计划开、竣工日期和施工总体进度计划及保障措施

计划开、竣工日期和施工总体进度计划及保障措施本工程工期(即绝对工期)213个日历天，计划开工日期：2021年10月10日(具体开工日期以甲方委托监理书面发出的开工令为准)，计划竣工日期：2022年5月10日。我**将忠实执行合同条款、业主的指令和要求，全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原那么，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上到达最正确组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路拟采取以下工期保证措施。1、组织方面保证措施(1)本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的工程领导班子，从我**工程部成员抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场工程经理部，选派一名精干的工程经理和具有丰富的水电工程施工现场经验、房建工程施工现场经验等各专业的高级工程师分别担任总工程师、工程副经理等，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行工程法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。(2)建立健全工程管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。(3)发挥工程部的整体优势，做好队伍组织发动工作，针对工程工程特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。(4)加强现场的思想政治工作，充分利用本工程部已在现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。2、技术方面保证措施(1)进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用P6软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。（2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，防止因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。（3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。（4）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。（5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我**技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。（6）工程部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用有线、对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。3、工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但假设因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，工程部将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。（1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案,调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而使各工序衔接更紧凑，减少施工循环时间，以到达缩短工期的目的。（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。(3)加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、平安等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。(4)加大经济激励，最大限度减少工期延误经济激励，使进度形象和奖金挂钩，最终实现或最大限度的减少工期延'口氏。4、机械设备投入及材料供应保证措施(1)根据本标段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究。(2)根据施工组织规划做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。(3)充分利用工程部前期进场设备，缺乏资源由工程部统一购买并从其它外营点选择性能完好的专用施工机械投入本工程施工，保证关键路线工程施工。(4)对关键线路上的施工，实行连续生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，防止因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源，以保证施工用电。(5)严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，防止因使用不当造成质量事故而延误工期。(6)配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。5、与其他标段的协调配合措施本合同标段工程施工期间，其他标段与本标段同期组织施工期间，如果我**有幸中标，我们将根据合同条款的规定和监理人的指示，本着利人利己的原那么,互相协调配合，并为其他承包人提供方便。具体措施如下：(1)按照报经监理人批准的施工总进度计划组织施工，严格按规定的期限按时完成合同规定的全部建设工程。在与其他承包人交叉影响的作业工作面，严格按照报监理人批准的分年、分月进度计划，按时将后续已具备施工条件的工作面移交给发包人或后续承包人。(2)严格按照招标文件规定和发包人、监理人批准的施工场地布置组织实施，尽量防止或减少与相邻标段的干扰。加强道路交通平安管理，施工机械停放不影响道路畅通，设施布置不占用道路和影响交通视线。(3)加强与相邻标段界面处的施工质量控制，保证不因本标施工质量问题影响相邻标段及后续标段的正常施工。(4)加强与相邻标段承包人的沟通联系，服从监理协调，为设计人员进行地质素描工作提供必要的条件和积极配合，为其它标段承包人进入本标提供道路、场地等必要方便。(5)及时与业主、监理以及相关标段通报本标施工进度计划，做好各类施工材料的进场工作，以大局为重，最大限度地保证各项工作有序展开。(6)加强文明施工管理。作业面施工现场工完场清、文明整洁、道路通畅;保护供水、供电及辅助生产、生活设施等公共设施。服从大局，互相支持。(7)积极配合渣场管理,总承包单位进行渣场管理与维护，服从指挥与协调,与其他合同承包人友好配合共同使用渣场、公路等公共设施。(8)根据实际情况作好通道规划，保证本标段及相关合同承包人能合理利用，在监理人的协调下，确保交通通畅。(9)严格服从发包人及监理人的协调，将现场施工的相互干扰降低至最低程度。6、协调社会及周边关系(1)营造和谐的建设环境，争取当地各级人民政府、各职能管理部门和广大人民群众的大力支持，保证各项工作按计划顺利进行。(2)密切加强同甲方、监理、勘察设计、其他分包等单位的联系，为工程顺利进行创造良好的气氛。(3)施工前，调查附近地区居民、学校、企业等分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况；施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。(4)积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商,在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门强制停工，造成工期损失。7、其他方面(1)坚持以生产为中心的原那么，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。(2)做好工程的施工资源保障工作，对重点工程要进行重点保障，确保各重点工程的资源配置。(3)充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键工程按进度顺利施工。(4)充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。(5)紧抓关键工程，兼顾其它工程，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。(6)确保平安施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。(7)按工程法组织施工，按照GB/T19001-IS09000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。(8)建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。(9)加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。(10)积极主动地同气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对提供的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。8、农忙、节假日期间施工进度计划保障措施在施工安装人员中，除特殊的技术工人外，辅助普通工绝大多数均为农民,在农忙期间都要回家收种，中国的传统节假日较多，局部节假日相对较集中,因此为保证农忙和节假日期间顺利施工，特制定以下保证措施。(1)在农忙和节假日期间不停工，对于农民合同制工人，可采取轮流休假制,如不休假可提高工资待遇。（2）在农忙和节假日期间，提前与各劳务**签订用工保证协议，运用经济杠杆确保用工稳定。（3）在农忙和春节期间，尽量利用本**职工，打破工种界限。对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。