橡胶仓库管理规定办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——橡胶仓库管理规定办法橡胶仓库管理规定手段之相关制度和职责，橡胶仓库管理规定1、目的保证按质按量按时供给生产所需物资,合理储蓄和俭约使用物资,加速资金周转,降低产品本金,保证物资质量,裁减滥用,提高企业经济效益。2、工作程序2.1物资验收...

橡胶仓库管理规定

1、目的

保证按质按量按时供给生产所需物资,合理储蓄和俭约使用物资,加速资金周转,降低产品本金,保证物资质量,裁减滥用,提高企业经济效益。

2、工作程序

2.1物资验收

2.1.1仓库管理员需凭税务认可的正式发票、购货合同举行验收,务必清点材料数量、金额、规格型号是否与发票、合同相符。

2.1.2材料验收应由相关部门参与,即原料、设备备件、包装材料质量要求严格的材料务必由质量技术管理部门或设备管理部门检验后才能开具验收单,对于质量要求不高的材料由申请人确认后就可验收入库;在验收中察觉数量、质量和单据不符等处境,应报告有关部门,查明理由、实时处理。

2.1.3验收单一式三联,第一联存根联,其次联财务记帐联,第三联购买部门;财务部门凭其次联作为材料已验收入库、发票报销挂帐的依据,材料管理员凭第一联登记台帐,月末编制材料收发存表。

2.1.4材料已入库而发票未到的主要材料,材料管理员月底需举行估价验收,开具估价验收单。

2.2物资领用

2.2.1领料员根据生产需要填写领料单,经部门负责人签字核准后,才可到仓库领料。

2.2.2仓库管理员应按“先进先出”原那么发料,制止材料存放时间过长而造成质量损失。

2.2.3领料单需正确填写,领用单位、用途、材料名称、规格型号、数量、单位务必填写领会。

2.2.4领料单一式三联,第一联存根联,其次联财务记帐联,第三联领料部门;材料管理员凭第一联登记材料台帐,月末编制收发存表,财务部凭其次联稽核材料报表,编制材料调配表。

2.2.5报表及相关原始单据应25-26日报送财务部。

2.3物资保管

2.3.1材料验收后应根据其物理特性、化学成分、体积大小、包装等处境按不同要求分区分内存放;做到便于发放、检验、盘点,防水、防潮、防腐、防锈、防尘等。

2.3.2物料管理应做到“四号定位、立牌立卡”。即按序号、架号、层号、位号对物资统一编号,并与帐页上的编号接口对各内类物资建立料牌和卡片。

2.3.3仓库管理员务必做好材料明细台帐,实时掌管和反映库存处境,随时向管理部门供给库存信息,并辅助购买人员制定合理库存。

2.3.4仓库应配备相应的防火、防盗器材,保证物资安好完整。

2.4清仓盘点

2.4.1仓库管理员应不定期对库存材料举行盘点、抽查,对材料的数量、质量举行检查,防止材料的积压与毁损造成滥用,实时举行清理或办理报废手续,做到“材料清、规格清、品种清”,“帐、卡、物”三一致。

2.4.2仓库管理员应在每月25日对库存材料举行实盘,编制材料收发存表,将帐面数与实盘数举行核对,说明盈亏理由。

2.4.3仓库管理员应对盘点结果的切实性负责,并在25~26日间将盘点报表报财务部。

附:收料单

领料单

盘点表