—箭条图（例二）新七种工具1-6-12A表示加工管子ABCD1234关键路线：现在有一个工程项目需要统筹施工计划，其中各作业如表所示，请画出箭条图，并指出要经线。QC新七大工具—箭条图（例三）演练：新七种工具1-6-13现在有一个工程项目需要统筹施工计划，其中各作业如表所示造房工程的箭条图QC新七大工具—箭条图（例四）#结点(事件)及结点号作业活动虚活动:两个事件间没有活动存在,但一个事件必须等另一个事件完成后才能开始,这时两个事件部用虚线表示虚作业活动箭条图规则:一个活动只能用一个箭头表示,不能出现两次不能有两个活动从同一个事指向同一样同一个事件,当两个活动同时发生时,就可能出现此情况,此时须引入虚活动为保证箭条图中事件和活动的先后关系,每加一个活动,都应回答下列问题:该活动开始前必须完成哪些活动?哪些活动是该活动的直接后续?哪些活动必须和该活动同时进行?增加虚事件和虚活动12345791112136810开始开挖2天打地基4天造墙10天外部管道(4天)外墙7天外部粉刷9天外部装修2天内部管道5天墙板8天内部粉刷5天地板4天屋顶6天空0天空0天电线铺设4天内部装修6天新七种工具1-6-14造房工程的箭条图QC新七大工具—箭条图（例四）#结点(事件)造房工程的箭条图分析QC新七大工具—箭条图（例五）内部装修6天12345791112136810开始开挖2天打地基4天造墙10天外部管道(4天)外墙7天外部粉刷9天外部装修2天内部管道5天墙板8天内部粉刷5天地板4天屋顶6天空0天空0天电线铺设4天0022661616202025253738333338384444384229332226#最早开工时间#最迟结束时间最早开工时间：该事件的所有前面活动都及早完成的情况下，出现该事件的最早时间。最早开工时间计算从左往右进行。多个时间时按最大值计算最迟结束时间：在不影响整个项目进度的情况下，出现该事件的最晚时间。最迟结束时间从右往左进行。多个时间时按最小值计算。延迟时间：最晚结束时间与最早开工时间的差关键路径：延迟时间为零的活动所组成的途径。日程偏差的控制与预防资源矛盾和成本控制关于箭条图详细画法可以详见建设部标准JGJ/T-1000.新七种工具1-6-15造房工程的箭条图分析QC新七大工具—箭条图（例五）内部装12QC新七大工具—箭条图练习序号开始节点结束节点工作名称持续时间(月)序号开始节点结束节点工作名称持续时间(月)序号开始节点结束节点工作名称持续时间(月)112准备工作21639降压所设备安装3312122东段铺轨26.5223车站土建2317910降压所设备调试1.9322224接触网架设5.9325接城市电网6181011降压所送电0.1331820西段铺设10.5426主变电站土建91967主变电所安装9342022西段铺设26.55214牵引变电所土建6205766KV电缆敷设9352239通信信号电缆敷设86216东段区间土建131.52178主变电所调试1.9363233OCC设备安装127218西段区间土建131.52289主变电所送电0.1373339OCC设备调试68232控制中心土建12231415牵引变电所设备安装3382933OCC降压所安装39229控制中心降压所624815索引变电所送电0.1393339OCC降压所调试610237车辆段土建(含铺轨)12251524牵引变电所调试1403738车辆段设备调试811234车辆段降压所土建6261139单机调试1413839车辆设备调试41234车辆出入口土建4272439换铺长铁轨2423435车辆段降压所安装313439车站出入口装修2281617东段土建21.5433538车辆段降压所调试414339车站建筑装修6291819西段土建20.5443940全线大联调415311车站风水电设备安装7301621东段铺轨11.5454041试运行3 请按下表中所列工序的时间和结点序号，请绘制箭条图并计算出关键路线，若市政府要求提前三个月完工，请问如何能完成任务。练习：广州地铁二号线建设项目工程网络计划新七种工具1-6-16QC新七大工具—箭条图练习序号开始节点结束节点工作名称持续时什么是箭条图箭条图记号名称箭条图适用范围优缺点123箭条图目录4QC新七大工具—箭条图注意事项优缺点567案例8箭条图特点箭条图做法及步骤箭条图日程时间计算新七种工具1-6-17什么是箭条图箭条图记号名称箭条图适用范围优缺点123箭条图目QC新七大工具—箭条图（一）透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。箭条图是网络计划方法的一种，是一种由甘特图技术（GunterChart)、计划评估与审核技术（PERT）和关键路径技术（CPM）的混合和简化，也是网络计划方法在质量管理中的应用。但现在三种方法也没有差别了。什么是箭条图？新七种工具1-6-18QC新七大工具—箭条图（一）透过小组讨论，对某事项或1>A作业完成才可开始B作业2>A为先行作业，B为后接作业3>B与C为平行作业4>

示结合点或起点或终点5>

示须花时间之作业6>

示不须花时间之作业7>圈内之数字表示作业顺序8>一个作业只能用一个箭头9>不得有回路13524ABC12ABC13524QC新七大工具—箭条图（二）箭条图记号名称？新七种工具1-6-191>A作业完成才可开始B作业13524ABC12ABC135用于新品开发计划和管理;用于产品改进计划制订和管理;试生产阶段计划制订和管理;量产阶段计划制订和管理;工厂迁移计划及管理;工程安装、修缮计划和管理;各种事务的统筹.QC新七大工具—箭条图（三）适用范围：新七种工具1-6-20用于新品开发计划和管理;QC新七大工具—箭条图（三）适用范围各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。对计划的安排有条不紊。QC新七大工具—箭条图（四）箭条图的特点：新七种工具1-6-21各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表明确主题确定必要的作业和(或)日程按先后排列各作业考虑同步作业，排列相应位置连接各作业点，标准日程计算作业点和日程，计算作业的最早开工、最早完工日程，最晚开工、最晚完工日程，总剩余日程和独立剩余日程等6种时间，根据计算结果，确定关键路线，即要经线，并进行进度优化。画出要经线，计算要经线日程QC新七大工具—箭条图（五）箭条图的做法：新七种工具1-6-22明确主题QC新七大工具—箭条图（五）箭条图的做法：新七种工具确定项目工期通过确定关键路线，控制项目总进度关键路线（要经线）确定原则：该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，即剩余时间为零的作业构成的路线通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间，以优化组织资源配置与合理分配QC新七大工具—箭条图（六）箭条图的做法：新七种工具1-6-23确定项目工期QC新七大工具—箭条图（六）箭条图的做法：新七种1>最早结合点日程的计算最早结合点=最早结合点日程+作业所需天数最早结合点=最大的(最早结合点日程+作业所需天数)2>

最迟结合点日程的计算最迟结合点=最迟结合点日程-作业所需天数最迟结合点=最小的(最迟结合点日程-作业所需天数)3>

剩余时间的计算剩余时间=最早结合点-最迟结合点4>

最早开始日程计算

最早开始日程=最早结合点日程QC新七大工具—箭条图（七）箭条图的日程时间计算：新七种工具1-6-241>最早结合点日程的计算QC新七大工具—箭条图（七）箭条图的5.最迟完成日程计算最迟完成日程=最迟结合点6.最迟开始日程计算最迟开始日程=最迟完成日程-作业所需天数最迟结合点=最小的(最迟结合点日程-作业所需天数)7.总剩余日程计算总剩余日程=最迟开始日程-最早开始日程总剩余日程=最迟完成日程-最早完成日程8.独立剩余日程数计算独立剩余日程=最早开始日程-最早完成日程QC新七大工具—箭条图（八）箭条图的日程时间计算：新七种工具1-6-255.最迟完成日程计算QC新七大工具—箭条图（八）箭条图的日有结束才有开始要考虑到平行作业，不多花时间一个作业只能用一个箭头顺序一般从左向右不得有回路QC新七大工具—箭条图（九）注意事项：新七种工具1-6-26有结束才有开始QC新七大工具—箭条图（九）注意事项：新七种工现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下：加工管子30分钟加工盘体20分钟钻孔25分钟焊接30分钟QC新七大工具—箭条图（例一）案例：新七种工具1-6-27如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔，D表示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图如下：现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序完成。为了节A表示加工管子B表示加工盘子C表示钻孔D表示焊接ABCD1234关键路线：最快完成时间为75分钟1234QC新七大工具—箭条图（例二）新七种工具1-6-28A表示加工管子ABCD1234关键路线：现在有一个工程项目需要统筹施工计划，其中各作业如表所示，请画出箭条图，并指出要经线。QC新七大工具—箭条图（例三）演练：新七种工具1-6-29现在有一个工程项目需要统筹施工计划，其中各作业如表所示造房工程的箭条图QC新七大工具—箭条图（例四）#结点(事件)及结点号作业活动虚活动:两个事件间没有活动存在,但一个事件必须等另一个事件完成后才能开始,这时两个事件部用虚线表示虚作业活动箭条图规则:一个活动只能用一个箭头表示,不能出现两次不能有两个活动从同一个事指向同一样同一个事件,当两个活动同时发生时,就可能出现此情况,此时须引入虚活动为保证箭条图中事件和活动的先后关系,每加一个活动,都应回答下列问题:该活动开始前必须完成哪些活动?哪些活动是该活动的直接后续?哪些活动必须和该活动同时进行?增加虚事件和虚活动12345791112136810开始开挖2天打地基4天造墙10天外部管道(4天)外墙7天外部粉刷9天外部装修2天内部管道5天墙板8天内部粉刷5天地板4天屋顶6天空0天空0天电线铺设4天内部装修6天新七种工具1-6-30造房工程的箭条图QC新七大工具—箭条图（例四）#结点(事件)造房工程的箭条图分析QC新七大工具—箭条图（例五）内部装修6天12345791112136810开始开挖2天打地基4天造墙10天外部管道(4天)外墙7天外部粉刷9天外部装修2天内部管道5天墙板8天内部粉刷5天地板4天屋顶6天空0天空0天电线铺设4天0022661616202025253738333338384444384229332226#最早开工时间#最迟结束时间最早开工时间：该事件的所有前面活动都及早完成的情况下，出现该事件的最早时间。最早开工时间计算从左往右进行。多个时间时按最大值计算最迟结束时间：在不影响整个项目进度的情况下，出现该事件的最晚时间。最迟结束时间从右往左进行。多个时间时按最小值计算。延迟时间：最晚结束时间与最早开工时间的差关键路径：延迟时间为零的活动所组成的途径。日程偏差的控制与预防资源矛盾和成本控制关于箭条图详细画法可以详见建设部标准JGJ/T-1000.新七种工具1-6-31造房工程的箭条图分析QC新七大工具—箭条图（例五）内部装12QC新七大工具—箭条图练习序号开始节点结束节点工作名称持续时间(月)序号开始节点结束节点工作名称持续时间(月)序号开始节点结束节点工作名称持续时间(月