老母坡煤业有限公司规章制度汇编

PAGEPAGE68第一部分安全生产管理制度安全监督检查制度1目的安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是发现设备不安全状态、环境不安全因素和人员不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止各类事故、改善劳动条件的重要手段。为了更好地落实各项安全管理制度，抓好各项安全基础工作，将事故消灭在萌芽状态，特制定安全检查制度。2职责2.1安检部是安全检查主管部门，负责组织各种安全检查活动。2.2技术部、调度室、机电部、通风部负有安全检查职责，应积极参加安检科组织的各项安全检查活动，并根据本专业特点，结合矿实现情况，组织开展顶板、运输、机电、“一通三防”、防治水等专项安全检查。3安全监督检查的任务3.1宣传安全生产方针、政策，向职工讲解安全生产知识，要求职工遵守有关安全生产的规定及煤矿“三大规程”。3.2掌握安全生产动态，探索安全生产规律，加强现场安全生产管理，制定安全措施，为矿井安全生产服务。3.3监督检查各生产单位、职能部门对安全生产方针、政策、法规和劳动保护政策、法令贯彻执行情况。3.4监督检查干部安全生产责任制和工人岗位责任制以及事故防范措施的贯彻执行情况。3.5及时发现和表扬安全生产中的好人好事，总结推广安全生产的经验。4安全检查的方式4.1由安检员、瓦斯员对井下各作业头面进行跟班检查；4.2由安检部对井上下各作业地点进行日常巡回检查；4.3月度安全质量大检查；4.4各类安全小分队突袭检查；4.5节假日井下工作面停产、开工检查；4.6由安检部组织的阶段性、季节性的安全检查；4.7由技术部、调度室、机电部、通风部、保卫部组织的顶板、运输、雨季三防、机电完好、“一通三防”、防治水、冬季四防等专项检查；4.8由各部室、区队群监组织开展的安全监督检查；4.9各级管理人员的日常检查；4.10上级部门的各项检查。5安全监督检查的内容5.1查上级主管部门、集团公司、矿有关安全文件、各种安全会议精神的落实情况；5.2查规程措施的落实情况；5.3查各项安全管理制度的制定及落实情况；5.4查“三违”、查隐患；5.5查安全思想教育、事故安全教育；5.6对发生事故的单位跟踪防范措施的落实情况；5.7查现场的安全质量标准化和文明生产；5.8查干部上岗、职能部门工作人员上岗、重点岗位、要害部门上岗情况。6检查范围对全矿井上下所有作业场所、要害部位进行全面检查。7检查要求7.1经常性的安全检查7.1.1安检部和各业务职能部室，按照业务分工进行监督检查和业务指导。7.1.2各级检查人员对检查中发现的问题及时以“三联单“的形式向有关单位和领导通报，采取措施解决。7.1.3各级管理人员要积极深入生产一线，加强安全管理，根据生产实际制定安全防范措施，并辅助实施，避免各类事故的发生。7.1.4建立安全管理网络，实行全员、全过程、全方位的安全监督检查，群安网员协助班组长落实安全技术措施，消除隐患、杜绝“三违”。7.1.5定期召开安全工作会议，通报安全检查情况，明确责任目标，制定防范措施。7.1.6对各种安全检查结果，以牌板、书面等形式向全矿进行通报，以监督促进整改。7.2组织安全大检查7.2.1每周至少一次由总经理组织全公司安全大检查，无特殊情况，公司领导、职能部门管理人员必须参加。7.2.2安全大检查活动安排。每周安全大检查前一天下午，技术部、调度室、机电部、通风部等职能部门将参加安全大检查的人员及地点报安检部，由安检部统一安排，安排矿领导检查地点时，安排表在安全大检查前一天下午下班前必须送达各位矿领导和职能部门。检查完毕升井后填写记录。7.2.3认真检查，详细记录。各参加人员在检查过程中要认真负责，对查出的问题进行详细记录，检查完毕后，所有检查人员进行碰头，将检查情况汇总到记录填写人处，记录填写人升井后到安检部填写记录，即安全人员意见书，一式三份，被查单位、安检部、填写人各一份，由安检部有关人员在当天调度会上下发各单位，接收人员须在接收人一栏中签字。7.2.4积极整改，及时复查。隐患存在单位在接到安全人员意见书后，认真按意见书要求的时间积极进行隐患整改，安检部要在规定的期限内进行复查，复查意见填写在安全人员意见书上，同时填写复查日期和复查人签字。7.2.5及时收集妥善保存相关记录。安检部有关员要对安全大检查安排表、安全人员意见书等相关资料进行妥善保存。保存期限不少于一年。7.3其它检查7.3.1机电防爆安全检查。每月由机电部、安检部组织参加对全矿井下电气设备及电缆吊挂进行一次完好检查。每周对异常地区进行不少于两次的机电完好检查，杜绝“失爆”现象。检查结果要以书面形式上报有关矿领导，并督促解决。7.3.2一通三防安全检查。每月由总工负责组织安检、通风、技术等单位对矿井通风质量进行一次大检查，及时查出事故隐患和薄弱环节，提出整改意见并督促落实解决。7.3.3根据季节特点组织雨季三防，冬季四防等专项检查。8考核与奖惩8.1在安全检查中查出的“三违”及重大事故隐患按照公司《安全工作奖罚制度》的规定进行处罚。8.2对生产现场存在的问题经联系不及时解决的给予罚款，多次联系不解决的给予重罚。8.3各级管理人员查三违、查隐患达不到矿规定要求的，按矿有关规定给予处罚。领导干部轮流下井带班管理制度为了认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，进一步加强现场管理，特制定老母坡煤业有限公司领导干部下井带班管理制度如下：一、公司领导（副总以上）都必须严格执行公司领导干部下井带班作业制度，按照调度室的安排，保证每天有一名公司级领导下井带班。每次下井带班时，要有一名职能部门管理人员陪同，升井后到调度室填写《公司领导下井带班记录》。公司级领导下井带班作业的主要职责是：1、负责监督检查当班安检员、瓦斯员等特殊工种持证上岗情况，井下作业地点区队跟班管理人员履行岗位安全生产责任制情况。2、负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、防治水、顶板管理等防范重特大事故的安全技术措施的落实。3、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交代清楚。4、负责及时发现和处理危及安全生产的各种隐患，及时制止各类人员违章指挥和违章作业。5、负责对带班过程中出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决。6、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。二、各基层区队行政正职每月必须上4个小班带班作业，其中夜班不少于2个（本单无夜班作业人员的除外），安检部要做好正科级领导下井带班的安排，基层区队人员不够的，由职能部门正部长主任补充，确保全矿每班有一名正部级领导下井带班。带班人员上井后必须到安检部填写《矿井安全管理人员带班下井记录》。正部级领导带班作业的主要职责是：1、必须参加本单位当班班前会，同工人同上同下。2、负责检查行走路线沿途的安全设施、文明生产情况和人员上下井秩序情况。3、监督、检查跟班人员、班组长的工作质量和现场作业人员的工序质量。4、检查、考核跟班人员和班组长在安全状况、工程质量、机电设备、文明生产、安全设施管理及班岗评估等方面的情况，盯在关键重点部位现场解决隐患，杜绝“三违”现象。5、负责监督、检查各项安全技术措施的落实情况，重点检查“一通三防”、防治水、顶板管理等防范重特大事故方面的安全技术措施的落实，认真执行“安全第一、生产第二”的原则。6、对带班过程中发现的问题要积极采取措施解决，上井后及时到安检部填写带班记录，重要情况要及时向主管矿领导汇报。三、各基层单位每班必须要有一名管理人员（区队长、主管技术员等）下井带班，严禁空班，升井后要到单位填写《基层单位管理人员下井带班记录》。基层单位管理人员下井带班作业的主要职责是：1、参加班前会，安排工作，强调安全注意事项。2、到副井口维持下井秩序。3、第一个进工作面，对工作现场进行全面巡视后向单位值班人员进行第一次汇报。4、对本班与上一班的交接班工作进行监督，对评估出的问题督促班长先解决，后生产。5、在下一班开班前会前向单位进行第二次汇报，将工作面情况、安全注意事项等向值班人员交待情楚6。集体收工后，在所有人员撤离工作面后，最后一个离开。7、到副井底维护升井秩序。8、对当班发生的事故要积极组织抢救和处理，及时按程序汇报。四、具体要求1、调度室负责分别建立矿领导、职能部室领导下井带班作业记工表和记录本，记工表记工必须与记录填写日期相符，调度室负责日常安排监督。2、安检部负责分别建立正部级领导下井带班作业记工本和记录本，记工表记工必须与记录填写日期相符，并负责日常监督检查。3、基层单位要建立专门的管理人员下井带班记录，安检等职能部门要对基层单位带班情况进行监督检查，每月进行专项考核，对空班或不负责者要追究其责任。4、下井带班人员填写记录时，要写明带班日期、班次、行走路线、主要解决的问题、存在的隐患等。5、各级带班人员有事不能带班时，要与本单位同级人员进行调换，严禁空班。6、安检部负责对带班情况进行统计考核，并将考核结果在安全办公会上进行通报。安全教育与培训制度为提高我矿职工的安全操作技能，强化安全意识，确保安全生产,矿特制定了安全教育、培训制度。具体如下：一、公司成立以总经理为组长，分管副总经理、总工程师为副组长的职工安全培训领导小组，对全公司的教育培训工作进行监督和指导。二、每季度末，由各单位根据下季度工作安排上报本单位的下季度度培训计划到安检部、综合部，两部门根据各单位的实际情况，制定出注重实效、切实可行的季度培训计划。三、各生产单位成立以行政正职为组长，主管技术员为副组长，其他管理人员为组员的培训领导小组，按公司要求对本单位的培训工作进行管理和实施。四、坚决抓好新工人及转岗人员的岗前培训，严格执行不培训不上岗，培训不合格不上岗制度。五、特殊工种人员必须参加有关部门安培中心组织的脱产培训，经考核合格，取得国家承认的特殊工种操作证，方可上岗工作。六、安检部、综合部对基层单位的培训工作定期进行检查，并留有记录，对培训不好的单位要在安全办公会上通报批评。七、公司要求各基层单位每年至少对本单位各工种培训一次，并以表格形式建立电子培训档案。每季度对本单位职工考试一次，并把电子培训档案，试卷及成绩单报安检部、综合部备案。八、安检部、综合部要积极配合公司组织好各种培训，认真完成培训任务，进一步提高全公司干部职工的整体素质。安全奖惩制度1目的为了贯彻“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”的方针，严肃法纪，严格奖惩，营造遵章守纪光荣，安全有功受奖，违章乱纪受罚，造成事故重罚的社会舆论和机制，保障《煤矿安全规程》及其它法规的严格贯彻落实，特制定本制度。2、职责2.1安检科负责对各种安全制度、措施、评比竞赛活动的考核。2.2安全矿长负责对各项安全考核的审核和批准，并负责安全基金的使用管理。2.3矿长负责对各项安全奖励的批准。2.4综合部、财务科负责对安全奖惩结果的兑现。3奖励对在以下工作中有突出贡献的人员和单位进行奖励：3.1对在安全工作中以及在抢救事故中做出的贡献的。3.2发现事故征兆，及时采取措施（包括及时汇报），或通过制止“三违”，而避免了重大事故发生，减轻事故危害程度的。3.3积极制止“三违”，及时发现、举报、联系解决事故隐患和不安全问题，效果显著的。3.4积极推广、使用先进安全技术和装备，或对安全技术装备有重大改进，对安全工作有改革性建议，并取得显著效果的。3.5为促进安全生产，全矿开展不同形式的安全竞赛、单项会战等，依据其考核目标的完成情况并经矿领导审核后，给予有关单位和个人一定的奖励。3.6月度开展的安全活动及阶段目标实现后的奖励，由矿领导研究决定，并以矿下发的文件（通知）或纪要精神执行。4惩罚4.1每发生一次一般非伤亡事故，根据事故所影响的安全生产程度及损失情况，罚款1000－2000元。4.2发生工伤事故或非伤亡事故，不论事故大小，必须及时汇报矿调度室和安检产，严禁隐瞒或谎报、假报，一经查出，加倍惩处。4.3发生工亡事故，由发生事故的区队（科）承担公司对矿罚款额的30%，其余部分从吨煤工资中列支。4.4发生工伤事故、一、二级严重非伤亡事故按当年安字一号文件精神进行处罚。4.5对各种“三违”人员的处罚按照矿《安全处罚条例》和矿有关文件或规定执行。事故分析处理报告管理制度为了加强工伤事故管理，认真按照“四不放过”原则对每次事故都要严肃分析，教育广大职工认真吸取事故教训，搞好安全生产，制定事故分析处理报告管理制度，1、发生事故后，区队跟班人员和班组长必须及时组织抢救，并及时向区队、调度室、安检科汇报，不得隐瞒不报。2、调度室接到汇报后必须及时通知救护队进行抢救，并通知矿领导，若发生重大事故必须逐级向上级主管部门汇报，调度室、安检科安排人员到现场勘察并组织协调事故处理。3、加大事故责任的追究处罚力度，对安全职责不落实而造成事故的，要严肃追究处理。凡是因施工质量差或冒险违章操作造成工伤事故的，对事故责任者给予经济处罚或行政处分；凡是因现场管理不到位，质量低劣，冒险违章操作造成重伤事故的，对事故责任者及当班班长、区队跟班人员给予降工资系数0.2或行政处分，并对事故单位的区(队)长实行黄牌警告制度，警告期为2个月。警告期内若再发生重伤事故，给予降职使用处分；发生工亡事故的或井下单位年度内出现3名重伤、地面单位出现2名重伤事故的（重伤系指事故损失工作日超过300个的），对事故单位党政正职给予解聘职务处分。对发生重伤事故负有主要责任或直接责任的管理人员给予行政降级或其它行政处分。4、发生重伤及以上事故和重大非伤亡事故，由分管矿领导组织，安检科牵头，有关区队和科室参加分析，按照“四不放过”的原则进行严肃认真分析，并将处理意见通报全矿。工伤和严重非伤亡事故必须及时汇报，否则追究事故单位行政一把手责任，事故发生后必须进行班后分析，小事故不过班，大事故不过天。当日事故要当日进行分析处理。轻伤事故和一般非伤亡事故由事故单位组织分析，并将事故报告当日报安检科，重伤及以上事故由矿领导组织有关单位进行分析，安检科填报工伤认定申请表和事故报告。5、事故的分析必须按规定记录在案，要详细记录事故发生的时间、地点、参加分析人员、事故经过、事故原因及今后防止发生同类事故的措施。6、发生事故必须按规定对责任者及责任单位进行严肃处理。7、发生事故隐瞒不报，对事故单位加倍处罚，并追究单位党政一把手的责任。安全例会和安全活动学习制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定，加强安全生产管理，及时研究解决安全生产中存在的问题，特制定安全活动学习和安全例会制度。1、每周四由矿长组织召开安全例会，所有矿领导及矿所属单位的管理人员参加。2、安全例会主要通报目前在生产中存在的安全问题，总结分析近期安全生产状况，传达上级安全文件、指示和会议精神，研究措施解决生产中存在的安全生产难题，对今后安全生产作出具体部署。3、所有参加会议人员必须准时参加，有事必须向矿长和主管矿领导请假。4、每次安全例会必须有记录，形成会议纪要下发。5、区队每周也要定期组织安全例会，分析解决安全生产中存在的问题。6、区队每周五必须由区长、主管技术员组织全体职工参加安全活动学习，主要结合本单位实际传达上级及矿有关安全知识精神，组织学习作业规程及安全技术措施，安排布置本单位的安全工作。7、区队要建立职工安全学习考勤制度，并有学习记录。8、安检科定期组织对区队安全活动学习情况进行检查，并列入安全考核。

安全办公会议制度1目的安全办公会，是煤矿安全管理的一个重要内容，是上情下达，协商沟通的重要形式。正常情况下，矿每周四召开一次安全办公会。2职责2.1安全副矿长负责安全办公会议的召集工作，并在安全办公会上总结本周安全工作，布置下一步工作安全。2.2矿长负责主持召开安全办公会，并对安全工作提出具体要求。2.3综合部负责安全办公会的具体组织工作，并认真做好记录。2.4综合部、调度室、总务科负责提供会议场所，并保持会议场所的卫生及服务工作。2.5安检科负责将会议内容整理成纪要的形式下发各单位。3主要内容3.1学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定和指示；3.2听取各职能部门关于执行“三大规程”、安全技术措施和安全管理工作情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施、办法，并落实到有关部门及人员；3.3分析一周来安全的主要问题；总结矿一周安全生产状况；对下一步安全工作作出具体安排部署。3.4检查上次办公会议确定事项的落实情况；4要求与考核4.1安全办公会原则上每周召开一次，每月的第一次为扩大会议。4.2办公会参加人员：扩大会议的参加人员，为矿所属各单位的区队管理人员、职能科室副科级以上管理人员和在矿的所有副矿级以上领导。其它会议参加人员为矿领导和全矿井上下生产单位和生产辅助单位、职能部门的区（科长），安检科所有副科长以上人员都必须参加。4.3每次开会前，由矿办进行考勤，并将考勤结果报安全副矿长。4.4各单位行政正职有事不能参加会议时，必须向安全副矿长请假。召开扩大会议时，不能参加人员必须向安全副矿长请假。对会议迟到和无故缺席者一次罚款50元。4.5开会期间，禁止接打电话，与会人员必须将手机关闭或设置为振动。对违犯者，每次罚款50元。4.6凡会议决定，安排的工作、工程、措施、办法，必须按规定时间认真落实，由安检科负责考核、奖惩。安全操作管理制度为了加强我矿职工的安全操作意识，保障职工在生产过程中的安全和健康，保证生产建设的顺利进行，特制定如下规定：1、各岗位人员必须熟悉《岗位安全责任制》的内容，并且严格按其内容履行自己的职责。2、各操作岗位人员必须具有岗位操作证件，在工作中必须严格按照《安全操作规程》和《设备使用操作规程》的规定进行操作。3、各单位每月组织不少于2次的针对相关操作人员专项技术培训，使其熟悉设备的参数、性能和操作方法，并且进行考核，对考核不合格者进行处罚。4、各单位在工程项目施工前必须编写《作业规程》或《施工措施》，并经过矿有关单位的审批。在施工前必须向参加工作的所有人员进行贯彻并签字，工作人员在工作过程中必须严格按照《作业规程》或《施工措施》的内容进行施工，因特殊原因需要修改作业内容的必须重新进行审批。5、各岗位操作人员必须按照有关规定，定期对职工进行岗位技术培训，并且必须取得合格成绩，在综合部备案。对成绩不合格的人员暂且取消其岗位操作资格，对其重新进行岗位技能培训，待其取得合格成绩后再恢复其岗位操作资格。6、各单位定期对各岗位人员进行实际操作考核，对于考核不合格人员暂且取消其岗位操作资格，并对其进行实际操作技能培训，重新考核合格后再恢复其岗位操作资格。7、对于不按照相关规章制度进行工作的人员一经发现按照《安全工作奖罚条例》或有关制度的规定，进行严肃处理。

第二部分生产技术管理制度采掘工程设计管理制度1、采掘工程设计必须在原勘探部门提交的矿井精查地质报告基础上，根据矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求编辑生产地质报告或说明书。按审批程序审批后提交设计部门。2、采掘工程设计应选择适用的技术与装备，坚持技术与经济统一的原则，搞好采、掘、机、运、通、选综合配套。（1）优先采用采煤新工艺、新装备。设备选型应坚持高强度、大功率、技术先进、性能可靠、环节配套的原则。（2）煤巷、半煤巷掘进设计，应坚持掘进机械化与采煤机械化相配套的原则，积极采用掘进机机械化作业线。（3）矿井和采区运输设计应采用连续化运输方式。大巷运输应优先采用胶带运输机。或其它运输设备。对采区、大巷运输和矿井提升、地面储、装、运生产系统的设计，尽量实现自动化集中控制，配套先进可靠的安全保护装置。（4）采区的大型固定设备应选用高效、节能、运行安全可靠、监测监控程度高的新设备。3、采掘工程设计的工程管理：（1）工程施工中，设计单位和监督检查部门必须按设计内容、计划和安全措施的要求进行全过程检查落实。（2）单位工程完工后，矿组织有关单位及时验收。（3）生产环节局部修改设计必须由总工程师批准。4、采区设计由矿总工程师负责组织编制报公司审批。采区地质报告提前一个月送交设计单位，采区设计提前三个月递交施工单位，新采区移交生产前由矿组织验收。5、回采工作面设计由矿设计单位编制，矿总工程师审批。受水害、火灾严重威胁的采掘工作面以及采用非正规采煤方法的工作面的设计，报公司总工程师批准，新工作面移交生产前由矿组织验收。

掘进工作面管理制度一、开工前管理规定1、每一条巷道开工前，由调度室对开工准备工作进行部署，各单位必须根据调度室安排，按时保质保量完成工作量。2、掘进工作面搬家到新地点施工前3天，动力科负责把风水管、电源敷设到位，运输区负责把轨道敷设到位，通风科负责把风筒接到位。3、施工前，技术科必须提前一天给定中、腰线。二、技术管理1、每一掘进工作面必须按有关文件规定，制定相应的作业规程或安全技术措施，否则不得开工作业。2、各掘进工作面必须有悬挂整齐的与作业规程和生产实际相符合的技术管理牌板，牌板内容主要包括：巷道施工断面图、巷道避灾路线图、供电系统图、巷道平面布置图、正规作业循环图表等。3、掘进工作面的操作人员，必须经过安全技术培训，取得安全资格证和岗位操作证，并持证上岗。4、作业规程的编制要科学合理、内容齐全、图文清晰、审批贯彻手续完备并有针对性。5、由队技术员负责向工人贯彻学习作业规程和安全技术措施并进行考试，考试合格者签名盖章，没有学习或考试不合格者严禁上岗作业。6、队技术员和技术科必须按作业规程规定要求测试锚杆拉拔力和扭力矩。三、生产管理1、所有掘进工作面必须按作业规程规定要求正确使用临时支护，严禁空顶作业。2、掘进工作面过地质构造或贯通时，应制定专项安全技术措施。3、巷道交叉点必须有加强支护措施。4、扩切眼前，在已掘巷道中必须采取加强支护措施，其方式和参数在作业规程中要明确规定。5、施工队组必须认真填写各项施工管理表格，每月月底由安检科组织检查。6、掘进施工全过程，必须严格执行“敲帮问顶”制度。7、技术科必须按规定及时给定中腰线，施工队不得擅自返线和损坏测量标志。8、锚杆支护巷道必须备用一定数量的架棚支护材料。9、各工种各岗位必须在井下现场交接班，做到手拉手，口对口的交接班制度。10、掘进工作面接近可能积水的井巷、老空或地质异常区时必须执行“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。四、机电管理1、综掘机拆除、运输、安装必须制定专项安全技术措施，拆除、运输、安装期间，必须是本队队长跟班上岗，现场监督检查指导工作，直至工作结束。2、综掘队必须建立机电设备包机制，检修质量责任制和正规循环检查检修记录本，所属使用范围的每一台设备、每一根电缆都要包机到人。3、非专职电气维护工，严禁操作电气设备，停送电坚持“谁停电、谁送电”的原则。4、机电设备要严格执行“四检”制度，即：班检、周检、旬检、月检。5、掘进机必须装有前照明和尾灯，非操作侧必须装有急停按钮。6、巷道内每一部皮带机头，必须用不燃性材料支护，且备有不少于4个灭火器和0.3立方米的灭火砂及撒砂工具。7、刮板运输机、皮带的液力偶合器要上易熔塞，严禁用木楔代替。8、机电维护工必须正规操作，做到“三无”，即：无明头、无鸡爪、无羊尾巴，消灭失爆。9、漏电保护及各类联锁必须班班试验，发现问题及时处理。10、煤电钻必须使用综合保护装置。11、各部皮带的保护装置要齐全有效。五、通风管理1、所有掘进工作面局部通风必须使用双风机双电源，局扇实行“三专两闭锁”制度。2、割煤期间，必须设专职跟机瓦检工。3、掘进工作面需要放炮时，要严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。4、距工作面50米范围内安设一道水幕，各转载点必须有喷雾。六、竣工验收1、每施工完一条巷道，由施工队提出验收申请，调度室下达验收通知。2、验收巷道后认真填写《巷道竣工验收表》，报调度室。3、施工队组必须积极处理验收查处的问题，处理后进行二次复验，直至满足要求为止。开拓工作面管理制度一、开工前准备1、每一条巷道开工前，由调度室对开工准备工作进行部署，各单位必须根据调度室安排，按时保质保量完成工作量。2、开拓队组搬家到新的地点开工前3天，动力科负责把风水管、电源敷设到位，运输区负责把轨道敷设到位，通风科负责把风筒接到位。二、技术管理1、开拓巷道施工必须有正规的生产设计。2、每一个开拓工作面或施工地点必须有作业规程或施工安全技术措施，方可开工生产。3、开拓工作面作业规程或安全技术措施中必须有耙岩机和小绞车的安装、运输、拆除专项规定。4、开拓工作面作业规程或安全技术措施中，必须编制“特殊情况下的防范措施”。特殊情况是指：工作面发生大型冒顶事故、火灾、瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、水灾等。5、施工地点必须悬挂正规清晰的施工牌板。牌板内容包括：施工断面图、巷道平面布置图、避灾路线图、炮眼布置图及爆破说明书、供电系统图和正规循环图。牌板由技术员负责绘制。6、施工队每班后必须认真填写“巷道施工原始记录”。7、锚杆的拉拔力及扭力矩，巷道每掘进30米必须检查一次，每次检查3根顶锚杆和2根帮锚杆，检查结果每月5日前报技术科和安检科各一份，此项工作由技术员负责，检查过的锚杆要做醒目的标记。8、金属U型钢棚卡缆螺丝扭力矩每旬必须检查一次，每次检查5架棚，检查结果每月5日前报技术科。此项工作由技术员负责，检查过的金属U型棚要做醒目的标记。9、技术科负责每旬抽查一次施工队组锚杆拉拔力及扭力矩、U型棚卡缆螺丝扭力矩，并把检查结果记录存档。10、巷道施工质量定级或验收时，要对开拓巷道的隐蔽工程进行详细检查。三、生产管理1、每个施工队，要在施工地点入口处悬挂醒目的标志牌板，标明施工巷道名称和施工队名称。2、队必须指定专人负责清理巷道的工业卫生。3、井下临时小库房或巷道中的材料备件要分类码放整齐，并挂上标志牌。4、风钻、钻杆、备用的前探梁及摩擦柱要上架并码放整齐。5、多台风钻同时打眼，必须坚持做到“五定”：定人、定钻、定位、定眼、定时间。6、各工种各岗位必须在井下现场进行交接班，接班方必须验收交班方的巷道施工质量。7、各种支护材料使用前，必须责成小班记录员详细检查其材质及规格，不符合规程及设计要求的材料严禁使用。8、巷道开拓必须坚持“有疑必探，先探后掘”的探放原则。9、每一位开拓队组的施工人员都要熟悉施工地点的避灾路线。10、开拓工作面施工及操作全过程，必须严格执行敲帮问顶制度。做到接班前后、放炮前后设专人详细检查顶帮及支护情况，发现问题及时处理。11、开拓工作面必须正确使用临时支护，严禁空顶作业。12、处理顶帮活矸时，必须一人观察，一人用长柄工具进行处理。13、放炮崩倒或崩坏支架，必须由外向里逐架修复。修复过程中加强临时支护，严禁空顶作业。14、巷道丁字口、十字口或拐弯处及其周围3米范围，必须进行加强支护。15、开拓工作面耙岩机以里及耙岩机处，必须留有畅通的人行道，保证操作人员顺利进出。16、每次放炮前，迎头10米范围内的支架必须加强支护。17、巷道开口前5米或剩5米贯通时，必须坚持放小炮施工的原则。18、采用锚杆或锚喷支护的巷道，必须经常备用一定数量的架棚支护材料。四、机电管理1、施工队组必须制定机电设备包片定人及日常检修维护管理办法。2、非专职电器维护工严禁擅自操作电气设备，停送电必须坚持“谁停电谁送电”的原则。3、电气设备要做到“三无”杜绝“失爆”，每班做一次检漏试验。4、独头巷内放炮前必须切断巷内所有电器设备电源。5、耙岩机及小绞车安装、运输、拆除全过程，施工队组必须有一名干部盯班，现场把关指挥生产。6、斜巷运输必须严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定，负责斜巷运输的小绞车司机、信号工、摘挂钩工必须持证上岗。五、通风管理1、局扇的安装使用，必须实行双风机双电源，实行“三专两闭锁”。2、放炮必须严格执行“一炮三检”及“三人联锁放炮”制度。3、施工队组要指定专人负责综合防尘工作。4、风钻严禁干打眼。六、竣工验收1、巷道施工完毕，必须进行竣工验收，并填写“巷道竣工验收表”，报调度室存档。2、队组每施工完一条巷道或一项工程，必须及时向调度室汇报，申请竣工验收。3、巷道竣工验收由调度室牵头组织实施。4、每次验收查出的问题，队组必须及时组织处理并申请再次验收，直至把问题彻底处理完。回采工作面管理制度一、回采工作面投产验收1、每个回采工作面安装完毕后，在矿分管领导的主持下，由调度室牵头，技术、安检、机电部门及将接面的采煤单位、安装单位等有关负责人和管理人员参加，对新安装工作面组织一次安装质量全面验收，并召开验收会。对验收查出的问题进行汇总，限期整改，合格后方可移交采煤队进行试生产，不合格不得移交采煤队。2、试生产期间，采煤队要严格按照质量标准化及集团公司关于回采工作面安装试生产规定，认真解决试生产中发现的问题。在工作面推进10米以内，全面达标达产达效以后，由矿安检科牵头组织初步投产验收，并向矿出具《综采工作面验收报告》。二、回采工作面技术管理1、回采工作面作业规程的编制、审批、贯彻、执行、管理、责任等，严格以《煤矿安全规程》和原《邢台矿务局采掘技术操作规程》的规定进行编制。2、作业规程由采煤单位主管技术员负责编写。编写前，技术员必须深入现场调查，并认真研究地质说明书及坑透有关资料，使规程科学、合理、切合实际。编制人员必须认真学习和熟练掌握《煤矿安全规程》的有关规定，编制作业规程必须符合煤矿安全规程和公司操作规程的要求。3、正常情况下，技术科地质组要提前将地质说明书提交矿有关部门及作业规程编制人员。生产过程中每月至少提供一次地质预测预报。过较大断层或无煤柱等地质构造过程中，要及时提供预测预报。4、作业规程要贯彻有关技术政策，积极推广新技术、新工艺、新设备，突出安全、生产与经济效益。采用合理的劳动组织及作业形式，起到指导生产、指导现场作业，提高经济效益的作用。5、作业规程必须提前编制完毕报技术科采掘组，由主管科长和分管技术人员初审合格后，报矿分管副总工程师组织有关人员进行会审，作业规程必须在开工前下发到有关部门，并及时报公司备案。6、作业规程的贯彻、学习由各单位一把手负责组织，主管技术员负责贯彻学习。贯彻学习必须签到登记，留有学习记录。记录学习内容、时间、参加人员。学习后必须进行考试，考试合格后方可允许工作。未参加学习的或考试不及格，必须补学、补考，直至合格方可上岗作业。7、生产单位要利用安全活动日和技术培训日进行作业规程重新学习，并贯彻学习《煤矿安全规程》条款。8、回采工作面在生产过程中遇到各种地质构造或条件发生变化时，单位技术人员必须根据现场情况，及时补充单项措施。9、区队主管技术员负责将本单位执行的作业规程、安全措施、学习考试记录、签名盖章记录、各项管理制度等资料集中统一管理和存放，以方便使用和备查。10、回采工作面要保证各类牌板齐全，技术员负责编制。从投产开始，悬挂在工作面巷道醒目的地方，并经常保持干净、整齐。图牌板内容包括：工作面巷道布置图、巷道断面图、设备布置图（工作面剖面图）、供电系统图、避灾路线图、正规作业循环图表、各工种岗位责任制牌板、交接班制度牌板、材料堆放标志牌等。11、分管技术员必须经常深入工作面调查研究现场技术管理问题和开采技术条件变化情况，及时提出针对性的补充意见，并向科领导和矿分管领导反映情况，为技术决策提供依据。12、技术科负责定期对作业规程进行复查，并进行及时修改和补充完善。三、生产管理1、各回采工作面在初采阶段，技术科分管技术员要经常深入现场研究解决初采中遇到的各种问题。队长和技术员必须坚持下井深入一线，现场解决问题。2、工作面在大顶初次垮落之前，要加强通风瓦斯管理，瓦斯员要经常检查工作面上下隅角的瓦斯情况。如遇瓦斯超限，通风科要立即查明原因，积极组织处理，并向分管领导进行汇报。所有通风与监测设施，未经通风人员允许任何人不得随意调整。3、回采工作面接近末采之前，由技术科牵头负责提前划定出停采位置，停采位置要避开构造区和顶板破碎区等不正常区段。4、回采单位要根据停采位置，严格按照《作业规程》规定进行末采。末采的铺联网必须保证质量，凡机组撕破，拉架顶破的网必须及时进行补联。5、回采工作面末采要加强两巷维护管理，停采线以里由采煤单位负责维护，以外由维修区负责，确保两巷管理符合规定。当巷道压力大变形严重时，必须制定专项维护措施。6、回采工作面在生产过程中要严格执行采煤工作面工程质量标准化标准，要做到工作面“三直一平两畅通”和“一净”7、采煤机司机操作机组时，严禁割顶、割底、割顶梁，严禁随意留顶煤、底煤。对特殊情况下的操作，必须上报专门措施审批后方可执行。8、工作面尽量保持机头、机尾的进度一致，禁止随意多进机头机尾。跟班人员要注意工作面运输机的上窜下滑问题，一但发现运输机有上窜下滑现象，要立即向主管技术员汇报并采取措施进行调整。9、工作面要有合格的备件台，备件台处要保证各类备件分类码放整齐、挂牌管理。设备表面无煤尘堆积，操作阀等精密备件表面保证清洁，接头处要封堵严密，防止进入煤尘影响使用效果。油脂要单独分类存放，保证清洁，要有专用抽油器，各类油桶要注明标号。油脂存放地点要保证沙箱、灭火器材齐全有效。10、要严格液压支架的检修和维护工作，不得出现管路、阀组、立柱跑、冒、滴、漏串液现象和构件不齐全、不完好等现象。发现有支架自动下降时，必须立即处理。要坚持正规操作，保证支架的正常工作和支护质量，支架的拉移必须及时接顶严密，达到初撑力，端面距合格，泵站压力符合规定。11、工作面发生冒顶，必须首先确保冒顶区两端的液压支架和煤帮临时支护质量，做到有效锁口，防止冒顶范围扩大，然后按作业规程规定方式进行处理。处理冒顶要保证跟班人员现场指挥。12、各回采工作面要严格执行交接班制度和队管跟班上岗制度，做到“面对面，手接手，你不来，我不走”，交接班时，交班人员要向接班人员说明当班生产情况及存在问题，。13、各回采工作面跟班人员要按规定及时向调度室汇报当班生产情况，特别是发生各类事故后，必须及时向调度室汇报事故情况，并积极组织人员进行处理。14、工作面拉出的大块煤矸，要及时破碎，大块矸石如难以破碎可以用绞车拉入老塘侧。禁止将大块煤矸拉入煤仓。防止水管、高压管路跑冒，要及时排放积水，禁止将水煤泥及其他杂物拉入煤仓。四、机电管理制度1、施工单位要建立完善的机电管理制度及设备管理、使用、维护方面的责任制，要明确机电队长、工长、检修班长、检修人员和使用人员的直接责任。2、施工单位要严格设备包机制，责任到人，留名挂牌，确保设备完好状态。做到设备清洁，附件齐全，合理润滑，定期保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象。3、所有设备的使用人员，都必须坚持持证上岗正规操作，不得超负荷使用，不得带病强制运行。对设备要勤检查，细维护，发现不正常的现象，必须立即检查处理。4、检修班组要严格设备检修时间，每日的设备检修时间不得低于6小时，生产班不得占用检修时间进行盲目抢产，凡检修完毕的设备交付生产班正常运转不达2小时的，要对检修人员进行惩罚。5、工作面的各种安全设施，包括各类信号、压扣、急停、闭锁、照明、通讯等设施，每日检修必须保证完好、灵敏可靠。6、井上厂房检修的各设备部件，必须保证检修质量，不得将未检修的设备、部件入井使用。井下采、掘作业规程和安全技术措施编制审批规定第一章编制第一节总则l、作业规程和措施的编制由施工单位技术主管负责，由专职技术人员编写。2、作业规程的主要内容是对施工工艺的设计和合理劳动组织的安排。3、作业规程的编制必须符合《煤矿安全规程》、采掘安全技术操作规程、质量标准化标准、工种岗位责任制等有关规定和要求。作业规程要始终围绕“安全第一”的生产方针，贯彻落实有关技术政策并充分结合实际，确实起到指导生产、指导现场作业的作用。4、作业规程必须于开工前半个月编写完毕，报矿分管副总工程师组织审批审查批准的作业规程作为一个技术文件，按统一格式打印下发执行。5、无作业规程严禁开工作业。6、在编制作业规程中，编写人员要勘测现场施工条件，广泛征求施工队伍的意见，使规程科学、合理，符合客观条件。7、作业规程的编写，应积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理办法，采用先进的劳动定额和合理的劳动组织，努力提高单产、单进水平和提高工效，降低材料消耗，提高经济效益。8、作业规程的语句要简练、准确、通俗易懂，文字要规范，打印要清晰。所有附图应是蓝图和复印图。9、作业规程与《煤矿安全规程》、采掘安全技术操作规程、工种岗位责任制等制度的关系∶(1)《煤矿安全规程》中明文要求在作业规程中作出规定的内容，必须在作业规程中作出规定。(2)《煤矿安全规程》、采掘安全技术操作规程、工种岗位责任制等制度中无规定，而在作业规程中必须执行的内容，必须在作业规程中明文规定。(3)在《煤矿安全规程》、采掘安全技术操作规程、工种岗位责任制等制度中有规定，且又属作业过程中必须执行的内容，作业规程中不再重述，只写明该规程的名称和条文项号、制度名称。在贯彻规程时必须同时贯彻这些条文的内容。10、作业规程的封面格式：第二节回采l、每个回采工作面在开采前，必须编制作业规程。2、资料的提供：(1)由技术科提供经过审批的采区设计资料。(2)由技术科负责提供同一煤层邻近采区的矿压观测资料。(3)由通风区负责提供本工作面的瓦斯涌出情况、配风量及理论计算。(4)由机电科、动力科负责提供工作面供电系统图、设备配备情况及机电设备特殊管理规定。(5)由技术科地质部门提供本工作面的地质说明书。上述资料由各提供单位在开采前一个月提供给采煤区队，由区队技术组负责收集整理。3、回采作业规程的编制内容(1)工作面概况及地质情况(地质说明书)，内容以技术科地质部门提供的地质说明书体现，编制者不在另行编写。A、工作面位置及范围：a、井上位置：简述本工作面地面位置、标高、地形及地面建筑。b、井下位置：说明本工作面井下位置、盖山厚度、四邻情况及对本工作面的影响。B、地质情况：a、工作面煤层编号、煤种、煤质指标及牌号、硬度系数及类型、容重、自然发火期、煤尘爆炸指数。工作面走向、倾向、倾角、煤层厚度(最大、最小、平均)、地质储量、可采储量、煤层结构描述(层理、节理、夹石的层数、厚度)。伪顶、直接顶、老顶、底板的岩性、厚度、伪顶的随采冒落情况；直接顶的类别(几类、稳定程度)及层理、节理、初次垮落步距及随正常开采冒落的难易程度；老顶级别、初次来压及周期来压步距和强烈程度。

b、构造情况：简述总构造情况及主要构造的位置、参数、对开采影响的程度。c、水文、瓦斯情况：上部煤层积水量或随季节最大涌水量预测及对本面开采的影响和本煤层绝对瓦斯涌出量、上部煤层开采情况及对本面开采的影响。C、附图：a、工作面平面图及两巷煤层素描图(1：1000)b、综合柱状图c、煤层柱状图(2)巷道布置及生产系统A、巷道布置及生产系统示意图包括工作面巷道与采区巷道的布置方式、切眼布置、推进方向、停采线位置、可采长度、工作面长度、大巷煤柱宽度、顺槽煤柱宽度、风门、风桥位置、对开采有影响的主要构造示意，并用符号标明运煤、通风、下料、避灾、注水、洒水等系统。要有图例说明和方位标志。B、配风量计算：要有理论推导全过程。C、供电系统和设备配备a、供电系统图b、设备配套表：包括设备名称、排列位置、型号、功率、生产能力、数量、备注等。设备主要包括采煤机、液压支架、工作面、转载机、顺槽皮带、乳化液泵站、移动变电站、煤电钻、回柱绞车、注水泵等。(3)采煤方法和回采工艺A、采煤方法：简要叙述本工作面所采用的采煤方法。B、回采工艺a、用文字按工艺顺序叙述进刀、落煤、运煤、移架、支护等各道工序的方式，每道工序所使用的设备，各道工序间超前、滞后距离及简要要求。b、放顶煤工艺：放顶方式、放煤顺序、放煤步距及对放顶煤工艺的要求。c、如工作面需人工做缺口，须有震动爆破图表并说明缺口规格及支护方式。d、注水工艺：说明注水方式，钻孔布置图，注水步距，封孔器械，作业形式等。(4)顶板管理：A、顶板管理方法：简述本面顶板管理方法。B、支架说明a、支护方式：支架(支架及顶梁)的型号、规格及配合布置方式。b、支护强度校核(根据矿压资料有理论推导过程)。c、基本支架形式：支架形式的最大、最小控顶距、排距、柱距、放顶步距，支护密度(附工作面支架布置图及最大、最小控顶距剖面图)。d、端头支护及回进风顺槽管理：支护形式、支护材料规格数量及顺槽支架的回撤及要求。e、特殊支护：密柱、木垛、戗棚、戗柱等支护的形式、材料、规格、数量及质量要求。f、初末采：初末采的工艺、支架布置方式(附初末采支架布置图)(5)作业形式与劳动组织A、作业形式B、循环方式及循环作业图C、劳动组织形式及劳动组织表D、主要技术经济指标：包括走向长度、倾向长度、煤层厚度、采高、采放比、回采率、循环进度、循环产量、日进度、日产量、月循环率、可采期、在册人数、回采工效率、单体柱用量以及坑木、火药、雷管、油脂、乳化液、截齿万吨消耗量。(6)安全技术措施A、顶板管理措施B、通风、瓦斯、煤尘及防突管理措施C、防排水措施D、提高煤质措施：a、提高块炭措施b、降低灰分措施E、机电设备的检修与维护措施F、其它措施：根据本工作面的地质、煤尘、装备、安全条件、人员素质状况等具体情况制定的安全措施。第三节开掘l、下列巷道和工程必须编写作业规程：(1)开拓大巷的正、副巷。(2)采区准备巷。(3)回采工作面顺槽、切眼。(4)长度超过200米的其它巷道。(5)矿井煤仓、主要峒室。2、符合下列情况的巷道或工程可以共同编写一本规程：(1)开拓大巷正、副巷的距离不超过50米。(2)采区上下山正巷、副巷的距离不超过50米时。(3)回采工作面有瓦斯尾巷时，工作面回风顺槽与瓦斯尾巷、切眼。(4)回采工作面无瓦斯尾巷时，工作面进风顺槽、回风顺槽与切眼。(5)其它相距不超过50米的两条巷道，并且地质条件和施工工艺基本相同时。(6)同一条巷道由不同单位施工时，可以用一本规程，但是各施工单位必须按规定进行贯彻学习。3、作业规程编制之前，必须具备以下文件资料：(1)经过审批的采区设计；(2)经过审批的采区地质说明书及综合柱状图；(3)地质部门提前一个月提出所掘巷道的地质报告说明书及平面、剖面图、顶底板岩性柱状描述、煤层赋存状况、地质构造、水文、瓦斯、上下层之间的关系等。(4)掘进各工种操作规程、工种岗位责任制及上级的有关规定和要求；

(5)有关规章制度，包括：工作面交接班制度、工程质量验收制度、设备管理维修制度、煤尘管理制度、瓦斯检查和管理制度、放炮管理制度、通风安全监测仪表使用维护制度、顶板管理制度等；(6)邻近采区或工作面的矿压观测资料；(7)生产技术部门提供施工地点的主要技术要素、装备、支护形式、顶板管理方法等。4、作业规程编制内容的要求：(1)巷道布置及用途：说明巷道的用途、性质及主要技术参数。附巷道布置平面图。(2)地质概况简述所掘巷道的井上下位置及其对照关系，相邻煤层的层间关系，详细说明所掘巷道的围岩特征，掘进范围内的采掘情况，预计水文地质、瓦斯、地质构造等情况。附所掘巷道的围岩柱状图。(3)巷道断面及支护A、巷道断面施工图：按比例绘制，图中明确标定巷道的规格尺寸、支护的有关参数、各类管线、运输设施、人行道等的布置和尺寸。B、文字说明应包括：a、巷道的形状、断面尺寸与支护b、对各管线、运输设施、人行道的布置及要求c、巷道断面应预留的可缩尺寸d、支护形式、材料规格、棚距、锚杆间距、背板的布置与数量、拉杆或撑木的位置与形式、倾斜巷道支架的迎山角、喷射砼的强度与厚度、锚杆的锚固力、锚杆的拧紧力矩、对支护的一些特殊要求等。e、临时支护与永久支护与工作面间的最小和最大距离，临时支护的形式。附临时支护与永久支护、永久支护与工作面间的最小和最大距离的平面图和剖面图。C、支护工艺及要求。D、各道工序的安排和要求。(4)掘进工艺与方式A、说明标定中腰线的方法和要求。B、机械化作业：说明要配备的设备的名称、型号、数量、各道工序的安排和要求。附设备布置图、掘进机切割流程图。C、钻爆作业a、炮眼布置图：按比例绘制，用正视、侧视、俯视三个视图表示，图中要标注明确以下内容：各种岩性岩石的厚度、巷道掘进断面规格尺寸、炮眼的位置、方向、角度、间距、深度、编号等。b、爆破条件与说明：用表格形式。爆破条件应包括以下内容：岩石性质、巷道断面、炸药的种类、雷管的型号、循环进度、炮眼利用率等。爆破说明应包括以下内容：，各种炮眼的装药量、联线方式、爆破顺序、各类炮眼的名称、眼距、眼深、眼长、角度、眼数、封泥长度等。c、钻眼设备和工具的名称、型号、数量。使用压风时，压风系统及管路的布置、管径等。(5)装载与运输A、装载与运输设备的名称、型号，安设位置，装载与运输的方式，运输距离。B、煤、矸、材料、设备、人员的运送方式及要求。C、轨道、皮带运输机、刮板运输机的铺设，车场的位置、调车方式，安全设施的型式、安设位置及要求。D、倾斜巷道、煤仓、溜煤眼使用的安全技术措施。E、装载运输中各道工序的安排与要求，以及与其它工序的关系和安排。F、附运输系统图，包括煤、矸、材料、设备等运输系统。可以标在巷道布置图中，但必须标明运输线路、车场的位置、安全设施的安设位置等。(6)局部通风A、需要配备的风量、局扇的位置、各种通风设施的位置及管理、通风瓦斯监测仪表的安设位置及要求。附通风系统图，图上要标明局扇的位置、各种通风设施的位置、监测仪表的位置。B、洒水管路的布置，水幕的位置和要求，防尘的其它措施。(7)简要叙述供电系统并附供电系统图。(8)劳动组织、正规循环作业图表、主要技术经济指标。A、劳动组织、各工种各班人员的配备。B、正规循环作业图表，图表中各道工序齐全，能够说明各工序的相互关系，各工种之间安排合理。C、主要技术经济指标应包括：巷道毛断面、净断面、巷道岩性、支护形式、循环进度、日出勤定员人数、各种材料消耗、单进、工效等。(9)安全措施：顶板、运输、通风以及探老巷、老空、石门揭煤、过断层、过无煤柱、过破碎带、巷道贯通、探放水等特殊情况下的安全技术措施。(10)避灾路线图：分水、火、瓦斯等灾害的避灾路线图。第四节措施l、各区队的技术主管为施工安全技术措施(简称措施，下同)编制的第一责任者。2、措施由区队技术人员编写，重要工程的措施由区队技术主管亲自主持编写。3、编制措施前，编写人员必须掌握施工的现场条件，学习与措施有关的作业规程和设计等技术文件。4、措施的内容必须符合《煤矿安全规程》、有关的操作规程、工种岗位责任制，与工程有关的作业规程和设计文件等。5、措施必须在工程开工5日前编写完毕，在回采或掘进过程中突然遇到地质构造、老空、水等情况必须编写措施时不在此限。6、下列工程必须编写专项的措施：(1)回采工作面过断层、无煤柱等地质构造；(2)回采工作面过空巷、安装、拆除；(3)探放水、探老窖；(4)采区煤仓、回采工作面煤仓、溜煤眼；(5)巷道掘进通过较大的断层、无煤柱等地质构造；(6)风桥；(7)巷道回收；(8)长度小于200米的巷道掘进；(9)巷道的开口、贯通、交叉点(作业规程中没有规定的)；(10)巷道的刷大、维修；(11)大件机电设备、工作面支架安装拆除运输机检修装卸等；(12)其它必须编制措施的工程。7、措施的内容一般应包括以下方面：(1)工程的概况：工程的名称、位置、用途、性质与其它巷道工程的相互关系等，应有附图；(2)与工程有关的地质状况、地质构造、岩石性质、水、瓦斯状况等；(3)工程的规格尺寸等，要有附图；(4)工程的施工工艺、共需安排等；(5)施工的安全措施；(6)其它有关的内容；8、措施的文字要规范、叙述要简明，通俗易懂，内容必须切合实际，字体必须工整，不得出现不切合实际的内容以及语句与文字上的错误。措施要打印。对于一些临时性措施，来不及打印时，可以先审批、贯彻和执行，然后边施工边打印，最后存档的措施必须是打印的。附图应按比例绘制，符合制图标准。9、措施的封面格式按以下的内容和格式由矿统一印制。第二章审批1、作业规程和措施的审批由分管副总工程师负责。2、作业规程的审批(1)规程编写完毕，由区队技术主管签字，报矿技术科科长初步审阅后，请示分管副总工程师，由分管副总工程师组织有关单位进行集体审查。(2)下列单位和人员必须参加作业规程的审批：矿分管副总工程师、技术科科长、规程编写人、通风区、安检科、调度室、机电科、劳资科、支护科等。参加审批的人员要在所审批的规程上签字。(3)每本规程在审查时，提出的审查意见必须附在作业规程中装订成册，并交技术科、安检科各一份备案。3、措施审批(1)措施编写完毕后，由区队技术主管签字，报矿技术科。(2)技术科主管技术人员、技术科科长接到区队报来的措施后，要及时审查，并签署审查意见，安检科、调度室签署审查意见，然后报矿分管副总工程师审查并签署意见。4、附表附表一：参加作业规程（措施）会审人员签字表附表二：作业规程(措施)贯彻考试签字、成绩一览表第三章贯彻1、施工队的全体人员必须参加作业规程和措施的贯彻学习。由队长负责组织，技术人员具体负责贯彻学习。2、贯彻学习规程时，同时要贯彻学习《煤矿安全规程》、操作规程中与作业规程有关的条文，以及有关的规定和制度。3、贯彻学习要签到登记，学习后必须进行考试，考试内容应是规程中的主要内容，考试合格后，由学习者签字，方准在施工中执行。第四章执行1、作业规程或措施的执行由队长负责。跟班队长和班长负责本班的执行情况。2、所有人员在施工过程中必须执行规程或措施中的各项规定，任何人员不得违章指挥，违章作业。发现规程或措施中规定不符合客观条件，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。3、安检部门负责监督检查作业规程或措施的执行情况，矿分管领导、技术科、区队领导及技术人员要经常检查规程的执行情况，发现问题及时纠正。第五章管理1、矿技术科负责，安检科、施工单位等有关部门参加，定期对规程进行复查，发现问题及时修改补充，将复查意见附到规程后面。2、公司、矿安全和质量标准化检查时，要把作业规程的编制、审批、贯彻、执行情况作为一项主要内容进行检查。3、开拓作业规程出现下列情况时必须重新编写：(1)地质条件和巷道围岩有较大变化；(2)改变了原巷道规格和支护工序安排；(3)改变了原施工工艺和主要工序安排；(4规程中有不符合客观条件的内容。第三部分机电设备管理暂行办法为进一步搞好机电设备管理，切实做到设备的良性周转和良好运转，进而最大限度地发挥机电设备的效能，提高设备的综合效益，特制订机电设备管理暂行办法，望认真执行。一、部门职责1、机电科负责全矿机电设备管理，贯彻执行上级有关设备管理工作的规程和规定。全面跟踪考核基层单位的设备管理，保持和提高矿井标准化水平，保证机电设备、配件的合理投入及矿井机电设备总量的合理配置，完成全矿机电设备及配件费用支出的各项指标。2、调度室应正确处理生产、设备管理以及经济效益三者之间的关系，以整体的观念，及时下达井下设备流动的各项指令，加快设备周转，最大限度地避免设备积压及无户主设备现象的发生。3、各区队正职是本单位设备管理的第一责任者，负责本单位设备管理工作的组织领导及责任落实。贯彻执行上级有关规定，保证生产及其它各项指标的全面完成。二、设备使用计划、领取、入井及安装1、每月28日前，由技术科将下月生产计划下发各基层单位，每月29日前各单位向机电科提交下月设备、配件及低耗使用计划，机电科审查汇总并于1日前报机电矿长审批后，向机厂下达设备及配件修理计划、向供应科申报外购件计划。2、机电科向基层单位发放设备、备件使用证，作为该单位设备、配件在用量的凭证。领取设备及配件必须由设备网员持证领取，并办理领用手续。使用中的设备以坏换好。3、新工作面安装时，由技术科和调度室提前一个月向机电科下达安装计划，机电科按安装计划进行工作面设计，申报外购件计划并向机电科下达修理任务。机电科应列具设备配件明细表，并严格按设备明细表发放。凡机电科申报的外购件计划到货后，必须经机电方可验收发放。4、机电科应按期完成井下采、掘工作面的机电设计。经机电主管领导审批后，合理安排设备，保证采、掘衔接的设备供应。5、大型设备如整台采煤机、掘进机、液压支架、胶带输送机、工作面刮板运输机、转载机等下井前由调度室组织机电科、使用单位，安装单位参加联合试运转验收，合格签字后方准下井，并由机电科备案。6、安装单位严格按《矿井质量标准化》及有关标准认真施工，安装完毕后由调度室组织有关单位参加联合验收，并办理移交手续。三、设备使用管理1、使用单位要严格执行设备的包机制、定期保养制、机电岗位责任制、交接班等制度。2、领用单位对设备的运输、安装、使用、维护、保管、移交等各个环节直接负责，无论在运输过程中还是在使用过程中，发生设备损坏、丢失问题，均按考核办法对设备在籍单位进行处罚。若有不同意见必须由调度主任组织分析会，仲裁解决。3、各使用单位要按照规定执行设备的班、日、周月检制度，严格按日、周、月检规定检修，并做好详细的检修记录。无固定检修班的单位应执行班前30分钟—1小时检修。机电科对各单位每月不定期巡检，凡属不正常使用及没按规定对设备进行维护、保养的单位按规定予以罚款。4、机电科组织安检科、调度室及被查单位主管机电的领导，每月8日进行皮带“六化”及标准化检查，每月24日进行设备完好检查，由机电科将检查结果及处理意见汇总后报主管矿领导。5、发生较大的机电事故时，调度室要及时组织分析，并写出分析报告和处理意见，报主管矿领导。6、每月底由机电矿长组织召开一次由各单位有关人员参加的机电设备分析会，公布检查结果，通报各单位的设备情况，并对各项制度执行情况进行综合分析作出评定结果，机电科按此结果对各单位进行奖罚。7、为加强机电设备正确使用管理，各生产单位的设备管理区科长必须参加与工作分配，以加大考核力度。每月28日前由机电科将当月检查的设备完好情况以表格的形式报劳人科、安检科，设备完好率必须达到90%以上(含90%)，每降1%扣除单位质量工资1%，具体金额由安检科严格核定认真兑现。四、乳化油管理1、井下各区队应按规程正确使用乳化液泵站，为充分发挥单体支柱的效能，应保证乳化液浓度配比。2、机电科应不定期对各单位乳化油浓度进行检测，凡发现达不到浓度的单位每次罚款200元。六、设备回收及井下移交1、生产单位更换或正常甩下来的电缆、胶带、H架、纵梁由使用单位运至停采线以外，每月定期由调度室、机电科，使用单位、现场清点后回收。2、回收超长、宽、高的部件，由使用单位运至指定地点。由机电科和使用单位在指定地点清点，调度室组织有关单位运输升井。机电科清点销帐。3、回采工作面结束时，由调度室组织有关单位对全部设备进行现场清查，回收单位将其升井后并在指定地点验收清点。4、开掘工作面结束时，要将设备拆除升井，需留下继续使用的部件(皮带机、溜槽等)要由机电科办理移交手续。5、升井或转交的设备必须以原状态升井或转交，不准私自拆卸零部件。凡出现零部件短缺，按丢失部件原值从使用单位修理费中扣除。6、对于井下长期积压又无使用单位的设备，机电科要定期全面清查，写出书面报告报主管矿领导，安排专门人员回收。7、对工程因故中途停工，设备不定期闲置起来的情况，设备在籍单位必须在停工后一周内向主管矿领导及机电矿长呈报《设备闲置报告》，经批准后将报告交机电科，机电科对该工程闲置设备进行特别挂帐处理，否则，按10元/台天收取设备闲置费用。七、设备的修理1、升井后的设备，机电科应及时鉴定其损坏程度进而确定其修理类别。发现有严重损坏或连续损坏同部位零部件的非正常现象，调度室应组织有关单位进行分析并制定出整改措施。2、按照《检修质量标准》组织好设备的检修工作，对较大型设备及重要部件(采煤机、掘进机、液压钻车、皮带输送机、刮板运输机、乳化液泵站)的修理，要做好检修记录，并存档。3、逐步完善各种检测和试验制度，对重要的设备或部件进行试验。完善电缆修理刻号制度，由机电科上帐管理。4、在设备修理过程中，因能力所限不能修复的部件需外委修理时，需提出申请经主管矿领导同意可外委修理，并纳入理费进行成本核算。修复后经机电科按技术协议和有关标准进行质量验收，合格签字后方可办理付款手续。5、机电科负责对修好的设备进行质量验收并填写合格证。八、考核办法1、每月机电设备综合完好率达90%以上，皮带机“六化”管理得分平均90分以上，并且无待修设备及备件积压，对采区、掘进区、皮带队队长奖励100元。2、工作面拆除回收，矿应专门下达拆除及回收纪要并注明回收期限、设备去向及井下存放地点。回收单位应按纪要要求保质保量按时完成回收任务，零部件丢失损耗不超过500元，奖励回收单位500元(根据工程量而定)，奖励队长、工长各50—100元。3、凡不按时、不参加设备移交罚单位100元。未办理移交而使用其他单位设备罚20元/台·天。4、擅自外借设备罚20元/台·天。设备途中停滞，属回收单位责任的罚10元/台·天。6、设备领取及退库，必须办理开票记帐手续，对于不办理开票手续者，一次罚区队200元，罚经办人50元。7、“六化”缺一化罚200元。综合保护功能缺一项罚50元。启动器保护失效一处罚50元。皮带辊缺少或损坏一处罚10元。液力偶合器使用不当一处罚30元。消防设施不合格一处罚30元。杂物、底煤、机架磨皮带罚款100元。防偏装置缺一处罚10元。8、缺清煤器一处罚20元。开关不上架、五小不上板一处罚20元。制度不建全罚款50元。防爆电气设备失爆一处罚200元。电气设备水浸水淋一处罚100元。9、运行电机被埋压一处罚100元，闲置设备、备件被埋压一台件罚30元，设备用油不合格一处罚20元，液力偶合器使用不当一处罚30元。10、对轮销磨损或无缓冲胶圈、胶垫一处罚30元，开关保护器整定不合格或失效一处罚50元，照明及煤电钻综合保护失效罚50元。11、运输机刮板齐全，缺刮板不超过2%，每超过一个百分点罚款10元，“溜子打倒车”带煤运料一次罚50元。12、在小绞车箱体上打点柱一处罚50元；“风电闭锁”失效一处罚50元。13、甩“检漏”一处罚200元，电缆落地或铁丝吊挂一处罚10元。14、设备零部件不齐全或带病运转一处罚50元；备用设备及待修设备有固定地点存放，并标志清楚，一处不合格罚50元。15、凡对以上4—14项执行好的单位按月底汇总情况给予适当奖励。16、准时送交油样化验，一次不准时罚50元。。17、电动机不正常使用造成烧毁除支付维修费用外，还按以下标准罚款：10kW(包括10kW)以下10元/kW10元/kW以上5元/kW18、设备、备件丢失或碰撞造成损坏除支付修复费费用外，还要按如下标准罚款：造成损失价值千元以下的，丢失按净值罚款，损坏按损失价值的50%罚款。造成损失价值千元以下的设备及零配件，丢失按净值的50%罚款，损坏按20%罚款。造成损失价值5千元以上的。丢失或损坏均按20%。九、考核实施所有以上奖罚从机电罚款基金中列支。

胶带输送机使用管理办法(试行)为了加强带输送机管理，杜绝胶带输送机恶性事故的发生，保证胶带输送机安全运行，特制定“胶带输送机使用管理办法”，现下发给你们，望遵照执行。各矿根据自己的情况要制定实施细则并报公司生产部备案。附件1：胶带输送机使用管理办法(试行)2：胶带输送机使用管理考核标准附件1胶带输送机使用管理办法(试行)第一条为加