4-2-亿万级用户产品转型背后的项目快速交付-王海燕

亿级产品玩转快速交付阿里巴巴UC王海燕22016-4-23全球领先的移动互联网开放服务平台提供商PP助手全球用户量最大的第三方移动浏览器UC全球用户超过中国领先的移动应用发行平台是新锐移动阅读开放平台索中国第二大移动搜索引擎中国第一大Android网游联运平台发动机(项目管理)-变革之路2011前201320142015在路上跟进、流程保障精英化聚焦、项目判断力务闭环组织项目化能力建设务源头走项目节奏把控方向：具备业务能力与项目管理专业能力快鱼吃慢鱼稳守并放大UC的先入优势体检—找出核心痛点业务：从平均用力到聚焦核心，打造核心整体价值团队：打破能“墙”降低内耗，牵扯多，动一发牵动全身更快的发布能力更好的产品价值更强的高效团队更快的发布能力基础：破解“耦合”43N模板1模板3下发更新模板5本543N模板1模板3下发更新模板5本5技术解技术解耦12功能模板2下发更新vv功能模板4模板N底层应用底层应用层框架层框架层力特性1…力特性1…v特性2v…业务解耦业务解耦建立产品特性矩阵，打造精品特特性3…重组重组特性OneTeam业务目标“玩转”交付能力建设线专项运作…...规划实现灰度…RM3RM2RM1规划实现灰度…RM3RM2RM1班车规划运作示意图全功能灰度全功能灰度全功能灰度全功能灰度控量发布全量发布全功能灰度全量发布 (业务效果、代码质量)达到发布要求专专项打造特性A规划实现特性A规划实现快速迭代快速迭代特性B 规划 规划实现 规划实现…需求池 规划 规划实现灰度RM2RM1需求池从“多方捆绑”到“按需发布”更好的产品价值业务共同目标(按季规划、按月规划/回顾)特性目标分解服务总体业务目标功能策略目标分解服务特性目标业务共同目标(按季规划、按月规划/回顾)特性目标分解服务总体业务目标功能策略目标分解服务特性目标业业务目标特性1/特性2…特性N目标策略1/策略2…策略N目标技术经理项目经理打造核心能力业务数据驱动特性层版本技术经理项目经理打造核心能力业务数据驱动特性层版本层业务目标分解三层模式业务层产品经理业务策略目标统一按季规划，按月回顾项目经理接口人特性Backlog按业务特性的发布机制页页端随发客客户端班车发布数数据驱动，小步快跑--云端控制发布产品经理版本负责人FeatureFeatureBacklogSprint快速迭代FeatureFeatureZFeatureFeatureYFeatureFeatureX定优先定优先级预研开发&测试内测内测分支灰度启启动会 (统一目标)云云端控制 (自有控制力)有爱推有爱推送(快速体验)分分级灰度 (逐级放量)组组件能力(无痛更新)监控体监控体系 (数据驱动)透明化更快效率更好质量拉分支拉分支拉透明化更快效率更好质量拉分支拉分支拉分支批量灰度批量灰度开发主干集成打造持续交付流水线(建设中)研发过程拉拉分支一一键代码检查一键自动化测试一键静态检查一键拉分支一键发布功功能自动化启动启动性性能/网络UIUI自动化稳稳定性卡卡顿业务协议业务协议下载下载outTest耗电耗电更强的高效团队项目经理项目经理全链条拉通目标、节奏虚拟矩阵型团队业业务“金三角” (产品经理，技术经理，项目经理)IdentityIdentity层层层层层层分层建设仪式与氛围分层建设秀实践传递、传帮带机制、化抓抓“两会”设计与激励-会议基金、体验日、用粉丝团、松果奖、小红花、Owner你启动与回顾-启动会(明确价值、拉通目标)、回顾会(业务效果、团队过程优化)加速(哪些可以帮助到达目标)最最小的可体验的功能在一起吧在一起吧！“我”来负“我”来负责XXX……锚(阻碍到达目标的因素)小小迭代目标真的完成了吗？DemoDemo1+Demo2共17个问题，哪些是可以提前避免发布时发生了什么发布时发生了什么？商商务也要加入？……目标(从此走上人生巅峰…)任性发布能力：发不出->月->周->随发(按需发布)化布周期趋势性能指标监控版本对比基线对比百分比结果包Sizepkg_size***Dex方法数文件数内存************************0.40%4.70%4.40%6.00%启动内存滑动内存启动耗时************2.90%-15.30%第一屏耗时启动耗时******************************5.90%-1.20%FALL灰度时间卡顿率参照值灰度值灰度偏差偏差%结果第1天******第2天******第3天耗电******第1天******第2天******第3天**********