置业顾问激励方案

置业顾问激励方案沟通置业顾问激励方案沟通公正透明长期服务业绩导向置业顾问激励方案的设计原则公正透明长期服务业绩导向置业顾问激励方案的设计原则置业顾问激励方案的设计原则详解业绩导向：

出色的人赚的更多出色完成销售目标出色完成回款目标顾客满意度高团队合作精神好快速响应阶段性战略公正透明：

尽量保证公平规则是公开的规则对每个人来说是一样的营销部和人力资源部共同保证规则执行的公正性长期服务：

鼓励员工与龙湖共同成长丰厚的保障薪酬体系，解除收入不确定带来的生活压迫感淡化营销过程中的功利色彩：我不是在给自己赚提成，而是帮你推荐一套好房子额外的工作担当机会，不只是个置业顾问明确的发展目标：合格的营销管理者或TopSales置业顾问激励方案的设计原则详解业绩导向：

出色的人赚的更多出激励方案基本保障此激励方案涉及置业顾问激励奖金和年终奖基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入职级相关每月发放业绩相关季度发放综合绩效相关年终发放激励方案基本保障此激励方案涉及置业顾问激励奖金和年终奖基本薪基本薪酬与福利的标准确定基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入职级底薪月数年保障税金实得2.14500135850017641052.25500137150026252382.365001384500412608838500131105005577943基本薪酬与福利的标准确定基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入职级底激励奖用于奖励在单季度响应阶段性战略目标及在营销工作某一方面（如交房、客服、市调、公司内对接等工作）有突出贡献的员工。

（采用月度激励模式发放）奖项种类：根据季度战略制定，每季度5万元，奖项设定可灵活机动，如：销售排名奖75%服务印象奖5%特殊技能及贡献奖5%团队奖15%基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入奖项设定：由营销负责人在每季度末在预算内提交下季度的奖项方案与标准，工作联系单报总经理与人力资源部经理会签后执行。奖项执行：事前发布－－事后评估－－发放奖金激励奖用于奖励在单季度响应阶段性战略目标及在营销工作某一方面年终奖：根据员工的绩效评估得分进行奖金池分配。基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入奖项设定：根据员工的年度绩效评估得分，进行奖金池分配。奖项执行：每年1月由营销副总与HR负责人回顾置业顾问年度绩效情况，测算后与公司年终奖合并申报，经成本系统规定审批流程批准后执行。年终奖：根据员工的绩效评估得分进行奖金池分配。基本薪酬＋福利绩效得分评价指标的设定与龙湖对优秀置业顾问的要求息息相关龙湖眼中的优秀置业顾问卖的好客户满意团队协作强签约目标达成回款目标达成绩效得分评价指标能力要求顾客满意度团队支持得分绩效得分评价指标的设定与龙湖对优秀置业顾问的要求息息相关龙湖绩效得分主要是四大指标得分的加权平均，每分对应的奖金数一致绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分

10％×团队支持得分奖惩得分

绩效得分主要是四大指标得分的加权平均，每分对应的奖金数一致绩签约得分和回款得分的计算方法绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分10％×团队支持得分奖惩得分

签约得分=个人实际签约额个人目标签约额×100回款得分=个人实际回款额个人目标回款额×100说明：个人目标签约/回款额是项目总任务除以项目置业顾问人数得到的签约/回款得分上不封顶个人实际签约/回款额，以CRM报表数据为准项目难度上的差异体现在项目任务额设定上签约得分和回款得分的计算方法绩效得分40％×签约得分签约/回款得分－－举例说明10年某项目销售任务5亿，回款任务4亿，销售团队有成员10人置业顾问小王完成销售1亿，回款8500万置业顾问小李完成销售2000万，回款500万签约得分=个人实际签约额个人目标签约额×100回款得分=个人实际回款额个人目标回款额×100小王的得分1亿5亿/10人×100 ==200.008500万4亿/10人×100 ==212.50签约得分=个人实际签约额个人目标签约额回款得分=个人实际回款额个人目标回款额小李的得分2000万5亿/10人×100 ==40.00500万4亿/10人×100 ==12.50签约/回款得分－－举例说明10年某项目销售任务5亿，回款任顾客满意得分的计算方法绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分10％×团队支持得分奖惩得分

（±5分）说明：客户满意度是集团考核地区公司的重要指标，营销部设置此指标主要是引导置业顾问关注并做好客户服务，提升客户的满意度，让客户和公司之间建立长期和谐的关系，为未来交房、磨合期、以及推荐和再购打下好的基础季度客户满意度：由客户中心每季度从CRM中抽取每个置业顾问一定数量的客户进行满意度调查，满分为100分（调查内容参照集团“忠诚度调研”）年度顾客满意得分=服务季度数季度客户满意度得分总和顾客满意得分的计算方法绩效得分40％×签约得分30绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分10％×团队支持得分奖惩得分

团队支持得分的计算方法说明：用于鼓励置业顾问提高团队协作的能力，此指标主要目的是考核本项目内不同置业顾问在团队协作方面的差异月度团队得分，每个月对每个置业顾问进行评价，团队成员互评（满分100分）年度团队支持得分=服务月数∑月度团队支持得分绩效得分40％×签约得分30％×回款得分20％绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分10％×团队支持得分奖惩得分

奖惩得分的计算方法说明：用于考核置业顾问在基本职业素养方面的表现，主要通过神秘客户（+1分或-2分）评价进行评定考核。以项目为单位考核，项目得分就是项目上每名置业顾问的得分。年度奖惩得分=服务月数∑月度奖惩得分绩效得分40％×签约得分30％×回款得分20％举例：假设公司共有3个项目A、B和C，共有置业顾问12人，各项目的目标和每个置业顾问的各指标表现如下：项目名称姓名签约目标（万元）回款目标（万元）签约额（万元）回款额（万元）签约得分回款得分顾客满意得分团队支持得分奖惩得分A项目：

签约任务5亿

回款任务4亿

5人赵100008000260002100026026390903.5钱100008000150001000015012570703.5孙10000800080006000807550503.5李100008000500030005037.570703.5周1000080002000020090903.5B项目：

签约任务2亿

回款任务1亿

4人吴50002500150001000030040080801.5郑500025008000600016024060601.5王500025005000300010012040401.5冯500025002000040060601.5C项目：

签约任务9亿

回款任务6亿

3人陈3000020000250001800083909090-1.5褚3000020000250001800083907070-1.5卫3000020000250001800083905050-1.5举例：假设公司共有3个项目A、B和C，共有置业顾问12人，各举例：此12人的绩效得分将如下所示姓名项目名称排名签约得分回款得分顾客满意得分团队支持得分奖惩得分绩效得分

abcde40%a+30%b+20%c+10%d+e吴B项目130040080801.5265.50赵A项目226026390903.5213.25郑B项目316024060601.5155.50钱A项目415012570703.5122.00王B项目510012040401.589.50陈C项目683909090-1.585.83褚C项目783907070-1.579.83卫C项目883905050-1.573.83孙A项目9807550503.573.00李A项目105037.570703.555.75周A项目1120090903.538.50冯B项目1240060601.535.50举例：此12人的绩效得分将如下所示姓名项目名称排名签约得分回小王可以通过提高销售或提高顾客满意以及团队支持等方法提高自己的绩效得分，从而提高自己的绩效奖金小王如果提高自己的工作表现：签约5000万回款3000万顾客满意40团队支持40奖惩1.5签约6000万回款4000万90110顾客满意80团队支持80102小王可以通过提高销售或提高顾客满意以及团队支持等方法提高自己出色的人赚的更多销售能力强团队协作精神好积极响应阶段性战略要求让顾客满意的本领高阶段性奖金高年终奖高出色的人赚的更多出色的人赚的更多销售能力强团队协作精神好积极响应阶段性战略要指标解读：年度奖金池营销人工成本基本薪酬+福利奖金特别调配奖金营销年度奖金池=年度总人工成本-基本薪酬福利+特别调配奖金（从公司奖金池中）激励方案考核指标及计算方法营销年度奖金池指标解读：年度奖金池营销人工成本基本薪酬+福利奖金特别调配奖置业顾问激励方案沟通置业顾问激励方案沟通公正透明长期服务业绩导向置业顾问激励方案的设计原则公正透明长期服务业绩导向置业顾问激励方案的设计原则置业顾问激励方案的设计原则详解业绩导向：

出色的人赚的更多出色完成销售目标出色完成回款目标顾客满意度高团队合作精神好快速响应阶段性战略公正透明：

尽量保证公平规则是公开的规则对每个人来说是一样的营销部和人力资源部共同保证规则执行的公正性长期服务：

鼓励员工与龙湖共同成长丰厚的保障薪酬体系，解除收入不确定带来的生活压迫感淡化营销过程中的功利色彩：我不是在给自己赚提成，而是帮你推荐一套好房子额外的工作担当机会，不只是个置业顾问明确的发展目标：合格的营销管理者或TopSales置业顾问激励方案的设计原则详解业绩导向：

出色的人赚的更多出激励方案基本保障此激励方案涉及置业顾问激励奖金和年终奖基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入职级相关每月发放业绩相关季度发放综合绩效相关年终发放激励方案基本保障此激励方案涉及置业顾问激励奖金和年终奖基本薪基本薪酬与福利的标准确定基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入职级底薪月数年保障税金实得2.14500135850017641052.25500137150026252382.365001384500412608838500131105005577943基本薪酬与福利的标准确定基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入职级底激励奖用于奖励在单季度响应阶段性战略目标及在营销工作某一方面（如交房、客服、市调、公司内对接等工作）有突出贡献的员工。

（采用月度激励模式发放）奖项种类：根据季度战略制定，每季度5万元，奖项设定可灵活机动，如：销售排名奖75%服务印象奖5%特殊技能及贡献奖5%团队奖15%基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入奖项设定：由营销负责人在每季度末在预算内提交下季度的奖项方案与标准，工作联系单报总经理与人力资源部经理会签后执行。奖项执行：事前发布－－事后评估－－发放奖金激励奖用于奖励在单季度响应阶段性战略目标及在营销工作某一方面年终奖：根据员工的绩效评估得分进行奖金池分配。基本薪酬＋福利激励奖年终奖收入奖项设定：根据员工的年度绩效评估得分，进行奖金池分配。奖项执行：每年1月由营销副总与HR负责人回顾置业顾问年度绩效情况，测算后与公司年终奖合并申报，经成本系统规定审批流程批准后执行。年终奖：根据员工的绩效评估得分进行奖金池分配。基本薪酬＋福利绩效得分评价指标的设定与龙湖对优秀置业顾问的要求息息相关龙湖眼中的优秀置业顾问卖的好客户满意团队协作强签约目标达成回款目标达成绩效得分评价指标能力要求顾客满意度团队支持得分绩效得分评价指标的设定与龙湖对优秀置业顾问的要求息息相关龙湖绩效得分主要是四大指标得分的加权平均，每分对应的奖金数一致绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分

10％×团队支持得分奖惩得分

绩效得分主要是四大指标得分的加权平均，每分对应的奖金数一致绩签约得分和回款得分的计算方法绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分10％×团队支持得分奖惩得分

签约得分=个人实际签约额个人目标签约额×100回款得分=个人实际回款额个人目标回款额×100说明：个人目标签约/回款额是项目总任务除以项目置业顾问人数得到的签约/回款得分上不封顶个人实际签约/回款额，以CRM报表数据为准项目难度上的差异体现在项目任务额设定上签约得分和回款得分的计算方法绩效得分40％×签约得分签约/回款得分－－举例说明10年某项目销售任务5亿，回款任务4亿，销售团队有成员10人置业顾问小王完成销售1亿，回款8500万置业顾问小李完成销售2000万，回款500万签约得分=个人实际签约额个人目标签约额×100回款得分=个人实际回款额个人目标回款额×100小王的得分1亿5亿/10人×100 ==200.008500万4亿/10人×100 ==212.50签约得分=个人实际签约额个人目标签约额回款得分=个人实际回款额个人目标回款额小李的得分2000万5亿/10人×100 ==40.00500万4亿/10人×100 ==12.50签约/回款得分－－举例说明10年某项目销售任务5亿，回款任顾客满意得分的计算方法绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分10％×团队支持得分奖惩得分

（±5分）说明：客户满意度是集团考核地区公司的重要指标，营销部设置此指标主要是引导置业顾问关注并做好客户服务，提升客户的满意度，让客户和公司之间建立长期和谐的关系，为未来交房、磨合期、以及推荐和再购打下好的基础季度客户满意度：由客户中心每季度从CRM中抽取每个置业顾问一定数量的客户进行满意度调查，满分为100分（调查内容参照集团“忠诚度调研”）年度顾客满意得分=服务季度数季度客户满意度得分总和顾客满意得分的计算方法绩效得分40％×签约得分30绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分10％×团队支持得分奖惩得分

团队支持得分的计算方法说明：用于鼓励置业顾问提高团队协作的能力，此指标主要目的是考核本项目内不同置业顾问在团队协作方面的差异月度团队得分，每个月对每个置业顾问进行评价，团队成员互评（满分100分）年度团队支持得分=服务月数∑月度团队支持得分绩效得分40％×签约得分30％×回款得分20％绩效得分

40％×签约得分

30％×回款得分

20％×顾客满意得分10％×团队支持得分奖惩得分

奖惩得分的计算方法说明：用于考核置业顾问在基本职业素养方面的表现，主要通过神秘客户（+1分或-2分）评价进行评定考核。以项目为单位考核，项目得分就是项目上每名置业顾问的得分。年度奖惩得分=服务月数∑月度奖惩得分绩效得分40％×签约得分30％×回款得分20％举例：假设公司共有3个项目A、B和C，共有置业顾问12人，各项目的目标和每个置业顾问的各指标表现如下：项目名称姓名签约目标（万元）回款目标（万元）签约额（万元）回款额（万元）签约得分回款得分顾客满意得分团队支持得分奖惩得分A项目：

签约任务5亿

回款任务4亿

5人赵100008000260002100026026390903.5钱100008000150001000015012570703.5孙10000800080006000807550503.5李100008000500030005037.570703.5周1000080002000020090903.5B项目：

签约任务2亿

回款任务1亿

4人吴50002500150001000030040080801.5郑500025008000600016024060601.5王500025005000300010012040401.5冯500025002000040060601.5C项目：

签约任务9亿

回款任务6亿

3人陈3000020000250001800083909090-1.5褚3000020000250001800083907070-1.5卫3000020000250001800083905050-1.5举例：假设公司共有3个项目A、B和C，共有置业顾问12人，各举例：此12人的绩效得分将如下所示姓名项目名