价值工程(VE)经典-学校企业培训

经典价值工程(VE)课程-学校企业培训1引言价值工程的产生与发展第一大部分3功能分析2价值工程对象的选择1价值工程概述6价值工程应用案例5方案创造4功能评价2整理课件2005年10月20日，苏州福田重机首个成功推出运用价值工程原理开发的“中国第四代砼泵车”。

通过价值工程技术反复筛选出来的方案，中式别墅“新四合苑”在庭院功能完备的前提下占地面积最少。应用价值工程成功的事例3整理课件引言价值工程的产生与发展1947年，麦尔斯在《美国机械工程师》上发表《价值分析》，标志着“价值工程”正式产生。一、价值工程的产生背景价值工程简称VE或VA，4O年代起源于美国，创始人美国通用电气公司工程师麦尔斯（L.S.Miles）。“石棉板事件”4整理课件二、价值工程的发展过程4.系统的价值工程，对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。1.降低材料费用，如改变产品形式、尺寸和材质等；大体经历了以下四个阶段：2.改进现有产品，如改变设计、加工方法等；3.新产品的价值工程，在新产品开发时运用价值工程；引言价值工程的产生与发展5整理课件三、价值工程的发展与应用

1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会；1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有特色的管理方法；1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。引言价值工程的产生与发展6整理课件一、价值工程的概念§1价值工程概述价值工程（ValueEngineering，简称VE）,是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分价值工程的对象7整理课件1.价值（Value）价值1800元海尔冰箱科龙冰箱2300元?全封闭冻结系统、安全存储信息系统、抗菌保健康、内藏式制冷系统,整洁美观、可拆卸门封条,清洗方便、自动关门

超级节能先锋，三重节能配置强强联手，在节能领域内当然首屈一指价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念§1价值工程概述一、价值工程的概念8整理课件按功能重要程度基本功能辅助功能杯盖杯身盛水杯垫美观方便使用2.功能（Function）———对象能够满足某种需求的一种属性例：杯子功能分类§1价值工程概述按功能性质使用功能品味功能按功能量化标准不足功能过剩功能按使用者的需求必要功能不必要功能一、价值工程的概念9整理课件寿命周期研究开发

设计制造投入使用使用费用C2寿命周期费用C=C1+C2建设费用C13.寿命周期成本（Lifecyclecost）价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期寿命周期经济寿命自然寿命研发报废研发不宜使用图13-1寿命周期与寿命周期费用的关系图①

寿命周期②

寿命周期费用§1价值工程概述一、价值工程的概念10整理课件功能F建设成本使用成本寿命周期成本成本CF1C1P1图13-2寿命周期成本与功能的关系图P0C0F0通过价值工程的实施，实现由P0到P1，功能↑，成本↓，从而提高对象的价值§1价值工程概述3.寿命周期成本（Lifecyclecost）一、价值工程的概念11整理课件二、提高产品价值的途径F

C1VFC2VF

C

3VF

C4VF

C5V§1价值工程概述价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：最理想12整理课件三、价值工程的特点§1价值工程概述以使用者的功能需求为出发点1以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系2价值工程是致力于提高价值的创造性活动3价值工程的特点应有组织、有计划地按一定的工作程序进行413整理课件§1价值工程概述四、价值工程的一般工作程序工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功吗？评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查15.成果与鉴定表13-114整理课件§2价值工程对象的选择一、对象选择1.对象选择的一般原则市场反馈迫切要求改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2.对象选择的方法经验分析法1

ABC分析法2

百分比法4

强制确定法315整理课件优点：简便易行，考虑问题综合全面缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低适用范围：初选阶段§2价值工程对象的选择经验分析法（factoranalysis)1凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。一、对象选择16整理课件ABC分析法（parteoanalysis）2表13-2A、B、C类别划分参考值§2价值工程对象的选择又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。一、对象选择类别构配件占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A10%左右70%左右重点对象B20%左右20%左右一般对象C70%左右10%左右不做分析17整理课件成本%

90

70100数量%10030

10ABC图13-3ABC分析曲线图§2价值工程对象的选择优点抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用缺点在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平例题一、对象选择18整理课件

强制确定法（forcedecision)3§2价值工程对象的选择一、对象选择强制确定方法步骤如下：①计算功能重要性系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数例题19整理课件价值系数<1

重要程度小而成本高，应作为研究对象价值系数>1

重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1

重要程度和成本相当，不作为研究对象价值系数=0

构配件不重要，可取消或合并

强制确定法（forcedecision)3产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择适用范围§2价值工程对象的选择综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。价值系数一、对象选择例题20整理课件§2价值工程对象的选择

百分比法（percentage)(增加）4百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。缺点不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用优点当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性例题一、对象选择21整理课件§2价值工程对象的选择二、信息资料的收集Diagram2提出问题价值工程工作过程Diagram2分析问题Diagram2解决问题在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，都离不开必要的信息资料。22整理课件§2价值工程对象的选择二、信息资料的收集信息资料收集原则目的性以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。适时性就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性1.收集原则23整理课件§2价值工程对象的选择二、信息资料的收集2.信息资料的收集内容①

使用及销售方面收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期待、要求。例如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面的要求。②

技术方面收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。例如有关专利、国内外同类产品的发展趋势和技术资料。24整理课件§2价值工程对象的选择二、信息资料的收集③

经济方面

在广泛占有经济资料的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。④

企业生产经营方面

掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实可行。包括企业设计研究能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力等。⑤

国家和社会诸如政策、方针、规定等方面了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。25整理课件§3功能分析◆是价值工程活动的核心和基本内容◆通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表达各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图。◆包括功能定义和功能整理两方面的内容◆通过功能分析，可以对对象“它是干什么用的”价值工程提问作出回答，从而准确地掌握用户的功能要求。功能分析26整理课件一、功能定义功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表达。对象功能主语(名词)谓语(动词)宾语(名词)手表杯子电线传动轴机床日光灯指示盛传递传递切削照时间水电流扭矩工件明表13-7§3功能分析例如：27整理课件二、功能整理§3功能分析功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。②功能整理的方法和步骤①功能整理的定义分析出产品的基本功能和辅助功能1明确功能的上下位和并列之间的关系2排列功能系统图328整理课件F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段图13-5功能系统图基本模式功能系统图二、功能整理§3功能分析29整理课件将建筑设计作为VE的对象其功能系统图如下：安全可靠，适用、经济满足用户要求安全可靠有效耐久布置防灾抗灾平面布置刚度、强度、稳定性适用使用功能平面布置平面布置、采光通风经济工程投资低平面布置经济效益平面布置建设周期平面布置其他环境设计平面布置配套设计平面布置便于施工平面布置便于设计平面布置§3功能分析二、功能整理30整理课件功能评价：是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值，通过与实现该功能的现实成本（或称目前成本）相比较，求得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低幅度。§4功能评价一、功能评价的概念式中：F——功能评价值（目标成本）；C——功能实现成本（目前成本）；V——功能价值（价值系数）31整理课件二、功能评价的方法§4功能评价功能评价的基本程序是：计算功能的现实成本C（目前成本）1确定功能的评价值F（目标成本）2计算功能的价值V（价值系数）3计算成本改善期望值△C4选择V低、△C大的功能或功能区域作为重点改进对象532整理课件二、功能评价的方法§4功能评价1.计算功能现实成本C一个构配件只实现一项功能，且这项功能只由这个构配件实现，构配件的成本就是功能的现实成本。1一项功能由多个构配件实现，且这多个构配件只为实现这项功能，这多个构配件的成本之和就是该功能的现实成本。2一个构配件实现多项功能，且这多项功能只由这个构配件实现，则按该构配件实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各动能的现实成本。3多个构配件交叉实现多项功能，且这多项功能只由这多个构配件实现，则按该构配件实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，然后将分配到的成本相加，即为各动能的现实成本。433整理课件二、功能评价的方法§4功能评价2.确定功能的评价值或目标成本F①

经验估算法邀请一些有经验的人，根据收集到的有关信息资料，构思出几个实现各功能或功能区域的方案，然后每个人对构思出的方案进行成本估算，取其平均值，最后从各方案中取成本最低者。34整理课件二、功能评价的方法§4功能评价②

实际调查法通过广泛的调查，收集具有同样功能产品的成本，从中选择功能水平相同而成本最低的产品，以其成本作为功能评价值具体步骤如下：1广泛收集企业内外完成同样功能的产品资料2对资料进行整理分析，按各自功能要求的程度排序3绘制坐标图，做出实际最低成本线35整理课件二、功能评价的方法§4功能评价③

理论计算法利用工程上的一些计算方法和某些费用标准（如材料价格等），找出功能和成本之间的关系，从而确定功能评价值。具体步骤如下：1分析该功能是否可以利用公式进行定量计算2选择有关公式进行计算36整理课件二、功能评价的方法§4功能评价④

功能重要程度评价法

——根据功能重要性程度确定功能评价值确定功能重要性系数确定各功能的功能评价值多比例评分法强制确定法倍数确定法老产品改进设计新产品设计功能重要程度评价法步骤常用的有0～4评分法和1～9评分法利用评价因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数，用以选择方案目标成本通过市场预测、技术预测等确定，将其按功能重要性系数分摊到各个功能将已知现实成本分摊到各功能，再求价值系数及成本降低期望值例题例题37整理课件二、功能评价的方法§4功能评价3.计算功能的价值系数V4.计算成本改善期望值△C5.选择改进对象V≌1C合理，价值最佳，无需改进V＜1C偏高，应作为改进对象V＞1C偏低，可能功能不足，满足不了用户需求V在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。例题38整理课件一、方案创造头脑风暴法（BS法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评模糊目标法（哥顿法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案专家函询法（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案§5方案创造常采用以下方法：39整理课件方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。方案评价技术评价经济评价社会评价概略评价详细评价综合评价粗略筛选，减少详细评价的工作量调查、收集信息资料，最后审查和评价二、方案评价§5方案创造40整理课件三、方案的试验研究和提案审批§5方案创造通过对方案的评价，就可以选择出能够提高价值的新方案，在新方案中如果对某些环节或因素无把握达到预期要求时，还必须进一步进行必要的试验，以验证其是否可行。试验通过后，即可着手制定正式的实施方案，提交有关部门审批，获准后便可付诸实施，按计划作出具体安排。41整理课件四、价值工程活动成果的评价§5方案创造价值工程活动成果评价，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较，以考察方案（活动）所取得的综合效益。价值工程活动评价工作是在保证质量、性能，即在保证产品功能的前提下，计算如下几个指标：成本节约率=[(原来成本-改进后成本)/原来成本]×100%全年节约额=(原来成本-改进后成本)×全年产量-活动经费投资效率=(全年节约额/价值工程年活动费用)×100%达到目标比率=(改进后成本/节约目标额)×100%42整理课件【例13-8】某监理工程师针对设计院设计的某商住楼，提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如表13-11所示数据。方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05单方造价1325111812261.00问题：1.计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案。

2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分。表13-11§6价值工程应用案例43整理课件方案功能功能重要程度ABC分值加权分值分值加权分值分值加权分值F10.2592.2592.2582F20.3582.8103.5103.5F30.25102.571.7592.25F40.190.910190.9F50.0580.480.460.3合计1448.85448.9428.95加权分值指数化8.85/（8.85+8.9+8.95）8.9/（8.85+8.9+8.95）8.95/（8.85+8.9+8.95）功能评价系数0.3320.3330.335解：1.计算功能系数（F）各方案功能系数的计算见表13-12表13-12§6价值工程应用案例44整理课件方案单方造价①成本系数②=①/3669功能系数③价值系数④=③/②最优方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合计36691.0001.000————2.计算各方案成本系数(C)和价值系数（V）各方案成本系数和价值系数的计算见表13-13由表可见，B为最优方案。表13-13§6价值工程应用案例45整理课件练习题：某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经有关专家的分析论证得到如表13-14所示的信息：价值工程在施工方案优选中的应用试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数并进行方案选择。表13-14方案功能重要性系数得分ABCF10.227×10F20.2950×0F30.15911×F40.205000F50.114000单方造价（元/m2）14201230115046整理课件本章要求熟悉价值工程的基本原理熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集掌握功能分析和功能评价的方法了解方案创造与评价了解价值工程的应用本章重点价值工程的基本原理

功能分析和功能评价的方法本章难点价值工程的基本原理

功能分析和功能评价的方法47整理课件[1]刘晓君.技术经济学[M].北京：科学出版社，2008；[2]刘晓君.技术经济学（第三版）[M].西安：西北大学出版社，2003；[3]刘晓君.工程经济学（普通高等教育“十五”国家及规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材）[M].北京：中国建筑工业出版社，2003；[4]国家发展改革委，建设部发布.建设项目经济评价方法与参数（第三版）[M].北京：中国计划出版社，2006参考文献48整理课件本章结束49整理课件【例13-1】表13-3列出了中型电机的ABC成本分类表13-3中型电机的ABC成本分类表序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额（元）累计金额（元）金额累计百分比分类1定子线圈112.27%556.0055621.85%A2转子冲片124.55%548.871104.8743.42%A3定子冲片136.82%521.781626.6563.93%A4端盖149.09%196.941823.5971.67%A5机座1511.36%174.841998.4378.54%B………………………………………16定子压圈11636.36%50.002417.9695.05%B17轴承内盖11738.64%20.002437.9695.82%C44M12垫圈144100%0.022544.42100%C50整理课件100

80

60

40

20成本%其ABC曲线如图13-4所示：图13-4ABC分析曲线图71.67%95.05%100%20

40

60

80

100

零件项数（%）CBA51整理课件

【例13-2】某个产品有5个构配件，总分应为10，某一评价人员采用“01”评分法确定功能重要性系数的过程见表13-4。表13-4“01”法功能重要性系数表1.010

合计0.11×1000E000×000D0.4411×11C0.22110×0B0.331101×AEDCBA功能重要性系数得分一对一比较结果构配件功能52整理课件

【例13-3】某产品有4项功能：F1、F2、F3、F4，其功能评价系数已通过表13-9的倍比法确定，现实成本分别为562、298、153、116，试确定该产品的功能改进目标。解：计算该产品的成本系数、价值系数，确定功能改善优先次序。功能功能重要性系数现实成本成本系数价值系数功能改进目标①②③④=③/1129⑤=②/④⑥

F10.515620.4981.02

F20.262980.2640.98

F30.171530.1361.25

F40.061160.1030.58√

合计1.001129

表13-5价值系数计算表53整理课件产品种类ABCDEF合计产品年成本（万元）56565351605545925产品年成本占总成本的百分比（%）61.173.8100产品年利润（万元）1852515203525305产品年利润占年利润总额的百分比（%）6.611.58.2100产品年利润百分比/年成本百分比0.991.171.290.381.951.67

排序543612

【例13-4】某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表13-6所示。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。解：由表可见，产品D的成本占年总成本的17.3%，其利润仅占年利润总额的6.6%，显然D可作为价值工程的对象。表13-6成本和利润百分比54整理课件【例13-5】

F1远比F4重要；F1比F2重要；F1与F3同样重要；F2不如F3重要；F2不如F3重要，计算功能重要性系数。构配件功能F1F2F3F4得分功能重要性系数F1×32490.39F21×1350.22F323×380.35F4010×10.04合计——231表13-8“04”法功能重要性系数表55整理课件【例13-6】设某产品共有F1、F2、F3、F4四项功能，其重要性关系为：

F1

的重要性为F2

的2倍；

F2

的重要性为F3

的1.5倍；

F3

的重要性为F4的3倍。评价对象相对价值得分功能重要性系数F1F1/F2=290.51F2F2/F3=6F3F3/F4=330.17F4

10.06合计17.51.00表13-9倍比法计算功能重要性系数表56整理课件

【例13-7】某机械制造厂生产四种型号的挖土机，各种型号挖土机的主要技术参数及相应的成本费用如表13-10所示。试通过计算功能价值系数选择价值工程改进对象。产品型号甲乙丙丁技术参数（百m3/台班）1.511.551.601.30成本费用（百元/台班）1.361.121.301.40价值指数1.111.381.230.93

解：挖土机丁的价值指数为0.93﹤1，应作为价值工程的改进对象。表13-10推土机主要技术参数及相应成本57整理课件第二大部分适用VE一﹑VE簡介二﹑價值工程的基本原理三﹑價值工程與傳統工程技朮比較四﹑VE的常用技朮方法五﹑改善案例分享58整理课件★價值工程之父:LawrenceD.Miles

1947年在美國GE公司開創VA學科﹐在他近二十年主持GE公司的VA研究中﹐逐步將VA發展為一門系統的方法學。他不但將VA應用于解決GE公司的工業和管理問題﹐還將VA在全世界范圍內廣泛推廣﹐為世界的工業發展做出了卓越貢獻。一﹑VE簡介59整理课件1﹑VE的起源☆物資短缺﹐采購價格居高不下﹐成本上升﹐尋找替代物料

石棉事件----GE公司的塗裝工場需要石綿板敷在輸送帶上,防止塗料直接掉在地上﹔但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上.於是主辦人找到一種不燃紙張﹐可取代石綿。

60整理课件☆設計理念:

價值導向

在產品功能確定以后﹐以最低成本來滿足產品功能的設計理念。產品的價值是隱藏在產品性能背后的東西﹐不易被重視﹐任何設計不良導致的價值不良(或者說設計沒有達到最大的價值)沒有辦法立即體現出來。61整理课件2﹑VE的定義

――以最低壽命周期成本﹐確實達成產品或服務的必要功能的有組織的價值研究。

Value=Function/Cost

價值﹑功能﹑成本

價值分析→價值工程→價值鏈管理62整理课件3﹑VE的發展歷程1)VA----主要是分析現有產品之機能與成本,以了解是否可以改進2)VE----主要在計畫進行設計時分析其成本或機能3)VCM---運用VA/VE的手法來分析VCM的各個組成部分﹐找出其增值部分﹐來進行流程優化。構想產品企劃開發設計生產製造/供應商銷售服務/客戶价值工程(VE)价值分析(VA)价值鏈管理(VCM)Dothethingsright!Dotherightthings!Dotherightthingsrightassoonaspossible!63整理课件資源價值提升人人力結構工作效率績效考核機設備模具治具維修環能耗水耗倉儲物流辦公用品勞保用品法產品設計生產設計作業流程品質標准信息信息設計信息收集知識積累系統成本料包材﹑包規半成品產品不良品供應商委外加工產品設計客戶產品設計4﹑VE的系統面64整理课件•5﹑提高價值的主要途徑1)﹑功能提升﹐成本降低﹐價值大幅提升

2)﹑功能提升﹐成本不變﹐價值提升

V=F/C=VFC=VFC65整理课件3)﹑功能不變﹐成本降低﹐價值提升4)﹑功能大幅提升﹐成本小幅上升﹐價值提升5)﹑功能小幅下降﹐成本大幅下降﹐價值提升=VFC=VFC=VFC66整理课件6﹑價值工程的運用四個階段(從價值工程的發展-研究對象)：降低材料費用:如改變產品尺寸﹑材質等﹔改进现有产品:如改變設計﹑加工方法等﹔新产品的價值工程:在新產品開發時運用價值工程﹔系统的價值工程:对產品以外有關的設備﹑程序﹑工藝﹑物流﹑維修服務﹑組織體制等整個系統運用價值工程。67整理课件1﹑價值工程的理論基礎功能本質性原理

用戶需求的本質內涵。消費者為什么要購買這個產品?

必要功能﹑基本功能﹑使用功能2)功能與成本相關性原理

功能與成本之間存在不確定的相關關系功能與成本是一一對應的﹐什么樣的價格就有什么樣的質量3)價值准則性原理

使用者和生產者衡量對象價值的共同標准雙方都能接受的標准﹐大多數時候表現的形式就是雙方都接受的價格。二﹑價值工程的基本原理68整理课件價值提升空間改進成本概念設計實際設計引入期越接近源頭﹐價值提升的空間越大提升價值成長期成熟期衰退期量產產品生命周期價值1)源頭管理2﹑價值工程的特點69整理课件2)著眼于高價值成本曲線3)著眼于功能分析站在消費者的立場分析C1------制造成本C2------使用成本C-------總成本70整理课件4)團隊合作Teamwork不同的觀察角度綜合處理信息共享一致同意71整理课件三﹑價值工程的1﹑價值工